【正文】 控制，樓板厚度控制，樓板、樓梯平整度及二次拉毛控制；⑥質(zhì)量整改通知單的下發(fā)及跟蹤校核驗收控制；⑦砼構(gòu)件的實測實量。4）施工技術(shù)資料、質(zhì)量資料的整理及分部工程技術(shù)資料驗收自檢情況。砌體、抹灰、地面分項由項目部自主測量，項目部實測數(shù)據(jù)按照分公司提供表格逐一填寫，分公司技術(shù)質(zhì)量科負責(zé)抽查和校核，各分項項目部實測實量數(shù)據(jù)均需提供一份復(fù)印件上報技術(shù)質(zhì)量科留存。混凝土、砂漿地面：實測實量達到85%88%為投標價格，實測結(jié)果在81%85%（不含85%）按投標價格減1元/平方米；實測結(jié)果低于81%的按投標價格減2元/平方米。夾角，作為平整度測量點；（2）陰陽角測量說明（如圖所示）：自需要測量的陰角、陽角部位的地面垂直上量30cm處，作為陰陽角的實測實量數(shù)據(jù)；（3）墻裙測量說明（如圖所示）：取所要量取墻的墻中部位，自地面垂直上量15cm，作為墻裙的實測實量數(shù)據(jù)；＞2m的墻，墻兩個端部均作為測量部位，實測部位同上；其他規(guī)定詳見《實測實量管理考核辦法》。四、混凝土砂漿強度檢測凡是混凝土結(jié)構(gòu)施工的工程，豎向構(gòu)件拆模后2天內(nèi)、梁板拆模前及日平均溫度逐日累計養(yǎng)護達到600℃.d的混凝土構(gòu)件強度回彈均采用數(shù)顯回彈儀進行數(shù)據(jù)自動采集，并保存自動生成的原始記錄備查。開工日期起15日內(nèi)，報送至技術(shù)質(zhì)量部及分公司各一份。技術(shù)質(zhì)量科依據(jù)項目部申報的質(zhì)量目標結(jié)合工程圖紙和公司的標準化做法，對項目管理人員進行質(zhì)量交底；每個工程開始，技術(shù)質(zhì)量科將到工地去面對面的對勞務(wù)人員，主要為勞務(wù)班長、工地勞務(wù)負責(zé)人進行培訓(xùn)，將培訓(xùn)落實到最基層。為避免工程技術(shù)資料外出后丟失，項目部建立技術(shù)資料往來臺賬，臺賬應(yīng)包含借出資料內(nèi)容及頁數(shù)、借出事由、借出人簽字、借出日期及歸還日期、歸還確認人簽字。項目部的獎罰按月匯總，后附簽字齊全的獎罰單且與項目部管理制度中制定的獎罰保持一致。3）凡未提供物資驗收記錄、合格證等合格證明材料或合格證明材料不全、與實物不符的以及物資驗收記錄日期與收料日期相差超過5天的，兼職試化驗員有權(quán)拒絕送檢，并及時通知分公司技術(shù)質(zhì)量科?；炷良吧皾{施工前，項目部應(yīng)根據(jù)施工安排提前做好配合比，盡量不使用臨時配合比，項目部應(yīng)將每份配合比（包括商品混凝土）復(fù)印件在施工前報分公司技術(shù)質(zhì)量科存檔，經(jīng)分公司比對確認無誤后方可按配合比施工。具體的使用及保養(yǎng)，見《測量儀器使用、維護、保養(yǎng)規(guī)定》。分項施工前向分公司檢查小組備案。施工現(xiàn)場檢查存在問題由鋼筋下料員與工程師并行考核。十二、必檢項管理必檢項內(nèi)容：（1）高危分項管理要求的必檢內(nèi)容：即高危分項管理規(guī)定中檢查范圍。（9）技術(shù)資料申報驗收執(zhí)行《技術(shù)質(zhì)量管理標準》驗收流程管理（1）必檢項由項目工程師負責(zé)組織驗收，驗收人員為相應(yīng)管理人員，其中質(zhì)量過程類驗收人員為：工程師、施工員以及質(zhì)檢員，安全類驗收人員為：工程師、施工員和安全員，鋼筋類驗收人員為：工程師、鋼筋下料員和質(zhì)檢員，資料類驗收人員為：工程師及資料員。三、竣工資料管理按信息化首頁每月《竣工工程一覽表》中“承包范圍內(nèi)的完工日期”，工程必須在此日期的1個月之內(nèi)歸檔完畢，尤其是兼顧安裝工程資料。