【導(dǎo)讀】生產(chǎn)現(xiàn)場人員績效評估表??冃гu估表解釋權(quán)屬于人力資源部第1頁共6頁。海虹老人牌涂料有限公司??冃гu估分為自我評價和主管考核兩個部分;包括工作業(yè)績、主要工作履行情況和員工綜合素質(zhì)等三個方面。制定詳細(xì)的績效提高。這可能是新員工或新。轉(zhuǎn)崗的員工被允許的。低績效水平,存在提。一個合格的員工應(yīng)該。清楚,要始終達(dá)到此??冃?并努力向??冃П憩F(xiàn)是杰出的,績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司。評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面。評估者應(yīng)以實事求是的態(tài)度,客觀、公正地進(jìn)行評估。評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果需由人事。部門反饋給被評估人。工作目標(biāo)實際結(jié)果。不滿意,沒有取得。所期望的成績,得。著成果,超額完成。與同事及上司的關(guān)。沖突,缺乏配合,很滿意,得到上司。要他人的協(xié)助才能??紤]問題,并主動。接口職責(zé)范圍之事。安全紀(jì)律及環(huán)保規(guī)。良好的安全環(huán)保意。識,能夠全面遵守