質(zhì)檢員管理制度-資料下載頁(yè)
2024-11-06 17:00本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠產(chǎn)品加工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，以及產(chǎn)品的試驗(yàn)和測(cè)試。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)加工過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理和分析，并針對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題做好反饋，提出改善方案。負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的執(zhí)行和實(shí)施，并參與起草有關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程草案。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好制程解析，并進(jìn)行改善活動(dòng)。對(duì)客戶抱怨做好應(yīng)急對(duì)策及防止再發(fā)生處理。配合生產(chǎn)廠做好新產(chǎn)品、新材料的開發(fā)和試驗(yàn)，以及工藝改良的檢驗(yàn)和反饋。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行處理和跟蹤驗(yàn)證。每月針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果和質(zhì)量狀況進(jìn)行匯總，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)結(jié)果做記錄，并上報(bào)。完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。職權(quán)：有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品提出處理及改善建議。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所使用的不合格或超過(guò)檢定周期的檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備有權(quán)進(jìn)行處理和反饋，并建議暫停使用。第五篇：質(zhì)檢員管理制度質(zhì)檢員管理制度一、質(zhì)檢員崗位職責(zé)按照工作流程對(duì)工地施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料、安全文明施工及工程增、減 項(xiàng)等情況進(jìn)行監(jiān)督。接到客訴及時(shí)解決處理，上報(bào)處理結(jié)果。就客戶提出的施工工地問(wèn)題進(jìn)行解答。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排完成質(zhì)檢部其它工作。二、質(zhì)檢員工作流程質(zhì)檢員工作程序：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并對(duì)原房體進(jìn)行驗(yàn)收（質(zhì)檢、施工、客戶三方簽字驗(yàn)收）施工過(guò)程中對(duì)工地定期檢查 隱蔽工程驗(yàn)收（質(zhì)檢員、施工隊(duì)、客戶三方簽字驗(yàn)收）工程接近完工自檢 竣工驗(yàn)收（質(zhì)檢、施工、客戶三方簽字驗(yàn)收）。質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)整體工程的材料、施工工藝及質(zhì)量、工期、增減項(xiàng)目、工程樣板 間進(jìn)行控制、監(jiān)督。質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工工藝及質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后的控制。質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)工程的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)客戶提出的問(wèn)題給予合理解 答。對(duì)工地形象、各工序的施工工藝及質(zhì)量檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，以避免不必要的損失。隱蔽工程必須嚴(yán)格檢查，質(zhì)量控制從小處入手，以預(yù)防、督促為主，以保證 工程合格。堅(jiān)決維護(hù)公司的形象，為客戶把好質(zhì)量關(guān)，做到認(rèn)真、仔細(xì)、公正、科學(xué)。質(zhì)檢員應(yīng)積極、主動(dòng)地和客戶聯(lián)系，了解客戶心理，與施工隊(duì)積極配合，完 成公司各項(xiàng)任務(wù)。
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