【正文】 2. 主持中心實驗室的例會，總結、分析、改進試驗工作。8. 組織進行實驗藥劑的驗收、保管、領用。4. 審核有關分析記錄和檢驗報表。3. 質量管理部辦公用具、檢驗儀器設備。4. 對核心質量機密的安全有維護權。3. 對各項質量檢驗、分析數(shù)據(jù)及統(tǒng)計報表的正確性、及時性負責。6. 組織進行年度質量體系內部審核。3. 制定公司年度質量培訓計劃，報批后組織實施。2. 審核質量檢驗月度匯總報表，抄送生產總監(jiān)及人事部門。2. 審核質量檢驗結果的匯總報表，并上報技術質量總監(jiān)。13. 對新的質量標準及檢驗規(guī)程，及時組織對相關人員進行質量培訓。9. 組織進行客戶重大投訴、退貨的調查處理，提出處理意見。5. 組織進行生產車間的質量監(jiān)督和檢查，并提供質量改進的意見和建議。崗位描述質量管理部經(jīng)理崗位名稱：質量管理部經(jīng)理直接上級：技術質量總監(jiān)直接下級：質量管理員本職工作：建立健全質量管理體系及組織進行產品檢驗直接責任：日常工作1. 制訂、修訂質量部門主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。6. 對新工藝的試行有審核權。2. 對公司產品開發(fā)、工藝技術管理有關的規(guī)章制度的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權。4. 對提高企業(yè)工藝技術水平負責。6. 指導年度對各項產品的材料消耗定額和工時定額的測定和修訂。3. 向技術質量總監(jiān)報告上一年度技術開發(fā)成果，并對技術開發(fā)成果即將或已經(jīng)產生的市場效應做出客觀的評價。4. 審核工藝紀律檢查結果的月度匯總報表。3. 參與每周生產協(xié)調會，提供技術支持和改進意見。15. 受理有關技術的合理化建議，按照程序處理。11. 技術信息的收集、整理。7. 審核各項原材料、產成品的技術、質量標準、工藝文件。3. 組織進行公司新產品的開發(fā)和現(xiàn)有產品的改良工作。3. 技術質量中心辦公用具、儀器設備。5. 對核心技術質量秘密的安全有維護權。主要權力：1. 對公司產品開發(fā)、工藝技術、質量管理有關的規(guī)章制度有審核權和監(jiān)督檢查權。3. 對產品開發(fā)的時效性、技術經(jīng)濟可行性負責。7. 主持年度質量體系的內部審核。對執(zhí)行情況好的部門或個人提出獎勵，并抄報總經(jīng)理。年度工作1. 組織制訂公司年度產品開發(fā)、技術改進計劃，報批后組織實施。2. 走訪與公司有緊密技術聯(lián)系的重要的科研單位、大專院校。周工作1. 審核工藝紀律檢查結果、質量檢驗結果的匯總報表，抄送生產總監(jiān)。9. 主持公司重大技術開發(fā)和改進課題的攻關。5. 審批新產品、新技術、新工藝方案。崗位描述技術質量總監(jiān)崗位名稱：技術質量總監(jiān)直接上級： 總經(jīng)理直接下級：技術管理部經(jīng)理、質量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任本職工作：產品開發(fā)管理、工藝技術管理及質量管理直接責任：日常工作1. 組織制訂、修訂技術質量系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。7. 化學藥劑的使用管理。3. 統(tǒng)計、分析和上報原輔材料、中間制品、成品分析、化驗結果。13． 組織進行質量改進活動，不斷改進質量體系。9． 組織調查、分析質量事故。5． 協(xié)助、指導生產車間解決質量問題。部門職能質量管理部 部門名稱：質量管理部上級部門：技術質量中心下屬崗位：質量管理員部門本職：質量管理主要職能：1． 制訂、修訂質量管理有關的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。