【正文】 整改延誤進(jìn)度或造成損失的，由責(zé)任單位自行承擔(dān)，且不免除分公司單列項(xiàng)考核。十三、過程驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：由項(xiàng)目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、分包負(fù)責(zé)人、班組先自檢，所有驗(yàn)收經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收通過后，通知監(jiān)理組織相關(guān)人員或主管部門驗(yàn)收，合格后及時(shí)簽署“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”。一、分戶驗(yàn)收管理根據(jù)《威海市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定》的要求，為了加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量管理，保證竣工住宅觀感質(zhì)量和使用功能，公司特制定以下住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的內(nèi)部管理控制措施,與《威海市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定》的要求相配套。竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收前，應(yīng)提前按規(guī)定在信息平臺(tái)上向分公司申報(bào)并報(bào)審施工技術(shù)資料，單位工程竣工驗(yàn)收前7天報(bào)審，同時(shí)應(yīng)附上項(xiàng)目部資料自檢審查意見（工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審查），自檢審查意見應(yīng)認(rèn)真、全面，并經(jīng)項(xiàng)目部整改合格方報(bào)審。項(xiàng)目創(chuàng)杯質(zhì)量策劃內(nèi)容包括：①項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)；②項(xiàng)目目標(biāo)的分解；③項(xiàng)目整體的構(gòu)思、創(chuàng)新提綱及二次設(shè)計(jì)清單；④各項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)及特殊分項(xiàng)的預(yù)控措施；⑤各項(xiàng)質(zhì)量保證制度與措施（如交底、工藝掛牌制度、樣板驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度、成品保護(hù)措施、專人負(fù)責(zé)制度等）清單等。對工程的難點(diǎn)、亮點(diǎn)要有具體的質(zhì)量控制措施和施工要求。四、科技創(chuàng)新大力鼓勵(lì)工程管理人員在工法、論文、技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用方面作出成績，分公司將根據(jù)成果內(nèi)容及技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)含量給予重獎(jiǎng)，凡有上述的成果發(fā)表或經(jīng)主管部門認(rèn)定達(dá)到一定技術(shù)含量的在當(dāng)月的考核中加分不少于3分每項(xiàng)，另外進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體數(shù)額參見技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真收集整理工程技術(shù)資料，組卷規(guī)范、資料齊備，不允許出現(xiàn)造假及其他明顯失誤。（3）對待復(fù)查專家要熱情禮貌，謙虛耐心，配合好復(fù)查工作。項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)形式與施工合同和質(zhì)量目標(biāo)申報(bào)的姓名相一致，參建或驗(yàn)收單位及代表與施工組織設(shè)計(jì)或施工合同相一致。材料月需用計(jì)劃的提報(bào)周期為每月16日至次月15日，應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃據(jù)實(shí)提報(bào)。（3）通過上述兩個(gè)流程審批后的周轉(zhuǎn)器材總計(jì)劃因不足或不全面，仍然需要追加的，可以再次通過“追加計(jì)劃”功能鍵啟動(dòng)分公司審批流程或集團(tuán)公司審批流程。該計(jì)劃在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下由項(xiàng)目部設(shè)備管理員提報(bào)，無設(shè)備管理員的，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提報(bào)。五、進(jìn)度模塊 工程實(shí)施前應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理支持，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃，包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。