【正文】 包括類(lèi)等輔助材料 ↓外協(xié)做板（初樣） ↓公司內(nèi)部焊樣 ↓參與焊樣過(guò)程，了解新產(chǎn)品加工工藝，編寫(xiě)《產(chǎn)品加工工藝要求》 ↓產(chǎn)品初樣測(cè)試 ↓參與樣品測(cè)試，從開(kāi)發(fā)部獲取測(cè)試項(xiàng)資料，編寫(xiě)《產(chǎn)品測(cè)試要求》設(shè)計(jì)修改，BOM單修為 ↓更新《產(chǎn)品工程BOM清單》 ↓小批試樣 ↓完善更新《產(chǎn)品加工工藝要求》、《產(chǎn)品測(cè)試工藝要求》 ↓中批生產(chǎn)（在外協(xié)加工廠）指導(dǎo)外協(xié)廠，與其工程部門(mén)接口，并監(jiān)督其文件制定情況，最終修改型《產(chǎn)品加工工藝要求》、《產(chǎn)品測(cè)試工藝要求》，編寫(xiě)《產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。、客服中心技術(shù)人員進(jìn)行必需的指導(dǎo)工作。：a)負(fù)責(zé)維修公司內(nèi)部生產(chǎn)、檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品。c)《產(chǎn)品測(cè)試工藝要求》。、工藝技術(shù)資料的發(fā)行登記。，演討會(huì)的形式提高各人的崗位素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能，宣導(dǎo)公司文化，讓員工融入企業(yè)當(dāng)中。、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件的要求監(jiān)督工藝、技術(shù)的有效性和是否在生產(chǎn)過(guò)程中被嚴(yán)格實(shí)施。 每周填寫(xiě)周工作計(jì)劃；，特殊情況必須獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)并僅限于當(dāng)次執(zhí)行；；，采購(gòu)行為必須以購(gòu)銷(xiāo)合同為準(zhǔn)；，當(dāng)前價(jià)格變化了必須做解釋?zhuān)偨?jīng)理審批供應(yīng)合同時(shí)要有供應(yīng)商的書(shū)面報(bào)價(jià)。文件名稱部門(mén)職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門(mén)管理中心制訂日期頁(yè)次49OF200：需求供應(yīng)商交貨時(shí)須附有合格證或出質(zhì)檢報(bào)告，并盡量保證物料批號(hào)的一致性及完整的包裝和標(biāo)識(shí)；辦理入庫(kù)手續(xù)須附雙方簽章及相關(guān)的文件； 接收品管部傳來(lái)的各部門(mén)物料品質(zhì)建議，并把相應(yīng)信息反饋供應(yīng)商，通知供應(yīng)商做品質(zhì)改良 。 對(duì)于不能采購(gòu)到的物料必須于當(dāng)天反饋PMC部負(fù)責(zé)人，由PMC部負(fù)責(zé)人反饋營(yíng)銷(xiāo)中心。 對(duì)供應(yīng)商訂貨時(shí)要求對(duì)方有產(chǎn)品合格證或出貨合格證,交貨時(shí)要帶合格證。 、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確，發(fā)貨地點(diǎn)、收貨人無(wú)誤。也不容許其他無(wú)關(guān)人員隨意出入倉(cāng)庫(kù)，如因工作需要應(yīng)由倉(cāng)管人員陪同進(jìn)入。，并完整保存裝訂成冊(cè)。，恢復(fù)至出廠狀態(tài)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，不合格者不得重新入庫(kù)。 提高警惕，堅(jiān)持做好防火防盜工作。 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)死角進(jìn)行清理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)死角無(wú)用的東西應(yīng)叫處理，處理不了的應(yīng)放于倉(cāng)庫(kù)明顯處，以便及時(shí)處理。 物品出入倉(cāng)庫(kù)必須有書(shū)面憑證，內(nèi)部當(dāng)班領(lǐng)用填寫(xiě)借貨單，借貨出公司必須有 經(jīng)市場(chǎng)部經(jīng)理批準(zhǔn)的借貨合同，領(lǐng)出或存入物品必須有訂單部的單據(jù)。每批次PCB 板 入庫(kù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部組織樣品制作及進(jìn)行測(cè)試。 對(duì)出入庫(kù)的物料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的核查，對(duì)待測(cè)物料開(kāi)具檢測(cè)單轉(zhuǎn)交品管部 進(jìn)行檢測(cè)，不檢測(cè)合格的不能入庫(kù)。