【正文】 人應(yīng)在“招聘費用登記表”上簽名。㈡“招聘費用登記表”上應(yīng)注明招聘負(fù)責(zé)人和實際招聘費用，由參加招聘的人員對其進(jìn)行監(jiān)督。㈠綜合辦公室（人力資源管理）依據(jù)“招聘費用登記表”編制“招聘費用分劃報表”。㈡“招聘費用分劃報表”由招聘人員編制，并報財務(wù)部審核。㈢“招聘費用分劃報表”于每月30日前報財務(wù)部。㈣財務(wù)部依據(jù)“招聘費用登記表”和“招聘費用分劃報表”對招聘費用進(jìn)行劃賬。劃賬采用每月一劃的方式進(jìn)行。綜合辦公室（人力資源管理）應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、簽約率是否符合招聘計劃的設(shè)計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際聘用人數(shù)的比例、接受聘用的求職者的轉(zhuǎn)換率等方面分別衡量招聘質(zhì)量。招聘活動結(jié)束后，綜合辦公室（人力資源管理）應(yīng)通過調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測評新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘工作，作為進(jìn)一步改進(jìn)招聘工作的依據(jù)。《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》《員工調(diào)動審批表》《員工聘用登記表》《招聘費用登記表》《招聘費用分劃報表》《勞動合同書》1．招聘管理流程與風(fēng)險控制圖招聘管理流程與風(fēng)險控制業(yè)務(wù)風(fēng)險不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段人力資源主管綜合辦公室（人力資源管理）主任/招聘人員相關(guān)部門如果招聘方式不合理，可能導(dǎo)致公司難以招聘到合適人才，從而影響生產(chǎn)經(jīng)營如果招聘預(yù)算和招聘計劃制訂不合理或沒有經(jīng)過規(guī)范性審批，可能導(dǎo)致公司盲目招聘，從而造成冗員和資金浪費如果人員需求信息收集不充分、不合理，可能導(dǎo)致招聘計劃制訂不符合公司實際情況，會造成人員和資源的浪費審批接下頁接下頁67選擇合適的媒體對外發(fā)布招聘信息在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息外部招聘內(nèi)部招聘實施招聘計劃5編寫《招聘計劃書》4進(jìn)行招聘預(yù)算確定招聘需求和招聘方式3組織人員進(jìn)行需求分析和職位分析2匯總、整理1填寫《人員需求計劃表》公司(部門)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況提出人員需求開始D1D2D3招聘管理流程與風(fēng)險控制業(yè)務(wù)風(fēng)險不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段人力資源主管綜合辦公室（人力資源管理）主任/招聘人員相關(guān)部門如果面試過程不規(guī)范或準(zhǔn)備不充分，可能導(dǎo)致公司難以招聘到合適的人才，從而影響生產(chǎn)經(jīng)營如果簡歷篩選過程不規(guī)范、不合理，可能導(dǎo)致公司不能準(zhǔn)確為求職者定位，從而影響個人才能發(fā)揮，造成人才浪費審批接上頁接上頁8收到應(yīng)聘者簡歷部門推薦、在儲備人才中挑選或員工應(yīng)聘9收集資料，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核篩選簡歷做出錄用決策填寫《員工調(diào)動審批表》通知求職者參加面試1011發(fā)布錄用通知做出錄用決策填寫《員工錄用審批表》對求職者進(jìn)行初試和復(fù)試組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試結(jié)束需求部門接收錄用人員D4D52．招聘管理流程控制表招聘管理流程控制控制事項詳細(xì)描述及說明階段控制D11．部室、作業(yè)區(qū)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況提出人員需求，填寫《人員需求計劃表》2．招聘人員組織人員進(jìn)行需求分析和職位分析D23．招聘人員確定招聘需求和招聘方式4．招聘人員進(jìn)行招聘預(yù)算5．綜合辦公室（人力資源管理）主任編制《招聘計劃書》D36．屬于內(nèi)部招聘的，在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息7．屬于外部招聘的，選擇合適的媒體對外發(fā)布招聘信息D48．內(nèi)部招聘主要有部門推薦、在儲備人才中挑選和員工應(yīng)聘三種方式9．外部招聘在收到應(yīng)聘者簡歷后進(jìn)行篩選D510．招聘人員組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試11．錄用決策經(jīng)綜合辦公室（人力資源管理）主任審批后由招聘人員發(fā)布錄用通知相關(guān)規(guī)范應(yīng)建規(guī)范1 《員工招聘管理制度》1 《招聘費用管理制度》參照規(guī)范1《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》1《勞動法》1《勞動合同法》1《勞動合同法實施條例》文件資料1《人員需求計劃表》1《招聘計劃書》1《員工調(diào)動審批表》1《員工錄用審批表》1《勞動合同書》責(zé)任部門及責(zé)任人1 綜合辦公室（人力資源管理）1綜合辦公室（人力資源管理）主任、招聘人員內(nèi)蒙古白銀礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司NMKY/Q—HR—007員工培訓(xùn)管理制度第1頁 共13頁 第0次修改員工培訓(xùn)管理制度，促進(jìn)廣大員工更新管理理念、提高專業(yè)技術(shù)水平和技能水平，提升公司的核心競爭力。