【正文】 、按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行物理、力學(xué)性能試驗(yàn)；對需要修補(bǔ)的產(chǎn)品，應(yīng)按要求進(jìn)行修補(bǔ)后的再判定；綜合各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行分級、分類；標(biāo)貼檢驗(yàn)證；打印標(biāo)識；開據(jù)驗(yàn)收入庫單，報(bào)公司辦公室、送生產(chǎn)部、營銷部；監(jiān)督入庫分級、分類堆放工作；1設(shè)立產(chǎn)品標(biāo)識牌。1半成品檢驗(yàn)時(shí)，對7可不做要求。1產(chǎn)品經(jīng)分級檢驗(yàn)后質(zhì)檢員要出具合格證標(biāo)識，規(guī)定紅色合格證代表合格品和修補(bǔ)品，黃色合格證代表次品、廢品，質(zhì)檢員要現(xiàn)場監(jiān)督標(biāo)識的粘貼，確保產(chǎn)品和標(biāo)識相符合，否則每件（次）處質(zhì)檢員50—100元的罰款。1產(chǎn)品檢驗(yàn)根據(jù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)分級如下：1半成品分合格品、返修品、不合格品。1成品分合格品、修補(bǔ)品、次品、廢品。1營銷部門應(yīng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的堆垛碼放工作，設(shè)立標(biāo)識牌，堅(jiān)持不合格的產(chǎn)品不出廠的原則。1技術(shù)質(zhì)檢部每10天要對產(chǎn)品驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總，每月未出具當(dāng)月的產(chǎn)品驗(yàn)收匯總表（也叫產(chǎn)品質(zhì)量月報(bào)表）。1公司辦公室、財(cái)務(wù)部門根據(jù)技術(shù)部上報(bào)的驗(yàn)收匯總表，進(jìn)行生產(chǎn)工資核算，對各級別產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)值應(yīng)按下列規(guī)定審核。合格品按規(guī)定支付生產(chǎn)工資。2返修品、修補(bǔ)品支付經(jīng)扣除修補(bǔ)費(fèi)用后的剩余工資。2次品不支付生產(chǎn)工資，并按規(guī)定扣罰次品損失費(fèi)。2廢品按售價(jià)的70%扣除材料損失費(fèi)。2生產(chǎn)部門應(yīng)積極配合技術(shù)部產(chǎn)品驗(yàn)收工作，設(shè)立專人專職負(fù)責(zé)。2在條件許可的情況下，檢驗(yàn)工作應(yīng)逐件進(jìn)行，不得按批抽查。2須按批抽查的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。 寧夏凌云建材實(shí)業(yè)有限公司產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)規(guī)程1．目的與范圍，以確保未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品不出廠銷售。2．職責(zé)，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的委托。3．檢驗(yàn)制度。必須嚴(yán)格按技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。，由生產(chǎn)車間通知質(zhì)檢部質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。，不能進(jìn)行產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。，由質(zhì)檢部委托有資格的單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對所委托單位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)?zāi)芰?、資質(zhì)等進(jìn)行評價(jià)，填寫供方評價(jià)記錄。，由質(zhì)檢部檢驗(yàn)技術(shù)人員或質(zhì)量檢驗(yàn)員判定最終產(chǎn)品是否合格，如產(chǎn)品判定為合格，可填寫“產(chǎn)品合格證”等入庫銷售手續(xù)。如判定為不合格，按《不合格品的處理辦法》的規(guī)定進(jìn)行處理。，質(zhì)量檢驗(yàn)員都應(yīng)做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，記錄應(yīng)及時(shí)、完整、清晰，并能準(zhǔn)確地反映出最終產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量狀況。，并在授權(quán)的檢驗(yàn)范圍內(nèi)實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)工作。，①應(yīng)在管子表面表明：企業(yè)名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)記、生產(chǎn)日期和嚴(yán)禁碰撞字樣。