如果因PMC部員工自身疏忽，造成的公司庫(kù)存嚴(yán)重積壓，合同訂單無(wú)法完成、客戶抱怨退貨等對(duì)公司產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)損失者，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行一定的賠償處罰； ，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行一定的賠償處罰。 IT系統(tǒng)部崗位職能：、工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、組建和維護(hù)工作。成績(jī)?cè)u(píng)估表（二）占15%，其中14項(xiàng)由管理中心人事文員填寫(xiě)，第5項(xiàng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人或直接上司填寫(xiě)。② 選聘對(duì)象的考核包括所缺職位專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考核及所缺職位部門(mén)主管的面試.員 工申 請(qǐng)人力資源部發(fā)布內(nèi)聘信息 、季度考核及年度考核 員工考核實(shí)施細(xì)則 ，組長(zhǎng)/主管級(jí)崗位異動(dòng)的考核期為1個(gè)月，經(jīng)理級(jí)崗位異動(dòng)考核期為2個(gè)月。公司是否已批準(zhǔn)補(bǔ)充職工（人力資源部報(bào)總經(jīng)理）審查、修訂、更新工作說(shuō)明書(shū)外部招聘（人力資源部）公司內(nèi)部是否能夠找到合適職工（人力資源部）確認(rèn)工作要求和工作期限（人力資源部報(bào)總經(jīng)理）否有是否已有工作說(shuō)明書(shū)、工作規(guī)范（人力資源部）終止否公司出現(xiàn)新的職位公司原有的用人要求能否公司內(nèi)部選聘、任命職工（人力資源部）工作分析、形成工作說(shuō)明書(shū)是① ,準(zhǔn)備材料:a 、招聘內(nèi)容；b、公司宣傳資料；② 選擇招聘渠道。： 勤勞、做事合格率要高，做人做事要友善。 ::安排面試、背景調(diào)查、考核、上崗；；、辭職、辭退手續(xù)的辦理；，福利的規(guī)定發(fā)放；：a、企業(yè)文化、員工手冊(cè)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)；、異動(dòng)手續(xù)的辦理；；。，請(qǐng)向行政部上交詳細(xì)申請(qǐng)書(shū)。，并請(qǐng)客人出示有效證件（身份證、暫住證或工作證）及在《來(lái)訪客人登記表》上詳細(xì)登記后通知有關(guān)部門(mén)或人員；（如送盒飯者）進(jìn)入公司辦公室工作區(qū)域；如無(wú)業(yè)務(wù)、工作之必要，公司職員在上班時(shí)間會(huì)見(jiàn)親友應(yīng)取得部門(mén)經(jīng)理同意并將是時(shí)間控制在15分鐘之內(nèi)；，前臺(tái)工作人員應(yīng)先通知有關(guān)部門(mén)或人員，取得同意后準(zhǔn)許其進(jìn)入公司辦公室工作區(qū)域；，須以有效證件作抵押，由前臺(tái)工作人員發(fā)給貴賓卡，作為進(jìn)入公司辦公室工作區(qū)域的通行證件；，須以貴賓卡換回其有效證件后，前臺(tái)工作人員方可放行；，前臺(tái)工作人員應(yīng)帶客人進(jìn)入會(huì)客室等候及為客人倒茶；，前臺(tái)工作人員及公司有關(guān)職員均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，如有違反，公司將視情節(jié)作出處罰；，凡有與本規(guī)定不符的，以本規(guī)定為準(zhǔn)；、修改權(quán)歸公司行政部。 ，辦公設(shè)備的增添；、空調(diào)、配電柜的維護(hù)與管理；；；；。 ，制定市場(chǎng)區(qū)域管理制度，明確業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)則，對(duì)公司客戶進(jìn)行統(tǒng)一匯總管理，對(duì)各市場(chǎng)區(qū)域負(fù)責(zé)人的人事任免提議； ，對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估確認(rèn)，提高業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售積極性； ，規(guī)劃產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略； 、辦事處的市場(chǎng)信息反饋制度，收集市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并協(xié)調(diào)辦事處、經(jīng)銷(xiāo)商及業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系；，上交周六周工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)討論；，樣品外放及貨款回收管理；； 