混凝土工程按照準備階段（機械設(shè)備和場地準備、勞動力組織、措施交底和現(xiàn)場組織、澆筑前的垃圾清掃及潤水措施等），混凝土工程的澆筑操作階段（混凝土澆筑前的同配比無石子砂漿的使用及處理、混凝土的分層澆筑、混凝土塌落度的測試及調(diào)整、混凝土的凝結(jié)時間及和易性、混凝土的振搗、混凝土施工縫的留設(shè)及處理、樓板混凝土及樓梯砼的二次抹壓拉毛操作、混凝土養(yǎng)護（專人負責(zé)制）、樓板上荷時間等），混凝土工程的觀感質(zhì)量維修控制等來明確質(zhì)量控制的要求和控制方法。施工過程中要留有照片，活動結(jié)束后根據(jù)原始記錄整理出QC成果。第九章 信息化管理一、基礎(chǔ)信息項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)保證以下數(shù)據(jù)的齊全、準確和一致性并應(yīng)符合下列要求：實際開竣工時間與施工日志、施工總進度計劃中的開竣工時間、合同工期相一致。三、周轉(zhuǎn)材料模塊周轉(zhuǎn)材料計劃設(shè)計流程有兩個，一個是分公司審批流程，一個是集團公司審批流程。設(shè)備配套計劃項目部只能新建和審批一次，無追加功能，也無修改權(quán)限。設(shè)備配套計劃應(yīng)在施工組織設(shè)計編制完成后及時錄入“信息系統(tǒng)”，最遲不得晚于實際開工日期后45天。材料計劃應(yīng)按照供應(yīng)單位分別提報，材料規(guī)格、名稱、規(guī)格型號及單位按照系統(tǒng)設(shè)定的材料類別庫進行選擇，材料庫沒有的，應(yīng)逐級提報材料主管部門。省級及以上工程獎項（1）工程復(fù)查前，項目部應(yīng)提前10天準備好所有備查手續(xù)、技術(shù)資料及現(xiàn)場整改清理工作。凡申報省級以上質(zhì)量目標的工程必須申報新技術(shù)應(yīng)用示范工地、不得少于2項省級技術(shù)創(chuàng)新獎、省級工法或省級以上QC成果。優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量策劃：（1）模板工程質(zhì)量策劃：模板的施工工藝和施工質(zhì)量決定著現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵點；模板設(shè)計是否合理可行，加固措施是否合理可靠，直接決定著整個現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量；根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)，合理配置模板，減少模板拼縫，增強模板的整體性；剪力墻模板整配施工，外墻柱及樓梯間墻柱采用預(yù)埋螺栓+粘貼膠帶+木札的節(jié)點加固措施，室內(nèi)剪力墻設(shè)置豎向+斜撐加固；經(jīng)過計算確定滿堂腳手架的立桿間距，設(shè)置縱橫向掃地桿，增強架體的整體穩(wěn)定性；梁柱交接節(jié)點的加固措施、框架梁模板順直度、外墻造型的順直度等其他標準化措施；（2）鋼筋工程質(zhì)量策劃：鋼筋工程在審圖把關(guān)，確定控制的重點和難點，制定措施前提下，依據(jù)具體情況制定相應(yīng)的措施，（鋼筋過密，要提前放樣，如梁柱節(jié)點、剪力墻的門窗洞口等；懸挑構(gòu)件的綁扎、鋼筋接頭的控制等；抗震結(jié)構(gòu)的加強區(qū)、箍筋加密區(qū)、邊跨柱頭等。