【正文】 論采用哪一種方法，我們都可以按照下面的步驟來(lái)進(jìn)行：1， 確定在項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程以及各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中，有哪些環(huán)節(jié)牽扯到項(xiàng)目管理之外的企業(yè)管理的內(nèi)容，會(huì)受到企業(yè)的管理制度的制約。基于此模版，結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際情況，就可以比較快地定義出企業(yè)中項(xiàng)目管理與企業(yè)管理在權(quán)責(zé)方面的邊界，指導(dǎo)企業(yè)逐步建立起項(xiàng)目管理的制度體系?？傊?，項(xiàng)目管理體系與職能管理體系是相互配合、密不可分的，兩者需要不斷協(xié)調(diào)，求得均衡，它們共同構(gòu)成了企業(yè)的完整管理體系。6， 隨著項(xiàng)目管理制度的施行，可以根據(jù)需要不斷調(diào)整，不斷改進(jìn)。如果企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)職能管理已經(jīng)比較完備，運(yùn)行比較穩(wěn)定，就可以考慮采用第一種方法。3， 人力資源管理和財(cái)務(wù)管理，直接管理著企業(yè)的核心資源，為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供支持。2， 市場(chǎng)營(yíng)銷、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和日常運(yùn)營(yíng)，是企業(yè)的三項(xiàng)重要職能，而項(xiàng)目往往會(huì)貫穿這三項(xiàng)職能，至少與三項(xiàng)職能也是密切相關(guān)、相互影響的。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，職能化管理和項(xiàng)目管理，兩者不可偏廢，需要根據(jù)各自的特點(diǎn)，有機(jī)地結(jié)合，相得益彰，才能使企業(yè)健康地發(fā)展。企業(yè)無(wú)論是已經(jīng)確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，還是為了生存而疲于奔命，它的每一次行動(dòng)，其實(shí)都是一個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)每一個(gè)具體項(xiàng)目的執(zhí)行，達(dá)到一個(gè)個(gè)具體的目標(biāo)，通過(guò)完成這些具體的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。適合項(xiàng)目管理的企業(yè)管理制度研究方法項(xiàng)目存在于組織當(dāng)中，企業(yè)只是其中一種比較常見(jiàn)的組織類型，為了便于說(shuō)明問(wèn)題，在后續(xù)的內(nèi)容中，僅涉及企業(yè)中項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題，但這并非意味著項(xiàng)目總是在企業(yè)內(nèi)部的，有時(shí)它會(huì)超越企業(yè)，在一個(gè)項(xiàng)目中包有多個(gè)企業(yè)的參與。項(xiàng)目管理在面向目標(biāo)的同時(shí)更關(guān)注過(guò)程，使項(xiàng)目過(guò)程能夠緊緊圍繞目標(biāo)發(fā)展。第三，也是更重要的一個(gè)方面，就是在具體項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理具有很大的權(quán)力，但項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)頭銜是由于項(xiàng)目的存在而存在的，是臨時(shí)的，不屬于傳統(tǒng)組織中的權(quán)力體系中，但有時(shí)卻又會(huì)超越傳統(tǒng)的權(quán)力體系，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的權(quán)力體系、