【正文】 控制，樓板厚度控制，樓板、樓梯平整度及二次拉毛控制；⑥質(zhì)量整改通知單的下發(fā)及跟蹤校核驗(yàn)收控制；⑦砼構(gòu)件的實(shí)測(cè)實(shí)量。4）施工技術(shù)資料、質(zhì)量資料的整理及分部工程技術(shù)資料驗(yàn)收自檢情況。砌體、抹灰、地面分項(xiàng)由項(xiàng)目部自主測(cè)量，項(xiàng)目部實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)按照分公司提供表格逐一填寫，分公司技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)抽查和校核，各分項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)均需提供一份復(fù)印件上報(bào)技術(shù)質(zhì)量科留存?；炷?、砂漿地面：實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)到85%88%為投標(biāo)價(jià)格，實(shí)測(cè)結(jié)果在81%85%（不含85%）按投標(biāo)價(jià)格減1元/平方米；實(shí)測(cè)結(jié)果低于81%的按投標(biāo)價(jià)格減2元/平方米。夾角，作為平整度測(cè)量點(diǎn)；（2）陰陽角測(cè)量說明（如圖所示）：自需要測(cè)量的陰角、陽角部位的地面垂直上量30cm處，作為陰陽角的實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)；（3）墻裙測(cè)量說明（如圖所示）：取所要量取墻的墻中部位，自地面垂直上量15cm，作為墻裙的實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)；＞2m的墻，墻兩個(gè)端部均作為測(cè)量部位，實(shí)測(cè)部位同上；其他規(guī)定詳見《實(shí)測(cè)實(shí)量管理考核辦法》。四、混凝土砂漿強(qiáng)度檢測(cè)凡是混凝土結(jié)構(gòu)施工的工程，豎向構(gòu)件拆模后2天內(nèi)、梁板拆模前及日平均溫度逐日累計(jì)養(yǎng)護(hù)達(dá)到600℃.d的混凝土構(gòu)件強(qiáng)度回彈均采用數(shù)顯回彈儀進(jìn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，并保存自動(dòng)生成的原始記錄備查。開工日期起15日內(nèi)，報(bào)送至技術(shù)質(zhì)量部及分公司各一份。技術(shù)質(zhì)量科依據(jù)項(xiàng)目部申報(bào)的質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合工程圖紙和公司的標(biāo)準(zhǔn)化做法，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行質(zhì)量交底；每個(gè)工程開始，技術(shù)質(zhì)量科將到工地去面對(duì)面的對(duì)勞務(wù)人員，主要為勞務(wù)班長(zhǎng)、工地勞務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，將培訓(xùn)落實(shí)到最基層。為避免工程技術(shù)資料外出后丟失，項(xiàng)目部建立技術(shù)資料往來臺(tái)賬，臺(tái)賬應(yīng)包含借出資料內(nèi)容及頁數(shù)、借出事由、借出人簽字、借出日期及歸還日期、歸還確認(rèn)人簽字。項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰按月匯總，后附簽字齊全的獎(jiǎng)罰單且與項(xiàng)目部管理制度中制定的獎(jiǎng)罰保持一致。3）凡未提供物資驗(yàn)收記錄、合格證等合格證明材料或合格證明材料不全、與實(shí)物不符的以及物資驗(yàn)收記錄日期與收料日期相差超過5天的，兼職試化驗(yàn)員有權(quán)拒絕送檢，并及時(shí)通知分公司技術(shù)質(zhì)量科?；炷良吧皾{施工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工安排提前做好配合比，盡量不使用臨時(shí)配合比，項(xiàng)目部應(yīng)將每份配合比（包括商品混凝土）復(fù)印件在施工前報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量科存檔，經(jīng)分公司比對(duì)確認(rèn)無誤后方可按配合比施工。具體的使用及保養(yǎng)，見《測(cè)量?jī)x器使用、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定》。分項(xiàng)施工前向分公司檢查小組備案。施工現(xiàn)場(chǎng)檢查存在問題由鋼筋下料員與工程師并行考核。十二、必檢項(xiàng)管理必檢項(xiàng)內(nèi)容：（1）高危分項(xiàng)管理要求的必檢內(nèi)容：即高危分項(xiàng)管理規(guī)定中檢查范圍。（9）技術(shù)資料申報(bào)驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收流程管理（1）必檢項(xiàng)由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收人員為相應(yīng)管理人員，其中質(zhì)量過程類驗(yàn)收人員為：工程師、施工員以及質(zhì)檢員，安全類驗(yàn)收人員為：工程師、施工員和安全員，鋼筋類驗(yàn)收人員為：工程師、鋼筋下料員和質(zhì)檢員，資料類驗(yàn)收人員為：工程師及資料員。