【正文】 目部向建設(shè)單位提報“工程竣工報告”的同時，提出交工申請，辦理工程交接證明，并由五方會簽、簽字、蓋章確認(rèn)，并交由技術(shù)質(zhì)量科統(tǒng)一收集管理。三、竣工資料管理按信息化首頁每月《竣工工程一覽表》中“承包范圍內(nèi)的完工日期”，工程必須在此日期的1個月之內(nèi)歸檔完畢，尤其是兼顧安裝工程資料?？⒐を炇蘸螅蝽椖坎砍邪秶墓こ虄?nèi)容施工完畢并經(jīng)驗收合格，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部在一個月內(nèi)（時間以信息管理平臺上經(jīng)濟(jì)師申報工程竣工的日期為準(zhǔn)）將全套施工技術(shù)資料（包括土建、安裝等我方施工及分包的資料、圖紙等）轉(zhuǎn)交技術(shù)質(zhì)量部，并將簽收回執(zhí)返給分公司技術(shù)質(zhì)量科保存（信息化歸檔同步進(jìn)行，紙質(zhì)和信息化都要在一月內(nèi)歸檔完畢，歸檔完成時間以后者為準(zhǔn)）。經(jīng)分公司審查同意后項目部方可向建設(shè)單位移交工程技術(shù)資料，并將移交回執(zhí)返給分公司技術(shù)質(zhì)量科保存?？⒐すこ藤|(zhì)量驗收前，應(yīng)提前按規(guī)定在信息平臺上向分公司申報并報審施工技術(shù)資料，單位工程竣工驗收前7天報審，同時應(yīng)附上項目部資料自檢審查意見（工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審查），自檢審查意見應(yīng)認(rèn)真、全面，并經(jīng)項目部整改合格方報審。對特殊原因不能整改的，應(yīng)說明原因。工程技術(shù)資料經(jīng)分公司審查合格，對于分公司提出的問題項目部整改后方可上報質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，資料未經(jīng)分公司審核合格，分公司不予以驗收，私自上報質(zhì)監(jiān)站的給予嚴(yán)肅考核。審核主體及竣工技術(shù)資料報審應(yīng)一式兩套，以避免竣工大量復(fù)印，敷衍整理資料現(xiàn)象發(fā)生。提供給建設(shè)單位的資料必須經(jīng)分公司同意，并應(yīng)附提交資料詳細(xì)清單及交接記錄，經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章后方可提交，提交后3日內(nèi)將交接記錄及詳細(xì)清單提供給分公司技術(shù)質(zhì)量科留存。第八章 創(chuàng)優(yōu)管理 創(chuàng)優(yōu)工程管理側(cè)重目標(biāo)管理，各項目標(biāo)申報應(yīng)在工程開工時確定，每年至少申報一項泰山杯目標(biāo)工程，3項省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯，2項威建杯（其中一項為住宅工程），4項市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。創(chuàng)建完成指標(biāo)：泰山杯及以上目標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，每年至少獲得2項省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯，1項威建杯，3項市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，所有“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯”項目部必須申報精品分項，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程至少1個精品分項；創(chuàng)泰山杯以上目標(biāo)工程至少2個精品分項，且創(chuàng)建計劃應(yīng)與工程質(zhì)量目標(biāo)同時申報。