確需修改或增加時(shí)，應(yīng)報(bào)有權(quán)限的部門或人員給予修改或增加。周轉(zhuǎn)材料月需用計(jì)劃的提報(bào)周期為每月16日至次月15日，應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃據(jù)實(shí)提報(bào)。鑒于周轉(zhuǎn)材料總計(jì)劃只能新建和審批一次，一個(gè)項(xiàng)目不能依次啟動(dòng)兩個(gè)流程，為了保證總計(jì)劃的完整性和時(shí)間合理性，特作如下規(guī)定（1）在項(xiàng)目新建周轉(zhuǎn)材料總計(jì)劃時(shí)，啟動(dòng)集團(tuán)公司審批流程，此時(shí)輸入的周轉(zhuǎn)材料為集團(tuán)公司中心庫器材租賃部應(yīng)有的器材種類。材料總計(jì)劃最遲不得晚于實(shí)際開工日期后60天錄入“信息系統(tǒng)”。中標(biāo)通知書、施工許可證、開工報(bào)告日期與施工技術(shù)資料中的日期相一致。（三）、工程復(fù)查資料準(zhǔn)備市級工程獎(jiǎng)項(xiàng)（1）工程復(fù)查前，項(xiàng)目部應(yīng)提前2天準(zhǔn)備好所有備查手續(xù)、技術(shù)資料及現(xiàn)場整改清理工作。每個(gè)項(xiàng)目部，每年度必須上交至少一份QC成果獎(jiǎng)。項(xiàng)目部在開工審查施工圖時(shí)，應(yīng)就工程涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料等，及時(shí)確定工法編制計(jì)劃并報(bào)分公司技術(shù)經(jīng)理審查。二、二次設(shè)計(jì)泰山杯以上目標(biāo)在工程各分部、分項(xiàng)施工前必須進(jìn)行二次施工設(shè)計(jì)，必須進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的部位：外墻面及散水、走廊天棚及地面、樓梯間及臨空護(hù)欄、公共區(qū)域及門廳、衛(wèi)生間、廚房、地下室（地面、配電室、坡道）、設(shè)備機(jī)房、屋面、標(biāo)準(zhǔn)層房間等。創(chuàng)建完成指標(biāo)：泰山杯及以上目標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，每年至少獲得2項(xiàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯，1項(xiàng)威建杯，3項(xiàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，所有“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯”項(xiàng)目部必須申報(bào)精品分項(xiàng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程至少1個(gè)精品分項(xiàng)；創(chuàng)泰山杯以上目標(biāo)工程至少2個(gè)精品分項(xiàng)，且創(chuàng)建計(jì)劃應(yīng)與工程質(zhì)量目標(biāo)同時(shí)申報(bào)。竣工驗(yàn)收后，或項(xiàng)目部承包范圍的工程內(nèi)容施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)（時(shí)間以信息管理平臺(tái)上經(jīng)濟(jì)師申報(bào)工程竣工的日期為準(zhǔn)）將全套施工技術(shù)資料（包括土建、安裝等我方施工及分包的資料、圖紙等）轉(zhuǎn)交技術(shù)質(zhì)量部，并將簽收回執(zhí)返給分公司技術(shù)質(zhì)量科保存（信息化歸檔同步進(jìn)行，紙質(zhì)和信息化都要在一月內(nèi)歸檔完畢，歸檔完成時(shí)間以后者為準(zhǔn)）。第七章 竣工管理竣工管理作為技術(shù)質(zhì)量本年度一項(xiàng)重要工作，要嚴(yán)驗(yàn)收、重管理，質(zhì)量問題未整改完畢絕不通過，同時(shí)嚴(yán)抓竣工管理，避免工期無限期拖延造成保修期加長的問題出現(xiàn)，當(dāng)經(jīng)營三個(gè)月無產(chǎn)值，要求項(xiàng)目部提交竣工驗(yàn)收證明、交工協(xié)議或分段驗(yàn)收證明，提交不出的給予相應(yīng)考核。計(jì)量類驗(yàn)收人員為：工程師和現(xiàn)場計(jì)量管理技術(shù)員（2）項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后再規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)分公司驗(yàn)收，分公司驗(yàn)收人員分工如下：質(zhì)量類及一般規(guī)模安全類驗(yàn)收主要負(fù)責(zé)人為副科長；超過一定規(guī)模安全類驗(yàn)收主要負(fù)責(zé)人為科長，鋼筋類驗(yàn)收負(fù)責(zé)人主要為鋼筋專管員，資料類驗(yàn)收負(fù)責(zé)人為資料專管員，計(jì)量類驗(yàn)收負(fù)責(zé)人為計(jì)量專管員。（2）在公司規(guī)定的必檢項(xiàng)施工進(jìn)入到一定階段，具備驗(yàn)收條件或具備一定的代表性后，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)驗(yàn)收的直接責(zé)任人專檢驗(yàn)收合格后，及時(shí)啟動(dòng)（添加）該流程。