【總結(jié)】控制通其變,天下無(wú)弊法;執(zhí)其方,天下無(wú)善教?!跬ā段闹凶印ぶ芄?組織目標(biāo)決定了組織發(fā)展方向,進(jìn)一步?jīng)Q定了組織計(jì)劃,但是由于組織內(nèi)部因素的改變和外部環(huán)境因素變化的影響,使得組織計(jì)劃的完成絕對(duì)不是順暢平滑、一帆風(fēng)順的。每一個(gè)組織在實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和
2025-01-10 02:33
【總結(jié)】信息安全管理手冊(cè)信息安全管理手冊(cè)文件編號(hào)版本編制編制日期審核審核日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期變更記錄日期版本編制/修改者修訂類型描述注:修訂類型:A——增加,M—
2025-04-12 05:35
【總結(jié)】項(xiàng)目管理過(guò)程中的知識(shí)管理初探摘要:進(jìn)入21世紀(jì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使知識(shí)管理越來(lái)越多地受到重視。作為以創(chuàng)造性工作為主體的項(xiàng)目管理型企業(yè)也開(kāi)始引入知識(shí)管理來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。本文通過(guò)對(duì)知識(shí)管理理論、項(xiàng)目特點(diǎn)和知識(shí)管理對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的作用的分析指出項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行知識(shí)管理的必要性,并提出了項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行知識(shí)管理的方法和具體的實(shí)施建議。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目項(xiàng)目管理知識(shí)管理現(xiàn)今知
2025-06-25 03:03
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略管理課程課件西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施第十七章第十七章戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):新事業(yè)的選擇新事業(yè)的選擇第十五章第十五章從戰(zhàn)略到行動(dòng)從戰(zhàn)略到行動(dòng)第十四章第十四章戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與組織第十六章第十六章國(guó)際經(jīng)營(yíng)與國(guó)際經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)超額收益超額收益戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略愿景
2025-02-20 12:05
【總結(jié)】南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理本科課程授課講義南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院王迎軍第二講戰(zhàn)略管理過(guò)程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型二、戰(zhàn)略管理的主要步驟三、愿景與使命四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)五、一個(gè)案例一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型世界上的每個(gè)人,每個(gè)公司,每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)簡(jiǎn)單
2025-02-20 12:10
【總結(jié)】管理的過(guò)程:決策主講:張盛東第一章決策從日常生活到工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,都充滿形形色色的決策,決策是人類思維的一部分現(xiàn)代決策科學(xué)研究出大量的科學(xué)決策的技術(shù)和方法,這些成果對(duì)管理實(shí)踐有很大意義一、決策的定義所謂決策是為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo),在兩個(gè)以上的備選方案中,選擇
2025-01-14 22:52
【總結(jié)】專利運(yùn)營(yíng)與融資孵化請(qǐng)進(jìn)入:_______________________________________________________________________________專利布局的管理過(guò)程及其案例分析
2025-05-11 22:40
【總結(jié)】企業(yè)與VC/PE有效溝通有密碼2009-05-0710:20:14代序:分享中國(guó)資本市場(chǎng)春天里的盛宴由美國(guó)次貸風(fēng)波引發(fā)的世界金融危機(jī),對(duì)以歐美為主力的國(guó)際資本進(jìn)行了毀滅性打擊,負(fù)面影響逐步蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。中國(guó)的外向型出口和金融行業(yè)也受到了嚴(yán)重沖擊。近年來(lái),建設(shè)多層次資本市場(chǎng)的呼吁日漸升高。為了應(yīng)對(duì)失業(yè)對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的沖擊和不良影響,國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,鼓勵(lì)出口和
2025-04-15 22:17
【總結(jié)】附件2:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(征求意見(jiàn)稿)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第xx號(hào)——資金(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為了引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金的內(nèi)部控制,保證資金的安全,提高資金的使用效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱資金,是指企業(yè)所擁有或控制的現(xiàn)金、銀行存款和其他資金。第三條企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注涉及資金管理的下列
2025-04-15 22:16
【總結(jié)】第一講現(xiàn)代營(yíng)銷的本質(zhì)和營(yíng)銷管理過(guò)程一、如何理解營(yíng)銷二、現(xiàn)代營(yíng)銷的三個(gè)本質(zhì)三、營(yíng)銷哲學(xué)的演變四、顧客導(dǎo)向五、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷過(guò)程本講復(fù)習(xí)題1什么是營(yíng)銷?現(xiàn)代營(yíng)銷的本質(zhì)體現(xiàn)在哪三個(gè)方面?2.BeanCompany的關(guān)于顧客的定義。3銷售之道的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)哪三個(gè)方面?4概述營(yíng)銷哲學(xué)的演變過(guò)程,即二次戰(zhàn)為界,企業(yè)經(jīng)歷了哪幾種營(yíng)銷觀念。5概括顧
2025-04-18 23:08
【總結(jié)】技術(shù)實(shí)施規(guī)范修訂歷史記錄日期版本說(shuō)明作者立項(xiàng)管理流程試行制度概述 項(xiàng)目是為了完成特定工作的一次性的努力。項(xiàng)目立項(xiàng)是公司管理的一項(xiàng)重要工作,通過(guò)立項(xiàng)的形式可以實(shí)現(xiàn)人才物的歸口管理同時(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。項(xiàng)目立項(xiàng)的管理過(guò)程立項(xiàng)管理流程:立項(xiàng)流程描述:第一步、
2025-08-24 11:38
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理體系規(guī)劃?培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工?培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析?確定培訓(xùn)目標(biāo)和受訓(xùn)對(duì)象?年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制?培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式?培訓(xùn)過(guò)程管理與控制?培訓(xùn)效果評(píng)估?培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理辦法培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工企業(yè)培訓(xùn)管理體系規(guī)劃?培訓(xùn)組織結(jié)
2025-02-26 15:24
【總結(jié)】
2025-08-17 07:38
【總結(jié)】某集團(tuán)公司投資管理制度1、總則,保證投資安全,有效降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資效益和決策水平,維護(hù)集團(tuán)及股東的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》,特制定本制度。。,對(duì)內(nèi)對(duì)外投資合稱“投資項(xiàng)目”。“對(duì)內(nèi)投資”主要是指公司為擴(kuò)大現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)?;蛘{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進(jìn)行技改擴(kuò)建、研發(fā)投入、固定資產(chǎn)投資或新建項(xiàng)目
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】服裝企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程-作者:-日期:引言:-我時(shí)常聽(tīng)到在制衣廠工作的管理人員說(shuō)他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模
2025-04-12 03:37