【正文】 整改延誤進(jìn)度或造成損失的，由責(zé)任單位自行承擔(dān)，且不免除分公司單列項考核。十三、過程驗收檢驗批質(zhì)量驗收：由項目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、分包負(fù)責(zé)人、班組先自檢，所有驗收經(jīng)內(nèi)部驗收通過后，通知監(jiān)理組織相關(guān)人員或主管部門驗收，合格后及時簽署“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”。一、分戶驗收管理根據(jù)《威海市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定》的要求，為了加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量管理，保證竣工住宅觀感質(zhì)量和使用功能，公司特制定以下住宅工程質(zhì)量分戶驗收的內(nèi)部管理控制措施,與《威海市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定》的要求相配套?？⒐すこ藤|(zhì)量驗收前，應(yīng)提前按規(guī)定在信息平臺上向分公司申報并報審施工技術(shù)資料，單位工程竣工驗收前7天報審，同時應(yīng)附上項目部資料自檢審查意見（工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審查），自檢審查意見應(yīng)認(rèn)真、全面，并經(jīng)項目部整改合格方報審。項目創(chuàng)杯質(zhì)量策劃內(nèi)容包括：①項目總體質(zhì)量目標(biāo)；②項目目標(biāo)的分解；③項目整體的構(gòu)思、創(chuàng)新提綱及二次設(shè)計清單；④各項質(zhì)量預(yù)控要點及特殊分項的預(yù)控措施；⑤各項質(zhì)量保證制度與措施（如交底、工藝掛牌制度、樣板驗收制度、獎罰制度、成品保護(hù)措施、專人負(fù)責(zé)制度等）清單等。對工程的難點、亮點要有具體的質(zhì)量控制措施和施工要求。四、科技創(chuàng)新大力鼓勵工程管理人員在工法、論文、技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用方面作出成績，分公司將根據(jù)成果內(nèi)容及技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)含量給予重獎，凡有上述的成果發(fā)表或經(jīng)主管部門認(rèn)定達(dá)到一定技術(shù)含量的在當(dāng)月的考核中加分不少于3分每項，另外進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，具體數(shù)額參見技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真收集整理工程技術(shù)資料，組卷規(guī)范、資料齊備，不允許出現(xiàn)造假及其他明顯失誤。（3）對待復(fù)查專家要熱情禮貌，謙虛耐心，配合好復(fù)查工作。項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)形式與施工合同和質(zhì)量目標(biāo)申報的姓名相一致，參建或驗收單位及代表與施工組織設(shè)計或施工合同相一致。材料月需用計劃的提報周期為每月16日至次月15日，應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計劃據(jù)實提報。（3）通過上述兩個流程審批后的周轉(zhuǎn)器材總計劃因不足或不全面，仍然需要追加的，可以再次通過“追加計劃”功能鍵啟動分公司審批流程或集團(tuán)公司審批流程。該計劃在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下由項目部設(shè)備管理員提報，無設(shè)備管理員的，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提報。五、進(jìn)度模塊 工程實施前應(yīng)由項目經(jīng)理支持，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計劃，包括施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃。確需修改或增加時，應(yīng)報有權(quán)限的部門或人員給予修改或增加。