，保證員工職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的共同實現(xiàn)。本制度適用于公司及機關(guān)各部室、作業(yè)區(qū)及其全體員工。本制度規(guī)定了員工培訓(xùn)管理和控制方法，公司、各部門組織開展的各類、各層次培訓(xùn)及相關(guān)活動，包括培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。（人力資源管理））:負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)政策的制定，培訓(xùn)需求的審核確定，培訓(xùn)計劃及費用預(yù)算的編制及培訓(xùn)經(jīng)費的使用管控，培訓(xùn)的組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理等工作；負(fù)責(zé)各種集中培訓(xùn)項目、師資、教材、學(xué)員的審核與管理，各種外培及學(xué)歷教育的審核、管理。:負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用預(yù)算的審核修正，并提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后送財務(wù)部備案執(zhí)行。 財務(wù)部:負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的計提和報銷審核工作。 綜合辦公室:負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司員工教育培訓(xùn)的實施，負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)營運管理、與外部培訓(xùn)機構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系，建立并完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護等。、作業(yè)區(qū):負(fù)責(zé)本單位員工培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)費用預(yù)算的編報，組織落實本單位培訓(xùn)計劃，選派員工參加公司各種培訓(xùn)項目，做好培訓(xùn)費用的管控，建立并完善員工培訓(xùn)檔案等。公司主要領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，對本單位培訓(xùn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級主管均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、解決問題的能力和敬業(yè)精神。、管理內(nèi)容及要求公司員工培訓(xùn)體系由三層、四式、八類構(gòu)成，即“三四八”培訓(xùn)體系。：根據(jù)培訓(xùn)層次的不同，依次劃分為公司級、作業(yè)區(qū)（部門）級、班組（工段）級。：根據(jù)培訓(xùn)形式的不同，劃分為企業(yè)外訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、自學(xué)自訓(xùn)、激勵式培訓(xùn)。㈠企業(yè)外訓(xùn)：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和工作需要，由集團公司組織或?qū)徟猓沙鰡T工參加外部培訓(xùn)機構(gòu)或利用外部培訓(xùn)資源進(jìn)行的培訓(xùn)、考察、交流等。㈡企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源或聘請外部師資力量、培訓(xùn)機構(gòu)在公司組織開展的各類培訓(xùn)班及講座、現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場操作示范、研討會、交流會等。㈢自學(xué)自訓(xùn)：員工以個人名義參加與本崗位本專業(yè)工作密切相關(guān)的各類自學(xué)、輔導(dǎo)、講座、考試等。㈣激勵式培訓(xùn)：員工參與兼職授課，傳幫帶，發(fā)表論文，參與各類知識和技能的競賽、考試，參與人才考評，獲得各類成果獎勵等。：根據(jù)培訓(xùn)對象、目標(biāo)和任務(wù)的不同，依次區(qū)分為新員工培訓(xùn)、任職能力培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、委托培訓(xùn)、戰(zhàn)略培訓(xùn)、文化制度培訓(xùn)、出國考察和培訓(xùn)、指令性培訓(xùn)。㈠新員工培訓(xùn)：新員工在上崗前和試用期間須接受的入職培訓(xùn)，以協(xié)助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)。⑴培訓(xùn)層次：公司級、作業(yè)區(qū)（部門）和班組（工段）級。⑵培訓(xùn)形式：以內(nèi)訓(xùn)為主。