一、質(zhì)量策劃項目部工程質(zhì)量目標(biāo)申報后，創(chuàng)優(yōu)工程需根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，并依據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)統(tǒng)一做法選取相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)做法，做好預(yù)控和過程管理爭取一次成優(yōu)；（質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃必須經(jīng)過審批，通過后方可實施；）施工管理過程中若發(fā)現(xiàn)有好的做法，需先通知分公司，由分公司與項目部討論后，認(rèn)為可行，方可實施，沒有特殊原因必須按公司統(tǒng)一做法實施；項目部必須把各分項工程中技術(shù)含量高、難度大、過程控制、質(zhì)量較突出的分項以圖片及錄像形式留存。項目創(chuàng)杯質(zhì)量策劃內(nèi)容包括：①項目總體質(zhì)量目標(biāo)；②項目目標(biāo)的分解；③項目整體的構(gòu)思、創(chuàng)新提綱及二次設(shè)計清單；④各項質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)及特殊分項的預(yù)控措施；⑤各項質(zhì)量保證制度與措施（如交底、工藝掛牌制度、樣板驗收制度、獎罰制度、成品保護(hù)措施、專人負(fù)責(zé)制度等）清單等。優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量策劃：（1）模板工程質(zhì)量策劃：模板的施工工藝和施工質(zhì)量決定著現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵點(diǎn)；模板設(shè)計是否合理可行，加固措施是否合理可靠，直接決定著整個現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量；根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)，合理配置模板，減少模板拼縫，增強(qiáng)模板的整體性；剪力墻模板整配施工，外墻柱及樓梯間墻柱采用預(yù)埋螺栓+粘貼膠帶+木札的節(jié)點(diǎn)加固措施，室內(nèi)剪力墻設(shè)置豎向+斜撐加固；經(jīng)過計算確定滿堂腳手架的立桿間距，設(shè)置縱橫向掃地桿，增強(qiáng)架體的整體穩(wěn)定性；梁柱交接節(jié)點(diǎn)的加固措施、框架梁模板順直度、外墻造型的順直度等其他標(biāo)準(zhǔn)化措施；（2）鋼筋工程質(zhì)量策劃：鋼筋工程在審圖把關(guān)，確定控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定措施前提下，依據(jù)具體情況制定相應(yīng)的措施，（鋼筋過密，要提前放樣，如梁柱節(jié)點(diǎn)、剪力墻的門窗洞口等；懸挑構(gòu)件的綁扎、鋼筋接頭的控制等；抗震結(jié)構(gòu)的加強(qiáng)區(qū)、箍筋加密區(qū)、邊跨柱頭等。）從鋼筋原材料、鋼筋加工、鋼筋堆放、鋼筋綁扎、粗鋼筋連接和鋼筋保護(hù)層的限位控制、鋼筋的間距控制等方面進(jìn)行策劃和要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。（3）混凝土工程質(zhì)量策劃：混凝土的施工工藝和混凝土外觀決定著結(jié)構(gòu)本身的觀感質(zhì)量，是創(chuàng)優(yōu)檢查中兩項很重要的內(nèi)容?；炷潦┕すに囀欠窈侠怼⒈ＷC措施是否有利，直接決定混凝土外觀效果?；炷凉こ贪凑諟?zhǔn)備階段（機(jī)械設(shè)備和場地準(zhǔn)備、勞動力組織、措施交底和現(xiàn)場組織、澆筑前的垃圾清掃及潤水措施等），混凝土工程的澆筑操作階段（混凝土澆筑前的同配比無石子砂漿的使用及處理、混凝土的分層澆筑、混凝土塌落度的測試及調(diào)整、混凝土的凝結(jié)時間及和易性、混凝土的振搗、混凝土施工縫的留設(shè)及處理、樓板混凝土及樓梯砼的二次抹壓拉毛操作、混凝土養(yǎng)護(hù)（專人負(fù)責(zé)制）、樓板上荷時間等），混凝土工程的觀感質(zhì)量維修控制等來明確質(zhì)量控制的要求和控制方法。二、二次設(shè)計泰山杯以上目標(biāo)在工程各分部、分項施工前必須進(jìn)行二次施工設(shè)計，必須進(jìn)行深化設(shè)計的部位：外墻面及散水、走廊天棚及地面、樓梯間及臨空護(hù)欄、公共區(qū)域及門廳、衛(wèi)生間、廚房、地下室（地面、配電室、坡道）、設(shè)備機(jī)房、屋面、標(biāo)準(zhǔn)層房間等。主要分項的施工及主要部位的裝飾、裝修和管線布局要確定專項施工方案及大樣圖。對工程的難點(diǎn)、亮點(diǎn)要有具體的質(zhì)量控制措施和施工要求。