根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，編寫(xiě)市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃分為年、季、月三種，并將計(jì)劃書(shū)抄報(bào)總經(jīng)理； 主管?chē)?guó)內(nèi)大客戶、國(guó)際和電話銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并與制造中心進(jìn)行協(xié)調(diào)，把大客戶的銷(xiāo)售需求納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃；，對(duì)業(yè)務(wù)員的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行審批；；，與會(huì)對(duì)象為營(yíng)銷(xiāo)中心員工。、配置、價(jià)格、配件附件及適用范圍等情況，新產(chǎn)品介紹會(huì)前應(yīng)組織編制產(chǎn)品介紹書(shū)；，確定會(huì)議議題；；；，提出相關(guān)部門(mén)責(zé)任人彈賅建議。 ；；；；《保安崗位出貨入貨周登記表》，并于每天周六交予財(cái)務(wù)中心總監(jiān)或分支機(jī)構(gòu)第一負(fù)責(zé)人審核。：a、 辦公場(chǎng)所使用的物品必須是能夠使用的，不能用的物品應(yīng)及時(shí)清理，不得停放辦公室現(xiàn)場(chǎng)；b、 辦公桌面的電話、文具、文件夾須提放整齊并做好標(biāo)記，避免造成雜亂現(xiàn)象；c、 辦公場(chǎng)所地面禁止有雜物，廢紙等垃圾一律放于廢紙簍，不可隨處亂扔；d、 下班要養(yǎng)成整理辦公桌面的習(xí)慣，離開(kāi)座位時(shí)須保待桌椅整齊。，會(huì)議完畢后，交回保安員。 培訓(xùn)主管職責(zé)，按年、月、周分別做出部門(mén)工作計(jì)劃；；、推行及修訂；；，以提高他們的辦事能力和辦事效率；，依據(jù)人力分析，人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)，并依據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及培訓(xùn)；、工資市場(chǎng)情況及公司政策，制訂合理的員工待遇方法；；。深入了解公司的文化和管理，推動(dòng)公司的文化和管理的發(fā)展，充分溶入團(tuán)隊(duì)合作理念，不準(zhǔn)單干。招聘渠道主要有以下三種：a、參加人才交流會(huì)；b、大專(zhuān)院?，F(xiàn)場(chǎng)招聘；c、刊登報(bào)紙廣告③ 收集應(yīng)聘資料。對(duì)試用期滿并通過(guò)考核的員工，公司將予以轉(zhuǎn)正；于試用期間表現(xiàn)優(yōu)異者，根據(jù)所屬主管的申請(qǐng)，公司可適應(yīng)縮短試用期，但最低試用期限不能少于1個(gè)月； （3月底、6月底、9月底），主要的針對(duì)對(duì)象為公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員及生產(chǎn)管理一線人員； ，考核時(shí)間為每年的12月份，主要針對(duì)員工該年度的工作效績(jī)作一個(gè)全面評(píng)估。成績(jī)?cè)u(píng)估表（三）占5%，由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)，部門(mén)負(fù)責(zé)人由其直接上司填寫(xiě)。 。 PMC常用表單生管訂單進(jìn)程一覽表 填表部門(mén)： 填表人： 填表時(shí)間：計(jì)劃表說(shuō)明：備注樣內(nèi)注明此單是已完成，還是正常進(jìn)行或不能正常進(jìn)行。 進(jìn)行每月一次的月底盤(pán)存工作，核查帳、卡、物是否相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向財(cái) 務(wù)部匯報(bào)并查明原因。 在外協(xié)加工套料出庫(kù)時(shí)應(yīng)建立生產(chǎn)任務(wù)卡，在合格品入庫(kù)后注銷(xiāo)該項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù)并將任務(wù)卡轉(zhuǎn)交機(jī)電科，以起到有效的監(jiān)督及考核外協(xié)加工用料及時(shí)效的 作用。 倉(cāng)管員對(duì)訂單部的出貨單確認(rèn)并簽字認(rèn)可后，二聯(lián)返回訂單部，三聯(lián)交付發(fā)貨 員，并通知IQC部對(duì)貨物的外觀，配件是否齊全等進(jìn)行檢測(cè)，合格的蓋上合 格證，發(fā)貨員將接收的貨物確認(rèn)無(wú)誤后方可發(fā)貨，一聯(lián)交倉(cāng)管員，一聯(lián)隨貨， 一聯(lián)自己留。 