【正文】 的檢驗采用非破損的方法，儀器為DDLA型樓板厚度測試儀。夾角，作為平整度測量點；（2）陰陽角測量說明（如圖所示）：自需要測量的陰角、陽角部位的地面垂直上量30cm處，作為陰陽角的實測實量數(shù)據(jù)；（3）墻裙測量說明（如圖所示）：取所要量取墻的墻中部位，自地面垂直上量15cm，作為墻裙的實測實量數(shù)據(jù)；＞2m的墻，墻兩個端部均作為測量部位，實測部位同上；其他規(guī)定詳見《實測實量管理考核辦法》。夾角，作為平整度測量點；＞2m的剪力墻，墻兩個端部均作為測量部位，實測部位同上；灰縫（1）沿垂直測量線垂直測量4皮磚，作為豎向灰縫寬度實測數(shù)據(jù)；（2）沿水平50線方向，水平測量4皮磚，作為水平灰縫寬度實測數(shù)據(jù)。（4）層高測量：說明：自建筑50cm線或1m線，垂直測量。（2）截面尺寸測量（如圖所示）：說明：截面尺寸測量，自板面垂直上量20cm水平量測一點，兩者取最大偏差值作為截面尺寸實測數(shù)據(jù)?；炷?、砂漿地面：實測實量達到85%88%為投標(biāo)價格，實測結(jié)果在81%85%（不含85%）按投標(biāo)價格減1元/平方米；實測結(jié)果低于81%的按投標(biāo)價格減2元/平方米。砌體：實測實量達到87%90%為投標(biāo)價格，實測結(jié)果在82%87%（不含85%）按投標(biāo)價格減5元/立方米（墻體體積，下同）；實測結(jié)果低于82%的按投標(biāo)價格減10元/立方米。實測結(jié)果在85%88%（不含85%）模板價格按投標(biāo)價格加2元/平方米（模板展開面積）；實測結(jié)果在88%以上（不含88%）模板價格按投標(biāo)價格加3元/平方米（模板展開面積）。實測結(jié)果在87%90%（不含90%）模板價格按投標(biāo)價格加2元/平方米（模板展開面價）；實測結(jié)果在90%以上（不含90%）模板價格按投標(biāo)價格加3元/平方米。砌體、抹灰、地面分項由項目部自主測量，項目部實測數(shù)據(jù)按照分公司提供表格逐一填寫，分公司技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)抽查和校核，各分項項目部實測實量數(shù)據(jù)均需提供一份復(fù)印件上報技術(shù)質(zhì)量科留存。實測標(biāo)識的統(tǒng)一性：各分項工程樣板段、層、戶的樣板牌、工藝操作流程牌、各種標(biāo)識實測實量標(biāo)識、模板驗收牌的尺寸、格式應(yīng)統(tǒng)一、清晰。第五章 工程實體實測實量及鋼筋、樓板厚度檢測、混凝土砂漿強度檢測、各類功能性實驗檢測管理辦法為了保證各類實測實量的真實性和可追溯性，各項目部均要建立實測實量資料盒，要求盒子內(nèi)存放工程內(nèi)每個單體的結(jié)構(gòu)圖和標(biāo)注板厚的平面圖，便于現(xiàn)場如實記錄與保存。8）細部處理、二次設(shè)計及施工管理，包括標(biāo)準(zhǔn)化落實情況。4）施工技術(shù)資料、質(zhì)量資料的整理及分部工程技術(shù)資料驗收自檢情況。管理的重心向“預(yù)控管理”和“以結(jié)果促過程控制”兩個方向偏移，簡單地說就是抓施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審和二次設(shè)計（包括土建與安裝配合設(shè)計、滿堂腳手架排桿圖、砌體排磚圖、裝修設(shè)計等）等前期預(yù)控內(nèi)容以及通過實體檢測掃描等結(jié)果考核促進項目部加強過程控制。內(nèi)業(yè)部分分為技術(shù)資料考核、質(zhì)量資料考核、信息化考核和計量內(nèi)業(yè)考核，按技術(shù)資料40%、信息化25%，計量內(nèi)業(yè)25%、質(zhì)量資料10%的比例加權(quán)考核得分為該項目部當(dāng)月內(nèi)業(yè)管理結(jié)果評價。