【正文】 其他要求參見材料或周轉(zhuǎn)材料模塊標(biāo)準(zhǔn)。其他要求執(zhí)行材料模塊標(biāo)準(zhǔn)四、設(shè)備模塊設(shè)備模塊下由技術(shù)質(zhì)量部分管的內(nèi)容是設(shè)備配套計劃的編制和錄入。（2）上述器材經(jīng)集團(tuán)公司中心庫器材租賃部審批通過后，再行通過“追加計劃”功能鍵啟動分公司審批流程，此時輸入的周轉(zhuǎn)材料為集團(tuán)公司授權(quán)分公司購買擁有的器材種類。月需用材料計劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，每月18日前提報下月材料需用計劃，并錄入“信息系統(tǒng)”?？⒐r間、合同造價、建筑面積與施工合同中的時間、造價和建筑面積相一致。（2）分公司應(yīng)于復(fù)查前2日內(nèi)，對被查工程進(jìn)行模擬復(fù)查，旁站督促完成資料、現(xiàn)場整改及復(fù)查會議接待等工作。六、創(chuàng)優(yōu)資料管理（一）日常管理要求分公司、項(xiàng)目部對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程要按創(chuàng)優(yōu)策劃認(rèn)真執(zhí)行，加大管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保工程質(zhì)量符合要求。對一經(jīng)確定擬編的工法，項(xiàng)目部日常要注意及時跟蹤檢查、總結(jié)。主要分項(xiàng)的施工及主要部位的裝飾、裝修和管線布局要確定專項(xiàng)施工方案及大樣圖。一、質(zhì)量策劃項(xiàng)目部工程質(zhì)量目標(biāo)申報后，創(chuàng)優(yōu)工程需根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，并依據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)統(tǒng)一做法選取相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)做法，做好預(yù)控和過程管理爭取一次成優(yōu)；（質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃必須經(jīng)過審批，通過后方可實(shí)施；）施工管理過程中若發(fā)現(xiàn)有好的做法，需先通知分公司，由分公司與項(xiàng)目部討論后，認(rèn)為可行，方可實(shí)施，沒有特殊原因必須按公司統(tǒng)一做法實(shí)施；項(xiàng)目部必須把各分項(xiàng)工程中技術(shù)含量高、難度大、過程控制、質(zhì)量較突出的分項(xiàng)以圖片及錄像形式留存。經(jīng)分公司審查同意后項(xiàng)目部方可向建設(shè)單位移交工程技術(shù)資料，并將移交回執(zhí)返給分公司技術(shù)質(zhì)量科保存。工程竣工驗(yàn)收必須經(jīng)分公司驗(yàn)收合格后方可上報質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，嚴(yán)禁不通過分公司直接組織驗(yàn)收，一旦發(fā)生將嚴(yán)肅考核。（3）需要集團(tuán)公司驗(yàn)收的，經(jīng)分公司驗(yàn)收合格后統(tǒng)一由技術(shù)質(zhì)量科上報集團(tuán)公司驗(yàn)收。（3）項(xiàng)目部驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，杜絕漏檢、漏報，把好驗(yàn)收的第一關(guān)，不達(dá)標(biāo)不應(yīng)申報，否則按照分公司規(guī)定的單列項(xiàng)考核。（3）技術(shù)資料核查：各分部驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將技術(shù)資料報分公司審查。材料員將調(diào)入鋼筋運(yùn)入項(xiàng)目部后由保管員負(fù)責(zé)取樣并從材料員處收集合格證明材料，登記造冊后交給兼職試化驗(yàn)員送檢。由保管員收集該批鋼材的合格證、廠家檢測報告、進(jìn)威備案證等合格證明材料并登記造冊，同時按要求取樣，取樣后會同合格證明文件交給項(xiàng)目部兼職試化驗(yàn)員，項(xiàng)目部兼職試化驗(yàn)員在保管員登記冊上簽收。鋼筋原材要求：鋼筋進(jìn)場后，無論是建設(shè)單位供應(yīng)的鋼筋還是分公司供應(yīng)的鋼筋項(xiàng)目保管員均應(yīng)嚴(yán)格按《GB1499[1].12008鋼筋混凝土用鋼 第1部分：熱軋光圓鋼筋》和《GB1499[1].22007鋼筋混凝土用鋼第二部分熱軋帶肋鋼筋》進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的堅決退場，項(xiàng)目技術(shù)人員對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)，驗(yàn)收要求參照計量試化驗(yàn)管理規(guī)定。