【正文】 、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報(bào)表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人200元。、對每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。職工借款控制在200元內(nèi)，管理人員控制在500元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。、財(cái)務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、擔(dān)保金、賠償費(fèi)和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費(fèi)用損失由個人承擔(dān)，不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應(yīng)責(zé)任。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價，10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意，50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責(zé)任人1000元，特殊情況除外。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量，目測估計(jì)的發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次開除。由材料會計(jì)每月把兩份臺帳進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報(bào)，作出相應(yīng)措施，違反者罰200元。1機(jī)械管理制度機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時，一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的，食堂負(fù)責(zé)人罰款200元，炊事員罰50元，透支部分由食堂負(fù)責(zé)人員全賠。、各項(xiàng)目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部后勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配。、定額員收到工長簽字、職工簽字認(rèn)可的定額用工單時，必須認(rèn)真審核：檢查用工單上有關(guān)負(fù)責(zé)人是否全部簽字；審核預(yù)算定額數(shù)與職工工時實(shí)際發(fā)生數(shù)是否相符；職工有否簽字。、計(jì)劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機(jī)械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準(zhǔn)。、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。、班組以上管理人員要有高度的計(jì)劃生產(chǎn)意識，確立按計(jì)劃生產(chǎn)的原則。、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要有周計(jì)劃去保證，所以周計(jì)劃更要詳細(xì)標(biāo)明定額量、用工量。、各項(xiàng)目預(yù)算員必須提前一個月分工將月定額用工量下達(dá)給定額員，項(xiàng)目定額員每天一次下達(dá)給工長，工長必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。、為方便職工，以食堂為單位，設(shè)置便民服務(wù)部經(jīng)營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負(fù)責(zé)小賣部人員，報(bào)酬為同等級工種的90%，小賣部所經(jīng)營的品種一律不賒帳；造成損失責(zé)任人負(fù)責(zé)。、凡是新開工的項(xiàng)目，需要機(jī)械料具的，一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購買的，不予報(bào)支發(fā)票，由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)?。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)偅渲心竟すらL與組長承擔(dān)70%，30%由其他管理人員承擔(dān)。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時卸車，每小時罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。（3） 外運(yùn)渣土：130三環(huán)每車不得超過70元，三環(huán)內(nèi)每車不超過80元，二環(huán)內(nèi)不超過90元，特殊情況另行考慮。、收料員都要設(shè)立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細(xì)登記。、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責(zé)任人500元以上的罰款。、采購萬元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在5家以上。材料部門實(shí)行采購、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200元。還有臨設(shè)用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理。如果材料進(jìn)出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報(bào)而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責(zé)任。、財(cái)務(wù)會計(jì)要重點(diǎn)抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理制度、嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。預(yù)防超出預(yù)算價、合同價，預(yù)防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算，及時、正確核算好各工種的計(jì)劃用工和實(shí)際用工，把誤差原因及計(jì)算交總部核準(zhǔn)，多算工時每次罰100元。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報(bào)表、成本考核，分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書、預(yù)決算書等，做不到的每項(xiàng)罰款100元。、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向總部通報(bào)，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報(bào)的，對質(zhì)量員給予200元以上的罰款。、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對項(xiàng)目進(jìn)場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人100元。、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。安全管理制度、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責(zé)任。、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。、新項(xiàng)目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費(fèi)每年12月份報(bào)支。、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在200元以內(nèi)，招待一般人員控制在100元以內(nèi)。、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。、班組長負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報(bào)至工長處。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號，根據(jù)各個工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。、材料會計(jì)職責(zé) 嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。、預(yù)算科長職責(zé)精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時工作，防止漏項(xiàng)錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價和預(yù)決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。、總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。、工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。企業(yè)精神及工作思路、企業(yè)精神用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。、 實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾。、 淡泊名利，注重職業(yè)道德。、沒有規(guī)模就沒有競爭的實(shí)力。、凡事要有計(jì)劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和督促。 、總部辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查督促各項(xiàng)目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。、安全員職責(zé) 必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。、放線員職責(zé)認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。、收料、監(jiān)料員職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。不允許抵制規(guī)章制度各行