10. 監(jiān)督、檢查和統(tǒng)計、上報生產車間工藝紀律的執(zhí)行情況。6. 工藝路線的優(yōu)化、簡化。2. 進行行業(yè)市場調查，收集產品開發(fā)與技術改進的信息。12． 檢驗、試驗儀器設備的規(guī)劃與管理。8． 組織制訂公司質量管理目標及各部門目標。4． 新工藝、新技術、新材料的應用研究。137 / 137部門職能技術質量中心 部門名稱：技術質量中心上級部門：總經(jīng)理下級部門：技術管理部、質量管理部、中心試驗室部門本職：技術與質量管理主要職能：1． 進行行業(yè)市場調查，收集產品開發(fā)與技術改進信息。5． 組織生產車間進行工藝技術、質量管理方面的知識、技能培訓。9． 參與原輔材料供應廠商業(yè)績的評審與考核。13． 質量事故的調查、分析和處理。3. 新產品的開發(fā)設計。7. 新工藝、新技術、新材料的應用研究。11. 產品工時、材料消耗定額的制定與更新。2． 組織制訂公司質量管理目標及各部門目標。6． 制訂、修訂原輔材料、中間制品、成品質量檢驗標準與監(jiān)督執(zhí)行。10． 原輔材料、產成品質量檢驗結果的統(tǒng)計、分析與上報。14． 組織進行質量體系的內部審核。4. 接受技術部門的委托進行試制品的分析和試驗。8. 試驗儀器設備的規(guī)劃、日常維護和管理。2. 主動了解掌握國家關于化工產品的發(fā)展動態(tài)、國內及國際最新技術成果。6. 審批各項原材料、產成品的技術、質量標準、工藝文件。10. 主持重點新產品、新技術、新工藝方案的可行性論證。2. 審核直接下級的總結報告，提供指導意見和工作建議。3. 審批試驗儀器、化學藥劑的采購計劃。2. 組織制訂公司年度質量目標、質量改進計劃，報批后組織實施。5. 向總經(jīng)理報告上一年度質量改進成果，并對質量改進成果客觀的評價。8. 組織各部門配合年度質量體系的外部審核。4. 對提高企業(yè)工藝技術水平、質量水平負責。2. 對公司工藝技術標準、質量標準有審批權。6. 對新工藝的試行有批準權。崗位描述技術管理部經(jīng)理崗位名稱：技術管理部經(jīng)理直接上級： 技術質量總監(jiān)直接下級：研發(fā)員、工藝員本職工作：新產品開發(fā)及工藝、技術管理。4. 組織進行公司現(xiàn)有工藝的改進和完善，提高產品質量，降低生產成本。8. 組織進行公司技術開發(fā)和改進課題的攻關。12. 提出生產設備引進、改進的技術可行性建議并協(xié)助選型。16. 代表公司對外進行技術談判和技術交流。月度工作1. 整理屬于自己保管的企業(yè)機密，轉交檔案室備份。5. 每月整理各部門對產品的材料消耗定額、工時定額的意見，上報技術質量總監(jiān)，確實需要調整的指導工藝技術員重新測定，測定結果及時轉交財務部門。對執(zhí)行情況好的部門或個人提出獎勵，并抄報技術質量總監(jiān)。領導責任：1. 對新技術、新產品的質量水平、技術性能和安全性負責。5. 對工藝文件的合理性負責。3. 對公司各項技術問題和技術爭議有建議權。管轄范圍：1. 技術管理部所屬員工。2. 主動了解國家關于化工產品的發(fā)展動態(tài)、國內及國際最新質量水平。6. 組織進行原輔材料、中間制品、產成品的質量檢驗工作，并審核檢驗報告。10. 組織進行質量記錄的監(jiān)督檢查。14. 受理有關質量的合理化建議，按照程序處理。3. 參與每周生產協(xié)調會，提供質量改進意見。3. 參加每月技術質量專題會議，研究、分析、總結質量改進工作。4. 向技術質量總監(jiān)報告上一年度質量改進成果，并對質量改進成果客觀的評價。7. 配合年度質量體系外部審核。主要權力：1. 對公司質量管理制度有審核權和監(jiān)督檢查權。5. 對直接下級崗位有提名建議權、對隔級下級崗位有人事任命權。崗位描述中心試驗室主任崗位名稱：中心試驗室主任直接上級：技術質量總監(jiān)直接下級：實驗員本職工作：組織進行原料、中間制品、產成品及試制品的分析、實驗直接責任：日常工作1. 