時間：住宅工程質(zhì)量分戶驗收應(yīng)在工程竣工預(yù)驗收之前，并按蓄水要求對相關(guān)蓄水房間進行蓄水試驗，備注：蓄水試驗應(yīng)保留在集團公司驗收之前，否則項目部不得組織竣工預(yù)驗收；質(zhì)量分戶驗收參加人員：項目經(jīng)理組織工程師、施工員、質(zhì)檢員及各參建單位相關(guān)人員，會同建設(shè)、監(jiān)理單位有關(guān)人員共同進行；質(zhì)量分戶驗收檢查記錄內(nèi)容：（1）、土建及裝飾裝修質(zhì)量分戶驗收表（見表WJZF01）、室內(nèi)層高、開間凈尺寸抽測表（市站表格），均由土建相關(guān)專業(yè)人員負責(zé)檢查記錄；（2）、水、電質(zhì)量分戶驗收表（見表WJZF0WJZF03）由水、電安裝相關(guān)專業(yè)人員負責(zé)檢查記錄；（3）、精裝修質(zhì)量分戶驗收表（見表WJZF04）由裝飾裝修相關(guān)專業(yè)人員負責(zé)檢查記錄；（4）、各專業(yè)檢查表格統(tǒng)一匯總到土建項目部，由土建項目部統(tǒng)一匯總《住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄（戶內(nèi)部分和公共部位）》和《住宅工程分戶驗收匯總記錄》（市站表格）。（5）必檢項申報按照分公司的要求應(yīng)附相關(guān)驗收記錄或憑證（即添加附件照片）。（5）項目部鋼筋退回鋼筋車間的管理：項目部將鋼筋調(diào)入車間的由該項目部材料員將該批鋼筋合格證明材料一起交給鋼筋車間保管員，鋼筋車間保管員登記造冊，無合格證明或提供不出合格證明材料的及時與材料科協(xié)調(diào)解決，否則鋼筋車間不予以接收。鋼筋鋼筋配料作為項目技術(shù)管理的一部分，考核與工程師直接掛鉤，要求項目工程師要懂配料，會下料。九、高危險性分項管理規(guī)定高危分項范圍：危險性較大分項以及要專家論證的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（具體分類詳見建設(shè)部規(guī)定）。工程開工前項目部應(yīng)提出計量器具使用計劃給分公司技術(shù)質(zhì)量科，分公司根據(jù)計劃將項目部需用的及必配的計量器具發(fā)放到項目部。對水泥、鋼材、試塊及試塊評定出現(xiàn)的不合格，砼、砌體砂漿強度回彈及碳化深度大于3mm的項目部要及時填寫“混凝土結(jié)構(gòu)工程檢（復(fù)、試）驗項不合格報告表”在3日內(nèi)報分公司，分公司落實后3日內(nèi)書面報技術(shù)質(zhì)量部。砌體施工階段應(yīng)測放出墻體位置線、墻體20控制線、門洞口線、二次構(gòu)件位置線、窗臺壓頂及過梁標高線、砌體上部預(yù)留縫位置線及下部小磚砌筑高度線、植筋位置線、安裝箱盒位置及標高線。對質(zhì)量目標為“泰山杯”或“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”及以上工程，項目部應(yīng)安排人員積極整理申報、匯報資料，并準備好待評工程技術(shù)資料。施工樣板戶的標識內(nèi)容要求：樣板戶必須按分公司要求懸掛與其相匹配的分項工程施工工藝流程掛圖及應(yīng)注意的問題，并做好標識等，要達到能切實指導(dǎo)施工、消除部分質(zhì)量通病的目的,主要分以下幾個內(nèi)容：①技術(shù)交底應(yīng)注意問題、公司重點要求內(nèi)容，②檢查留痕（檢查結(jié)果；功能、部位、尺寸等的現(xiàn)場實體標注）注：標識要整齊美觀，材質(zhì)一樣，且層次分明、醒目、清晰、正確、全面，③各種說明要簡明扼要，突出重點，且通俗易懂；④各種圖片要清晰真實和可靠，能切實指導(dǎo)施工。三、質(zhì)量目標管理工程實際開工后15日內(nèi)應(yīng)申報完成該工程質(zhì)量目標。分公司每半年統(tǒng)計一次應(yīng)驗收的必檢項數(shù)、實際驗收數(shù)、驗收率及驗收通過率。