分項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部應(yīng)召開專項(xiàng)交底會，向施工員、質(zhì)檢員、安全員以及施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面及口頭交底，必要時檢查小組應(yīng)參與。對于分公司制定的必須執(zhí)行的50條標(biāo)準(zhǔn)化措施，各項(xiàng)目部執(zhí)行最低標(biāo)準(zhǔn)不得低于80%。記錄應(yīng)以樓為單位，不能將幾棟樓記錄在一起，防止不易查閱和容易漏記現(xiàn)象。8）分公司日常抽查管理：分公司在日常檢查中將在施工現(xiàn)場隨機(jī)抽取施工現(xiàn)場材料（如：鋼筋、水泥、防水材料）以及施工成品（如：電渣壓力焊、直螺紋連接、混凝土、砂漿）等送檢。4）項(xiàng)目部對商品砼（現(xiàn)場攪拌站）前三車（盤）砼必須抽查坍落度，抽查的數(shù)據(jù)要真實(shí)有效，不得弄虛作假，施工中要隨時抽查控制好坍落度指標(biāo)，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，通知操作手或攪拌站及時進(jìn)行坍落度調(diào)整，以保證砼的質(zhì)量。對施工試驗(yàn)出現(xiàn)的不合格，項(xiàng)目部應(yīng)及時分析原因并采取相應(yīng)措施，編制原因分析和改進(jìn)措施報分公司，以保證工程質(zhì)量。5）材料試化驗(yàn)報告返回至項(xiàng)目部后，由保管員造冊登記，然后按照需要發(fā)放至相關(guān)人員處。主體施工階段樓層平面放線要求至少放以下內(nèi)容：主軸線、柱墻控制線、標(biāo)高控制線、剪力墻上箱盒位置及標(biāo)高線、樓層主要陽角及陰角控制線及建筑外角測放垂直度控制線。1項(xiàng)目部要保存現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量原始數(shù)據(jù)及其匯總（匯總表格采用《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范在建工程樣板標(biāo)識牌及實(shí)測實(shí)量、標(biāo)識的規(guī)定》中的表格，并按照月份進(jìn)行匯總），數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，與實(shí)際進(jìn)度、現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量對應(yīng)，不得弄虛作假。工程技術(shù)資料經(jīng)分公司審查合格，對于分公司提出的問題項(xiàng)目部整改后方可上報質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，主體技術(shù)資料報審應(yīng)一式兩套，以避免竣工大量復(fù)印，敷衍整理資料現(xiàn)象發(fā)生。對所有項(xiàng)目部承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容，如樁基、鋼結(jié)構(gòu)、給排水采暖、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、鋁合金門窗、裝潢、玻璃幕墻等，均應(yīng)有相應(yīng)完善的施工技術(shù)資料。所有樣板均以戶或施工段為基本單位。四、施工樣板管理主要分部分項(xiàng)工程施工前均應(yīng)做施工樣板，不同勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)場前均應(yīng)做樣板，樣板驗(yàn)收合格后方可大面積施工。對新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底應(yīng)報分公司技術(shù)質(zhì)量科備案。圖紙會審記錄由各參加單位負(fù)責(zé)人簽字，加蓋單位印章后生效，并及時錄入“信息系統(tǒng)”。到達(dá)28天齡期砌筑砂漿，項(xiàng)目部5天內(nèi)應(yīng)組織進(jìn)行強(qiáng)度回彈，每一檢驗(yàn)批回彈不得少于5個測區(qū)并標(biāo)識；對未到28天齡期的砌筑砂漿檢驗(yàn)批，在甩漿或抹灰前，應(yīng)進(jìn)行回彈評定并保存記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)證率應(yīng)達(dá)到100％。