（2）首層混凝土強(qiáng)度：不同廠家、不同標(biāo)號的首層混凝土，項(xiàng)目部應(yīng)通知分公司進(jìn)行混凝土強(qiáng)度回彈檢驗(yàn)，以推算其28天強(qiáng)度。（4）項(xiàng)目部之間調(diào)轉(zhuǎn)鋼筋調(diào)入項(xiàng)目部材料員在調(diào)動(dòng)鋼材時(shí)需向調(diào)出單位保管員索要鋼材合格證證明材料，復(fù)印件需加蓋供貨單位紅章，無法加蓋及提供不出合格證明材料的及時(shí)與材料科聯(lián)系，由材料科負(fù)責(zé)落實(shí)解決合格證明材料。鋼材取樣要求：（1）項(xiàng)目部自購或甲供鋼筋，直接運(yùn)至項(xiàng)目部加工的：鋼材進(jìn)場當(dāng)日，由保管員、車間鋼筋管理人員對該批材料進(jìn)行外觀及數(shù)量檢查，外觀檢查合格的當(dāng)日填寫物資驗(yàn)收記錄。十、鋼筋工程專項(xiàng)管理規(guī)定根據(jù)集團(tuán)公司管理重點(diǎn)及分公司實(shí)際管理需要，將鋼筋管理全過程納入技術(shù)管理。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在該分項(xiàng)施工前應(yīng)編制合理的施工方案并經(jīng)審批合格，超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程尚需通過專家論證合格。八、標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合集團(tuán)公司管理創(chuàng)新精神，標(biāo)準(zhǔn)化工作將常抓不懈，各項(xiàng)目部施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《威建一公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》及集團(tuán)公司《建筑工程施工工藝工序控制標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)在勞務(wù)合同中應(yīng)予以約定。3）經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、垂準(zhǔn)儀、墨線儀、全站儀、使用記錄應(yīng)注意使用部位要記錄詳細(xì)，明確的反映測量放線的具體部位，要具體到幾軸到幾軸?；貜椨涩F(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)，確保真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。冬期施工應(yīng)提前一個(gè)月做好冬期施工配合比，嚴(yán)格執(zhí)行冬期施工技術(shù)規(guī)程。按《程序文件》及有關(guān)材料管理規(guī)定，項(xiàng)目部辦理相關(guān)手續(xù)，任何材料在試驗(yàn)結(jié)果返回前或試驗(yàn)結(jié)果不合格的嚴(yán)禁使用在工程上。4）任何材料在試化驗(yàn)結(jié)果返回前或試驗(yàn)結(jié)果不合格的嚴(yán)禁使用在工程上。施工測量放線要求高度敬業(yè)，合理安排放線時(shí)間，不得出現(xiàn)影響施工的情況發(fā)生，放線應(yīng)認(rèn)真不得馬虎出錯(cuò)，放線三步工作：放線、驗(yàn)線及成活后復(fù)查一步不可少。獎(jiǎng)罰單需單獨(dú)放置在一個(gè)資料盒中，且獎(jiǎng)罰單需連續(xù)編號，對于不落實(shí)到結(jié)算中的將嚴(yán)格考核相關(guān)責(zé)任人。對特殊原因不能整改的，應(yīng)說明原因。分公司技術(shù)質(zhì)量科將與辦公室、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營科等部門進(jìn)行配合，通過對加蓋印章、提取工程款、招投標(biāo)等的控制，提高工程技術(shù)資料整理及歸檔監(jiān)控力度，確保工程技術(shù)資料歸檔及時(shí)與完整。各分項(xiàng)的樣板（包括安裝）必須設(shè)在每棟樓標(biāo)準(zhǔn)一層的東單元東戶且有安全通道的部位。并在施工過程中隨時(shí)（重點(diǎn)對必檢分部、工序、分項(xiàng)、樣板）進(jìn)行監(jiān)控，對未按照標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)優(yōu)做法進(jìn)行施工的分項(xiàng)下達(dá)整改通知單，對整改效果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的下達(dá)停工整改通知單，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。設(shè)計(jì)變更發(fā)生在技術(shù)交底之后的要針對設(shè)計(jì)變更單獨(dú)交底。圖紙發(fā)放時(shí)間要求參照集團(tuán)公司《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》(QWJ/Ⅲ),圖紙會(huì)審應(yīng)提前至少1周通知分公司，分公司組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)審并留存預(yù)審記錄。