制訂、修訂有關分析、試驗儀器的操作規(guī)程，報批后監(jiān)督執(zhí)行。5. 組織做好所有分析記錄和報表保管工作。9. 進行實驗室的防火、防盜等安全檢查工作。3. 參與每周生產協(xié)調會，提供質量改進意見。3. 參加每月技術質量專題會議，研究、分析、總結分析試驗改進工作。3. 提出實驗儀器設備校驗需求，協(xié)助設備能源部制定定期校驗計劃。2. 對各項質量檢驗、分析數(shù)據(jù)及統(tǒng)計報表的正確性、及時性負責。2. 對檢驗報表有審查權。崗位描述研發(fā)員崗位名稱：研發(fā)員直接上級：技術管理部經(jīng)理本職工作：新產品的開發(fā)和現(xiàn)有產品的改進工作責任：1. 收集化工行業(yè)的科技信息以及競爭對手的技術資料，并對競爭對手的產品進行技術分析。5. 根據(jù)研發(fā)計劃，積極采用新技術、新原料，在規(guī)定時限內開發(fā)出新產品，并認真做好記錄，進行評審。9. 參加技術創(chuàng)新、技術引進、工藝改進的攻關課題。13. 做好業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交工作。2. 協(xié)助技術管理部經(jīng)理制定公司年度技術培訓計劃，報批后組織實施。6. 設計公司工藝技術的檢查路線，檢查點和控制點，報批后實施。10. 負責公司工藝技術檔案的保管工作。14. 定期向技術管理部經(jīng)理述職。3． 定期根據(jù)生產實際情況確定質量控制點，報批后監(jiān)督執(zhí)行。7． 確定不合格產品的降級使用的適用條件和范圍。11． 針對生產中產生的各種質量問題，提供解決方案。15． 協(xié)助質量管理部經(jīng)理組織公司范圍內的質量管理知識和技能的培訓。19． 積極參加培訓活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。2. 進行原料、中間制品和產成品化學性能的分析、試驗，并填寫相關的分析記錄和報表。6. 協(xié)助中心試驗主任進行所有化驗藥劑的臺賬建立、保管、領用、采購等事項。10. 做好業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交工作。 產品開發(fā)必須具有前瞻性、適用性、符合性。b) 以本公司技術力量不易完成。b) 本公司技術力量容易完成。c) 現(xiàn)有產品規(guī)格的系列化。營銷總監(jiān)定期根據(jù)調查結果編制出《產品開發(fā)建議書》，提交技術質量總監(jiān)。 技術質量總監(jiān)根據(jù)產品的開發(fā)建議和計劃，做出產品開發(fā)類別的判斷，并視類別組織有關部門進行綜合分析，確定是否實施開發(fā)設計。主要評審市場前景、技術可行性、生產能力可行性、資金調配可行性、經(jīng)濟可行性等。 開發(fā)設計的日程和進度要求。 產品開發(fā)設計項目確立以后，公司各相關部門應積極配合，為產品的開發(fā)設計創(chuàng)造有利條件。重點產品的開發(fā)計劃還應報總經(jīng)理批準。 所需資源。 由技術管理部研發(fā)員根據(jù)項目負責人提供的工藝和技術文件組織進行產品的試制，工藝員、中心試驗室、采購部等相關部門應盡力配合，試制出的樣品必須能滿足產品開發(fā)任務書的技術要求。 項目負責人應根據(jù)試制過程中出現(xiàn)的問題對工藝配方、工藝路線進行調整，確保試制成功。 項目負責人組織技術管理部、質量管理部及其他有關部門對小試報告及應用報告進行審查和評價。 試生產的產品應由營銷總監(jiān)組織營銷中心進行試銷，營銷總監(jiān)應及時組織反饋相應意見和數(shù)據(jù)，填寫《試用試銷反饋表》。 簡易產品開發(fā)項目由技術質量總監(jiān)、營銷總監(jiān)和技術管理部有關人員對產品開發(fā)工作進行評審。 