三、竣工資料管理按信息化首頁每月《竣工工程一覽表》中“承包范圍內(nèi)的完工日期”，工程必須在此日期的1個(gè)月之內(nèi)歸檔完畢，尤其是兼顧安裝工程資料?；炷凉こ贪凑諟?zhǔn)備階段（機(jī)械設(shè)備和場(chǎng)地準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織、措施交底和現(xiàn)場(chǎng)組織、澆筑前的垃圾清掃及潤(rùn)水措施等），混凝土工程的澆筑操作階段（混凝土澆筑前的同配比無石子砂漿的使用及處理、混凝土的分層澆筑、混凝土塌落度的測(cè)試及調(diào)整、混凝土的凝結(jié)時(shí)間及和易性、混凝土的振搗、混凝土施工縫的留設(shè)及處理、樓板混凝土及樓梯砼的二次抹壓拉毛操作、混凝土養(yǎng)護(hù)（專人負(fù)責(zé)制）、樓板上荷時(shí)間等），混凝土工程的觀感質(zhì)量維修控制等來明確質(zhì)量控制的要求和控制方法。施工過程中要留有照片，活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)原始記錄整理出QC成果。第九章 信息化管理一、基礎(chǔ)信息項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證以下數(shù)據(jù)的齊全、準(zhǔn)確和一致性并應(yīng)符合下列要求：實(shí)際開竣工時(shí)間與施工日志、施工總進(jìn)度計(jì)劃中的開竣工時(shí)間、合同工期相一致。三、周轉(zhuǎn)材料模塊周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃設(shè)計(jì)流程有兩個(gè)，一個(gè)是分公司審批流程，一個(gè)是集團(tuán)公司審批流程。設(shè)備配套計(jì)劃項(xiàng)目部只能新建和審批一次，無追加功能，也無修改權(quán)限。設(shè)備配套計(jì)劃應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)編制完成后及時(shí)錄入“信息系統(tǒng)”，最遲不得晚于實(shí)際開工日期后45天。材料計(jì)劃應(yīng)按照供應(yīng)單位分別提報(bào)，材料規(guī)格、名稱、規(guī)格型號(hào)及單位按照系統(tǒng)設(shè)定的材料類別庫進(jìn)行選擇，材料庫沒有的，應(yīng)逐級(jí)提報(bào)材料主管部門。省級(jí)及以上工程獎(jiǎng)項(xiàng)（1）工程復(fù)查前，項(xiàng)目部應(yīng)提前10天準(zhǔn)備好所有備查手續(xù)、技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)整改清理工作。凡申報(bào)省級(jí)以上質(zhì)量目標(biāo)的工程必須申報(bào)新技術(shù)應(yīng)用示范工地、不得少于2項(xiàng)省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、省級(jí)工法或省級(jí)以上QC成果。優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量策劃：（1）模板工程質(zhì)量策劃：模板的施工工藝和施工質(zhì)量決定著現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵點(diǎn)；模板設(shè)計(jì)是否合理可行，加固措施是否合理可靠，直接決定著整個(gè)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量；根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)，合理配置模板，減少模板拼縫，增強(qiáng)模板的整體性；剪力墻模板整配施工，外墻柱及樓梯間墻柱采用預(yù)埋螺栓+粘貼膠帶+木札的節(jié)點(diǎn)加固措施，室內(nèi)剪力墻設(shè)置豎向+斜撐加固；經(jīng)過計(jì)算確定滿堂腳手架的立桿間距，設(shè)置縱橫向掃地桿，增強(qiáng)架體的整體穩(wěn)定性；梁柱交接節(jié)點(diǎn)的加固措施、框架梁模板順直度、外墻造型的順直度等其他標(biāo)準(zhǔn)化措施；（2）鋼筋工程質(zhì)量策劃：鋼筋工程在審圖把關(guān)，確定控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定措施前提下，依據(jù)具體情況制定相應(yīng)的措施，（鋼筋過密，要提前放樣，如梁柱節(jié)點(diǎn)、剪力墻的門窗洞口等；懸挑構(gòu)件的綁扎、鋼筋接頭的控制等；抗震結(jié)構(gòu)的加強(qiáng)區(qū)、箍筋加密區(qū)、邊跨柱頭等。