【正文】 方案組進(jìn)行小組討論，開始進(jìn)行方案草圖、平面布置草圖、立面圖的設(shè)計，以及主要材料的材料。顏色的構(gòu)思和方案說明，材料說明，材料表等文字編輯。再交給CAD組。4．4 CAD組拿到方案組的方案草圖、平面布置圖的立面圖后，開始繪制CAD平面方案圖。4． 5 渲染組根據(jù)（CAD平面、立面、吊頂）和主要材料的材質(zhì)。顏色繪制3DS渲染圖。4．6 在設(shè)計業(yè)務(wù)下達(dá)設(shè)計部的同時，平面組開始準(zhǔn)備裝裱材料，并進(jìn)行標(biāo)書的設(shè)計準(zhǔn)備工作。如材料不夠，平面組應(yīng)提前一周向辦公室申請購買，詳細(xì)說明型號、名稱與數(shù)量，如果因平面組沒有及時申請購買而導(dǎo)致裝裱工作無法按時完成。責(zé)任由小組長負(fù)責(zé)。準(zhǔn)備工作就緒后，平面組應(yīng)主動向方案組要標(biāo)書設(shè)方案說明，材料說明等文字性資料，向CAD組要CAD平面圖，立面圖和吊頂圖；向渲染組要3DS效果圖，并知道所有資料的存盤位置。在渲染組的工作完成后二三天內(nèi)。平面組應(yīng)完成所有圖紙的裝裱工作和標(biāo)書設(shè)計，并送交于甲方。4．7 業(yè)務(wù)交接完成第十章培訓(xùn)管理程序1 范圍本程序規(guī)定了培訓(xùn)管理內(nèi)容及程序。本程序適用于公司內(nèi)部人員培訓(xùn)。2 職責(zé)2．1 辦公室是人員培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的編制和實施的責(zé)任部門。2．2 公司各部門按其公司崗位職責(zé)的要求，是人員培訓(xùn)的協(xié)辦部門。3 工作程序3．1 培訓(xùn)范圍及內(nèi)容3．1．1公司領(lǐng)導(dǎo)及管理層A） CB?T!900系列標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系要素建立實施、評審的基本知識；B） 國家和上級的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量、法 律、質(zhì)量法規(guī)；C） 有關(guān)企業(yè)現(xiàn)代化管理的理論知識。3．1．2技術(shù)人員技術(shù)人員包括營銷、采購、設(shè)計、施工工藝管理的人員。A） 結(jié)合公司質(zhì)量體系要素，掌握公司質(zhì)量手冊的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合自己 工作崗位實施質(zhì)量體系要求；B） 按專業(yè)技術(shù)，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和知識培訓(xùn)。C） 對新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)；D） 對所需的基本統(tǒng)計技術(shù)方面的知識培訓(xùn)。3．1．3培訓(xùn)計劃的制定和審批3．1．4公司的各職能部門、基層單位對本部門的下年度培訓(xùn)計劃提出申請，在年終前報公司辦公室。3．1．4辦公室根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃，及各職能部門基層單位培訓(xùn)計劃，編制公司年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后實施。3．1．5培訓(xùn)計劃的實施3．1．6辦公室根據(jù)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃，選定教材，聘任具有中級以上稱職教師，統(tǒng)一辦班培訓(xùn)。3．1．7公司辦公定針對施工需要及現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行適應(yīng)性應(yīng)、應(yīng)急性培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采取公司辦班與施工現(xiàn)場辦班相結(jié)合。3．1．8公司有計劃 的委培管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干。3．2 培訓(xùn)效果的考核3．2．1公司辦的培訓(xùn)班，由辦公室組織考試考試成績辦公室保存。