【正文】 項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)程序不及時進(jìn)行終結(jié)審計(jì)扣10分。10合計(jì)100考核部門財務(wù)部、審計(jì)部考核人項(xiàng)目經(jīng)理考核評級標(biāo)準(zhǔn)（人力資源部）被考核單位： 考核時間： 年 月 日被考核人現(xiàn)崗位序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分實(shí)得分扣分原因1嚴(yán)格執(zhí)行員工調(diào)動標(biāo)準(zhǔn)，按管理標(biāo)準(zhǔn)及程序選人用人，重視員工的培養(yǎng)和考核。未接到公司調(diào)動介紹信，隨意調(diào)整人員，每人次扣5分。未按照公司規(guī)定時限上報調(diào)動申請的扣5分。違規(guī)提拔經(jīng)理助理等行為扣10分。30 2各項(xiàng)保險基金、住房公積金、企業(yè)年金及時足額上繳。繳納不及時每項(xiàng)扣５分。20 3教育培訓(xùn)工作符合公司要求，善于培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀工程技術(shù)人員，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)技術(shù)骨干力量。教育培訓(xùn)工作未完成公司的計(jì)劃和任務(wù)扣10分。不參加公司組織的管理培訓(xùn)扣10分。20 4認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于工資管理、獎金發(fā)放的規(guī)定。 擅自提高崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金基數(shù)、系數(shù)，違規(guī)發(fā)放獎金各扣10分。30合計(jì)100考核部門人力資源部考核人項(xiàng)目經(jīng)理考核評級標(biāo)準(zhǔn)（信息中心）被考核單位： 考核時間： 年 月 日被考核人領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)崗位序號工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分實(shí)得分扣分原因1設(shè)置信息員。與公司局域網(wǎng)建立連接，保持信息暢通。認(rèn)真履行職責(zé)。未設(shè)專（兼職）信息員扣40分。未建立RTX連接扣30分。未與公司局域網(wǎng)建立有效連接，未及時訪問公司及各部門網(wǎng)站扣30分。100合計(jì)100考核部門信息中心考核人項(xiàng)目經(jīng)理考核評級標(biāo)準(zhǔn)（總經(jīng)理工作部）被考核單位： 考核時間： 年 月 日被考核人現(xiàn)崗位序號工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分實(shí)得分扣分原因1不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任以上交通事故。駕駛員管理、機(jī)動車輛管符合公司相關(guān)規(guī)定。發(fā)生負(fù)主要責(zé)任以上交通事故或事故經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上，扣20分。駕駛員管理不符合公司相關(guān)規(guī)定，扣10分。機(jī)動車輛管理不符合公司相關(guān)規(guī)定，扣10分。202不發(fā)生爆炸事故；不發(fā)生爆炸物品丟失事件。爆破施工方案未經(jīng)公司審批，扣10分。爆破施工作業(yè)時未設(shè)專職人員監(jiān)護(hù)，扣10分。爆炸物品管理不符合相關(guān)規(guī)定，扣5分。 施爆人員未持證上崗，扣5分。 203項(xiàng)目歸檔資料齊全、完整、及時。項(xiàng)目部歸檔資料原件不全，無工程竣工報告, 扣10分。在工程峻工后，竣工資料經(jīng)專業(yè)部門審核后，在一個月內(nèi)，未交到公司檔案室，扣10分。204成立消防組織機(jī)構(gòu)，按照相關(guān)規(guī)定配備齊全的滅火設(shè)施、設(shè)備。全年不發(fā)生各類火災(zāi)事故。項(xiàng)目部防火組織機(jī)構(gòu)不健全，扣10分。項(xiàng)目部、材料站未按公司相關(guān)規(guī)定配備滅火設(shè)施，扣10分。發(fā)生各類火災(zāi)事故扣20分。205落實(shí)公司文件及時有效。存在未及時有效落實(shí)公司文件的情況，扣20分。20合計(jì)100考核部門總經(jīng)理工作部考核人項(xiàng)目經(jīng)理考核評級標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)策劃部）被考核單位： 考核時間： 年 月 日被考核人現(xiàn)崗位序號工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分實(shí)得分扣分原因1貫徹執(zhí)行公司三標(biāo)一體化管理體系的要求態(tài)度。工作不積極主動扣10分。202項(xiàng)目啟動后10日內(nèi)上報三標(biāo)一體化組織機(jī)構(gòu)。未按時上報扣2分，未上報扣5分。53根據(jù)項(xiàng)目情況建立體系運(yùn)行獎懲措施，并上報備案。未建立或上報扣5分。54工程開展中期提出內(nèi)審申請，并上報自檢情況。未及時申請扣5分，未上報扣15分。155內(nèi)部管理體系運(yùn)行做到有效控制。