【總結(jié)】××公司人事考核規(guī)程一、目的人事考核制度(以下稱“制度”)的目的是以職能職務(wù)等級(jí)制度為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)職工的能力、成績(jī)和干勁的正確評(píng)價(jià),進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等手段,提高每個(gè)職工的能力、素質(zhì)和士氣,糾正人事關(guān)系上的偏差。二、適用范圍這一制度適用于被職能職爭(zhēng)等級(jí)制度確定下來(lái)的職
2025-04-18 13:10
【總結(jié)】某公司人事管理工作規(guī)則第壹條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第貳條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng),除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第三條本公司除董事、監(jiān)察人外,自總經(jīng)理以下各級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員,均稱爲(wèi)本公司職員,并依工作
【總結(jié)】、必勝客人事管理手冊(cè)必勝客人事管理手冊(cè)目錄一、招募與簡(jiǎn)介二、合同協(xié)議管理三、薪資福利四、人事變動(dòng)管理五、檔案管理六、人事工具七、其它八、資料保存時(shí)間九、員工管理十、黃金系統(tǒng)餐廳人事相關(guān)管理流程十一、工作流程一、招募與簡(jiǎn)介(一)、員工登記表中各項(xiàng)資料填寫完整(請(qǐng)用水筆填寫)1、每項(xiàng)均需填寫(需特別注意員工身份證號(hào)碼、聯(lián)系電話、
2025-04-09 00:20
【總結(jié)】管理章程XXXXXXX公司總則本管理章程專為XXXXXX中心的員工而編制。本管理章程涉及的管理規(guī)定作為勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議的附件,是勞資雙方履約的依據(jù)內(nèi)容之一,必須共同遵守。本公司保留隨時(shí)修改章程內(nèi)容的權(quán)利,以便能及時(shí)適應(yīng)公司行政方針的改變。但章程內(nèi)容的修改將不會(huì)損害
2025-04-16 00:21
【總結(jié)】新鄉(xiāng)新奧燃?xì)庥邢薰緯?huì)議管理規(guī)定1.總則目的為發(fā)揮會(huì)議的有效性,使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理民主化、科學(xué)化和規(guī)范化,提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力和工作效率,為對(duì)其進(jìn)行規(guī)范管理,特制定本管理規(guī)定。制定原則(1)講究精減。公司召開會(huì)議都要堅(jiān)持少而精的原則??砷_可不開的會(huì)議堅(jiān)決不開,必須召開的會(huì)議,要精而簡(jiǎn),講究效率,盡量縮短會(huì)議時(shí)間,防止拖拉扯皮現(xiàn)象。(2)充分準(zhǔn)備。會(huì)
2025-06-25 02:07
【總結(jié)】批準(zhǔn):審核:制定:文件名深圳AAAA科技有限公司考勤管理規(guī)范文件編號(hào)生效日期版本頁(yè)次B類:彈性工作制彈性工作制:考慮到司機(jī)及銷售等人員的工作性質(zhì),確保因加班而延長(zhǎng)工作時(shí)間的員工得到充分休息,隨后的工作能正常進(jìn)行而采
2025-04-12 13:29
【總結(jié)】招聘與就職管理規(guī)范文件編號(hào):NW609103生效日期:受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁(yè)數(shù)17正文6附錄11編制:張璐審核:榮新杰、賈斌批準(zhǔn):孟莉
2025-04-12 13:25
【總結(jié)】寧波市得力潔具有限公司文件標(biāo)題模具管理規(guī)范文件編號(hào)DL/WI7.3-01制訂部門技術(shù)部實(shí)施日期2005-8-18頁(yè)數(shù)1/3版本/次B/001.目的通過(guò)對(duì)模具的有效控制和管理,做好模具的維護(hù)和保養(yǎng),延長(zhǎng)模具的使用壽命,確保模具在制作、保管、使用和維護(hù)過(guò)程中符合并滿足產(chǎn)品加工質(zhì)量要求。2.職責(zé)
2025-04-08 22:33
【總結(jié)】喜得龍(中國(guó))有限公司分公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范管理手冊(cè)持有部門:各分公司文件編號(hào):版本:1生效日期:2011年11月日頁(yè)數(shù):1編制:日期:1審批:日期:1
2025-04-18 03:36
【總結(jié)】公司行政管理制度一、行政管理規(guī)定考勤規(guī)定公司職工一律實(shí)行上下班簽到登記制度。所有員工上下班均需親自簽到,任何人不得代他人或由他人代簽到,若有代簽情況發(fā)生,代簽人和被代簽人均予扣1分。公司由前臺(tái)文員監(jiān)督員工上下班簽字,并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告部門主管,由部門主管據(jù)此核發(fā)填寫全勤獎(jiǎng)及填報(bào)員工考勤表。所有人員先到公司報(bào)到后方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況,需
2025-04-18 13:37
【總結(jié)】北京××綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范銷售區(qū)域手冊(cè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識(shí)牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷第
2025-04-18 13:43
【總結(jié)】1/63營(yíng)營(yíng)營(yíng)銷銷銷作作作業(yè)業(yè)業(yè)管管管理理理規(guī)規(guī)規(guī)范范范AA企管顧問(wèn)有限公司AA電子(北京)有限公司2/63一、目一、目錄錄一、目錄..................................................................................................
2025-04-09 00:40
【總結(jié)】某公司促銷管理(暫行)規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)促銷策劃和實(shí)施,使之成為***市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,提高促銷策略運(yùn)作水平。2.加強(qiáng)管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。3.實(shí)現(xiàn)流程化管理,為市場(chǎng)人員提供服務(wù),提高促銷策略市場(chǎng)響應(yīng)速度,提高促銷組織和實(shí)施效率,增強(qiáng)其市場(chǎng)
2025-04-09 00:22
【總結(jié)】注塑車間管理規(guī)范修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-09 00:33
【總結(jié)】某公司促銷管理(暫行)規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)促銷策劃和實(shí)施,使之成為***市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,提高促銷策略運(yùn)作水平。2.加強(qiáng)管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。3.實(shí)現(xiàn)流程化管理,為市場(chǎng)人員提供服務(wù),提高促銷策略市場(chǎng)響應(yīng)速度,提高促銷組織和實(shí)施效率,增強(qiáng)其