【正文】 月 日 訂單編號：序號申報單位紙箱名稱規(guī)格型號片數(shù)總長（cm）總寬（cm）搖蓋（cm）箱高（cm）生產(chǎn)數(shù)量用紙質(zhì)量要求交貨日期交貨地點(diǎn)備注1　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　　　計劃下達(dá)人： 計劃接收人：普箱標(biāo)識刻印規(guī)定普箱機(jī)印、釘箱、粘箱按以下要求刻印標(biāo)識號：：“DABCB33”字樣，每月月份更換自左側(cè)數(shù)第二個字母。具體說明見下圖：D A BC B 33生產(chǎn)時更換每個人代號機(jī)印各人的代號一班更換為A班（代表二班）14年生產(chǎn)時此標(biāo)示不變代表半程紙箱廠2月B，3月C，以此類推月（代表1月份）14年生產(chǎn)時此標(biāo)示不變年（代表2014年）例1：DABCB33代表：2014年1月份半程紙箱廠二班33號機(jī)印人員看版印刷例2：DBBCA60代表：2014年2月份半程紙箱廠一班60號機(jī)印人員看版印刷、粘箱環(huán)節(jié)：、粘箱環(huán)節(jié)成品箱打捆后在紙箱底側(cè)小搖蓋上刻“332655”字樣，按日期、責(zé)任人更換號。 33 26 55生產(chǎn)時更換每個人代號每個人的代號27日刻27，以此類推代表日生產(chǎn)時更換每個人代號每個人的代號例1：332655代表：釘箱、粘箱355號人員生產(chǎn)，中間數(shù)字為日期即：26日例2：562676代表：釘箱、粘箱576號人員生產(chǎn)，中間數(shù)字為日期即：26日、粘箱環(huán)節(jié)一班標(biāo)識號使用5680、粘箱環(huán)節(jié)二班標(biāo)識號使用33—55，每月按月份更換字母，具體如下表：數(shù)字1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月字母ABCDEFGHJKLM2014年1月1日紙箱廠低值易耗品領(lǐng)用規(guī)定 目的 為了更好的利用低值易耗品，保證各工序人員能夠節(jié)約使用低值易品。特制定本規(guī)定。 范圍 本規(guī)定適用于紙箱廠所屬各車間工序。 職責(zé) 本規(guī)定由紙箱廠各工序負(fù)責(zé)執(zhí)行控制，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 規(guī)定 ：工序種類機(jī)刀膠印上光單面裱紙機(jī)平壓平粘箱機(jī)拖把1把/年1把/2月1把/2月1把/3月1把/3月1把/3月1把/3月抹布1塊/6月1塊/月1塊/月1塊/月1塊/月1塊/月1塊/月小條帚1把/1年1把/3月1把/6月1把/3月1把/3月1把/3月1把/3月大掃帚無無無1把/3月1把/3月1把/3月1把/3月 ： 2011年3月10日工序種類膠印上光覆膜單面裱紙機(jī)平壓平訂箱粘箱拖把1把/2月1把/2月1把/3月1把/2月1把/2月1把/2月1把/3月1把/2月抹布1塊/月1塊/月1塊/2月1塊/月1塊/月1塊/月1塊/2月1塊/月小條帚1把/3月1把/6月1把/6月1把/3月1把/3月1把/3月1把/3月1把/3月大掃帚無無無無無1把/4月無1把/4月：工序種類生產(chǎn)線機(jī)印訂箱粘箱拖把1把/月3把/2月無無抹布2塊/月1塊/月1塊/3月1塊/月小條帚1把/月1把/月1把/3月1把/3月大掃帚1把/月1把/2月無無：工序種類倉庫拖把4把/月抹布1塊/月小條帚3把/月大掃帚5把/月：（例如：普箱車間機(jī)印抹布標(biāo)準(zhǔn)為1塊/月，即普箱大四色機(jī)普箱一班、普箱二班各可以每月領(lǐng)用1塊）（例如：普箱車間機(jī)印小條帚標(biāo)準(zhǔn)為1把/月，即普箱大四色機(jī)普箱一班、普箱二班每月一共可以領(lǐng)用1把）。，質(zhì)檢員制作表格打印后放在低值易耗品存放處，領(lǐng)用人員在領(lǐng)用時必須按表格內(nèi)容填寫，內(nèi)容需包含日期、領(lǐng)用物料名稱、領(lǐng)用人、領(lǐng)用數(shù)量、工序等內(nèi)容。