產(chǎn)品應(yīng)以六種顏色標(biāo)示出來(lái)。 保持貨物擺放整齊，有條理，盡量減少倉(cāng)庫(kù)死角。，一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為將嚴(yán)格處理，庫(kù)管人員必須嚴(yán)格把關(guān)，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。，必須整齊堆放在待發(fā)貨區(qū)域，妥善保管，并作好標(biāo)識(shí)。 、分類(lèi)、歸檔及傳送工作。如因發(fā)貨員自身的疏忽造成貨物少發(fā)、漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)等，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，公司有權(quán)對(duì)其處以部分或全額賠償處罰。對(duì)各家供應(yīng)商進(jìn)行綜合分析，對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資格審查和甄別，同品管部共同確定合格供應(yīng)商，針對(duì)其品質(zhì)、交期、配合度等，為降低物料成本和改善物料質(zhì)量積累依據(jù)。 對(duì)于制造中心的五金和包裝材料的采購(gòu)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，運(yùn)到工廠要有工廠簽字的回執(zhí)單。 。 、適價(jià)、優(yōu)質(zhì)的原則完成PMC部下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)。、審核。，提高生活品質(zhì)。、分析。d)《產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（SOP）》、指導(dǎo)，每天做好《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝監(jiān)控日?qǐng)?bào)表》。 b)負(fù)責(zé)維修公司市場(chǎng)部、分公司辦事處返回的不良品。、制成缺陷、品保缺陷及時(shí)整理歸口，以書(shū)面形式《維修分析報(bào)告》給相關(guān)部門(mén)（開(kāi)發(fā)部、制造部、品管部）進(jìn)行溝通處理解決。發(fā)送《產(chǎn)品測(cè)試工藝要求》《產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》→品管部,并指導(dǎo)品管檢測(cè)人員進(jìn)行產(chǎn)品檢測(cè)調(diào)試。開(kāi)發(fā)部： 工程部PE新產(chǎn)品原理設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品原理了解 ↓ ↓線路設(shè)計(jì)、元器件選型 ↓ 元器件性能了解（主要元器件） ↓BOM清單 ↓分解成《產(chǎn)品工程BOM清單》、加入附件類(lèi)。，分析和推廣。,測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)的異常狀態(tài)的及時(shí)跟進(jìn)分析處理,并填寫(xiě)《產(chǎn)品意見(jiàn)聯(lián)絡(luò)單》給相關(guān)責(zé)任部門(mén)，限時(shí)回復(fù)（半個(gè)工作日）。b)《產(chǎn)品加工工藝要求》。、工藝技術(shù)資料的歸檔、建檔、保存。、技術(shù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、重新?lián)Q代，并促進(jìn)工藝不斷完善。 價(jià)格供應(yīng)商1 供應(yīng)商2 供應(yīng)商3品名名勝古跡供應(yīng)商4文件名稱部門(mén)職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門(mén)管理中心制訂日期頁(yè)次54OF200 常規(guī)料詢價(jià)比價(jià)結(jié)果（ 月）填表人： 時(shí)間：日期 月 日 月 日品名規(guī)格北京上海廣州成都深圳北京上海廣州成都深圳HDDQT10G/4400QT20G/4400鉆石30G/7200RAMHY16M72線HY32M72線HY64M168線 PC133KingMax64M168線PC133KingMax256M(PC133)HY128M168線PC133KingMax128M168線PC133CPU賽揚(yáng)533賽揚(yáng)566賽揚(yáng)800INTEL PⅢ500(Slotl)INTEL PⅢ700EBPⅢ600EPⅢ600EBINTEL MMX233PⅢ800EB顯示器菲利浦15″CRT菲利浦17″CRT三星15″CRT 550S