【正文】 全月獎金總和之5%，均分給部門其他正常在職人員，依次累計。第二十四條 值班主管12條管理要則，應(yīng)確實執(zhí)行，怠忽職責或私下縱容者，記過處分。（值班主管未確實簽名者，每次加罰伍拾元正）第二十五條 全年被記大過一次以上，或累計成為一次大過以上者，須與新人或集中，或單獨實施“精神在職學習”熟讀公司員工守則。 第十章 員工功過獎懲賞罰制度A、過失制度：第一條 警告一次：，罰金20元整(須公告)。第二條 申誡一次：，罰金40元整(須公告)。第三條 小過一次：每次扣年終總考核積分1分，罰金50元整(須於三日內(nèi)呈寫自我檢討書一份交管理部)。第四條 小過兩次：扣年終考核積分兩分，罰金壹佰元整；并于限期在天內(nèi)呈報“書面改過總結(jié)書”。第五條 大過一次：全年累計三次小過者，合并計大過一次，每次扣年終考總核積分3分，次月停休假2天，取消當月之各項加級福利或獎金，罰金叁佰元整。并于限期三天內(nèi)呈報“書面改過總結(jié)書”。第六條 大過兩次：扣年終考核總積分五分，次月停止休假三天。處分如下： 第一項 調(diào)職或降職 第二項 取消當月所有獎金 第三項 取消當月之各種福利津貼 第四項 限期內(nèi)呈報“書面改過總結(jié)書” 第五項 罰金500元整第七條 大過三次：全年累計達三次者，于當月即免其職務(wù)，一律開除。處分如下： 第一項 取消當月之各種員工福利及津貼及各項獎金 第二項 對公司之業(yè)務(wù)或財務(wù)造成損失時，須負賠償之責。 第三項 當月薪資須待次月再予以核發(fā)。 第四項 遭開除之員工，公司不予核發(fā)任何遣散費。B、功獎制度： 第一條 嘉獎一次：，獎金貳拾元整，榮譽假2小時。 第二條 小功一次：。獎金肆拾元整，榮譽假4小時。 第三條 小功兩次：每次加年終考核積分一分。當月并核發(fā)獎金捌拾元整，榮譽假1天。 第四條 大功一次：全年累計三次小功者，合并計大功一次，每次加年終考核積分兩分。獎金貳佰元整。榮譽假兩天。 第五條 大功兩次：加年終考核積分三分。獎金叁佰元整。榮譽假三天。 第六條 大功三次：加年終考核積分五分。獎金伍佰元整。榮譽假三天。立即升級。全年若超過三次大功，每多一次大功，即記加級獎金貳佰元整。第一項 賞罰條例以全年度合計，即每年之一月至十二月止，除年終考核積分外，其他獎懲，一律當月發(fā)給或扣除。第二項 全年累計，功過可相抵，但以年底計算。第三項 凡“柯迪凱蒂”所屬員工之正職、聘顧、兼職、支援、調(diào)任、臨時工及新人等非正職員工，皆適用于此員工功過獎懲條例。第四項 積分考核相當于年終獎金。全年十二月以百分比平均數(shù)換算，即員工到職后，以次月滿月開始以上月考核積分計算，直到年終。C、各部門獎金制度規(guī)則：第一條 本公司屬對外營利之事業(yè)單位，實施“利潤共享制”。第二條 有付出才有收獲，員工個人業(yè)績的表現(xiàn)，視為獎金發(fā)放、設(shè)定的標準。第三條 可視員工個人能力的不同，單獨設(shè)定“部門專案獎金制”，正職員工可針對自己業(yè)績的能力，主動申請此項專案獎金制。第四條 各項獎金制度所發(fā)放的標準，均設(shè)定于各部門“獎金條例員工守則”中，若臨時專案獎金制與部門獎金條例相沖突時，則以“專案獎金”福利為優(yōu)先，取其高獎金者，放棄低獎金者，同一相沖突獎項只可發(fā)放一種，不可重復(fù)。第五條 公司內(nèi)不管任何獎金條例或部門獎金或?qū)０釜劷鸬?，皆不得違反下列各項條款內(nèi)容，否則一律不予以核發(fā)： 任何人員有私下串聯(lián)、作假、轉(zhuǎn)讓業(yè)績、舞弊者。 當月未經(jīng)正常書面請假手續(xù)獲準，而私自休假者。 未依正常上班時間值勤，而私自溜班外出者。 當月未能配合部門或公司勤務(wù)，如人事調(diào)動、公務(wù)支援、公司會務(wù)業(yè)務(wù)培訓等規(guī)定者。 當月人代替其他員工打卡者。 當月有無故未上班，包含口頭請假、電話請假者。 當月被記曠職者。 因個人問題，因而導致客戶嚴重投訴，并能舉出實證者。 未依公司正常請辭手續(xù)辦理離職或未在30天內(nèi)請辭而離職者。第十一章 會計制度第 一 條 會計室屬極機密室，非請勿進。第 二 條 會計本身屬獨立單位，并不直接與其他部門接觸，若有提貨或提款，請?zhí)罹呱暾垎?，?jīng)主管核準后，始得簽發(fā)。第 三 條 部門任何之大注金額采購，皆須開立發(fā)票或收據(jù)以便請款。第 四 條 員工不得向出納預(yù)支金錢，若確有需要，須經(jīng)總經(jīng)理核準后，始得向會計請款。第 五 條 未得會計單位核發(fā)購物之金額，員工不得先行購買后，再行報帳，但主管單位不在此限。第 六 條 會計室內(nèi)所有之文案、資料、器材、書籍等一切設(shè)備，未經(jīng)最高主管許可，不得攜帶出會計室。