（3）所有分項的成品保護，均由施工員負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員主要責(zé)任：①模板施工過程中的質(zhì)量控制，如：框架梁順直度、模板拼縫細化處理、梁柱板交接節(jié)點的細化處理及加固措施、外墻造型模板的順直度等，模板支設(shè)定位線的校核、模板支設(shè)與定位線相符性檢查；外側(cè)柱墻模板沿成活面下順10cm加固措施；②模板施工工序交接節(jié)點的實測實量控制；③外墻及樓梯間防錯臺措施中粘貼雙面膠帶及木札擠緊措施的控制；④框架柱、剪力墻底部防漏漿措施的控制；⑤砼澆筑施工過程中的質(zhì)量控制，如：振搗手操作工藝的控制，樓板厚度控制，樓板、樓梯平整度及二次拉毛控制；⑥質(zhì)量整改通知單的下發(fā)及跟蹤校核驗收控制；⑦砼構(gòu)件的實測實量。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項目部從工程開工到交付使用全過程的工程質(zhì)量及管理體系的實施，并監(jiān)督落實；工程師是主要管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃整個施工管理過程中各項方案和措施，并做到跟蹤驗證實施效果及啟動糾偏措施；項目施工員和質(zhì)檢員是主要過程管理者，在施工過程中各負(fù)其責(zé)并做好相互協(xié)調(diào)。工程創(chuàng)優(yōu)項目將隨著工程開工的數(shù)量及名額限制而適當(dāng)調(diào)整。為了適應(yīng)集團公司的質(zhì)量管理要求，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制，編此規(guī)定，以使分公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作達到規(guī)范化，細致化，從而保證工程質(zhì)量效果，推動企業(yè)發(fā)展。要求各項目部在日常管理中嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行。第四章 各崗位職責(zé)及分公司日常管理本制度明確項目技術(shù)質(zhì)量管理崗位與職責(zé)劃分,制定相應(yīng)的項目技術(shù)質(zhì)量管理考核制度及管理細則,進行月份考核匯總。技術(shù)質(zhì)量管理體系：資料及信息化專管員技術(shù)質(zhì)量科計量及試化驗專管員實測實量專管員鋼筋工程實測專管員施工質(zhì)量專管員項目經(jīng)理項目總工施工員質(zhì)檢員現(xiàn)場技術(shù)員資料員鋼筋技術(shù)員技術(shù)經(jīng)理助理質(zhì)檢員測量技術(shù)員具體定崗定責(zé)管理內(nèi)容分公司根據(jù)工程管理特點，將部分管理行為細化到各崗位主要管理，取消幾人共同承擔(dān)責(zé)任的機制，考核與個人掛鉤，具體如下：（1）框架施工具體責(zé)任劃分如下：項目經(jīng)理主要質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，依據(jù)分公司指定的必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化（共50條），項目經(jīng)理在日常管理中必須要求項目部執(zhí)行，整體執(zhí)行率不得低于80%，否則考核項目經(jīng)理個人。鋼筋技術(shù)員主要質(zhì)量責(zé)任：①鋼筋料單及加工正確性；②鋼筋限位措施加設(shè)；③鋼筋驗收。本規(guī)定以外的工作由項目部質(zhì)量管理人員共同承擔(dān)，管理考核辦法：分公司每月至少兩次檢查在建項目部(竣工收尾工程適當(dāng)抽查)實際技術(shù)質(zhì)量管理情況，并查閱相關(guān)記錄，所有考核當(dāng)場打分，當(dāng)場提供給項目部，重要問題下發(fā)整改通知單。