②隨帶企業(yè)統(tǒng)一編號的出廠證明書，包括：A企業(yè)名稱、生產(chǎn)日期；B產(chǎn)品標(biāo)記、質(zhì)量等級及數(shù)量；C檢驗(yàn)結(jié)果；D檢驗(yàn)部門及檢驗(yàn)人員簽章。，管子兩端須用軟質(zhì)物品襯墊。、輕落，裝車時(shí)不允許由管子滾動和隨意拋擲，運(yùn)輸途中嚴(yán)禁碰撞。寧夏凌云建材實(shí)業(yè)有限公司產(chǎn)品入庫、在庫、出庫管理制度1．目的與范圍，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放，特制定本規(guī)定。2．職責(zé)。3．管理內(nèi)容與控制要求，方可辦理入庫手續(xù)。，驗(yàn)收內(nèi)容包括：入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、標(biāo)識、質(zhì)量證明或隨行文件及成套情況等，并予以確認(rèn)簽收。，準(zhǔn)確記錄入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、入庫日期和存放位置等。，達(dá)到三清（質(zhì)量清、數(shù)量清、材料清）、兩齊（庫容整齊、擺放整齊）、三一致(帳、卡、物三一致)。，并要分類保管，標(biāo)識卡片填寫清晰、準(zhǔn)確，并擺放（或拴掛）在適宜的位置上，對不適用卡片標(biāo)識的庫存品，可采用不退色油漆、油墨或金屬標(biāo)牌等標(biāo)識方法，標(biāo)注位置或內(nèi)容應(yīng)適宜且符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要示。，如：電器元件對溫度、濕度粉塵等條件均有嚴(yán)格的要求，庫房應(yīng)具備相應(yīng)的條件，并在保管中要按規(guī)定的要求調(diào)節(jié)到控制范圍之內(nèi)。，如：橡膠制品、塑料元件等，為防止其隨時(shí)間而變質(zhì)，要定期進(jìn)行維護(hù)，必須執(zhí)行“先進(jìn)先出，后來后發(fā)”的原則。、易燃等化學(xué)品要單獨(dú)存放并禁止明火防止火災(zāi)。，以防止因保管不當(dāng)，造成產(chǎn)品損壞、變質(zhì)或失效?？刹扇∫韵麓胧骸⒃陆Y(jié)、巡回盤點(diǎn)。每季度對發(fā)生盈虧的物資要書面說明原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能調(diào)整帳目?！跋冗M(jìn)先出、后來后放”的原則，以避免庫存產(chǎn)品超期積壓?！额I(lǐng)料單》，且必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)檢查無誤后發(fā)放。、規(guī)格、單位、數(shù)量、型號等對實(shí)物進(jìn)行檢驗(yàn)與核對，雙方核對認(rèn)可后在領(lǐng)料單上簽字，庫房管理人員要立即記帳、記卡、保持帳、卡、物的一致。，重點(diǎn)檢查標(biāo)識、包裝、油封及表面外觀等，在保管期內(nèi)標(biāo)識不清楚時(shí)，要驗(yàn)明其身份，重新標(biāo)識，否則要進(jìn)行鑒別，不能發(fā)放。所有進(jìn)出庫材料必須建立《材料明細(xì)帳》。 寧夏凌云建材實(shí)業(yè)有限公司供方評價(jià)規(guī)定1．目的與范圍，確保所采購的產(chǎn)品符合本公司規(guī)定的要求。、生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測量裝置采購供方年度業(yè)績評價(jià)控制。2．職責(zé)、組織供方年度業(yè)績評價(jià)工作。3．評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。，樣品檢查質(zhì)量符合公司采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。，應(yīng)從供方名冊中除去。，致使公司讓步接收的。，售后服務(wù)質(zhì)量低的。，評價(jià)結(jié)果由采購部存檔。對不能達(dá)到以上年度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)考慮從供方名單中除去，一年內(nèi)不再使用?！獙幭牧柙平ú膶?shí)業(yè)有限公司售后服務(wù)管理制度 為圓滿解決產(chǎn)品在出公司后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，妥善處理顧客提出的意見和要求，為用戶提供滿意的服務(wù)，提高企業(yè)信譽(yù)，樹立企業(yè)良好形象，制定此細(xì)則：1．銷售人員負(fù)責(zé)跟蹤售出產(chǎn)品的質(zhì)量情況，了解用戶意見，接收用戶投訴。2．質(zhì)檢科定期采訪客戶，跟蹤已運(yùn)行工程的產(chǎn)品使用情況。3．質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)合同中約定的技術(shù)報(bào)務(wù)項(xiàng)目。4．質(zhì)檢科根據(jù)銷售部門所反饋的情況及時(shí)派人到工地調(diào)查，落實(shí)，并就現(xiàn)場質(zhì)量問題寫出書面匯報(bào)材料。5．就現(xiàn)場質(zhì)量問題，由質(zhì)檢科根據(jù)生產(chǎn)、驗(yàn)收過程中的文件資料、裝車、運(yùn)輸、卸車及安裝過程中的實(shí)際情況，全面分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，對產(chǎn)品的使用性能做出準(zhǔn)確判斷，提出處理意見和解決措施。