周轉(zhuǎn)材料月需用計劃的提報周期為每月16日至次月15日，應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計劃據(jù)實提報。鑒于周轉(zhuǎn)材料總計劃只能新建和審批一次，一個項目不能依次啟動兩個流程，為了保證總計劃的完整性和時間合理性，特作如下規(guī)定（1）在項目新建周轉(zhuǎn)材料總計劃時，啟動集團(tuán)公司審批流程，此時輸入的周轉(zhuǎn)材料為集團(tuán)公司中心庫器材租賃部應(yīng)有的器材種類。材料總計劃最遲不得晚于實際開工日期后60天錄入“信息系統(tǒng)”。中標(biāo)通知書、施工許可證、開工報告日期與施工技術(shù)資料中的日期相一致。（三）、工程復(fù)查資料準(zhǔn)備市級工程獎項（1）工程復(fù)查前，項目部應(yīng)提前2天準(zhǔn)備好所有備查手續(xù)、技術(shù)資料及現(xiàn)場整改清理工作。每個項目部，每年度必須上交至少一份QC成果獎。項目部在開工審查施工圖時，應(yīng)就工程涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料等，及時確定工法編制計劃并報分公司技術(shù)經(jīng)理審查。二、二次設(shè)計泰山杯以上目標(biāo)在工程各分部、分項施工前必須進(jìn)行二次施工設(shè)計，必須進(jìn)行深化設(shè)計的部位：外墻面及散水、走廊天棚及地面、樓梯間及臨空護(hù)欄、公共區(qū)域及門廳、衛(wèi)生間、廚房、地下室（地面、配電室、坡道）、設(shè)備機(jī)房、屋面、標(biāo)準(zhǔn)層房間等。創(chuàng)建完成指標(biāo)：泰山杯及以上目標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，每年至少獲得2項省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯，1項威建杯，3項市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，所有“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯”項目部必須申報精品分項，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程至少1個精品分項；創(chuàng)泰山杯以上目標(biāo)工程至少2個精品分項，且創(chuàng)建計劃應(yīng)與工程質(zhì)量目標(biāo)同時申報?？⒐を炇蘸?，或項目部承包范圍的工程內(nèi)容施工完畢并經(jīng)驗收合格，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部在一個月內(nèi)（時間以信息管理平臺上經(jīng)濟(jì)師申報工程竣工的日期為準(zhǔn)）將全套施工技術(shù)資料（包括土建、安裝等我方施工及分包的資料、圖紙等）轉(zhuǎn)交技術(shù)質(zhì)量部，并將簽收回執(zhí)返給分公司技術(shù)質(zhì)量科保存（信息化歸檔同步進(jìn)行，紙質(zhì)和信息化都要在一月內(nèi)歸檔完畢，歸檔完成時間以后者為準(zhǔn)）。第七章 竣工管理竣工管理作為技術(shù)質(zhì)量本年度一項重要工作，要嚴(yán)驗收、重管理，質(zhì)量問題未整改完畢絕不通過，同時嚴(yán)抓竣工管理，避免工期無限期拖延造成保修期加長的問題出現(xiàn)，當(dāng)經(jīng)營三個月無產(chǎn)值，要求項目部提交竣工驗收證明、交工協(xié)議或分段驗收證明，提交不出的給予相應(yīng)考核。計量類驗收人員為：工程師和現(xiàn)場計量管理技術(shù)員（2）項目部驗收合格后再規(guī)定時間內(nèi)上報分公司驗收，分公司驗收人員分工如下：質(zhì)量類及一般規(guī)模安全類驗收主要負(fù)責(zé)人為副科長；超過一定規(guī)模安全類驗收主要負(fù)責(zé)人為科長，鋼筋類驗收負(fù)責(zé)人主要為鋼筋專管員，資料類驗收負(fù)責(zé)人為資料專管員，計量類驗收負(fù)責(zé)人為計量專管員。（2）在公司規(guī)定的必檢項施工進(jìn)入到一定階段，具備驗收條件或具備一定的代表性后，經(jīng)項目部負(fù)責(zé)驗收的直接責(zé)任人專檢驗收合格后，及時啟動（添加）該流程。