作為技能和崗位職能考核的內(nèi)容3．2．2納入年度培訓(xùn)計劃的各類現(xiàn)場培訓(xùn)，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在辦公室監(jiān)督下進(jìn)行筆試和實際操作考核。3．2．3外送培訓(xùn)人員，由培訓(xùn)單位進(jìn)行考核，考試成績送交辦公室，并由辦公室監(jiān)督下進(jìn)行將成績傳遞到本人所在部門。3．2．4特殊工作人員資格培訓(xùn)與確認(rèn)A） 公司規(guī)定持證上崗的人員，由公司辦公室培訓(xùn)合格后，發(fā)給資格合 格證；B） 凡是培訓(xùn)不合格人員，不能聘任上崗。3．2．5 培訓(xùn)記錄的建立與管理 建立職工教育培訓(xùn)檔案，做好培訓(xùn)記錄，認(rèn)真整理，妥善保存，筆試考試試卷保留一年，考試成績登記入職工教育培訓(xùn)檔案。第十一章耗材管理制度 公司所需耗材統(tǒng)一由辦公室采購，私自不得購買。 各部門每月月底上報第二個月所需耗材，必須詳細(xì)登記耗材名稱、型號、數(shù)量，如果登記不明確或有遺漏，導(dǎo)致公司工作進(jìn)度緩慢，責(zé)任自負(fù)。每月所用耗材必須詳細(xì)填寫耗材登記冊，以備存檔。第十二章圖書管理制度 公司所購買的圖書均為公司內(nèi)部工作資料。 新購進(jìn)的圖書均由圖書保管員編號登記，并妥善保管。 借書人員經(jīng)主管上級批準(zhǔn)后，方可填寫借書登記表。借書登記表必須詳細(xì)注明 所借書籍名稱、編號和日期，借閱時間一般不能超過三天，如需延長要部門經(jīng)理簽字方可辦理借書手續(xù)，如果未辦理借書手續(xù)，私自將書籍取走，將會以偷竊行為對待。 借閱期間，不得將圖書帶出公司；借書人員應(yīng)愛護圖書，不得將書籍撕破、弄臟； 如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，酌情進(jìn)行經(jīng)濟處罰。借書人員如將公司書籍丟失，必需按照圖書原價格進(jìn)行賠償。第十三章考 勤 制 度 遲到：10分鐘——30分鐘以內(nèi) 扣人民幣5元； 30分鐘——60分鐘以內(nèi) 扣人民幣10元； 60分鐘以上算曠工半天（沒有事先請假）。 事假：事假一天扣當(dāng)日工資。 病假：請病假一天不扣工資，一天以上扣當(dāng)日工資。 曠工：曠工一天扣當(dāng)日工資，并罰款50元； 曠工三天予以開除。另外，由于特殊原因需要加班者，必須由小組長申報辦公室，填寫加班單。經(jīng)總經(jīng)理審批后，根據(jù)加班時間安排換休。病、事假要提前通知辦公室，以便進(jìn)行考勤記錄，如遇特殊情況，可電話告之，病假必須有病假證明。第十四章硬件管理制度1． 員工必須自覺愛護硬件設(shè)備，及時清潔顯示器、鍵盤、機箱外觀及桌面的污漬。保持鼠標(biāo)內(nèi)部清潔，保證及時清理顯示屏污漬（請使用柔軟紡織品、清水清潔。嚴(yán)禁使用化學(xué)清潔劑類介質(zhì)清潔顯示屏）。2． 員工應(yīng)盡量避免對各部位硬件的人為傷害。如保持水杯與鍵盤的距離，保持強磁場與顯示器的距離，保證硬件之間連線不要承受過大的拉力等。員工發(fā)現(xiàn)硬件故障應(yīng)及時通知辦公室硬維部協(xié)調(diào)解決。發(fā)現(xiàn)故障隱患者、造成硬件損壞者將分別給予獎勵和處罰.3． 員工不得私自打開機箱外殼安裝、拆除任何硬件，如因工作需要，請通知辦公室硬維部解決。員工更不得把公司硬件財產(chǎn)帶出本公司，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)厲處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除處理。4． 辦公室硬維部應(yīng)保證至少半年對客戶機進(jìn)行一次內(nèi)部清理檢查，保證至少每兩個月對服務(wù)器進(jìn)行一次內(nèi)部清理檢查。5． 員工不得隨意安裝其它軟件和電腦游戲，如被發(fā)現(xiàn)，公司將給予嚴(yán)厲處罰。6． 屏幕保護程序可以自行設(shè)定，但不得有損公司形象。7． 新設(shè)備購入后，將硬件驅(qū)動程序備份于服務(wù)器。8． 計算機必須系統(tǒng)正常退出、關(guān)機，嚴(yán)禁系統(tǒng)正在運行時直接關(guān)機或插拔電源。9． 員工不得有意探問他人開機的網(wǎng)絡(luò)密