【導讀】紅xx股份有限公司?為了實現可持續(xù)的發(fā)展,增強企業(yè)的核心競爭能力,公司需要在全面評估的?;A上對營銷組織結構進行戰(zhàn)略性的調整。貝格國際管理咨詢(上海)有限公司受我。企業(yè)的變革和成功需要全體員工的參與和支持,同時也關系到全體員工的切身利益。的每一位員工配合本次調研工作,客觀、完整、認真、實事求是地填寫這份問卷。貝格公司用于項目的內部分析,您的任何意見和建議。各地區(qū)營銷部門的負責人員。機構臃腫,冗員太多。組織的向心力不強,員工的歸屬感差。過于分權,缺乏綜合調控。業(yè)務人員的業(yè)務能力不能滿足業(yè)務發(fā)展的要求。員工的危機意識薄弱??冃Э己瞬荒荏w現科學和公平的原則。薪酬制度不公平,薪酬沒有充分體現業(yè)績的差別,影響員工的工作積極性。公司內部缺乏良好的溝通機制。優(yōu)化業(yè)務流程體系,體現“客戶導向”的原則?????公司經營運作的基本原則?????渠道客戶控制力度?????