各崗位人員當(dāng)月業(yè)績考核結(jié)果依據(jù)上述各分項管理考核得分匯總得出，項目經(jīng)理及項目工程師當(dāng)月考核得分為上述現(xiàn)場得分乘以70%加上內(nèi)業(yè)得分乘以30%加權(quán)得分，施工員考核得分為上述現(xiàn)場得分，質(zhì)檢員考核得分為現(xiàn)場實體技術(shù)質(zhì)量管理考核45%、實測實量30%、鋼筋工程實測10%、信息化10%、質(zhì)量資料5%的比例加權(quán)平均。對項目部技術(shù)管理情況的主要檢查內(nèi)容為：1）項目施工技術(shù)質(zhì)量的管理考核制度、運行及檢查記錄。5）工程實體施工質(zhì)量情況。9）各類檢查留痕、觀感質(zhì)量等。項目部還要把每月分公司的檢測結(jié)果存于該資料盒。必須按公司統(tǒng)一格式，不一樣的必須更換。項目部根據(jù)實測結(jié)果確定勞務(wù)結(jié)算單價，項目部在開具分包結(jié)算后上傳至信息化均需附實測實量結(jié)果，本項工作由經(jīng)濟師負(fù)責(zé)。鋼筋保護層掃描結(jié)果78%82%為鋼筋投標(biāo)價格；實測結(jié)果在74%78%的鋼筋價格按投標(biāo)價格減2元/平方米；實測結(jié)果在82%86%的鋼筋價格按投標(biāo)價格加2元/平方米。鋼筋保護層掃描結(jié)果76%80%為鋼筋投標(biāo)價格；實測結(jié)果在71%76%的鋼筋價格按投標(biāo)價格減2元/平方米；實測結(jié)果在80%84%的鋼筋價格按投標(biāo)價格加2元/平方米。實測結(jié)果在90%92%（不含90%）價格按投標(biāo)價格加10元/立方米；實測結(jié)果在92%以上（不含92%）價格按投標(biāo)價格加15元/立方米。實測結(jié)果在88%92%（不含88%）價格按投標(biāo)價格加1元/平方米；實測結(jié)果在92%以上（不含92%）價格按投標(biāo)價格加2元/平方米。（3）層高測量（如圖所示）：說明：層高測量，由建筑50cm或1m線量起，分別在距剪力墻兩端部水平50cm處及剪力墻中間部位測量三處，三者取最大偏差值作為層高實測數(shù)據(jù)。樓梯間（1）垂直度：自樓梯踏步前沿垂直上量20cm，端部水平量測50cm交接點部位，作為垂直測量點；（（2）平整度：自樓梯踏步前沿垂直上量30cm，平行于斜板，水平測量作為平整度實測數(shù)據(jù)。（三）、內(nèi)墻抹灰根據(jù)樓層結(jié)構(gòu)平面圖，應(yīng)選取主要房間的墻體進行測量如客廳的迎面墻體、大臥室迎面墻體。二、樓板厚度檢測抽查部位隨機抽取建筑物中有代表性的自然間，抽取時側(cè)重于活荷載較大部位的樓面板以及跨度較大的板。對選定的樓板，5個測點應(yīng)均勻分布于樓板上，測點位置圖見下圖。三、鋼筋位置及保護層檢驗依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》集團公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)檢測原則：（1）分公司隨同每月檢查對混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋位置及保護層厚度按檢驗批進行抽測檢驗，已檢測檢驗批不再抽測，原則上每個主體在建項目每月抽測最低不少于2次。（2）允許偏差：縱向受力鋼筋保護層厚度的允許偏差：對梁、柱類構(gòu)件為＋10mm，－7mm；對墻、板類構(gòu)件為＋8mm，－5mm。對日平均累計養(yǎng)護溫度達到600℃.d的結(jié)構(gòu)砼，項目部2天內(nèi)應(yīng)回彈并驗證其強度推定值是否滿足設(shè)計強度要求，每一檢驗批測區(qū)不得少于10個，碳化深度測5點取平均值進行修正（，采用進一法計算），檢驗批驗證率應(yīng)達到100％。省級以上質(zhì)量目標(biāo)的工程按要求留置拆模試塊（或主管部門及監(jiān)理要求留置的），并以拆模試塊的抗壓強度值做為拆模的依據(jù)，其它工程均應(yīng)以拆模前回彈的最小強度換算值，來評定其是否滿足梁板拆模要求，每批得少于4個測區(qū)，檢驗批評定率達100％。