儀器設(shè)備：DJGW鋼筋位置掃描儀檢測方法：（1）檢檢數(shù)量及部位：每個檢驗批檢測：主梁5個，梁底主筋全數(shù)檢測；樓板5間，每間板底筋測6點，板頂負彎矩筋測4個點；墻2個，每個墻筋測6點；柱2個，主筋全數(shù)檢測；樓梯底板2個，主筋全數(shù)檢測。夾角，作為平整度測量點；＞2m的剪力墻，墻兩個端部均作為測量部位，實測部位同上；灰縫（1）沿垂直測量線垂直測量4皮磚，作為豎向灰縫寬度實測數(shù)據(jù)；（2）沿水平50線方向，水平測量4皮磚，作為水平灰縫寬度實測數(shù)據(jù)。砌體：實測實量達到87%90%為投標價格，實測結(jié)果在82%87%（不含85%）按投標價格減5元/立方米（墻體體積，下同）；實測結(jié)果低于82%的按投標價格減10元/立方米。實測標識的統(tǒng)一性：各分項工程樣板段、層、戶的樣板牌、工藝操作流程牌、各種標識實測實量標識、模板驗收牌的尺寸、格式應(yīng)統(tǒng)一、清晰。管理的重心向“預(yù)控管理”和“以結(jié)果促過程控制”兩個方向偏移，簡單地說就是抓施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審和二次設(shè)計（包括土建與安裝配合設(shè)計、滿堂腳手架排桿圖、砌體排磚圖、裝修設(shè)計等）等前期預(yù)控內(nèi)容以及通過實體檢測掃描等結(jié)果考核促進項目部加強過程控制。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項目部從工程開工到交付使用全過程的工程質(zhì)量及管理體系的實施，并監(jiān)督落實；工程師是主要管理責(zé)任人，負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃整個施工管理過程中各項方案和措施，并做到跟蹤驗證實施效果及啟動糾偏措施；項目施工員和質(zhì)檢員是主要過程管理者，在施工過程中各負其責(zé)并做好相互協(xié)調(diào)。第四章 各崗位職責(zé)及分公司日常管理本制度明確項目技術(shù)質(zhì)量管理崗位與職責(zé)劃分,制定相應(yīng)的項目技術(shù)質(zhì)量管理考核制度及管理細則,進行月份考核匯總。各崗位人員當(dāng)月業(yè)績考核結(jié)果依據(jù)上述各分項管理考核得分匯總得出，項目經(jīng)理及項目工程師當(dāng)月考核得分為上述現(xiàn)場得分乘以70%加上內(nèi)業(yè)得分乘以30%加權(quán)得分，施工員考核得分為上述現(xiàn)場得分，質(zhì)檢員考核得分為現(xiàn)場實體技術(shù)質(zhì)量管理考核45%、實測實量30%、鋼筋工程實測10%、信息化10%、質(zhì)量資料5%的比例加權(quán)平均。項目部還要把每月分公司的檢測結(jié)果存于該資料盒。鋼筋保護層掃描結(jié)果76%80%為鋼筋投標價格；實測結(jié)果在71%76%的鋼筋價格按投標價格減2元/平方米；實測結(jié)果在80%84%的鋼筋價格按投標價格加2元/平方米。樓梯間（1）垂直度：自樓梯踏步前沿垂直上量20cm，端部水平量測50cm交接點部位，作為垂直測量點；（（2）平整度：自樓梯踏步前沿垂直上量30cm，平行于斜板，水平測量作為平整度實測數(shù)據(jù)。三、鋼筋位置及保護層檢驗依據(jù)標準：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》集團公司技術(shù)管理標準檢測原則：（1）分公司隨同每月檢查對混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋位置及保護層厚度按檢驗批進行抽測檢驗，已檢測檢驗批不再抽測，原則上每個主體在建項目每月抽測最低不少于2次。