每層豎向構(gòu)件拆模后2天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行回彈推算其28天強(qiáng)度（數(shù)顯回彈儀自動(dòng)推算），測區(qū)不得少于5個(gè)，檢驗(yàn)批評定率達(dá)100％。對日平均累計(jì)養(yǎng)護(hù)溫度達(dá)到600℃.d的結(jié)構(gòu)砼，項(xiàng)目部2天內(nèi)應(yīng)回彈并驗(yàn)證其強(qiáng)度推定值是否滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，每一檢驗(yàn)批測區(qū)不得少于10個(gè)，碳化深度測5點(diǎn)取平均值進(jìn)行修正（，采用進(jìn)一法計(jì)算），檢驗(yàn)批驗(yàn)證率應(yīng)達(dá)到100％。三、鋼筋位置及保護(hù)層檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》集團(tuán)公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)檢測原則：（1）分公司隨同每月檢查對混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋位置及保護(hù)層厚度按檢驗(yàn)批進(jìn)行抽測檢驗(yàn)，已檢測檢驗(yàn)批不再抽測，原則上每個(gè)主體在建項(xiàng)目每月抽測最低不少于2次。二、樓板厚度檢測抽查部位隨機(jī)抽取建筑物中有代表性的自然間，抽取時(shí)側(cè)重于活荷載較大部位的樓面板以及跨度較大的板。樓梯間（1）垂直度：自樓梯踏步前沿垂直上量20cm，端部水平量測50cm交接點(diǎn)部位，作為垂直測量點(diǎn)；（（2）平整度：自樓梯踏步前沿垂直上量30cm，平行于斜板，水平測量作為平整度實(shí)測數(shù)據(jù)。實(shí)測結(jié)果在88%92%（不含88%）價(jià)格按投標(biāo)價(jià)格加1元/平方米；實(shí)測結(jié)果在92%以上（不含92%）價(jià)格按投標(biāo)價(jià)格加2元/平方米。鋼筋保護(hù)層掃描結(jié)果76%80%為鋼筋投標(biāo)價(jià)格；實(shí)測結(jié)果在71%76%的鋼筋價(jià)格按投標(biāo)價(jià)格減2元/平方米；實(shí)測結(jié)果在80%84%的鋼筋價(jià)格按投標(biāo)價(jià)格加2元/平方米。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)測結(jié)果確定勞務(wù)結(jié)算單價(jià)，項(xiàng)目部在開具分包結(jié)算后上傳至信息化均需附實(shí)測實(shí)量結(jié)果，本項(xiàng)工作由經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部還要把每月分公司的檢測結(jié)果存于該資料盒。5）工程實(shí)體施工質(zhì)量情況。各崗位人員當(dāng)月業(yè)績考核結(jié)果依據(jù)上述各分項(xiàng)管理考核得分匯總得出，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師當(dāng)月考核得分為上述現(xiàn)場得分乘以70%加上內(nèi)業(yè)得分乘以30%加權(quán)得分，施工員考核得分為上述現(xiàn)場得分，質(zhì)檢員考核得分為現(xiàn)場實(shí)體技術(shù)質(zhì)量管理考核45%、實(shí)測實(shí)量30%、鋼筋工程實(shí)測10%、信息化10%、質(zhì)量資料5%的比例加權(quán)平均。鋼筋技術(shù)員主要質(zhì)量責(zé)任：①鋼筋料單及加工正確性；②鋼筋限位措施加設(shè)；③鋼筋驗(yàn)收。第四章 各崗位職責(zé)及分公司日常管理本制度明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理崗位與職責(zé)劃分,制定相應(yīng)的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理考核制度及管理細(xì)則,進(jìn)行月份考核匯總。為了適應(yīng)集團(tuán)公司的質(zhì)量管理要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制，編此規(guī)定，以使分公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作達(dá)到規(guī)范化，細(xì)致化，從而保證工程質(zhì)量效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部從工程開工到交付使用全過程的工程質(zhì)量及管理體系的實(shí)施，并監(jiān)督落實(shí)；工程師是主要管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)施工管理過程中各項(xiàng)方案和措施，并做到跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果及啟動(dòng)糾偏措施；項(xiàng)目施工員和質(zhì)檢員是主要過程管理者，在施工過程中各負(fù)其責(zé)并做好相互協(xié)調(diào)。