【正文】 文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本.制訂部門管理中心制訂日期頁次53OF200 采購部元器件詢價比價表 采購部元器件詢價比價表、器件、配件重點名稱 、北京、上海、廣州為抽樣點，每周詢價一次，由四個員工負(fù)責(zé)任提供； ； 。 價格供應(yīng)商1 供應(yīng)商2 供應(yīng)商3品名名勝古跡供應(yīng)商4文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期頁次54OF200 常規(guī)料詢價比價結(jié)果（ 月）填表人： 時間：日期 月 日 月 日品名規(guī)格北京上海廣州成都深圳北京上海廣州成都深圳HDDQT10G/4400QT20G/4400鉆石30G/7200RAMHY16M72線HY32M72線HY64M168線 PC133KingMax64M168線PC133KingMax256M(PC133)HY128M168線PC133KingMax128M168線PC133CPU賽揚533賽揚566賽揚800INTEL PⅢ500(Slotl)INTEL PⅢ700EBPⅢ600EPⅢ600EBINTEL MMX233PⅢ800EB顯示器菲利浦15″CRT菲利浦17″CRT三星15″CRT 550S三星17″CRT 550S光驅(qū)宏基52X(帶鱷魚標(biāo))三星48X顯卡9880 (8M) PCI9750 (4M) PCI網(wǎng)卡3COM905BTXNM新加坡黃標(biāo)聲卡創(chuàng)新128位文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期頁次55OF200 元器件訂單詢價表 填表人： 時間： 品名封裝廠家數(shù)量單價供應(yīng)商電話XC9536PLCCXILINXXC9572PLCCXILINXXC95108PLCCXILINXMAX1487SMDMAXMAX706SMDMAX809TEURSMDMAXMPC508DIPBBDCP01515DPDIPBBDCP010515DPDIPBBPC900VDIPSHARPPC357DIPSHARPAD7712ANDIPADAD7541AKRDIPADSPT574JDIPSPTMC68HC705C8APLCCMOTT65550SMDASLNT21150ABSMDINTELAMD486DX5SMDAMDSP485CNSMDSIPEXNDS9953ASMDNS18CV8JPLCCICT 聯(lián)系人：張先生 傳真：3217274文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期頁次56OF200《供應(yīng)中心員工的訓(xùn)練內(nèi)容》 充分了解供應(yīng)商的人數(shù)、資金狀況、實際經(jīng)營范圍 作好供應(yīng)商的開拓計劃、開拓方法的討論 組織兩個采購員以上對供應(yīng)商作上門拜訪 多次尋價被拒絕的心理準(zhǔn)備，幾家比價的成本、質(zhì)量、供速優(yōu)勢 供應(yīng)改善周計劃表 了解公司銷售狀況和供應(yīng)狀況 如何在困難的市場環(huán)境中取得購物 如何利用時間把實單虛化（對方信息不靈） 如何把虛單實化（急快單） 如何讓對手的奇貨痛快的出手1 市場的缺貨、呆貨（難找、跳樓、蕭條貨）的不同情況，分別如何創(chuàng)造采購優(yōu)勢1 勝戰(zhàn)計：瞞天過海、圍魏救趙、以逸待勞、趁火打動、聲東擊西的應(yīng)用1 擊破局面：用優(yōu)惠付款為代價、培養(yǎng)新供應(yīng)商達(dá)到同質(zhì)及價低的局面1 多尋少進(jìn)的說法1 如何對待重本單利益但不重長遠(yuǎn)合作的供應(yīng)商1 如何對待象同維的反復(fù)供應(yīng)商（①不正面沖突②找重點人物）1 供應(yīng)商的隔離保密（①表明公司立場、原則②公司需要），保護(hù)供應(yīng)商和自己的利益1 做物料周、季四地抽樣調(diào)查表的意義內(nèi)存：3714168產(chǎn)地、產(chǎn)家、供電、原理圖 HD： ″、″、″、 ″、25MB、40MB、60M、120M、512M、1G、 …… 產(chǎn)地、產(chǎn)家、供電、原理 HD：″、″、360KB、 產(chǎn)地、產(chǎn)家、供電、原理、A/D、D/A 光驅(qū)： Speed Monitor： CRT、LCD 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)： IPC6IPC78文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期頁次57OF200 試儀器（生產(chǎn)用的） 電阻、晶振、電容的指標(biāo) 新舊貨的識別 維修儀器1 interface、cable、screw的金屬和塑料等級1 電機及應(yīng)用范圍1 IC的原理設(shè)計、工藝設(shè)計、制造車間設(shè)備要求 應(yīng)商的四大指標(biāo)① SO9000、14000 UL、FCC在不同公司程度不同（上下線）② 文化、管理、5S③ 社會福利④ 供應(yīng)商銷售人員的素質(zhì) 形勢及付款方式的代號① 國際上家電、工廠市場有問題導(dǎo)致PCB及PCBA的蕭條 ② COD、T/T、 L/C為付款方式代號 貨方式、包裝方式、驗收地點、保價 承運保價索賠規(guī)定由供方處理；買方是不處理的，所以合同必須聲明保價為全價 Sale（明）與Buy（暗）有區(qū)別，所以Buy相對好運作 退貨拒付款的理由：（①質(zhì)量，②包裝，③標(biāo)準(zhǔn)） 索賠：延期、違反合同規(guī)定是要付出經(jīng)濟法律責(zé)任的 1%努力的成敗概念文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期頁次58OF200、生產(chǎn)工藝工程的總體策劃，并形成規(guī)范的產(chǎn)品工藝文件及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件的要求監(jiān)督工藝、技術(shù)的有效性和是否在生產(chǎn)過程中被嚴(yán)格實施。