每層豎向構(gòu)件拆模后2天內(nèi)，項目部應(yīng)進行回彈推算其28天強度（數(shù)顯回彈儀自動推算），測區(qū)不得少于5個，檢驗批評定率達100％。對達到600℃.d齡期的結(jié)構(gòu)砼、達到28天齡期的砌筑砂漿及二次結(jié)構(gòu)砼，分公司應(yīng)抽查回彈并驗證其強度推定值是否滿足設(shè)計強度要求，抽查回彈的檢驗批比例不應(yīng)低于總的檢驗批數(shù)量的30％，并測碳化深度進行強度修正后與項目部回彈記錄進行比對,對發(fā)現(xiàn)項目部回彈不真實及分公司抽查不合格的將嚴(yán)格考核，現(xiàn)場均應(yīng)有回彈標(biāo)識且回彈記錄應(yīng)與標(biāo)識對應(yīng)。圖紙發(fā)放時間要求參照集團公司《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》(QWJ/Ⅲ),圖紙會審應(yīng)提前至少1周通知分公司，分公司組織相關(guān)人員進行預(yù)審并留存預(yù)審記錄。二、施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底管理工程的質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計（方案），由項目經(jīng)理組織進行策劃，并及時計劃和編制所需上報的質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計（方案），按規(guī)定時間及時報送審批。設(shè)計變更發(fā)生在技術(shù)交底之后的要針對設(shè)計變更單獨交底。質(zhì)量目標(biāo)的上報（傳）順序為：項目部工程師上報（傳）給分公司技術(shù)質(zhì)量科長，分公司技術(shù)質(zhì)量科長審批后，上報（傳）分公司分管經(jīng)理，分公司分管經(jīng)理審批后，上報（傳）給集團公司技術(shù)質(zhì)量部。并在施工過程中隨時（重點對必檢分部、工序、分項、樣板）進行監(jiān)控，對未按照標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)優(yōu)做法進行施工的分項下達整改通知單，對整改效果達不到標(biāo)準(zhǔn)的下達停工整改通知單，并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。各類樣板關(guān)鍵為各類尺寸的確定及安裝管線位置，樣板確定后依據(jù)確定的尺寸及安裝管線位置大面積施工，確保相同戶型或相同分項尺寸及位置一致，其次為施工工藝展示及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。各分項的樣板（包括安裝）必須設(shè)在每棟樓標(biāo)準(zhǔn)一層的東單元東戶且有安全通道的部位。樣板間（戶）驗收人員組織：由工程師主持，施工員、質(zhì)檢員參加驗收，項目部驗收達到集團公司及分公司《建筑安裝工程細部處理統(tǒng)一做法》、《技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求才能申報分公司，申報驗收單由質(zhì)檢員在信息化上填寫。分公司技術(shù)質(zhì)量科將與辦公室、財務(wù)科、經(jīng)營科等部門進行配合，通過對加蓋印章、提取工程款、招投標(biāo)等的控制，提高工程技術(shù)資料整理及歸檔監(jiān)控力度，確保工程技術(shù)資料歸檔及時與完整。技術(shù)資料中所引用的一切法規(guī)（規(guī)范、規(guī)定等）和使用的一切原材料，必須是當(dāng)前頒布執(zhí)行的和允許使用的。對特殊原因不能整改的，應(yīng)說明原因。1技術(shù)資料整理要求一次性將所需的全部資料整理分類存放，檔案館歸檔、集團公司歸檔、監(jiān)理資料必須同時整理，不得留待工程竣工時復(fù)印，泰山杯及以上目標(biāo)的工程要求至少留存2份原件，一份歸檔案館，一份留待泰山杯及以上目標(biāo)驗收。