（3）所有分項(xiàng)的成品保護(hù)，均由施工員負(fù)責(zé)。管理的重心向“預(yù)控管理”和“以結(jié)果促過程控制”兩個(gè)方向偏移，簡單地說就是抓施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審和二次設(shè)計(jì)（包括土建與安裝配合設(shè)計(jì)、滿堂腳手架排桿圖、砌體排磚圖、裝修設(shè)計(jì)等）等前期預(yù)控內(nèi)容以及通過實(shí)體檢測掃描等結(jié)果考核促進(jìn)項(xiàng)目部加強(qiáng)過程控制。8）細(xì)部處理、二次設(shè)計(jì)及施工管理，包括標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況。實(shí)測標(biāo)識的統(tǒng)一性：各分項(xiàng)工程樣板段、層、戶的樣板牌、工藝操作流程牌、各種標(biāo)識實(shí)測實(shí)量標(biāo)識、模板驗(yàn)收牌的尺寸、格式應(yīng)統(tǒng)一、清晰。實(shí)測結(jié)果在87%90%（不含90%）模板價(jià)格按投標(biāo)價(jià)格加2元/平方米（模板展開面價(jià)）；實(shí)測結(jié)果在90%以上（不含90%）模板價(jià)格按投標(biāo)價(jià)格加3元/平方米。砌體：實(shí)測實(shí)量達(dá)到87%90%為投標(biāo)價(jià)格，實(shí)測結(jié)果在82%87%（不含85%）按投標(biāo)價(jià)格減5元/立方米（墻體體積，下同）；實(shí)測結(jié)果低于82%的按投標(biāo)價(jià)格減10元/立方米。（2）截面尺寸測量（如圖所示）：說明：截面尺寸測量，自板面垂直上量20cm水平量測一點(diǎn)，兩者取最大偏差值作為截面尺寸實(shí)測數(shù)據(jù)。夾角，作為平整度測量點(diǎn)；＞2m的剪力墻，墻兩個(gè)端部均作為測量部位，實(shí)測部位同上；灰縫（1）沿垂直測量線垂直測量4皮磚，作為豎向灰縫寬度實(shí)測數(shù)據(jù)；（2）沿水平50線方向，水平測量4皮磚，作為水平灰縫寬度實(shí)測數(shù)據(jù)。檢測方法（1）樓板厚度的檢驗(yàn)采用非破損的方法，儀器為DDLA型樓板厚度測試儀。儀器設(shè)備：DJGW鋼筋位置掃描儀檢測方法：（1）檢檢數(shù)量及部位：每個(gè)檢驗(yàn)批檢測：主梁5個(gè)，梁底主筋全數(shù)檢測；樓板5間，每間板底筋測6點(diǎn)，板頂負(fù)彎矩筋測4個(gè)點(diǎn)；墻2個(gè)，每個(gè)墻筋測6點(diǎn)；柱2個(gè)，主筋全數(shù)檢測；樓梯底板2個(gè)，主筋全數(shù)檢測。對已拆模的砼構(gòu)件要有保濕（保溫）措施至強(qiáng)度滿足要求止。分公司每半年統(tǒng)計(jì)一次應(yīng)驗(yàn)收的必檢項(xiàng)數(shù)、實(shí)際驗(yàn)收數(shù)、驗(yàn)收率及驗(yàn)收通過率。出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更（結(jié)構(gòu)及使用功能變更）3天內(nèi)上報(bào)分公司備案、項(xiàng)目部不得私自處理，否則分公司有權(quán)要求項(xiàng)目部停工。三、質(zhì)量目標(biāo)管理工程實(shí)際開工后15日內(nèi)應(yīng)申報(bào)完成該工程質(zhì)量目標(biāo)。施工樣板不得有明顯質(zhì)量缺陷，不應(yīng)違反公司規(guī)定、要求等，否則，返工處理。施工樣板戶的標(biāo)識內(nèi)容要求：樣板戶必須按分公司要求懸掛與其相匹配的分項(xiàng)工程施工工藝流程掛圖及應(yīng)注意的問題，并做好標(biāo)識等，要達(dá)到能切實(shí)指導(dǎo)施工、消除部分質(zhì)量通病的目的,主要分以下幾個(gè)內(nèi)容：①技術(shù)交底應(yīng)注意問題、公司重點(diǎn)要求內(nèi)容，②檢查留痕（檢查結(jié)果；功能、部位、尺寸等的現(xiàn)場實(shí)體標(biāo)注）注：標(biāo)識要整齊美觀，材質(zhì)一樣，且層次分明、醒目、清晰、正確、全面，③各種說明要簡明扼要，突出重點(diǎn)，且通俗易懂；④各種圖片要清晰真實(shí)和可靠，能切實(shí)指導(dǎo)施工。工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)按國家、行業(yè)規(guī)范和工程所在地行業(yè)管理部門的要求進(jìn)行整理，要求與工程實(shí)際進(jìn)度同步。對質(zhì)量目標(biāo)為“泰山杯”或“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”及以上工程，項(xiàng)目部應(yīng)安排人員積極整理申報(bào)、匯報(bào)資料，并準(zhǔn)備好待評工程技術(shù)資料。1項(xiàng)目部綜合檢查記錄以及培訓(xùn)記錄，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集、整理，并單獨(dú)存盒，要求項(xiàng)目部檢查頻次、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)頻次與項(xiàng)目部管理制度中要求的頻次、內(nèi)容保持一致，項(xiàng)目部的自檢由項(xiàng)目經(jīng)理組織主持實(shí)施，自檢記錄中必須有項(xiàng)目經(jīng)