時(shí)間：住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收應(yīng)在工程竣工預(yù)驗(yàn)收之前，并按蓄水要求對(duì)相關(guān)蓄水房間進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，備注：蓄水試驗(yàn)應(yīng)保留在集團(tuán)公司驗(yàn)收之前，否則項(xiàng)目部不得組織竣工預(yù)驗(yàn)收；質(zhì)量分戶驗(yàn)收參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理組織工程師、施工員、質(zhì)檢員及各參建單位相關(guān)人員，會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位有關(guān)人員共同進(jìn)行；質(zhì)量分戶驗(yàn)收檢查記錄內(nèi)容：（1）、土建及裝飾裝修質(zhì)量分戶驗(yàn)收表（見表WJZF01）、室內(nèi)層高、開間凈尺寸抽測(cè)表（市站表格），均由土建相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查記錄；（2）、水、電質(zhì)量分戶驗(yàn)收表（見表WJZF0WJZF03）由水、電安裝相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查記錄；（3）、精裝修質(zhì)量分戶驗(yàn)收表（見表WJZF04）由裝飾裝修相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查記錄；（4）、各專業(yè)檢查表格統(tǒng)一匯總到土建項(xiàng)目部，由土建項(xiàng)目部統(tǒng)一匯總《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收記錄（戶內(nèi)部分和公共部位）》和《住宅工程分戶驗(yàn)收匯總記錄》（市站表格）。（5）必檢項(xiàng)申報(bào)按照分公司的要求應(yīng)附相關(guān)驗(yàn)收記錄或憑證（即添加附件照片）。（5）項(xiàng)目部鋼筋退回鋼筋車間的管理：項(xiàng)目部將鋼筋調(diào)入車間的由該項(xiàng)目部材料員將該批鋼筋合格證明材料一起交給鋼筋車間保管員，鋼筋車間保管員登記造冊(cè)，無合格證明或提供不出合格證明材料的及時(shí)與材料科協(xié)調(diào)解決，否則鋼筋車間不予以接收。鋼筋鋼筋配料作為項(xiàng)目技術(shù)管理的一部分，考核與工程師直接掛鉤，要求項(xiàng)目工程師要懂配料，會(huì)下料。九、高危險(xiǎn)性分項(xiàng)管理規(guī)定高危分項(xiàng)范圍：危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)以及要專家論證的超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（具體分類詳見建設(shè)部規(guī)定）。工程開工前項(xiàng)目部應(yīng)提出計(jì)量器具使用計(jì)劃給分公司技術(shù)質(zhì)量科，分公司根據(jù)計(jì)劃將項(xiàng)目部需用的及必配的計(jì)量器具發(fā)放到項(xiàng)目部。對(duì)水泥、鋼材、試塊及試塊評(píng)定出現(xiàn)的不合格，砼、砌體砂漿強(qiáng)度回彈及碳化深度大于3mm的項(xiàng)目部要及時(shí)填寫“混凝土結(jié)構(gòu)工程檢（復(fù)、試）驗(yàn)項(xiàng)不合格報(bào)告表”在3日內(nèi)報(bào)分公司，分公司落實(shí)后3日內(nèi)書面報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。砌體施工階段應(yīng)測(cè)放出墻體位置線、墻體20控制線、門洞口線、二次構(gòu)件位置線、窗臺(tái)壓頂及過梁標(biāo)高線、砌體上部預(yù)留縫位置線及下部小磚砌筑高度線、植筋位置線、安裝箱盒位置及標(biāo)高線。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)為“泰山杯”或“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”及以上工程，項(xiàng)目部應(yīng)安排人員積極整理申報(bào)、匯報(bào)資料，并準(zhǔn)備好待評(píng)工程技術(shù)資料。施工樣板戶的標(biāo)識(shí)內(nèi)容要求：樣板戶必須按分公司要求懸掛與其相匹配的分項(xiàng)工程施工工藝流程掛圖及應(yīng)注意的問題，并做好標(biāo)識(shí)等，要達(dá)到能切實(shí)指導(dǎo)施工、消除部分質(zhì)量通病的目的,主要分以下幾個(gè)內(nèi)容：①技術(shù)交底應(yīng)注意問題、公司重點(diǎn)要求內(nèi)容，②檢查留痕（檢查結(jié)果；功能、部位、尺寸等的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體標(biāo)注）注：標(biāo)識(shí)要整齊美觀，材質(zhì)一樣，且層次分明、醒目、清晰、正確、全面，③各種說明要簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，且通俗易懂；④各種圖片要清晰真實(shí)和可靠，能切實(shí)指導(dǎo)施工。三、質(zhì)量目標(biāo)管理工程實(shí)際開工后15日內(nèi)應(yīng)申報(bào)完成該工程質(zhì)量目標(biāo)。分公司每半年統(tǒng)計(jì)一次應(yīng)驗(yàn)收的必檢項(xiàng)數(shù)、實(shí)際驗(yàn)收數(shù)、驗(yàn)收率及驗(yàn)收通過率。