每層豎向構(gòu)件拆模后2天內(nèi)，項目部應(yīng)進行回彈推算其28天強度（數(shù)顯回彈儀自動推算），測區(qū)不得少于5個，檢驗批評定率達100％。設(shè)計變更發(fā)生在技術(shù)交底之后的要針對設(shè)計變更單獨交底。各分項的樣板（包括安裝）必須設(shè)在每棟樓標準一層的東單元東戶且有安全通道的部位。對特殊原因不能整改的，應(yīng)說明原因。施工測量放線要求高度敬業(yè)，合理安排放線時間，不得出現(xiàn)影響施工的情況發(fā)生，放線應(yīng)認真不得馬虎出錯，放線三步工作：放線、驗線及成活后復(fù)查一步不可少。按《程序文件》及有關(guān)材料管理規(guī)定，項目部辦理相關(guān)手續(xù)，任何材料在試驗結(jié)果返回前或試驗結(jié)果不合格的嚴禁使用在工程上。回彈由現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)，確保真實、及時、準確。八、標準化管理結(jié)合集團公司管理創(chuàng)新精神，標準化工作將常抓不懈，各項目部施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行《威建一公司技術(shù)質(zhì)量標準化手冊》及集團公司《建筑工程施工工藝工序控制標準》，同時在勞務(wù)合同中應(yīng)予以約定。十、鋼筋工程專項管理規(guī)定根據(jù)集團公司管理重點及分公司實際管理需要，將鋼筋管理全過程納入技術(shù)管理。（4）項目部之間調(diào)轉(zhuǎn)鋼筋調(diào)入項目部材料員在調(diào)動鋼材時需向調(diào)出單位保管員索要鋼材合格證證明材料，復(fù)印件需加蓋供貨單位紅章，無法加蓋及提供不出合格證明材料的及時與材料科聯(lián)系，由材料科負責(zé)落實解決合格證明材料。（2）在公司規(guī)定的必檢項施工進入到一定階段，具備驗收條件或具備一定的代表性后，經(jīng)項目部負責(zé)驗收的直接責(zé)任人專檢驗收合格后，及時啟動（添加）該流程。第七章 竣工管理竣工管理作為技術(shù)質(zhì)量本年度一項重要工作，要嚴驗收、重管理，質(zhì)量問題未整改完畢絕不通過，同時嚴抓竣工管理，避免工期無限期拖延造成保修期加長的問題出現(xiàn)，當(dāng)經(jīng)營三個月無產(chǎn)值，要求項目部提交竣工驗收證明、交工協(xié)議或分段驗收證明，提交不出的給予相應(yīng)考核。創(chuàng)建完成指標：泰山杯及以上目標以集團公司下達指標為準，每年至少獲得2項省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯，1項威建杯，3項市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，所有“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯”項目部必須申報精品分項，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程至少1個精品分項；創(chuàng)泰山杯以上目標工程至少2個精品分項，且創(chuàng)建計劃應(yīng)與工程質(zhì)量目標同時申報。項目部在開工審查施工圖時，應(yīng)就工程涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料等，及時確定工法編制計劃并報分公司技術(shù)經(jīng)理審查。（三）、工程復(fù)查資料準備市級工程獎項（1）工程復(fù)查前，項目部應(yīng)提前2天準備好所有備查手續(xù)、技術(shù)資料及現(xiàn)場整改清理工作。材料總計劃最遲不得晚于實際開工日期后60天錄入“信息系統(tǒng)”。