、審核。,并制訂了本部門的周工作計劃并在周六下班前上交制造中心總監(jiān)審核。、制成缺陷、品保缺陷及時整理歸口，以書面形式或《維修分析報告》形式給相關(guān)部門（開發(fā)部、制造部、品管部）進(jìn)行溝通處理解決。,并報備制造中心及PMC、財務(wù)。、處理，并出具《生產(chǎn)工藝改進(jìn)報告》。、技術(shù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、重新?lián)Q代，并促進(jìn)工藝不斷完善。，演討會的形式提高各人的崗位素質(zhì)及專業(yè)技能，宣導(dǎo)公司文化，讓員工融入企業(yè)當(dāng)中。，提高生活品質(zhì)。 。 。 ，認(rèn)證通過后才允許供應(yīng)。 、ME技術(shù)人員學(xué)習(xí)《XXX企業(yè)制造中心實用案例指導(dǎo)書》并內(nèi)審。 。、工藝技術(shù)資料的歸檔、建檔、保存。、工藝技術(shù)資料的發(fā)行登記。、分析。，并填寫《新產(chǎn)品試產(chǎn)報告》。，負(fù)責(zé)本部門建立、重新。，文檔保存。（從開發(fā)部），并根據(jù)要求整理編寫成規(guī)范的新產(chǎn)品工程文件、新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件；具體文件種類有以下四大項： 文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期頁次59OF200a)《產(chǎn)品工程BOM清單》。b)《產(chǎn)品加工工藝要求》。c)《產(chǎn)品測試工藝要求》。d)《產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）》、指導(dǎo)，每天做好《生產(chǎn)現(xiàn)場工藝監(jiān)控日報表》。，提出工藝改良措施，填寫《工藝改良通知單》，經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后實施改進(jìn)，并跟蹤改良后的效果，填寫《工藝改良效果反饋單》，并存檔備案。,下層供應(yīng)商的工藝跟進(jìn)及工程評估，并出具《外協(xié)工藝評估報告》、《供應(yīng)商工程評估報告》。，并根據(jù)試產(chǎn)情況，填寫《新產(chǎn)品試產(chǎn)報告》。,測試過程中出現(xiàn)的異常狀態(tài)的及時跟進(jìn)分析處理,并填寫《產(chǎn)品意見聯(lián)絡(luò)單》給相關(guān)責(zé)任部門，限時回復(fù)（半個工作日）。：a)負(fù)責(zé)維修公司內(nèi)部生產(chǎn)、檢測過程中出現(xiàn)的不良品。 b)負(fù)責(zé)維修公司市場部、分公司辦事處返回的不良品。 c)負(fù)責(zé)維修公司客戶返回的不良品。 d)負(fù)責(zé)維修外來有償維修品。，并將每日的維修報告和維修記錄以報表的形式發(fā)往各相關(guān)責(zé)任部門。《維修意見反饋表》。，分析和推廣。、客服中心技術(shù)人員進(jìn)行必需的指導(dǎo)工作。、制成缺陷、品保缺陷及時整理歸口，以書面形式《維修分析報告》給相關(guān)部門（開發(fā)部、制造部、品管部）進(jìn)行溝通處理解決。，工裝設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。，并保證每批次的維修品的維修期不超過一周。，以《每日維修進(jìn)度表》為主。 、器件時要總經(jīng)理審批。 文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心工程部PE工作流程圖（針對1000/6000/7000/8000系列）開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)流程及相應(yīng)的工程部切入點。開發(fā)部： 工程部PE新產(chǎn)品原理設(shè)計 新產(chǎn)品原理了解 ↓ ↓線路設(shè)計、元器件選型 ↓ 元器件性能了解（主要元器件） ↓BOM清單 ↓分解成《產(chǎn)品工程BOM清單》、加入附件類。包括類等輔助材料 ↓外協(xié)做板（初樣） ↓公司內(nèi)部焊樣 ↓參與焊樣過程，了解新產(chǎn)品加工工藝，編寫《產(chǎn)品加工工藝要求》 ↓產(chǎn)品初樣測試 ↓參與樣品測試，從開發(fā)部獲取測試項資料，編寫《產(chǎn)品測試要求》設(shè)計修改，BOM單修為 ↓更新《產(chǎn)品工程BOM清單》 ↓小批試樣 ↓完善更新《產(chǎn)品加工工藝要求》、《產(chǎn)品測試工藝要求》 ↓中批生產(chǎn)（在外協(xié)加工廠）指導(dǎo)外協(xié)廠，與其工程部門接口，并監(jiān)督其文件制定情況，最終修改型《產(chǎn)品加工工藝要求》、《產(chǎn)品測試工藝要求》，編寫《產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》。發(fā)送《產(chǎn)品測試工藝要求》《產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》→品管部,并指導(dǎo)品管檢測人員進(jìn)行產(chǎn)品檢測調(diào)試。1． 工程部ME工作流程圖從儲部領(lǐng)取不良品 ↓檢測分析不良品,填寫《元器件更換單》 ↓更換元器件，維修不良品 ↓填寫《不良品維修報告》 ↓將維修好的入待檢品庫 ↓填寫《每日維修進(jìn)度表》給PMC ↓總結(jié)每日的維修內(nèi)容、填寫《維修意見反饋表》 ↓將《維修意見反饋表》分發(fā)相關(guān)產(chǎn)責(zé)任部門。制訂日期頁次60OF200