梁板拆模前，應(yīng)根據(jù)每個施工段至少選一支跨度較大的且澆筑時間較晚的一支梁，將側(cè)模打開，在梁的兩個側(cè)面各選兩個測區(qū)進(jìn)行回彈。分公司對各項(xiàng)目部抽查比例不少于30%，每個單體標(biāo)準(zhǔn)層1層必檢。主要包括臥室、客廳、衛(wèi)生間、走廊等。（二）填充墻砌體根據(jù)樓層結(jié)構(gòu)平面圖，住宅樓應(yīng)選取每層每個戶型中的客廳的電視墻及對面墻體，主、次臥室內(nèi)面積最大的墻體，公建應(yīng)選取房間內(nèi)面積最大的墻體。實(shí)測區(qū)實(shí)測部位的選取原則（一）、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)根據(jù)樓層結(jié)構(gòu)平面圖，應(yīng)選取每層結(jié)構(gòu)的4個大角，中間砼剪力墻、柱應(yīng)選在房間迎面墻體或框架柱上、樓梯剪力墻等構(gòu)件，構(gòu)件上的實(shí)測部位如下所示；剪力墻（1）垂直度、平整度測量（如圖所示）：說明：1　 ≤2m的剪力墻，任取一端作為實(shí)測部位，實(shí)測點(diǎn)為自板面垂直上量20cm與自剪力墻端部水平量測50cm的交接點(diǎn)部位，作為垂直測量點(diǎn)，表面平移與垂直線相交4050176。實(shí)測結(jié)果在71%以下鋼筋價格按投標(biāo)價格減3元/平方米，實(shí)測結(jié)果在84%以上的鋼筋價格按投標(biāo)價格加4元/平方米。分公司針對各分項(xiàng)工程實(shí)測實(shí)量要求如下：“合格”質(zhì)量目標(biāo)的工程剪力墻合格率不低于82%、框架合格率不低于84%、砌體合格率不低于87%、抹灰合格率不低于88%；混凝土、砂漿地面合格率不得低于85%，市優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)以上工程在此基礎(chǔ)上增加2個百分點(diǎn)(集團(tuán)公司如發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn))。資料盒中應(yīng)分為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)實(shí)測實(shí)量、砌體實(shí)測實(shí)量、抹灰實(shí)測實(shí)量、地面實(shí)測實(shí)量、鋼筋保護(hù)層實(shí)測實(shí)量、鋼筋間距實(shí)測實(shí)量以及樓板厚度實(shí)測實(shí)量，單獨(dú)成冊。6）工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量及鋼筋、樓板厚度檢測、混凝土砂漿強(qiáng)度檢測、各類功能性實(shí)驗(yàn)檢測。各專業(yè)技術(shù)員考核按所負(fù)責(zé)分項(xiàng)按相同比例加權(quán)考核。安全員主要質(zhì)量責(zé)任：①超高模架質(zhì)量控制；②懸挑工字鋼預(yù)埋件控制。一、各崗位職責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)劃分：分公司技術(shù)質(zhì)量在技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由技術(shù)質(zhì)量科具體落實(shí)日常管理措施，由技術(shù)質(zhì)量科統(tǒng)一制定管理措施，技術(shù)質(zhì)量科下設(shè)：資料及信息化專管員、計量及試化驗(yàn)專管員、實(shí)測實(shí)量專管員、鋼筋工程實(shí)測專管員、施工質(zhì)量專管員負(fù)責(zé)各專項(xiàng)工作落實(shí)。第一章 總 則為確保公司質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合分公司技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，以“強(qiáng)質(zhì)量”為基礎(chǔ)，加大技術(shù)質(zhì)量管理力度，強(qiáng)化管理措施，強(qiáng)化過程管理意識，全面實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益，向管理要市場；規(guī)范項(xiàng)目管理，著力提升項(xiàng)目的管理水平和能力，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、信息化、人性化的管理。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由工程師（項(xiàng)目總工）、施工員（項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理）、質(zhì)檢員、技術(shù)員等共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量日常運(yùn)行管理，編制項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)定、獎罰制度、質(zhì)量策劃及各自崗位管理職責(zé)。