6．公司售后服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)解決措施的實(shí)施。7．質(zhì)量問題處理完畢后，公司代表和對方工程負(fù)責(zé)人共同對處理后的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，在質(zhì)量問題處理單上填寫驗(yàn)收意見，并簽字。8．根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量問題對已運(yùn)行工程的產(chǎn)品跟蹤調(diào)查情況，由質(zhì)檢科寫出質(zhì)量分析報(bào)告，為采取糾正預(yù)防措施提供信息。9．質(zhì)量問題處理過程中發(fā)生的費(fèi)用依據(jù)質(zhì)量責(zé)任分流承擔(dān)。10．質(zhì)量問題處理報(bào)告，質(zhì)量分析報(bào)告及時(shí)報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理?！獙幭牧柙平ú膶?shí)業(yè)有限公司關(guān)鍵設(shè)備自校規(guī)程1．目的與范圍，延長使用壽命，避免設(shè)備損影響生產(chǎn)，造成損失，技術(shù)質(zhì)檢部特制定本規(guī)程。（離心機(jī)、懸輥機(jī)、滾焊機(jī)、攪拌機(jī)等）的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行日常保養(yǎng)和定期自?？刂啤?．職責(zé)，負(fù)責(zé)規(guī)程的實(shí)施和日常檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。3．程序和要求，對查出問題作出記錄，出據(jù)整改措施，上報(bào)相關(guān)材料及時(shí)進(jìn)行檢修處理。，應(yīng)立即停止運(yùn)行檢查故障原因所在，待故障排除之后在重新啟動設(shè)備。在維修或調(diào)整設(shè)備（包括調(diào)節(jié)行程開關(guān)及接近開關(guān)位置）應(yīng)將設(shè)備的所有電源全部切斷，方可進(jìn)行調(diào)節(jié)或維修，嚴(yán)禁在設(shè)備帶電狀態(tài)下進(jìn)行調(diào)整。、工作面的磨損情況等方面進(jìn)行檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)要求后方可開機(jī)運(yùn)行，絕不允許帶病作業(yè)。4．定期維護(hù)和保養(yǎng)，使用時(shí)間的長短而確定的定期維護(hù)和保養(yǎng)。，各處鏈條，皮帶會逐漸變松應(yīng)定期漲緊。寧夏凌云建材實(shí)業(yè)有限公司排水管內(nèi)水壓試驗(yàn)規(guī)程1．目的與范圍為了加強(qiáng)對公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)準(zhǔn)確的反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，有效進(jìn)行質(zhì)量控制，特制定該制度。2．試驗(yàn)依據(jù)：GB/T16752—2006。3．蒸汽養(yǎng)護(hù)的管子齡期不宜少于14天，自然養(yǎng)護(hù)的管子齡期不宜少于28天，允許試驗(yàn)前管子濕潤24小時(shí)。4．試驗(yàn)步驟 檢查水壓機(jī)兩端的堵頭是否平行，其中心線是否重合。 水壓試驗(yàn)機(jī)宜選用直徑不小于100mm，，量程應(yīng)滿足管子檢驗(yàn)壓力的要求，加壓泵能滿足水壓試驗(yàn)時(shí)的升壓要求。 對于柔性接口鋼筋混凝土，橡膠密封圈應(yīng)符合JC/T946—2005的規(guī)定。 擦掉管子表面的附著水，清理管子兩端，使管子軸線與堵頭中心對正，將堵頭鎖緊。，關(guān)閉排氣閥，保持10min。 在升壓過程中及規(guī)定的內(nèi)水壓力下，檢查管子表面有無潮片及水珠流淌，檢查管子接頭是否滴水并作記錄，若接頭滴水允許重裝。 允許采用專用裝置檢查管體的內(nèi)水壓力和接頭密封性。 試驗(yàn)原始記錄妥善保管，以備核查。 寧夏凌云建材實(shí)業(yè)有限公司工藝技術(shù)糾偏、調(diào)整制度1．目的與范圍、不完善的工藝制度能夠及時(shí)、正確的糾正和完善，確保生產(chǎn)質(zhì)量體系的正確和穩(wěn)定運(yùn)行，并能持續(xù)地、有效的改進(jìn)工藝，推動公司的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作不斷前進(jìn)，使已發(fā)生的不合格或潛在的不合格得到及時(shí)的原因分析，并能制定正確的消除不合格原因的措施，防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生，制定本制度。2．管理制度、化驗(yàn)員、技術(shù)員和營銷人員對產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)中監(jiān)督控制、產(chǎn)后檢查驗(yàn)收和安裝使用的過程中發(fā)現(xiàn)的不合格信息要及時(shí)地向技術(shù)部匯報(bào)。