（2）首層混凝土強(qiáng)度：不同廠家、不同標(biāo)號的首層混凝土，項目部應(yīng)通知分公司進(jìn)行混凝土強(qiáng)度回彈檢驗，以推算其28天強(qiáng)度。（4）項目部之間調(diào)轉(zhuǎn)鋼筋調(diào)入項目部材料員在調(diào)動鋼材時需向調(diào)出單位保管員索要鋼材合格證證明材料，復(fù)印件需加蓋供貨單位紅章，無法加蓋及提供不出合格證明材料的及時與材料科聯(lián)系，由材料科負(fù)責(zé)落實解決合格證明材料。鋼材取樣要求：（1）項目部自購或甲供鋼筋，直接運至項目部加工的：鋼材進(jìn)場當(dāng)日，由保管員、車間鋼筋管理人員對該批材料進(jìn)行外觀及數(shù)量檢查，外觀檢查合格的當(dāng)日填寫物資驗收記錄。十、鋼筋工程專項管理規(guī)定根據(jù)集團(tuán)公司管理重點及分公司實際管理需要，將鋼筋管理全過程納入技術(shù)管理。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在該分項施工前應(yīng)編制合理的施工方案并經(jīng)審批合格，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程尚需通過專家論證合格。八、標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合集團(tuán)公司管理創(chuàng)新精神，標(biāo)準(zhǔn)化工作將常抓不懈，各項目部施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《威建一公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》及集團(tuán)公司《建筑工程施工工藝工序控制標(biāo)準(zhǔn)》，同時在勞務(wù)合同中應(yīng)予以約定。3）經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、垂準(zhǔn)儀、墨線儀、全站儀、使用記錄應(yīng)注意使用部位要記錄詳細(xì)，明確的反映測量放線的具體部位，要具體到幾軸到幾軸?；貜椨涩F(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)，確保真實、及時、準(zhǔn)確。冬期施工應(yīng)提前一個月做好冬期施工配合比，嚴(yán)格執(zhí)行冬期施工技術(shù)規(guī)程。按《程序文件》及有關(guān)材料管理規(guī)定，項目部辦理相關(guān)手續(xù)，任何材料在試驗結(jié)果返回前或試驗結(jié)果不合格的嚴(yán)禁使用在工程上。4）任何材料在試化驗結(jié)果返回前或試驗結(jié)果不合格的嚴(yán)禁使用在工程上。施工測量放線要求高度敬業(yè)，合理安排放線時間，不得出現(xiàn)影響施工的情況發(fā)生，放線應(yīng)認(rèn)真不得馬虎出錯，放線三步工作：放線、驗線及成活后復(fù)查一步不可少。獎罰單需單獨放置在一個資料盒中，且獎罰單需連續(xù)編號，對于不落實到結(jié)算中的將嚴(yán)格考核相關(guān)責(zé)任人。對特殊原因不能整改的，應(yīng)說明原因。分公司技術(shù)質(zhì)量科將與辦公室、財務(wù)科、經(jīng)營科等部門進(jìn)行配合，通過對加蓋印章、提取工程款、招投標(biāo)等的控制，提高工程技術(shù)資料整理及歸檔監(jiān)控力度，確保工程技術(shù)資料歸檔及時與完整。各分項的樣板（包括安裝）必須設(shè)在每棟樓標(biāo)準(zhǔn)一層的東單元東戶且有安全通道的部位。并在施工過程中隨時（重點對必檢分部、工序、分項、樣板）進(jìn)行監(jiān)控，對未按照標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)優(yōu)做法進(jìn)行施工的分項下達(dá)整改通知單，對整改效果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的下達(dá)停工整改通知單，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。設(shè)計變更發(fā)生在技術(shù)交底之后的要針對設(shè)計變更單獨交底。圖紙發(fā)放時間要求參照集團(tuán)公司《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》(QWJ/Ⅲ),圖紙會審應(yīng)提前至少1周通知分公司，分公司組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)審并留存預(yù)審記錄。