儀器設(shè)備：DJGW鋼筋位置掃描儀檢測(cè)方法：（1）檢檢數(shù)量及部位：每個(gè)檢驗(yàn)批檢測(cè)：主梁5個(gè)，梁底主筋全數(shù)檢測(cè)；樓板5間，每間板底筋測(cè)6點(diǎn)，板頂負(fù)彎矩筋測(cè)4個(gè)點(diǎn)；墻2個(gè)，每個(gè)墻筋測(cè)6點(diǎn)；柱2個(gè)，主筋全數(shù)檢測(cè)；樓梯底板2個(gè)，主筋全數(shù)檢測(cè)。夾角，作為平整度測(cè)量點(diǎn)；＞2m的剪力墻，墻兩個(gè)端部均作為測(cè)量部位，實(shí)測(cè)部位同上；灰縫（1）沿垂直測(cè)量線垂直測(cè)量4皮磚，作為豎向灰縫寬度實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；（2）沿水平50線方向，水平測(cè)量4皮磚，作為水平灰縫寬度實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)。砌體：實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)到87%90%為投標(biāo)價(jià)格，實(shí)測(cè)結(jié)果在82%87%（不含85%）按投標(biāo)價(jià)格減5元/立方米（墻體體積，下同）；實(shí)測(cè)結(jié)果低于82%的按投標(biāo)價(jià)格減10元/立方米。實(shí)測(cè)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一性：各分項(xiàng)工程樣板段、層、戶的樣板牌、工藝操作流程牌、各種標(biāo)識(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)識(shí)、模板驗(yàn)收牌的尺寸、格式應(yīng)統(tǒng)一、清晰。管理的重心向“預(yù)控管理”和“以結(jié)果促過程控制”兩個(gè)方向偏移，簡(jiǎn)單地說就是抓施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審和二次設(shè)計(jì)（包括土建與安裝配合設(shè)計(jì)、滿堂腳手架排桿圖、砌體排磚圖、裝修設(shè)計(jì)等）等前期預(yù)控內(nèi)容以及通過實(shí)體檢測(cè)掃描等結(jié)果考核促進(jìn)項(xiàng)目部加強(qiáng)過程控制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部從工程開工到交付使用全過程的工程質(zhì)量及管理體系的實(shí)施，并監(jiān)督落實(shí)；工程師是主要管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)施工管理過程中各項(xiàng)方案和措施，并做到跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果及啟動(dòng)糾偏措施；項(xiàng)目施工員和質(zhì)檢員是主要過程管理者，在施工過程中各負(fù)其責(zé)并做好相互協(xié)調(diào)。第四章 各崗位職責(zé)及分公司日常管理本制度明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理崗位與職責(zé)劃分,制定相應(yīng)的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理考核制度及管理細(xì)則,進(jìn)行月份考核匯總。各崗位人員當(dāng)月業(yè)績(jī)考核結(jié)果依據(jù)上述各分項(xiàng)管理考核得分匯總得出，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師當(dāng)月考核得分為上述現(xiàn)場(chǎng)得分乘以70%加上內(nèi)業(yè)得分乘以30%加權(quán)得分，施工員考核得分為上述現(xiàn)場(chǎng)得分，質(zhì)檢員考核得分為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體技術(shù)質(zhì)量管理考核45%、實(shí)測(cè)實(shí)量30%、鋼筋工程實(shí)測(cè)10%、信息化10%、質(zhì)量資料5%的比例加權(quán)平均。項(xiàng)目部還要把每月分公司的檢測(cè)結(jié)果存于該資料盒。鋼筋保護(hù)層掃描結(jié)果76%80%為鋼筋投標(biāo)價(jià)格；實(shí)測(cè)結(jié)果在71%76%的鋼筋價(jià)格按投標(biāo)價(jià)格減2元/平方米；實(shí)測(cè)結(jié)果在80%84%的鋼筋價(jià)格按投標(biāo)價(jià)格加2元/平方米。樓梯間（1）垂直度：自樓梯踏步前沿垂直上量20cm，端部水平量測(cè)50cm交接點(diǎn)部位，作為垂直測(cè)量點(diǎn)；（（2）平整度：自樓梯踏步前沿垂直上量30cm，平行于斜板，水平測(cè)量作為平整度實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)。三、鋼筋位置及保護(hù)層檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》集團(tuán)公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)原則：（1）分公司隨同每月檢查對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋位置及保護(hù)層厚度按檢驗(yàn)批進(jìn)行抽測(cè)檢驗(yàn)，已檢測(cè)檢驗(yàn)批不再抽測(cè)，原則上每個(gè)主體在建項(xiàng)目每月抽測(cè)最低不少于2次。