配合公司接受認(rèn)證公司審核。接受內(nèi)審或外審出現(xiàn)3 項(xiàng)（含3項(xiàng)）以上一般不符合項(xiàng)扣5分，出現(xiàn)1個嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣10分。106項(xiàng)目結(jié)束后15日內(nèi)上報三標(biāo)一休化運(yùn)行總結(jié)。未按時上報扣2分，未上報扣5分。107貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司管理標(biāo)準(zhǔn)。不執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范發(fā)現(xiàn)一次扣5分。不執(zhí)行公司有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)一次扣5分。209工程啟動后5日上報兼（專）職標(biāo)準(zhǔn)化人員。未按時上報扣2分，未上報扣5分。510項(xiàng)目施工后20日內(nèi)上報QC小組及課題立項(xiàng)未按時上報扣2分，未上報扣5分。5合計(jì)考核部門企業(yè)策劃部考核人項(xiàng)目經(jīng)理考核評級標(biāo)準(zhǔn)(黨委工作部)被考核單位： 考核時間： 年 月 日被考核人現(xiàn)崗位序號工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分實(shí)得分扣分原因1四好班子建設(shè)得到職工認(rèn)可。支持支部和群團(tuán)組織工作企業(yè)文化建設(shè)工作無布置建設(shè)四好班子工作記錄扣5分。職工對領(lǐng)導(dǎo)班子滿意率低于90%扣5分。工作記錄中無對支部和群團(tuán)工作提出建議或意見扣5分。使用公司標(biāo)識不規(guī)范扣50分。合計(jì)100考核部門黨委工作部考核人項(xiàng)目班子成員考核評級標(biāo)準(zhǔn)（紀(jì)檢監(jiān)察室）被考核單位： 考核時間： 年 月 日被考核人現(xiàn)崗位序號工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分實(shí)得分扣分原因1不發(fā)生違紀(jì)行為。保持廉潔自律。認(rèn)真履行職責(zé)。發(fā)生違紀(jì)行為受到組織處理扣100分。有不廉潔行為經(jīng)查實(shí)不構(gòu)成違紀(jì)每次扣50分。工作失職給單位造成損失，每次扣20分。責(zé)任區(qū)人員發(fā)生違紀(jì)，每次扣20分。100合計(jì)100考核部門紀(jì)檢監(jiān)察室考核人項(xiàng)目經(jīng)理考核評級標(biāo)準(zhǔn)（工會）被考核單位： 考核時間： 年 月 日被考核人現(xiàn)崗位序號工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分實(shí)得分扣分原因1結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際, 認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)公司職代會和年工作會議精神。向職工宣傳貫徹落實(shí)公司職代會和年度工作會議精神無記錄扣5分，無布置扣5分。102積極推進(jìn)廠務(wù)公開工作，召開全體職工大會，將本項(xiàng)目的經(jīng)營情況告之職工。（1）重大問題和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題沒有召開會議研究解決扣10分；（2）項(xiàng)目部施工結(jié)束時未將本項(xiàng)目的經(jīng)營情況告之職工扣10分。203嚴(yán)格履行公司《集體合同》的各項(xiàng)條款。發(fā)生勞動爭議事件影響到公司每件扣5分；影響到上級每件扣10分。104做好職工的思想教育工作，不發(fā)生影響社會的事件。發(fā)生給公司造成不良影響的社會事件每件扣10分。105確保《員工健康安全和女工保護(hù)管理程序》體系文件在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。（1）沒有對職工進(jìn)行上崗前身體健康檢查扣10分；（2）沒有按公司標(biāo)準(zhǔn)及時、足數(shù)發(fā)放勞動保護(hù)用品扣5分，購買、發(fā)放臺帳不健全各扣5分；（3）衛(wèi)生設(shè)施不健全、管理制度沒有上墻；餐具不定期消毒各扣5分；。（4）職工出現(xiàn)意外傷害等“特殊事件”未及時向公司工會報告扣5分。306嚴(yán)格執(zhí)行工會經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)。不按季度上繳工會經(jīng)費(fèi)、會費(fèi)每一次扣5分；年末（工程結(jié)束）工會經(jīng)費(fèi)、會費(fèi)沒有上繳扣10分。20合計(jì)100考核部門工會考核人項(xiàng)目黨支部書記考核評級標(biāo)準(zhǔn)（黨委工作部）被考核單位： 考核時間： 年 月 日被考核人現(xiàn)崗位序號工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分實(shí)得分扣分原因1有支部大會選舉（改選）支部委員會報告。建立了黨員名冊。支部活動記錄。定期對預(yù)備黨員進(jìn)行考查。按時交納黨費(fèi)。上報材料。未向公司黨委報告選舉結(jié)果報告扣5分。黨員名冊未健全扣5分?；顒佑涗洸蝗婵?分。未對預(yù)備黨員定期考察扣5分。未按時交納黨費(fèi)扣5分。工程結(jié)束后未上報各類材料扣25分。