（2）其他階段質(zhì)量職責(zé)劃分如下：質(zhì)檢員：①防水卷材搭接寬度及搭接縫質(zhì)量，涂膜防水厚度控制②二次結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量控制，所有構(gòu)造柱、圈梁、扁帶均需粘貼封漿膠帶，窗臺砼壓頂上表面二次拉毛處理（模板支設(shè)、砼澆筑成型）觀感質(zhì)量；③防水找平層及保護(hù)層做到二次收面壓光處理，有水房間找平層坡度控制，門口止水臺高度及直線度控制；④質(zhì)檢員其他管理要求詳見質(zhì)檢員手冊。管理考核主要內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量管理核心為“預(yù)控先行、過程控制、一次成活、成品保護(hù)”。7）施工方案、技術(shù)交底、施工技術(shù)措施落實(shí)情況。分公司到工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查時，結(jié)合每個單體工程的施工進(jìn)度，先查看自檢記錄（詳見《各分項(xiàng)工程實(shí)測實(shí)量記錄》），然后對應(yīng)自檢記錄隨機(jī)抽查現(xiàn)場，若沒有自檢措施或造假的分公司將予以考核。各項(xiàng)目部在簽訂勞務(wù)合同時必需增加的實(shí)測實(shí)量考核項(xiàng)目，要求如下（以下為合格質(zhì)量目標(biāo)工程標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)在此基礎(chǔ)上提高2個百分點(diǎn)執(zhí)行）：框架結(jié)構(gòu)：實(shí)測實(shí)量達(dá)到84%87%為投標(biāo)價格，實(shí)測結(jié)果在81%84%（不含84%）模板按投標(biāo)價格減2元/平方米（模板展開面積，下同）；實(shí)測結(jié)果低于80%的模板按投標(biāo)價格減3元/平方米。以上模板及鋼筋調(diào)整價格均考慮增加17%的管理費(fèi)用。夾角，作為平整度測量點(diǎn)；2　 ＞2m的剪力墻，墻兩個端部均作為測量部位，實(shí)測部位同上；3　 “L”型剪力墻，墻體的陰角部位的測量方法同上。每個構(gòu)件垂直、平整、灰縫的測量區(qū)域如圖所示說明：≤2m的填充墻砌體，任取一端作為實(shí)測部位，實(shí)測點(diǎn)為自梁下后塞縫開始與自墻端部水平量測30cm的交接點(diǎn)部位，作為垂直測量點(diǎn)，表面平移與垂直線相交4050176。檢驗(yàn)數(shù)量根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及集團(tuán)公司的要求，首層樓板厚度必檢，其余檢驗(yàn)批可根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)抽查，但檢測的檢驗(yàn)批數(shù)量(包括首層）不應(yīng)低于總的檢驗(yàn)批數(shù)量的30％；每個檢驗(yàn)批檢測：不同厚度的樓板至少抽查一間，且總數(shù)不少于5間；每間分別是四個角和中間部位5點(diǎn)；走廊樓板檢測時，沿走廊中心線均勻分布5點(diǎn)進(jìn)行檢測。（2）抽測不合格的項(xiàng)目部分公司對其進(jìn)行相應(yīng)處罰，意在督促項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理。如拆模達(dá)不到要求，須進(jìn)行二次回彈評定。每個項(xiàng)目部所有主體結(jié)構(gòu)砼、二次結(jié)構(gòu)砼、砌體施工完，應(yīng)統(tǒng)計總的檢驗(yàn)批數(shù)、實(shí)際回彈的檢驗(yàn)批數(shù)及檢驗(yàn)批評定的百分比。設(shè)計變更管理所有設(shè)計變更必須由設(shè)計院出具，建設(shè)單位出具的任何變更未加蓋設(shè)計章的均為無效變更，項(xiàng)目部不得施工，設(shè)計變更需加蓋設(shè)計院資質(zhì)章和設(shè)計師執(zhí)業(yè)章，并由原設(shè)計簽字。項(xiàng)目部要按質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)交底、國家規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行實(shí)際施工。在分項(xiàng)（工序）施工前，由工程師負(fù)責(zé)依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)預(yù)控要求，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工。