每層豎向構(gòu)件拆模后2天內(nèi)，項目部應(yīng)進(jìn)行回彈推算其28天強(qiáng)度（數(shù)顯回彈儀自動推算），測區(qū)不得少于5個，檢驗批評定率達(dá)100％。對日平均累計養(yǎng)護(hù)溫度達(dá)到600℃.d的結(jié)構(gòu)砼，項目部2天內(nèi)應(yīng)回彈并驗證其強(qiáng)度推定值是否滿足設(shè)計強(qiáng)度要求，每一檢驗批測區(qū)不得少于10個，碳化深度測5點取平均值進(jìn)行修正（，采用進(jìn)一法計算），檢驗批驗證率應(yīng)達(dá)到100％。三、鋼筋位置及保護(hù)層檢驗依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》集團(tuán)公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)檢測原則：（1）分公司隨同每月檢查對混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋位置及保護(hù)層厚度按檢驗批進(jìn)行抽測檢驗，已檢測檢驗批不再抽測，原則上每個主體在建項目每月抽測最低不少于2次。二、樓板厚度檢測抽查部位隨機(jī)抽取建筑物中有代表性的自然間，抽取時側(cè)重于活荷載較大部位的樓面板以及跨度較大的板。樓梯間（1）垂直度：自樓梯踏步前沿垂直上量20cm，端部水平量測50cm交接點部位，作為垂直測量點；（（2）平整度：自樓梯踏步前沿垂直上量30cm，平行于斜板，水平測量作為平整度實測數(shù)據(jù)。實測結(jié)果在88%92%（不含88%）價格按投標(biāo)價格加1元/平方米；實測結(jié)果在92%以上（不含92%）價格按投標(biāo)價格加2元/平方米。鋼筋保護(hù)層掃描結(jié)果76%80%為鋼筋投標(biāo)價格；實測結(jié)果在71%76%的鋼筋價格按投標(biāo)價格減2元/平方米；實測結(jié)果在80%84%的鋼筋價格按投標(biāo)價格加2元/平方米。項目部根據(jù)實測結(jié)果確定勞務(wù)結(jié)算單價，項目部在開具分包結(jié)算后上傳至信息化均需附實測實量結(jié)果，本項工作由經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)。項目部還要把每月分公司的檢測結(jié)果存于該資料盒。5）工程實體施工質(zhì)量情況。各崗位人員當(dāng)月業(yè)績考核結(jié)果依據(jù)上述各分項管理考核得分匯總得出，項目經(jīng)理及項目工程師當(dāng)月考核得分為上述現(xiàn)場得分乘以70%加上內(nèi)業(yè)得分乘以30%加權(quán)得分，施工員考核得分為上述現(xiàn)場得分，質(zhì)檢員考核得分為現(xiàn)場實體技術(shù)質(zhì)量管理考核45%、實測實量30%、鋼筋工程實測10%、信息化10%、質(zhì)量資料5%的比例加權(quán)平均。鋼筋技術(shù)員主要質(zhì)量責(zé)任：①鋼筋料單及加工正確性；②鋼筋限位措施加設(shè)；③鋼筋驗收。第四章 各崗位職責(zé)及分公司日常管理本制度明確項目技術(shù)質(zhì)量管理崗位與職責(zé)劃分,制定相應(yīng)的項目技術(shù)質(zhì)量管理考核制度及管理細(xì)則,進(jìn)行月份考核匯總。為了適應(yīng)集團(tuán)公司的質(zhì)量管理要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制，編此規(guī)定，以使分公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作達(dá)到規(guī)范化，細(xì)致化，從而保證工程質(zhì)量效果，推動企業(yè)發(fā)展。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項目部從工程開工到交付使用全過程的工程質(zhì)量及管理體系的實施，并監(jiān)督落實；工程師是主要管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃整個施工管理過程中各項方案和措施，并做到跟蹤驗證實施效果及啟動糾偏措施；項目施工員和質(zhì)檢員是主要過程管理者，在施工過程中各負(fù)其責(zé)并做好相互協(xié)調(diào)。（3）所有分項的成品保護(hù)，均由施工員負(fù)責(zé)。