【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克2引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國最大的企業(yè)的同時(shí),凱馬特卻宣
2025-01-14 02:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理總攬戰(zhàn)略管理的地位?決定勝負(fù)“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”《孫子兵法?形篇》?各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的核心與主導(dǎo)?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理:——整體概念、整體把握、整體分析——全真認(rèn)識(shí)——經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為知識(shí)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的概念?長遠(yuǎn)的、全局性的計(jì)劃和任務(wù)?克
2025-02-11 18:11
【總結(jié)】第七章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理課程內(nèi)容精講企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)環(huán)境分析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略選擇公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略?競爭策略
2025-01-11 10:33
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第四課主講:曾國熊模塊二企業(yè)戰(zhàn)略管理?項(xiàng)目一:企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?項(xiàng)目二:企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?項(xiàng)目三:企業(yè)總體戰(zhàn)略項(xiàng)目一:企業(yè)戰(zhàn)略概述?1、戰(zhàn)略的定義?2、企業(yè)戰(zhàn)略的含義從三國演義看戰(zhàn)略隆中對(duì)?劉備?諸葛亮?運(yùn)籌帷幄?三分天
2025-01-18 08:58
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-02-11 17:56
【總結(jié)】?第一講企業(yè)戰(zhàn)略的概念﹑形成與發(fā)展一﹑概念和特征(一)概念?1.安德魯斯的定義2.魁因的定義3.安紹夫的定義4.明茨博格的定義5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。–以未來為主導(dǎo)–在經(jīng)營活動(dòng)之前有目的有意識(shí)地開發(fā)–建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)
2025-02-11 17:50
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識(shí)目標(biāo)183。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理概念;183。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次與過程;183。熟知企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、實(shí)施與評(píng)估。(二)技能目標(biāo)183。熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中內(nèi)外環(huán)境分析的方法,并能根據(jù)實(shí)際情況選擇與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略模
2025-02-11 17:57
【總結(jié)】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容介紹?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?競爭戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程兩種戰(zhàn)略,兩種命運(yùn)——剖析萬科與金田的戰(zhàn)略對(duì)比深萬科簡介?深圳萬科股份有限公司成立于1984年5月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),1984
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-11 17:47
【總結(jié)】第五章?國際企業(yè)戰(zhàn)略管理武漢科技大學(xué)管理學(xué)院?一、戰(zhàn)略的定義?是計(jì)劃的一種,但一般指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。?戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念。在西方,“strategy”一詞,意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語,指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。在中國,戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn),“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,略指“謀略”。春秋時(shí)期孫武的
2025-02-05 17:10
【總結(jié)】小米為發(fā)燒而生小米企業(yè)簡介小米科技(全稱北京小米科技有限責(zé)任公司)由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建,是一家專注于iphone、android等新一代智能手機(jī)軟件開發(fā)與熱點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的公司。2023年4月正式啟動(dòng),已經(jīng)獲得知名天使投資人及風(fēng)險(xiǎn)投資Morningside?、啟明的巨額投資。2023年底推出手機(jī)
2025-02-24 22:10
【總結(jié)】電信企業(yè)運(yùn)營管理含義電信企業(yè)運(yùn)營管理的本質(zhì)是圍繞客戶的通信需求,形成可滿足這種需求的技術(shù)、企業(yè)運(yùn)作、營銷等能力,并提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的過程??蛻粜枨螽a(chǎn)品和業(yè)務(wù)需求功能需求企業(yè)投資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)能力構(gòu)建業(yè)務(wù)屬性形成產(chǎn)品滿足客戶需求框架客戶需求電信運(yùn)營系統(tǒng)的規(guī)劃?產(chǎn)品規(guī)劃
2025-01-13 17:47
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢
2025-01-18 14:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略績效管理佐佳國際咨詢集團(tuán)(上海/香港/南京)秦楊勇秦楊勇先生(Mr.Qin)佐佳國際咨詢集團(tuán)中國區(qū)首席管理顧問一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂股份等中央國資委直屬企業(yè)管理顧問香港大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特聘教授近十年的國際與國內(nèi)管理咨詢行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擁
2025-01-27 05:22
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會(huì)計(jì)?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
2025-01-18 03:14