營銷中心負責對產品的規(guī)格、性能、質量標準、外觀進行評審。 中心試驗室對各項理化指標及其穩(wěn)定性進行評審。 項目負責人根據(jù)評審結果，填寫《新產品評審表》，報相關人員審批。 重點產品開發(fā)項目由技術質量總監(jiān)審核，報總經(jīng)理審批。8 產品鑒定與備案 產品經(jīng)試制初步定型后，技術管理部應評估是否需要報請國家技術質量監(jiān)督機構備案。 鑒定大綱。 標準化審查報告。 對生產工藝文件的變更，按照工藝管理規(guī)定有關要求進行處理。. 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。 工藝文件是用以指導技術操作、保證產品質量、提高生產效率以及勞動組織、工藝檢查等工作的技術文件。2 工藝管理組織及職責 本著“相互服務、相互監(jiān)督”的原則，公司的工藝管理工作主要由技術質量中心和生產中心負責。 對原有工藝進行優(yōu)化、簡化，修改并替換原有的工藝文件。 根據(jù)生產設備狀況、人員素質狀況，協(xié)助技術管理部制訂、修訂原輔材料消耗定額和工時定額標準。3 工藝文件編制 工藝文件的編制時機 工藝文件一般應在新產品試制后，編制出初步文件，便于指導試生產。 應堅持理論與實際相結合，保證工藝文件具有群眾基礎，做到切實可行，以保證產品質量和安全生產。 在技術管理部經(jīng)理的組織下，由生產總監(jiān)、質量管理部經(jīng)理、產品開發(fā)項目負責人組成討論審定小組，依據(jù)實際情況討論、審定后定稿。 工藝員應對工藝文件的質量和協(xié)調性負責，生產車間在貫徹工藝文件時出現(xiàn)不能解決的工藝技術問題，工藝員應積極主動及時幫助解決。 車間技術員對本車間貫徹工藝文件負有直接責任，應直接指導生產工人按工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查。如對工藝文件不了解，應主動向班組長提出培訓要求。工藝文件在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或不切合實際時，任何部門和個人均可提出修改建議。6 工藝文件的控制 所有工藝文件均屬公司保密文件，必須列入受控文件清單。 技術管理部應監(jiān)督檢查工藝文件的使用和保管，嚴禁未經(jīng)允許，出現(xiàn)個人私自銷毀、復制、泄露的現(xiàn)象。 本規(guī)定由技術管理部解釋、監(jiān)督和檢查。JSZD03質量管理制度1 總則 為加強質量管理，確保產品質量符合市場及客戶需要，提高產品競爭力，特制定本制度。 技術管理部、質量管理部、采購部、營銷中心及其他有關部門提供必要的質量標準的技術資料。 成品標準：每種產品都制定出相應的成品質量（包括包裝質量）標準，用于質量控制、入庫、貯存及交付。216。b) 討論審定：在技術管理部經(jīng)理的組織下，由生產總監(jiān)、質量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任、營銷總監(jiān)組成討論審定小組，依據(jù)實際情況討論后定稿。216。b) 討論審定：在技術管理部經(jīng)理的組織下，由生產總監(jiān)、采購部經(jīng)理、質量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任組成討論審定小組，依據(jù)實際情況討論后定稿。216。 檢驗標準的制定： a) 標準起草：216。216。 測試方法標準的制定：a) 標準起草：216。216。 質量標準的管理 新開發(fā)的產品（包括按新項目指標改進的現(xiàn)有產品）。特殊情況下，須按制度經(jīng)批準，并在質量管理部備案后，有關部門方可放行。 公司產品項目指標普遍不適合市場需求，不適合程度達到該產品銷量的50%以上時。 國家或行業(yè)對產品有新