，并計算出超耗金額發(fā)送班長以上管理人員，由各班長負(fù)責(zé)落實(shí)由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，管理人員承擔(dān)50%的連帶責(zé)任。1相關(guān)責(zé)任：，使用單位確因急用需發(fā)貨時，必須將急用紙箱轉(zhuǎn)入烘干房烘干6小時以上后方可發(fā)貨，否則每出現(xiàn)一例對倉庫保管員、倉庫班長各罰款100元、當(dāng)班質(zhì)檢員罰款50元，因統(tǒng)計計劃下達(dá)不及時造成的對統(tǒng)計罰款50元。（膠印、機(jī)印工序簽樣管理規(guī)定）：《紙箱廠印刷品生產(chǎn)審批單》表格中順序從上至下逐崗位校對，下一個崗位校對出錯誤問題，每個問題對上一崗位校對人員罰款20元，《紙箱廠印刷品生產(chǎn)審批單》中第一校對人生產(chǎn)工序機(jī)長查出問題的責(zé)任人為制版室。，必須由車間主任批準(zhǔn)后方可正常批量生產(chǎn)，版面未校對完成或未簽字批準(zhǔn)生產(chǎn)的，每次對責(zé)任班長罰款300元，機(jī)長罰款200元。，產(chǎn)品還存在錯誤問題未發(fā)現(xiàn)的，對各崗位的校對人每人各罰款200元。，對所有上一簽樣人各罰款20元（含機(jī)長）。、丟失的對責(zé)任人各處以20元罰款。、無樣品、第二次印刷生產(chǎn)3000張以上仍使用暫用樣品、油墨等原輔料更換廠家、印刷規(guī)矩發(fā)生變化時仍繼續(xù)生產(chǎn)的，一律視為無樣品生產(chǎn)，對當(dāng)班責(zé)任班長罰款100元，當(dāng)班責(zé)任機(jī)長罰款50元。，檢查中發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定各工序的進(jìn)紙、壓輪壓力等未按要求使用或私自調(diào)節(jié)的，第一次對責(zé)任人罰款500元；第二次對責(zé)任人罰款500元，同時取消機(jī)長、主機(jī)手資格發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款50元，責(zé)任機(jī)長、班長承擔(dān)連帶責(zé)任。（特殊情況需要報主任批準(zhǔn)），責(zé)任機(jī)長、班長承擔(dān)連帶責(zé)任，并由責(zé)任班長組織相應(yīng)工序，質(zhì)檢員參加進(jìn)行討論分析，列出控制措施并將討論分析結(jié)果及控制措施。、邊壓抗壓不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量事故等問題組織召開分析會并制定整改措施的對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50元的罰款處理。、機(jī)印粘臟100張（含）以上的，罰款20元，粘臟100張以下的，不作處理；粘臟200張（含）以上300張以下的，對責(zé)任人罰款30元；粘臟300張（含）以上的，根據(jù)問題的性質(zhì)嚴(yán)重程度，對責(zé)任人處以50元以上罰款（達(dá)到一般、嚴(yán)重的按一般、嚴(yán)重進(jìn)行處罰）。~5片，罰款30元混（料是指同一張箱板經(jīng)平壓平模切成兩片箱片后，將兩片版面不同的箱片放混的現(xiàn)象）；放混料6~10片，罰款50元（料是指同一張箱板經(jīng)平壓平模切成兩片箱片后，將兩片版面不同的箱片放混的現(xiàn)象）；放混料11片以上，罰款100元（料是指同一張箱板經(jīng)平壓平模切成兩片箱片后，將兩片版面不同的箱片放混的現(xiàn)象）。、粘順、假粘合、粘口開膠等質(zhì)量問題1~5個紙箱，罰款30元；粘順、假粘合6~10個紙箱，罰款60元；粘順、假粘合11個（含）以上紙箱，罰款120元；粘反每個紙箱罰款50元。