必須深化設(shè)計的分項工程有：滿堂腳手架搭設(shè)、砌體排磚、安裝管線布置、管井、配電室、機(jī)房及管道穿墻處。三、精品分項管理精品分項管理重在前期策劃，工程開工時項目部應(yīng)認(rèn)真研讀圖紙，集合項目部管理能力，向分公司技術(shù)質(zhì)量科提交《創(chuàng)建精品分項計劃表》，施工該分項嚴(yán)格控制，否則即使精品分項申報成功也不作為項目部業(yè)績進(jìn)行獎勵。所有“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯”項目部必須申報精品分項，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程至少1個精品分項；創(chuàng)泰山杯以上目標(biāo)工程至少2個精品分項。精品分項的施工方案和控制措施由工程師組織編寫、施工員和質(zhì)檢員協(xié)調(diào)完成；精品分項的施工措施應(yīng)切實可行，有指導(dǎo)性，工程師負(fù)責(zé)將精品分項的施工措施和控制重點(diǎn)對施工員、質(zhì)檢員、勞務(wù)班組進(jìn)行培訓(xùn)、交底，跟蹤驗證施工效果并隨時啟動糾偏措施，施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過程控制和施工過程檢查，做到隨時糾偏，避免出現(xiàn)“死后驗尸”造成大面積返工的情況；精品分項施工方案必須上報分公司一份，項目部保留一份備查。分公司技術(shù)質(zhì)量科依據(jù)項目部申報的精品分項的情況，及時審查項目部編制的精品分項的控制措施，做好服務(wù)配合，并及時掌握項目部精品分項的實施情況做好過程監(jiān)督。項目部在開工審查施工圖時，應(yīng)就工程涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料等，及時確定工法編制計劃并報分公司技術(shù)經(jīng)理審查。對一經(jīng)確定擬編的工法，項目部日常要注意及時跟蹤檢查、總結(jié)。四、科技創(chuàng)新大力鼓勵工程管理人員在工法、論文、技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用方面作出成績，分公司將根據(jù)成果內(nèi)容及技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)含量給予重獎，凡有上述的成果發(fā)表或經(jīng)主管部門認(rèn)定達(dá)到一定技術(shù)含量的在當(dāng)月的考核中加分不少于3分每項，另外進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，具體數(shù)額參見技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。凡申報省級以上質(zhì)量目標(biāo)的工程必須申報新技術(shù)應(yīng)用示范工地、不得少于2項省級技術(shù)創(chuàng)新獎、省級工法或省級以上QC成果。五、QC管理每個單位工程開工，至少要組建一個QC小組，選一個課題，填寫《QC小組注冊登記表》報分公司登記注冊技術(shù)經(jīng)理審查后，向總公司技術(shù)質(zhì)量部申報。QC小組活動前應(yīng)制定活動計劃，小組應(yīng)真實的開展活動。工程師將活動情況記錄到QC活動記錄本上，內(nèi)容包括：課題名稱、特點(diǎn)；計劃的活動時間；活動的總目標(biāo)；活動的具體部位（或地點(diǎn)）活動周期和完成時間；成員的組內(nèi)分工等。施工過程中要留有照片，活動結(jié)束后根據(jù)原始記錄整理出QC成果。每個項目部，每年度必須上交至少一份QC成果獎。六、創(chuàng)優(yōu)資料管理（一）日常管理要求分公司、項目部對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程要按創(chuàng)優(yōu)策劃認(rèn)真執(zhí)行，加大管理力度，嚴(yán)格落實各項管理制度，確保工程質(zhì)量符合要求。認(rèn)真收集整理工程技術(shù)資料，組卷規(guī)范、資料齊備，不允許出現(xiàn)造假及其他明顯失誤。半年組織一次管理評審，突出目標(biāo)工程管理。（二）工程申報平時注意積累各項申報素材，建立工程精品圖片庫（作為技術(shù)質(zhì)量部及分公司必查考核內(nèi)容）。所有申報材料由項目部獨(dú)立認(rèn)真完成，裝訂成冊（全部采用夾條裝訂），封面格式全公司統(tǒng)一模式。