302每月上報宣傳稿件?，F(xiàn)場有宣傳欄和標(biāo)語。宣傳貫徹上級精神有記錄。示按時上報稿件扣5分。項(xiàng)目部未設(shè)宣傳欄和標(biāo)語扣5分。宣傳貫徹上級精神無記錄扣5分。153按公司和業(yè)主要求設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)識。有統(tǒng)一提示、警示標(biāo)牌。駐地和現(xiàn)場文明施工生活環(huán)境得到職工認(rèn)可。未設(shè)置標(biāo)識或標(biāo)識不規(guī)范扣5分。未設(shè)提示、警示標(biāo)牌扣5分。現(xiàn)場環(huán)境較差扣5分。104深入開展職工思想政治工作，干部和職工隊(duì)伍無不穩(wěn)定現(xiàn)象。上報政研論文干部和職工隊(duì)伍有不穩(wěn)定現(xiàn)象扣5分。示上報年度政治思想工作研究論文扣5分。105項(xiàng)目部班子團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)工作有成績，并得到職工認(rèn)可。本人工作能力得到班子其他成員和職工的認(rèn)可。支持群團(tuán)組織工作，工會和團(tuán)青工作有記錄。經(jīng)測評職工滿意率低于98%以上扣5分，每降低5%扣5分。無活動記錄扣5分。35合計(jì)100考核部門黨委工作部考核人項(xiàng)目副經(jīng)理考核評級標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)部）被考核單位： 考核時間： 年 月 日被考核人現(xiàn)崗位序號工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分實(shí)得分扣分原因1嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工方案，做好組織實(shí)施工作。違反施工技術(shù)方案指揮施工扣10分；操作人員未進(jìn)行技術(shù)交底，扣5分；特殊作業(yè)人員未持證上崗發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。202竣工驗(yàn)收及資料移交一次完成。工序質(zhì)量驗(yàn)收每出現(xiàn)1個質(zhì)量缺陷扣1分。竣工驗(yàn)收每出現(xiàn)1個質(zhì)量缺陷單扣2分?？⒐を?yàn)收無缺陷移交加5分。403施工管理符合管理標(biāo)準(zhǔn)要求，文明施工符合公司及上級管理要求，現(xiàn)場管理達(dá)到定置化。現(xiàn)場未設(shè)置警告標(biāo)志扣10分。未設(shè)置施工圍欄扣5分。未達(dá)到工完料盡扣10分。人員著裝不符合公司要求扣10分。材料堆放不符合規(guī)程要求扣10分。沒有施工日志扣10分；施工日志不全扣10分。40合計(jì)100考核部門生產(chǎn)部考核人項(xiàng)目副經(jīng)理考核評級標(biāo)準(zhǔn)（安全環(huán)保監(jiān)察部）被考核單位： 考核時間： 年 月 日被考核人現(xiàn)崗位序號工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分實(shí)得分扣分原因1參加項(xiàng)目部的安全檢查，組織實(shí)施整改措施。沒有參加項(xiàng)目部的安全檢查扣15分。對安全隱患未進(jìn)行整改，無整改記錄扣15分。302組織安全健康與環(huán)境保護(hù)的培訓(xùn)教育。項(xiàng)目人員未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)扣20分。203組織或參加制訂重要施工項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施。組織定期的應(yīng)急救援預(yù)案演練。重要施工項(xiàng)目沒有安全技術(shù)組織措施扣20分。沒有應(yīng)急預(yù)案演練記錄扣15分。354參加本單位每月召開的安全例會，對分管工作范圍內(nèi)存在的安全隱患提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。未參加本單位每月召開的安全例會扣15分。15合計(jì)100考核部門安全環(huán)保監(jiān)察部考核人項(xiàng)目總工程師考核評級標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)部）被考核單位： 考核時間： 年 月 日被考核人現(xiàn)崗位序號工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分實(shí)得分扣分原因1認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完善技術(shù)管理工作。未按規(guī)定編制、審核、報批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施扣20分。報批后經(jīng)審核出現(xiàn)專業(yè)錯誤一處扣1分；未按規(guī)定編制施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃扣5分，未按時報批扣2分。402竣工驗(yàn)收及資料移交一次完成。工序質(zhì)量驗(yàn)收每出現(xiàn)1個質(zhì)量缺陷扣1分。竣工驗(yàn)收每出現(xiàn)1個質(zhì)量缺陷單扣2分?？⒐を?yàn)收無缺陷移交加5分。項(xiàng)目部不能自行及時完成資料移交工作扣10分。303施工管理符合管理標(biāo)準(zhǔn)要求，文明施工符合