、整理、分析、對較為嚴(yán)重的不合格，為阻止其進(jìn)一步的形成或產(chǎn)生不良，應(yīng)按如下規(guī)程進(jìn)行技術(shù)糾偏和工藝調(diào)整：分析整理不合格信息→會同總工、生產(chǎn)部、工序相關(guān)人員分析產(chǎn)生的原因→制定糾偏措施→進(jìn)行工藝調(diào)整→出具調(diào)整通知并簽字確認(rèn)。，會同總工程師、生產(chǎn)部長、車間主任和相關(guān)人員進(jìn)行不合格的原因分析，在經(jīng)過正確的分析論證后，技術(shù)部制定糾正措施。：。，不得與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)相抵觸。，以確保糾偏措施的執(zhí)行和有效性。、預(yù)防措施效果不佳或無效時(shí)，技術(shù)部長應(yīng)會同有關(guān)部門重新進(jìn)行分析，按上述程序和步驟，提出新的糾偏、預(yù)防措施計(jì)劃。，由技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制定。寧夏凌云建材實(shí)業(yè)有限公司培訓(xùn)制度1．目的，提升其業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)公司的發(fā)展形式，特制定本制度。2．培訓(xùn)步驟與對象，采取“請進(jìn)來，送出去”的方式，吸納新的管理經(jīng)驗(yàn)、知識、方法和和信息等，主要培訓(xùn)對象層次是總經(jīng)理、副經(jīng)理部長、營銷人員和班長等，接受專家、行家里手和教授的教導(dǎo)。，采取集中參加縣以上特種作業(yè)上崗培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)方式，人人參加，個(gè)個(gè)過關(guān)，不過關(guān)者，不準(zhǔn)上崗，主要培訓(xùn)對象層次是：電工、焊工、維修工、天車作業(yè)工、鍋爐工、制網(wǎng)工、成型工、收抹工、張拉工等。、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。入公司工人分期分批在公司內(nèi)以車間班組為單位，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要對象會計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)員及質(zhì)檢員。3．培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，管理人員應(yīng)以現(xiàn)代水泥制品工業(yè)企業(yè)的新型管理知識與經(jīng)營理念為主，兼顧行政行為、關(guān)系學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還有參觀考察學(xué)習(xí)等。特種作業(yè)人員應(yīng)以高新專業(yè)技術(shù)為主，滲透新型電子、化學(xué)、科學(xué)、電動原理、電工知識、焊接知識、電力知識、機(jī)構(gòu)常識、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理、各工種操作要求、高空作業(yè)常識和危險(xiǎn)作業(yè)常識等，這類人員每年培訓(xùn)一次為宜，條件有限也不能超過兩年，每次不得小于1周或40個(gè)學(xué)時(shí)。、技術(shù)質(zhì)檢等崗位培訓(xùn)每年要進(jìn)行兩次以上培訓(xùn)，每次20學(xué)時(shí)為宜，新招收的人員，隨進(jìn)隨培訓(xùn)，基本技能和企業(yè)基本情況的培訓(xùn)教育外，還要進(jìn)行安全知識、崗位技術(shù)操作規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)和實(shí)地教育指導(dǎo)，迫使工人務(wù)必樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識，確保員工深刻認(rèn)識“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，安全是關(guān)鍵”的道理，逢大檢修和12小時(shí)以上停電，可安排班組以上人員包括業(yè)務(wù)尖子、骨干到同行業(yè)參觀考察學(xué)習(xí)。3．組織領(lǐng)導(dǎo)具體實(shí)施，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃安排，結(jié)合上級培訓(xùn)班學(xué)習(xí)內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、具體布置，批派相關(guān)管理人員和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)。費(fèi)用由個(gè)人和公司各出50%，培訓(xùn)證件由公司統(tǒng)一管理。防止培訓(xùn)以后走人現(xiàn)象發(fā)生。，由各部報(bào)計(jì)劃，公司辦組織安排時(shí)間、地點(diǎn)和主講人，印發(fā)主要學(xué)習(xí)資料，分期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)主講人主要選擇本公司工程師、工藝師、生產(chǎn)部長、業(yè)務(wù)尖子和安檢員等，廠規(guī)廠紀(jì)和用工制度由辦公室主任或分管領(lǐng)導(dǎo)主講，每期培訓(xùn)以兩天半或20學(xué)時(shí)為宜。