市級獎項工程，項目部應(yīng)在申報截止日期前5日前將裝訂好申報資料報至分公司技術(shù)質(zhì)量科，分公司審查無誤，在申報截止日期3日前報技術(shù)質(zhì)量部審查。省級及以上獎項工程項目部應(yīng)在申報截止日期前30日前將裝訂好申報資料報至分公司技術(shù)質(zhì)量科，分公司審查無誤，在申報截止日期20日前報技術(shù)質(zhì)量部審查。（三）、工程復(fù)查資料準(zhǔn)備市級工程獎項（1）工程復(fù)查前，項目部應(yīng)提前2天準(zhǔn)備好所有備查手續(xù)、技術(shù)資料及現(xiàn)場整改清理工作。（2）分公司應(yīng)于復(fù)查前2日內(nèi)，對被查工程進(jìn)行模擬復(fù)查，旁站督促完成資料、現(xiàn)場整改及復(fù)查會議接待等工作。（3）對待復(fù)查專家要熱情禮貌，謙虛耐心，配合好復(fù)查工作。省級及以上工程獎項（1）工程復(fù)查前，項目部應(yīng)提前10天準(zhǔn)備好所有備查手續(xù)、技術(shù)資料及現(xiàn)場整改清理工作。（2）分公司應(yīng)于復(fù)查前7日內(nèi)，對被查工程進(jìn)行模擬復(fù)查，旁站督促完成資料、現(xiàn)場整改及復(fù)查會議接待等工作。（四）裝訂及匯報材料要求裝訂形式及封皮統(tǒng)一，封皮及匯報材料全部彩色打印?！笆袃?yōu)質(zhì)”匯報材料按“省優(yōu)質(zhì)”匯報材料格式及內(nèi)容要求編寫；“市優(yōu)良”匯報材料按“泰山杯”匯報材料格式及內(nèi)容要求編寫（注意符合字?jǐn)?shù)要求）。第九章 信息化管理一、基礎(chǔ)信息項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證以下數(shù)據(jù)的齊全、準(zhǔn)確和一致性并應(yīng)符合下列要求：實際開竣工時間與施工日志、施工總進(jìn)度計劃中的開竣工時間、合同工期相一致。中標(biāo)通知書、施工許可證、開工報告日期與施工技術(shù)資料中的日期相一致?？⒐r間、合同造價、建筑面積與施工合同中的時間、造價和建筑面積相一致。項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)形式與施工合同和質(zhì)量目標(biāo)申報的姓名相一致，參建或驗收單位及代表與施工組織設(shè)計或施工合同相一致。共享資料應(yīng)齊全且與施工進(jìn)度一致，應(yīng)包括施工合同、招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃以及合同交底、施工組織設(shè)計交底、施工圖紙、圖紙會審記錄、工期順延、項目部管理制度等其他重要文件。備注：項目部管理制度中檢查考核制度與技術(shù)質(zhì)量模塊下的“檢查計劃”、“檢查記錄”相對應(yīng)，尤其是檢查頻次和檢查方式?；A(chǔ)信息其他填寫內(nèi)容與相應(yīng)文件的一致性。二、材料模塊 材料模塊下由技術(shù)質(zhì)量部分管的內(nèi)容是材料計劃，包括材料總計劃和材料月需用計劃?？偛牧嫌媱澯杉夹g(shù)負(fù)責(zé)人編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合施工組織設(shè)計、材料計劃周轉(zhuǎn)次數(shù)提出應(yīng)進(jìn)場的實際材料總計劃。材料總計劃最遲不得晚于實際開工日期后60天錄入“信息系統(tǒng)”。月需用材料計劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，每月18日前提報下月材料需用計劃，并錄入“信息系統(tǒng)”。材料月需用計劃的提報周期為每月16日至次月15日，應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計劃據(jù)實提報。材料計劃應(yīng)按照供應(yīng)單位分別提報，材料規(guī)格、名稱、規(guī)格型號及單位按照系統(tǒng)設(shè)定的材料類別庫進(jìn)行選擇，材料庫沒有的，應(yīng)逐級提報材料主管部門?？偛牧嫌媱澲荒苄陆ê蛯徟淮?。項目部如增補(bǔ)材料時，應(yīng)通過“追加計劃”功能鍵完成審批，不應(yīng)在原審批后的計劃中直接編輯（新增、插入、刪除）。所有材料計劃的應(yīng)填寫內(nèi)容應(yīng)填寫完整，不得空檔（備注或材料庫沒有標(biāo)注的除外）。