管理的重心向“預(yù)控管理”和“以結(jié)果促過程控制”兩個方向偏移，簡單地說就是抓施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審和二次設(shè)計（包括土建與安裝配合設(shè)計、滿堂腳手架排桿圖、砌體排磚圖、裝修設(shè)計等）等前期預(yù)控內(nèi)容以及通過實體檢測掃描等結(jié)果考核促進(jìn)項目部加強(qiáng)過程控制。8）細(xì)部處理、二次設(shè)計及施工管理，包括標(biāo)準(zhǔn)化落實情況。實測標(biāo)識的統(tǒng)一性：各分項工程樣板段、層、戶的樣板牌、工藝操作流程牌、各種標(biāo)識實測實量標(biāo)識、模板驗收牌的尺寸、格式應(yīng)統(tǒng)一、清晰。實測結(jié)果在87%90%（不含90%）模板價格按投標(biāo)價格加2元/平方米（模板展開面價）；實測結(jié)果在90%以上（不含90%）模板價格按投標(biāo)價格加3元/平方米。砌體：實測實量達(dá)到87%90%為投標(biāo)價格，實測結(jié)果在82%87%（不含85%）按投標(biāo)價格減5元/立方米（墻體體積，下同）；實測結(jié)果低于82%的按投標(biāo)價格減10元/立方米。（2）截面尺寸測量（如圖所示）：說明：截面尺寸測量，自板面垂直上量20cm水平量測一點，兩者取最大偏差值作為截面尺寸實測數(shù)據(jù)。夾角，作為平整度測量點；＞2m的剪力墻，墻兩個端部均作為測量部位，實測部位同上；灰縫（1）沿垂直測量線垂直測量4皮磚，作為豎向灰縫寬度實測數(shù)據(jù)；（2）沿水平50線方向，水平測量4皮磚，作為水平灰縫寬度實測數(shù)據(jù)。檢測方法（1）樓板厚度的檢驗采用非破損的方法，儀器為DDLA型樓板厚度測試儀。儀器設(shè)備：DJGW鋼筋位置掃描儀檢測方法：（1）檢檢數(shù)量及部位：每個檢驗批檢測：主梁5個，梁底主筋全數(shù)檢測；樓板5間，每間板底筋測6點，板頂負(fù)彎矩筋測4個點；墻2個，每個墻筋測6點；柱2個，主筋全數(shù)檢測；樓梯底板2個，主筋全數(shù)檢測。對已拆模的砼構(gòu)件要有保濕（保溫）措施至強(qiáng)度滿足要求止。分公司每半年統(tǒng)計一次應(yīng)驗收的必檢項數(shù)、實際驗收數(shù)、驗收率及驗收通過率。出現(xiàn)重大設(shè)計變更（結(jié)構(gòu)及使用功能變更）3天內(nèi)上報分公司備案、項目部不得私自處理，否則分公司有權(quán)要求項目部停工。三、質(zhì)量目標(biāo)管理工程實際開工后15日內(nèi)應(yīng)申報完成該工程質(zhì)量目標(biāo)。施工樣板不得有明顯質(zhì)量缺陷，不應(yīng)違反公司規(guī)定、要求等，否則，返工處理。施工樣板戶的標(biāo)識內(nèi)容要求：樣板戶必須按分公司要求懸掛與其相匹配的分項工程施工工藝流程掛圖及應(yīng)注意的問題，并做好標(biāo)識等，要達(dá)到能切實指導(dǎo)施工、消除部分質(zhì)量通病的目的,主要分以下幾個內(nèi)容：①技術(shù)交底應(yīng)注意問題、公司重點要求內(nèi)容，②檢查留痕（檢查結(jié)果；功能、部位、尺寸等的現(xiàn)場實體標(biāo)注）注：標(biāo)識要整齊美觀，材質(zhì)一樣，且層次分明、醒目、清晰、正確、全面，③各種說明要簡明扼要，突出重點，且通俗易懂；④各種圖片要清晰真實和可靠，能切實指導(dǎo)施工。工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)按國家、行業(yè)規(guī)范和工程所在地行業(yè)管理部門的要求進(jìn)行整理，要求與工程實際進(jìn)度同步。對質(zhì)量目標(biāo)為“泰山杯”或“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”及以上工程，項目部應(yīng)安排人員積極整理申報、匯報資料，并準(zhǔn)備好待評工程技術(shù)資料。1項目部綜合檢查記錄以及培訓(xùn)記錄，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集、整理，并單獨存盒，要求項目部檢查頻次、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)頻次與項目部管理制度中要求的頻次、內(nèi)容保持一致，項目部的自檢由項目經(jīng)理組織主持實施，自檢記錄中必須有項目經(jīng)