施工樣板戶展示內(nèi)容：施工工藝樣板展示牌；砼框架柱；植筋；砌體；砼加強(qiáng)帶；構(gòu)造柱；衛(wèi)生間的上返砼帶、衛(wèi)生間門口防水上返臺；防水施工；管根的防水處理；排水管道安裝、水、電、暖安裝預(yù)埋；內(nèi)外墻抹灰、門、窗口做法；外保溫施工；窗的安裝；內(nèi)墻刮膩?zhàn)樱豁斉锾幚?；地面；樓梯等分?xiàng)內(nèi)容。對建設(shè)單位單獨(dú)分包的工程內(nèi)容，應(yīng)有分包范圍說明（有建設(shè)單位或監(jiān)理單位認(rèn)可），對于評獎（泰山杯及國優(yōu)、魯班獎）工程，項(xiàng)目部要積極督促建設(shè)單位收集相關(guān)資料，以避免影響工程驗(yàn)收。施工技術(shù)資料的整理分卷及順序應(yīng)按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程釋疑及樣表》及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》等相關(guān)資料整理，工程施工技術(shù)資料的整理必須真實(shí)的反映工程的實(shí)際情況，尤其施工日志要與工程進(jìn)度同步，內(nèi)容記錄必須真實(shí)、全面且與施工試化驗(yàn)、材料進(jìn)場等時間閉合；隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)明確的反映出隱蔽的位置、內(nèi)容、隱蔽方法，應(yīng)附有相應(yīng)的照片和圖片，照片上應(yīng)有隱蔽時間、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）的簽字確認(rèn)；地基驗(yàn)槽檢查記錄、地基處理、地基驗(yàn)收等應(yīng)明確具體部位，具體做法，并附有相應(yīng)部位的圖片。1質(zhì)量資料中需要存放的必檢項(xiàng)申報有廚房、衛(wèi)生間防水施工完畢后防水試滲漏以及成活后排液地面面層成活后試滲漏；屋面防水細(xì)部處理以及屋面防水試滲漏。柱墻拆模后每個柱墻需要覆膜的應(yīng)待薄膜拆除后7日內(nèi)測放出結(jié)構(gòu)50線、軸線，不用覆膜的模板拆除后應(yīng)測放出結(jié)構(gòu)50線及軸線，不得拖后。6）項(xiàng)目部應(yīng)預(yù)留出試化驗(yàn)的專項(xiàng)資金，避免因資金不到位造成試化驗(yàn)報告返回不及時的。如出現(xiàn)砼試塊不合格，應(yīng)及時回彈，并將結(jié)果報分公司，按《不合格品控制程序》進(jìn)行。5）采用商品砼施工時，項(xiàng)目部應(yīng)對首次選用的或甲供的預(yù)拌（商品）砼生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、材料狀況及質(zhì)量保證措施等進(jìn)行考察并保存記錄，合格后方可使用；在商品砼施工期間（尤其是雨暑季及冬期施工），項(xiàng)目部應(yīng)定期對商品砼生產(chǎn)廠家的材料狀況及質(zhì)量保證措施等方面考察，填寫考察記錄并保存相關(guān)證明材料。出現(xiàn)不合格將按照考核制度進(jìn)行考核計量管理1）項(xiàng)目部計量臺帳記錄應(yīng)齊全并于現(xiàn)場計量器具對應(yīng)。4）試塊制作完后，試模外表面沾的砼，用濕布及時擦凈，不要等（砼都干硬）拆模時再清理，既費(fèi)時，又容易造成試模損壞；試模拆模后，要及時清理上油及組裝，拆開的試模組件要分開放置，不能將所有的試模組件放在一起，胡亂組裝，輕者造成試模編號混亂，重者造成試模的幾何尺寸超差影響試塊強(qiáng)度。對于執(zhí)行效果差的勞務(wù)企業(yè)將逐漸清除出一公司。（3）施工員、安全員負(fù)責(zé)組織施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底施工，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)過程控制和施工過程檢查。鋼筋下料管理為了加強(qiáng)鋼筋管理工作，分公司將從制度上調(diào)整管理模式，鋼筋下料員統(tǒng)一納入項(xiàng)目部管理，成為項(xiàng)目部的一員，工資獎金均在項(xiàng)目部，在做好配料工作的同時，全面參與項(xiàng)目技術(shù)管理工作，由工程師統(tǒng)一安排。項(xiàng)目部兼職試化驗(yàn)員于收到合格證明材料及試件后2日內(nèi)送檢，同時距到貨日期不得超過5天且必須保證在使用之前可以得出實(shí)驗(yàn)結(jié)果。送檢時間要求同前。（4加強(qiáng)措施，梁底等部位防水處理，甩漿等），該分項(xiàng)應(yīng)注意申報安裝科驗(yàn)收。（4）如因項(xiàng)目部驗(yàn)收不認(rèn)真導(dǎo)致