獎罰單需單獨放置在一個資料盒中，且獎罰單需連續(xù)編號，對于不落實到結(jié)算中的將嚴(yán)格考核相關(guān)責(zé)任人。培訓(xùn)地點以及參加培訓(xùn)人員且應(yīng)附有照片。施工測量放線要求高度敬業(yè)，合理安排放線時間，不得出現(xiàn)影響施工的情況發(fā)生，放線應(yīng)認(rèn)真不得馬虎出錯，放線三步工作：放線、驗線及成活后復(fù)查一步不可少。裝修階段，抹灰成活后7日內(nèi)應(yīng)測放建筑50線、頂棚上部10水平線、窗戶安裝標(biāo)高線，板塊地面位置及控制線。4）任何材料在試化驗結(jié)果返回前或試驗結(jié)果不合格的嚴(yán)禁使用在工程上。8）現(xiàn)場施工試驗由施工員配合兼職試化驗員完成，施工試驗應(yīng)與施工進度相一致，不得出現(xiàn)滯后，出現(xiàn)不合格的應(yīng)及時對現(xiàn)場進行復(fù)核并編制原因分析和改進措施報分公司，施工試驗特別是混凝土及砂漿試塊的制作嚴(yán)禁摻假。按《程序文件》及有關(guān)材料管理規(guī)定，項目部辦理相關(guān)手續(xù)，任何材料在試驗結(jié)果返回前或試驗結(jié)果不合格的嚴(yán)禁使用在工程上。3）現(xiàn)場砂漿、砼施工配合比的控制。冬期施工應(yīng)提前一個月做好冬期施工配合比，嚴(yán)格執(zhí)行冬期施工技術(shù)規(guī)程。同條件養(yǎng)護試塊應(yīng)按要求留置并放入相對應(yīng)的樓層養(yǎng)護，并留有明顯標(biāo)識?；貜椨涩F(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)，確保真實、及時、準(zhǔn)確。各種計量器具的校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識要完整、清晰、有效，發(fā)現(xiàn)計量器具超出有效期的或損壞、失準(zhǔn)請及時與分公司技術(shù)質(zhì)量科聯(lián)系修校及更換校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識。3）經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、垂準(zhǔn)儀、墨線儀、全站儀、使用記錄應(yīng)注意使用部位要記錄詳細，明確的反映測量放線的具體部位，要具體到幾軸到幾軸。在試模的清理過程中發(fā)現(xiàn)有銹斑時，一定要用細砂紙打磨干凈后，方可上油，否則，即使上了油，其銹斑仍在腐蝕著試模，起不到防銹的作用。八、標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合集團公司管理創(chuàng)新精神，標(biāo)準(zhǔn)化工作將常抓不懈，各項目部施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《威建一公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》及集團公司《建筑工程施工工藝工序控制標(biāo)準(zhǔn)》，同時在勞務(wù)合同中應(yīng)予以約定。經(jīng)分公司驗收認(rèn)為滿足規(guī)范、施工方案及技術(shù)交底要求的準(zhǔn)予進行下道工序，經(jīng)檢查認(rèn)為不能滿足規(guī)范、施工方案及技術(shù)交底要求的，給出整改意見，項目部嚴(yán)格按要求整改，未按要求整改的，分公司有權(quán)要求再次整改或停工整改，在再次驗收合格前不得進行下道工序施工。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在該分項施工前應(yīng)編制合理的施工方案并經(jīng)審批合格，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項