⑶培訓(xùn)內(nèi)容：包括公司發(fā)展概況、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、人力資源政策等（公司級培訓(xùn)）；產(chǎn)品與技術(shù)概況、基本人事制度、風(fēng)險管理、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度等（廠級培訓(xùn)）；崗位描述、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)技能提升、績效考核、安全知識等（作業(yè)區(qū)級、班組級培訓(xùn)）。㈡任職能力培訓(xùn)：為更新、擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓(xùn)。⑴培訓(xùn)層次：公司級作業(yè)區(qū)（部門）和班組（工段）級。⑵培訓(xùn)形式：外訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)。⑶培訓(xùn)內(nèi)容：以更新管理理念、提高管理水平和技能、提升領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力為主的各級別管理人員（包括后備干部）培訓(xùn)；以學(xué)歷教育、專業(yè)技術(shù)資格和執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)、針對“新技術(shù)、新工藝、新方法、新知識、新信息”進(jìn)行的繼續(xù)教育為主的各層次專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)；以提高職業(yè)技能水平為主的各層次操作人員（初級工、中級工、高級工、技師、高級技師）職業(yè)技能培訓(xùn)和特崗人員持證上崗培訓(xùn)；結(jié)合崗位特點，以提高在崗人員（如會計、營銷、人力資源崗位等）履職能力為主的各類專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。㈢崗位培訓(xùn)：按照“干什么練什么、缺什么補什么、學(xué)什么比什么”的要求，立足崗位、全員參與、以工促學(xué)、以學(xué)促工。⑴培訓(xùn)層次：作業(yè)區(qū)級、班組級⑵培訓(xùn)形式：內(nèi)訓(xùn)。⑶培訓(xùn)內(nèi)容：應(yīng)知應(yīng)會、基本知識、基本技能、職業(yè)道德等。㈣委托培訓(xùn)：因戰(zhàn)略發(fā)展和后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經(jīng)集團公司批準(zhǔn)，送去大專院校、科研院所、先進(jìn)企業(yè)定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。⑴培訓(xùn)層次：公司級。⑵培訓(xùn)形式：外訓(xùn)。⑶培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)對象、目標(biāo)、任務(wù)確定。㈤戰(zhàn)略培訓(xùn)：指為了滿足公司持續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭力所需的持續(xù)培訓(xùn)等。⑴培訓(xùn)層次：公司級。⑵培訓(xùn)形式：外訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)。⑶培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)對象、目標(biāo)、任務(wù)確定。㈥文化制度培訓(xùn)：為推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。⑴培訓(xùn)層次：公司級、作業(yè)區(qū)和班組級。⑵培訓(xùn)形式：內(nèi)訓(xùn)。⑶培訓(xùn)內(nèi)容：新文化、新制度。㈦出國考察和培訓(xùn)：因工作需要，組織員工出國接受中、短期訓(xùn)練，進(jìn)行以工藝、設(shè)備、技術(shù)和管理為主要內(nèi)容的考察和培訓(xùn)。⑴培訓(xùn)層次：公司級。⑵培訓(xùn)形式：外訓(xùn)。⑶培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)確定。㈧指令性培訓(xùn)：上級主管部門指定需參加或組織開展的各類培訓(xùn)。⑴培訓(xùn)層次：公司級⑵培訓(xùn)形式：外訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)⑶培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)對象、目標(biāo)、任務(wù)確定。：職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度與員工個人知識、技能及態(tài)度之間的的差別；年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點及相關(guān)能力要求與相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀之間的差別；同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的能力現(xiàn)狀與公司的能力現(xiàn)狀之間的差別；核心競爭能力與公司的能力現(xiàn)狀之間的差別。