某藥品公司企業(yè)內(nèi)部調(diào)查問卷-資料下載頁
2025-05-12 20:56本頁面
【導(dǎo)讀】紅xx股份有限公司?為了實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭能力，公司需要在全面評估的?；A(chǔ)上對營銷組織結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性的調(diào)整。貝格國際管理咨詢（上海）有限公司受我。企業(yè)的變革和成功需要全體員工的參與和支持，同時也關(guān)系到全體員工的切身利益。的每一位員工配合本次調(diào)研工作，客觀、完整、認真、實事求是地填寫這份問卷。貝格公司用于項目的內(nèi)部分析，您的任何意見和建議。各地區(qū)營銷部門的負責(zé)人員。機構(gòu)臃腫，冗員太多。組織的向心力不強，員工的歸屬感差。過于分權(quán)，缺乏綜合調(diào)控。業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。員工的危機意識薄弱?？冃Э己瞬荒荏w現(xiàn)科學(xué)和公平的原則。薪酬制度不公平，薪酬沒有充分體現(xiàn)業(yè)績的差別，影響員工的工作積極性。公司內(nèi)部缺乏良好的溝通機制。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程體系，體現(xiàn)“客戶導(dǎo)向”的原則?????公司經(jīng)營運作的基本原則?????渠道客戶控制力度?????
【正文】 1 2 3 4 5 （ 1）薪酬與員工績效考評結(jié)果緊密聯(lián)系 ? ? ? ? ? （ 2）設(shè)立有明確的業(yè)績工資（年終獎金）計算方法 ? ? ? ? ? （ 3）業(yè)績工資的比重及計算方法與崗位性質(zhì)相匹配 ? ? ? ? ? （ 4）業(yè)績工資計算方法相對穩(wěn)定， 政策的隨意性小 ? ? ? ? ? （ 5）薪酬的差異能夠充分體現(xiàn)業(yè)績的好壞 ? ? ? ? ? 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 13 頁 您認為公司營銷系統(tǒng)目前的非財務(wù)激勵手段和工作環(huán)境與下述描述的符合程度如何？ （請您按照符合程度打分，并在相關(guān)空格內(nèi)打勾， 1分為很不符合， 5分為非常符合） 很不 非常 符合 符合 1 2 3 4 5 （ 1）福利待遇完善 ? ? ? ? ? （ 2）適宜的工作條件和辦公設(shè)施 ? ? ? ? ? （ 3）公司提供足夠培訓(xùn)幫助員工培養(yǎng)和提高工作能力 ? ? ? ? ? （ 4）工作內(nèi)容設(shè)置不單調(diào)乏味，具有一定挑戰(zhàn)性，但又在能力范圍之內(nèi) ? ? ? ? ? （ 5）工作職位受人尊重 ? ? ? ? ? （ 6）工作團隊內(nèi)氛圍融洽、團結(jié)、目標一致 ? ? ? ? ? （ 7）工作業(yè)績能夠及時得到上司的反饋、認可和褒獎 ? ? ? ? ? （ 8）個人發(fā)展環(huán)境寬松，公司關(guān)心員工職業(yè)目標的實現(xiàn) ? ? ? ? ? （ 9）個人意見能夠得到傾聽和尊重 ? ? ? ? ? （ 10）公司發(fā)展前景良好，在社會上具有較好的 形象 ? ? ? ? ? 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 13 頁 D、其它意見和建議 請就公司的現(xiàn)狀、改革和發(fā)展提出您的觀點和建議： 有關(guān)戰(zhàn)略方面： 有關(guān)組織結(jié)構(gòu)方面： 有關(guān)公司橫向和縱向溝通方面： 有關(guān)激勵體系方面： 其它建議： F、個人信息 所在部門： _____________________________ 崗 位： _____________________________ 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 13 頁 姓 名： _____________________________（此欄可不填） 感謝您的支持！
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