第 七 條 會計本身不得自行開單請款購買其它部門之物品，且必須經(jīng)管理處主管簽章證明，才可購買會統(tǒng)部之物品，其他部門則由他部門負責購買。第 八 條 每月月底盤點，各部門未依規(guī)定申報資產(chǎn)列報表時，如遺失、耗損、增加或減少時，如未符合帳面之記錄時，一經(jīng)查獲有侵吞公物或虛報名目時，該負責人須負原物價格賠償之責。第 九 條 出納備用金額叁佰元正，會計每日核查，并核對每日營業(yè)收入，若發(fā)現(xiàn)金額不符時，無論多少，皆須立即呈報。第 十 條 當班之值班主管，須與出納一同查核當日營業(yè)收入，并有權(quán)翻閱校對。第 十一 條 公司晚間下班時，須將大門全部鎖好，以策安全。第 十二 條 會計所核發(fā)之各項薪資、獎金、福利，當事者若有疑問或不合理處，最晚請于三日內(nèi)提出申訴，逾時不予受理。（經(jīng)查屬會計作業(yè)疏忽時，定立刻改時，于次月時核發(fā)）第 十三 條 已核發(fā)之各項獎金或薪資或其他財物等，若發(fā)生多次發(fā)出之部分，將于次月一同追回。第 十四 條 營業(yè)部人員所呈報之收入金額及各項獎金，若和會計核查之實際帳目不符時，除該筆獎金獎項不予核發(fā)外，并按紀律追究原因，按律扣罰。第 十五 條 會計本身之業(yè)務(wù)進行,在時效上須自行安排與控制,時間調(diào)度權(quán)自由掌握,平日請假經(jīng)管理處核準三小時內(nèi)不予罰扣，但全月不得超過8小時，且不影響正常業(yè)績查核及業(yè)務(wù)辦理，否則即取消當月此項福利。另會計在非特殊業(yè)務(wù)狀況下，不得申請加班費。第 十六 條 公司采取備用金制度，固定每月提發(fā)金額供各部門使用，除非專用請款使用，及其他雜項開支，一切實報實銷。當月請款、當月作業(yè)，除非專業(yè)請款使用，否則不得延至次月申報。第 十七 條 各部門備用金設(shè)定額度，若當月使用下限達80%時，會計須主動通知部門主管，暫停支出備用金；非總經(jīng)理允許，不得動用余額20%之金額。第 十八 條 公司各項進貨，會計必須事前審核訂購單及價目表，以資憑證；當貨到時，會統(tǒng)人員必須現(xiàn)場親自點收，簽名俱結(jié)后，再交由各部門請領(lǐng)。第 十九 條 會務(wù)轉(zhuǎn)存帳作業(yè)或登錄帳冊或財務(wù)記錄事項時，均須正常作業(yè)，如支出票據(jù)、收入金錢等，若發(fā)現(xiàn)有任何與公司規(guī)定作業(yè)流程有不符或特例之處，須主動呈報通知總經(jīng)理以示負責。第 二十 條 對廠商未按時提供之票據(jù)，會計須主動通知總經(jīng)理，并將其金額提領(lǐng)至福利金帳戶內(nèi)保存，作業(yè)登記符合金錢流向。第二十一條 須依照公司所設(shè)定的時間，按時進行轉(zhuǎn)存帳作業(yè)。第二十二條 財政劃撥內(nèi)之水費、電費、電話費等雜項開支，每月皆須使用多少，補足多少，使用之金額保持固定，但若上述費用，有不正常超支時，請主動告之總經(jīng)理。第二十三條 在公司即定的帳戶內(nèi)，若有不正?；蛱厥馐吕D(zhuǎn)存帳作業(yè)時，須以鉛筆特別注明于存折帳戶內(nèi)。第二十四條 公司對外消費時，均應(yīng)收取正式發(fā)票，以供月份稅務(wù)之扣抵額，會計本身應(yīng)特別要求此點，勿讓員工隨意報帳。第二十五條 “普通收據(jù)”亦可申報年終“營業(yè)稅”扣抵額，因此普通收據(jù)必須附上下例資料，方可生效： 消費項目 金額 日期 賣方身份證字號 賣方姓名 賣方住址 蓋章 （由會計負責要求及執(zhí)行）第二十六條 任何人員遺失發(fā)票或發(fā)票本，皆屬重大違紀，除記大過二次外，另須賠償稅務(wù)機關(guān)之罰款，最少5000元，最高可達25萬元。另將負責法律責任，遺失者須全權(quán)負責賠償。 備 注：對公司本冊及帳冊和會統(tǒng)記錄表等資料，請以不同的色筆，做不同的記錄（會計請隨時備妥并依下列方式加以登記） 黑色筆：一般性正常記錄 蘭色筆：盈余、業(yè)績達成、成績表揚等績優(yōu)記錄。 紅色筆：虧損、借支、超支、業(yè)績不良等不正常記錄。 綠色筆：還款、利息支出、匯款等特殊記錄。 鉛 筆：存折帳戶注明，內(nèi)部轉(zhuǎn)存帳登錄。 第十二章 修正增列條例公司在正常運作及經(jīng)營下，因工作環(huán)境，業(yè)務(wù)需要，成本變動，競爭壓力，及內(nèi)部各種管理制度結(jié)構(gòu)的變化下，以追求公平、公正、合情、合理的制度，而設(shè)定此一修正條例，在公司一級主管研議會商討后，不定期提出新增條例或修改條例，將公告三天，若無異議后，則編列于此章程中，供全員工共同遵守，未規(guī)定之事項另行公告實施。 34 / 34