【總結(jié)】第五章預(yù)測(cè)與決策forecastingandDecision目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的基本概念重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖目標(biāo)含義目標(biāo)性質(zhì)(4個(gè))目標(biāo)作用(4個(gè))目標(biāo)管理目標(biāo)管理含義目標(biāo)管理特點(diǎn)(3)目標(biāo)管理基本
2025-01-14 22:17
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)學(xué)——7主講教師:蘇力勇天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院2022-2022學(xué)年第2學(xué)期判斷題(一)趕工決策中,判斷以下觀點(diǎn)正誤1、在網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路線是時(shí)間最短的路線。2、要想縮短工期,只有在關(guān)鍵路線上趕工。3、網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路線只能有一條。(二)最優(yōu)生產(chǎn)批量決策中,判斷以下觀點(diǎn)正誤1、最優(yōu)
2025-01-11 11:46
【總結(jié)】第五章知覺(jué)和個(gè)體決策2021年6月14日星期一學(xué)完本章之后,你應(yīng)該能夠:?學(xué)習(xí)目標(biāo)?解釋為什么兩個(gè)人看到同樣的東西卻會(huì)有不同的理解?列出歸因的三個(gè)維度?描述捷徑如何幫助或扭曲我們對(duì)他人的判斷?解釋知覺(jué)怎樣影響決策過(guò)程?概述最優(yōu)化決策過(guò)程的六個(gè)步驟?解釋個(gè)體如何做出符合要求的決策?列出并解釋
2025-05-09 01:52
【總結(jié)】第五章籌資決策王文玨Page?2學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)學(xué)習(xí)本章,你應(yīng)該能夠:?1.掌握主要的籌資渠道與籌資方式;?2.掌握權(quán)益籌資主要類型的優(yōu)缺點(diǎn);?3.掌握債務(wù)籌資主要類型的優(yōu)缺點(diǎn);?4.熟悉發(fā)行股票的規(guī)定與定價(jià);?5.熟悉企業(yè)債券的類型與定價(jià);?6.熟悉融資租賃的方式與優(yōu)缺點(diǎn);?7.了解其他
2025-03-11 10:28
【總結(jié)】立信會(huì)計(jì)出版社立信會(huì)計(jì)系列精品教材管理會(huì)計(jì)學(xué)*1第五章短期經(jīng)營(yíng)決策n本章學(xué)習(xí)目的:n1.理解決策的概念和分類;n2.理解影響短期經(jīng)營(yíng)決策的各種成本概念;n3.掌握短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法;n4.能夠運(yùn)用短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法進(jìn)行生產(chǎn)決策分析;n5.能
2025-01-11 11:24
【總結(jié)】1管理決策2案例?商店老板剛進(jìn)店把燈開(kāi)了,就有個(gè)男人沖進(jìn)來(lái),高喊:“打劫!”老板打開(kāi)收銀機(jī)。錢被倒了出來(lái),那個(gè)男人拿錢拔腿就跑。一位警察到了現(xiàn)場(chǎng)。3判斷對(duì)錯(cuò)1.在開(kāi)燈之后進(jìn)來(lái)一個(gè)男人。2.劫匪是男的。3.那個(gè)人沒(méi)有向老板要錢。4.打開(kāi)收
2025-01-19 08:54
【總結(jié)】第五章產(chǎn)品策略,,?,第一節(jié)整體產(chǎn)品第二節(jié)產(chǎn)品組合策略第三節(jié)品牌和包裝策略第四節(jié)產(chǎn)品生命周期策略第五節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,,?,,,,,,產(chǎn)品策略架構(gòu),產(chǎn)品組合策略,品牌和包裝策略,產(chǎn)品生命周期,新產(chǎn)品開(kāi)...