三、周轉(zhuǎn)材料模塊周轉(zhuǎn)材料計劃設(shè)計流程有兩個，一個是分公司審批流程，一個是集團(tuán)公司審批流程。鑒于周轉(zhuǎn)材料總計劃只能新建和審批一次，一個項目不能依次啟動兩個流程，為了保證總計劃的完整性和時間合理性，特作如下規(guī)定（1）在項目新建周轉(zhuǎn)材料總計劃時，啟動集團(tuán)公司審批流程，此時輸入的周轉(zhuǎn)材料為集團(tuán)公司中心庫器材租賃部應(yīng)有的器材種類。（2）上述器材經(jīng)集團(tuán)公司中心庫器材租賃部審批通過后，再行通過“追加計劃”功能鍵啟動分公司審批流程，此時輸入的周轉(zhuǎn)材料為集團(tuán)公司授權(quán)分公司購買擁有的器材種類。（3）通過上述兩個流程審批后的周轉(zhuǎn)器材總計劃因不足或不全面，仍然需要追加的，可以再次通過“追加計劃”功能鍵啟動分公司審批流程或集團(tuán)公司審批流程。（4）如公司內(nèi)部器材庫存或流轉(zhuǎn)無法滿足施工需要時，項目部可以外部租賃，但必須經(jīng)本“信息系統(tǒng)”設(shè)定的外部租賃申請流程的審批通過。周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制?？傆媱澯杉夹g(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合施工組織設(shè)計、預(yù)算工程量、經(jīng)驗系數(shù)經(jīng)計算得出，月需用計劃根據(jù)月進(jìn)度計劃、計劃完成工程量以及經(jīng)驗系數(shù)計算得出。所有計劃的應(yīng)填寫內(nèi)容（如內(nèi)部構(gòu)配件等）應(yīng)填寫完整，不得空檔（備注除外）。周轉(zhuǎn)材料總計劃應(yīng)在施工組織設(shè)計編制完成后及時錄入“信息系統(tǒng)”，最遲不得晚于實際開工日期后45天；月需用計劃于每月18日前提報，并錄入“信息系統(tǒng)”。周轉(zhuǎn)材料月需用計劃的提報周期為每月16日至次月15日，應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計劃據(jù)實提報。其他要求執(zhí)行材料模塊標(biāo)準(zhǔn)四、設(shè)備模塊設(shè)備模塊下由技術(shù)質(zhì)量部分管的內(nèi)容是設(shè)備配套計劃的編制和錄入。該計劃在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下由項目部設(shè)備管理員提報，無設(shè)備管理員的，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提報。設(shè)備配套計劃應(yīng)在施工組織設(shè)計編制完成后及時錄入“信息系統(tǒng)”，最遲不得晚于實際開工日期后45天。設(shè)備配套計劃不能少于施工組織設(shè)計中所列計劃，并應(yīng)與施工組織設(shè)計相一致。設(shè)備配套計劃也可以視為設(shè)備需求總計劃，編輯窗口的審核人為技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)備編號、名稱、規(guī)格型號、功率、計量單位等按照系統(tǒng)設(shè)定的設(shè)備類別庫進(jìn)行選擇，設(shè)備庫沒有的，應(yīng)逐級提報設(shè)備主管部門。所有設(shè)備配套計劃的應(yīng)填寫內(nèi)容（如功率等）應(yīng)填寫完整，不得空檔（備注除外）。設(shè)備配套計劃項目部只能新建和審批一次，無追加功能，也無修改權(quán)限。確需修改或增加時，應(yīng)報有權(quán)限的部門或人員給予修改或增加。其他要求參見材料或周轉(zhuǎn)材料模塊標(biāo)準(zhǔn)。五、進(jìn)度模塊 工程實施前應(yīng)由項目經(jīng)理支持，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計劃，包括施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，并同步錄入進(jìn)度模塊和基礎(chǔ)信息模塊中的共享資料下。進(jìn)度計劃應(yīng)包含施工合同中承包范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。施工總進(jìn)度計劃編制要求：（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在技術(shù)標(biāo)