每層豎向構(gòu)件拆模后2天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行回彈推算其28天強(qiáng)度（數(shù)顯回彈儀自動(dòng)推算），測(cè)區(qū)不得少于5個(gè)，檢驗(yàn)批評(píng)定率達(dá)100％。設(shè)計(jì)變更發(fā)生在技術(shù)交底之后的要針對(duì)設(shè)計(jì)變更單獨(dú)交底。各分項(xiàng)的樣板（包括安裝）必須設(shè)在每棟樓標(biāo)準(zhǔn)一層的東單元東戶且有安全通道的部位。對(duì)特殊原因不能整改的，應(yīng)說明原因。施工測(cè)量放線要求高度敬業(yè)，合理安排放線時(shí)間，不得出現(xiàn)影響施工的情況發(fā)生，放線應(yīng)認(rèn)真不得馬虎出錯(cuò)，放線三步工作：放線、驗(yàn)線及成活后復(fù)查一步不可少。按《程序文件》及有關(guān)材料管理規(guī)定，項(xiàng)目部辦理相關(guān)手續(xù)，任何材料在試驗(yàn)結(jié)果返回前或試驗(yàn)結(jié)果不合格的嚴(yán)禁使用在工程上?；貜椨涩F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)，確保真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。八、標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合集團(tuán)公司管理創(chuàng)新精神，標(biāo)準(zhǔn)化工作將常抓不懈，各項(xiàng)目部施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《威建一公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》及集團(tuán)公司《建筑工程施工工藝工序控制標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)在勞務(wù)合同中應(yīng)予以約定。十、鋼筋工程專項(xiàng)管理規(guī)定根據(jù)集團(tuán)公司管理重點(diǎn)及分公司實(shí)際管理需要，將鋼筋管理全過程納入技術(shù)管理。（4）項(xiàng)目部之間調(diào)轉(zhuǎn)鋼筋調(diào)入項(xiàng)目部材料員在調(diào)動(dòng)鋼材時(shí)需向調(diào)出單位保管員索要鋼材合格證證明材料，復(fù)印件需加蓋供貨單位紅章，無法加蓋及提供不出合格證明材料的及時(shí)與材料科聯(lián)系，由材料科負(fù)責(zé)落實(shí)解決合格證明材料。（2）在公司規(guī)定的必檢項(xiàng)施工進(jìn)入到一定階段，具備驗(yàn)收條件或具備一定的代表性后，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)驗(yàn)收的直接責(zé)任人專檢驗(yàn)收合格后，及時(shí)啟動(dòng)（添加）該流程。第七章 竣工管理竣工管理作為技術(shù)質(zhì)量本年度一項(xiàng)重要工作，要嚴(yán)驗(yàn)收、重管理，質(zhì)量問題未整改完畢絕不通過，同時(shí)嚴(yán)抓竣工管理，避免工期無限期拖延造成保修期加長(zhǎng)的問題出現(xiàn)，當(dāng)經(jīng)營(yíng)三個(gè)月無產(chǎn)值，要求項(xiàng)目部提交竣工驗(yàn)收證明、交工協(xié)議或分段驗(yàn)收證明，提交不出的給予相應(yīng)考核。創(chuàng)建完成指標(biāo)：泰山杯及以上目標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，每年至少獲得2項(xiàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯，1項(xiàng)威建杯，3項(xiàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，所有“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯”項(xiàng)目部必須申報(bào)精品分項(xiàng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程至少1個(gè)精品分項(xiàng)；創(chuàng)泰山杯以上目標(biāo)工程至少2個(gè)精品分項(xiàng)，且創(chuàng)建計(jì)劃應(yīng)與工程質(zhì)量目標(biāo)同時(shí)申報(bào)。項(xiàng)目部在開工審查施工圖時(shí)，應(yīng)就工程涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料等，及時(shí)確定工法編制計(jì)劃并報(bào)分公司技術(shù)經(jīng)理審查。（三）、工程復(fù)查資料準(zhǔn)備市級(jí)工程獎(jiǎng)項(xiàng)（1）工程復(fù)查前，項(xiàng)目部應(yīng)提前2天準(zhǔn)備好所有備查手續(xù)、技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)整改清理工作。材料總計(jì)劃最遲不得晚于實(shí)際開工日期后60天錄入“信息系統(tǒng)”。