2024-11-19 22:12
【總結(jié)】第五章產(chǎn)品模型產(chǎn)品模型是指在沒(méi)有開(kāi)模具、產(chǎn)品推上市場(chǎng)之前幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)產(chǎn)品外觀或結(jié)構(gòu)做出的一個(gè)或幾個(gè)用來(lái)評(píng)估和修正產(chǎn)品的樣板。它包含了反映該產(chǎn)品外觀、色彩、尺寸、結(jié)構(gòu)、使用環(huán)境、操作狀態(tài)、工作原理等特征的全部數(shù)據(jù)。模型樣機(jī)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中起著極為重要的作用,它能以最終形式向客戶展示其設(shè)計(jì),為客戶提供最終的設(shè)計(jì)
2025-09-19 13:46
【總結(jié)】第五章人力資源開(kāi)發(fā)與管理一、單項(xiàng)選擇題1.20世紀(jì)二三十年代,美國(guó)哈佛大學(xué)教授埃爾頓·梅奧提出了()假說(shuō)。A.社會(huì)人B.經(jīng)濟(jì)人c.管理人D.復(fù)雜人【答案】A【解析】美國(guó)哈佛大學(xué)教授埃爾頓·梅奧是“社會(huì)人”假說(shuō)的代表人物。20世紀(jì)二三十年代,梅奧等人在芝加哥的西方電氣公司霍桑工廠進(jìn)行了一系列人際關(guān)系方面的試驗(yàn)研究。
2025-04-07 22:00
【總結(jié)】第五章戰(zhàn)略與決策?教學(xué)重點(diǎn):?企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu);決策的過(guò)程及實(shí)施?教學(xué)難點(diǎn):?理解決策的“軟”、“硬“技術(shù)?基本內(nèi)容:?戰(zhàn)略及其特征、戰(zhàn)略制定的步驟、決策的含義與程序、決策的分類與方法。?授課方式:?試訓(xùn)、案例分析、講授第一節(jié)戰(zhàn)略?一、戰(zhàn)
2025-01-14 03:02
【總結(jié)】某IT公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快,營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率達(dá)到10%,急需增加資金。公司領(lǐng)導(dǎo)要求財(cái)務(wù)經(jīng)理制定籌集資金的預(yù)案。有關(guān)資料如下: ?。保粳F(xiàn)有資本情況:股本1900萬(wàn)元 資本公積150萬(wàn)元 盈余公積350萬(wàn)元 未分配利潤(rùn)140萬(wàn)元
2024-12-31 15:04
【總結(jié)】第五章項(xiàng)目投資,第一節(jié)投資的含義和種類第二節(jié)項(xiàng)目投資概述第三節(jié)項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量分析第四節(jié)項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)方法,,?,本章說(shuō)明,本章是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)章節(jié),因此要求同學(xué)要全面理解、掌握。,,?,【本...
2024-11-19 22:23
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理學(xué)第五章(二)長(zhǎng)期籌資決策學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講授資本成本、杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)決策。通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)掌握:。。。第一節(jié)資本成本第二節(jié)杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策第五章
2025-09-25 19:28
【總結(jié)】中山大學(xué)新華學(xué)院第五章采購(gòu)與供應(yīng)決策0田宇中山大學(xué)新華學(xué)院1采購(gòu)基本概念和重要性1/14?采購(gòu):購(gòu)買商品或服務(wù)。?采購(gòu)管理和供應(yīng)管理:采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的管理,以確保購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)有適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)墓┴浬痰取V猩酱髮W(xué)新華學(xué)院物流
2025-08-01 13:17
【總結(jié)】1、SPOOLing技術(shù)如何使一臺(tái)打印機(jī)虛擬成多臺(tái)打印機(jī)?答:打印機(jī)屬于獨(dú)享設(shè)備。用SPOOLing技術(shù)轉(zhuǎn)換為虛擬成多臺(tái)打印機(jī)。用戶請(qǐng)求打印后,1.`將打印數(shù)據(jù)輸出到輸出井申請(qǐng)的空閑盤塊中。2.將打印請(qǐng)求登記后排到打印隊(duì)列。3.打印機(jī)空閑時(shí),首取第一張請(qǐng)求表,將數(shù)據(jù)從輸出井傳送到內(nèi)存緩沖區(qū),進(jìn)行打印。2
2025-01-15 03:48