：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源規(guī)劃：專業(yè)技術(shù)人才、管理人才需求計劃、基礎(chǔ)員工需求計劃；市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要；公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；業(yè)績和行為表現(xiàn)考核；流程、部門、職位運行狀況和人員任職能力狀況。：在立足組織發(fā)展需要的同時，要為員工個人職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個人與組織共同發(fā)展的需要。公司培訓(xùn)需求調(diào)查分析與確定由（綜合辦公室（人力資源管理））負(fù)責(zé)組織實施，并形成專題報告；各職能部門、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)需求調(diào)查分析與確定由單位組織人事部門負(fù)責(zé)組織實施，并形成專題報告上報公司綜合辦公室（人力資源管理）。，各職能部室、作業(yè)區(qū)在對本單位當(dāng)年培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和對次年培訓(xùn)工作需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，制定完成本單位次年員工培訓(xùn)計劃，并填寫《年度培訓(xùn)計劃表》（附件1）報送公司綜合辦公室（人力資源管理）審核備案；每年1月30日前，公司綜合辦公室（人力資源管理）在對公司當(dāng)年培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和對次年培訓(xùn)工作需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并結(jié)合公司年度培訓(xùn)計劃，制定公司員工年度培訓(xùn)計劃，并報公司審批。：指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、具體項目、培訓(xùn)范圍和對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、時間安排、費用預(yù)算、相關(guān)要求等。，均采取項目制管理的方式。計劃實施前，針對每個培訓(xùn)項目，均需以“項目計劃書”的形式制定具體實施方案，其內(nèi)容包括：項目名稱、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)范圍和對象、培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容、項目責(zé)任人、項目參與人、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、項目評價考核責(zé)任人及主要成員等，同時對培訓(xùn)教材、師資來源、培訓(xùn)場所、考評方式、獎懲辦法、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容予以詳細(xì)說明。（人力資源管理）具體組織實施，相關(guān)單位配合；公司級及以下培訓(xùn)由所在單位組織人事部門將“項目計劃書”上報公司綜合辦公室（人力資源管理）審核備案后，由相應(yīng)的組織機構(gòu)具體組織實施。，參訓(xùn)人員均須嚴(yán)格履行報名程序，辦理相應(yīng)的報名手續(xù)。員工以個人名義參加與本崗位本專業(yè)工作密切相關(guān)的各類學(xué)歷教育、認(rèn)證培訓(xùn)、自學(xué)、輔導(dǎo)、講座、考試等均須到所在單位組織人事部門登記備案。，均須明確紀(jì)律要求，嚴(yán)格簽到制度和請消假制度，把執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律作為參訓(xùn)人員考核的重要依據(jù)之一。，學(xué)員和培訓(xùn)組織單位要對培訓(xùn)課程進(jìn)行考評，并填寫《課程評估表》（見附件2）。，均須進(jìn)行目標(biāo)考核，包括考試、提交培訓(xùn)總結(jié)或報告、對工作改進(jìn)提出建設(shè)性意見或方案、獲得培訓(xùn)證書等方式。，負(fù)責(zé)保存員工參加培訓(xùn)的所有記錄，包括：報名表、簽到表、考勤記錄、培訓(xùn)協(xié)議、各類培訓(xùn)資料目錄、培訓(xùn)總結(jié)、考試試卷、考試成績、獲得的各類證書復(fù)印件等。培訓(xùn)結(jié)束時，具體組織實施單位向員工所在單位組織人事部門移交培訓(xùn)記錄，并辦理移交手續(xù)。、中長期外訓(xùn)或中長期國外考察、培訓(xùn)，均須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)期間待遇、違約責(zé)任等，同時，應(yīng)明確訓(xùn)后服務(wù)年限，一般不少于510年；業(yè)余進(jìn)修、其他形式的學(xué)習(xí)由公司支付培訓(xùn)費用的，參訓(xùn)人員亦須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，按費用的多少，一般需保證為公司服務(wù)滿15 年。：承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平；學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計的培訓(xùn)方案和計劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先征得培訓(xùn)部門的同意。：在本專業(yè)或本領(lǐng)域具有