~5個紙箱，罰款30元；6~10個紙箱，罰款60元；11個（含）以上紙箱，罰款120元，市場反饋達(dá)不到《金鑼集團(tuán)質(zhì)量管理及重大質(zhì)量問題處理規(guī)定》的，主要責(zé)任承擔(dān)問題罰款額及造成損失的50%，次要責(zé)任承擔(dān)罰款額及造成損失的30%，監(jiān)管責(zé)任承擔(dān)罰款額及造成損失的20%。，凡未提出也未按以上所有規(guī)定執(zhí)行的對相關(guān)責(zé)任人各罰款50元，因此造成損失或不良影響的依據(jù)損失或根據(jù)影響的嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。，情節(jié)嚴(yán)重的對責(zé)任人罰款100元，同時在考評中對質(zhì)檢員、班長、機(jī)長進(jìn)行扣分。，成品、半成品的混版每次罰款200元，入庫后發(fā)出的紙箱出現(xiàn)的混版對倉庫每次罰款300元；同時追究車間相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任，同樣處以每次300元的罰款，造成損失超出300元的，按損失承擔(dān)。，生產(chǎn)工序、責(zé)任人承擔(dān)質(zhì)量問題的主要責(zé)任，各班長承擔(dān)質(zhì)量問題的次要責(zé)任，質(zhì)檢員承擔(dān)質(zhì)量問題的監(jiān)管責(zé)任。因統(tǒng)計將版面相似尺寸相同，版面、尺寸相同不同規(guī)格，版面相似、相同但不同尺寸等規(guī)格紙箱同時安排生產(chǎn)（特殊情況需匯報計劃專員、倉庫班長、主任同意后并OA通知各崗位后在生產(chǎn)），造成的質(zhì)量問題，車間統(tǒng)計負(fù)全責(zé)。車間統(tǒng)計生產(chǎn)計劃下達(dá)錯誤、制版質(zhì)量、設(shè)備故障維修不及時原因造成質(zhì)量問題或市場反饋，主要崗位承擔(dān)70%責(zé)任，生產(chǎn)工序承擔(dān)30%責(zé)任。、一般、嚴(yán)重不合格質(zhì)量問題，達(dá)到輕微不合格的處以30元的責(zé)任處罰，達(dá)到一般不合格的處以60元的責(zé)任處罰，達(dá)到到嚴(yán)重不合格的處以120元的責(zé)任處罰，造成損失的損失額另行承擔(dān)。并將根據(jù)質(zhì)量問題造成的原因確定主要責(zé)任、次要責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，主要責(zé)任承擔(dān)問題罰款額及造成損失的50%，次要責(zé)任承擔(dān)罰款額及造成損失的40%，監(jiān)管責(zé)任承擔(dān)罰款額及造成損失的10%。，在生產(chǎn)中已被質(zhì)檢員查出并指出糾正的，生產(chǎn)班組未按要求執(zhí)行或整改而造成質(zhì)量問題的、當(dāng)月內(nèi)質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生的、同一環(huán)節(jié)已發(fā)生過的同一性質(zhì)的質(zhì)量問題未能對照預(yù)防、整改而出現(xiàn)的，監(jiān)管人員不再承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，相關(guān)罰款由主要、次要責(zé)任人承擔(dān)。《金鑼集團(tuán)質(zhì)量管理及重大質(zhì)量問題處理規(guī)定》處理的，責(zé)任人、直接上級、間接上級、監(jiān)管崗位均受到處理的，按公司處理結(jié)果執(zhí)行；另如公司處理結(jié)果未能全面的涉及到的崗位，本著教育他人提高質(zhì)量意識的目的，對未涉及到的責(zé)任各崗位參照公司的處理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其中責(zé)任人、責(zé)任的直接上級、間接上級、監(jiān)管崗位3:3:2:2承擔(dān)。紙箱廠車間辦公室2014年1月1日29 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