【正文】 ；d．負責(zé)技術(shù)文件資料的控制及管理，隨工程進度同步做好竣工資料的整理、組卷；e．制定切合實際的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)問題；f．對工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量中出現(xiàn)的重大事故和缺陷提出加固、補強措施；g．堅持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事；正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，防止忽視工程質(zhì)量的傾向；h．合理安排施工作業(yè)計劃，落實施工準備，組織均衡生產(chǎn)、文明施工；i．出席有關(guān)質(zhì)量分析會議，參加質(zhì)量檢查活動；j．認真執(zhí)行施工工藝和技術(shù)操作規(guī)程，對違章指揮造成的質(zhì)量事故負責(zé)。1項目部計劃部門a．按月編制下達施工生產(chǎn)計劃，明確各項任務(wù)指標；b．檢查和督促施工計劃執(zhí)行情況，組織進行驗工計價；c．檢查、監(jiān)控工程合同和工程分包方；d．負責(zé)與顧客溝通，了解掌握并傳遞顧客需求信息。項目部設(shè)備物資部門a．負責(zé)設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)，按時進行大修、中修和小修，保證機械設(shè)備處于完好狀態(tài)，滿足工程施工需要，負責(zé)機械設(shè)備、工程材料檢驗狀態(tài)的標識；b．負責(zé)對設(shè)備、物資供方的控制管理，按規(guī)定程序調(diào)查、評價、選擇所需供方。根據(jù)設(shè)計、施工技術(shù)要求和施工計劃提出的數(shù)量、品種和時間要求，編制采購計劃，進行設(shè)備、物資采購、驗證，并妥善保管(包括顧客財產(chǎn))，保證提供合格的施工機具和建筑材料；，采取有效控制措施。1項目部財務(wù)部門a．認真開展成本核算與經(jīng)濟分析工作，正確計價，計算各種構(gòu)(配)件的損失報廢，工程的返工、返修和加固補強費用等；b．抓好工程結(jié)算工作，督促和檢查施工部門的工程收尾工作；c．加強資金的周轉(zhuǎn)，控制計劃外的開支；d．監(jiān)督檢查工資基金及獎金的發(fā)放；e．建立單位工程經(jīng)濟核算制度，及時結(jié)算工程價款，把住設(shè)計變更簽證關(guān)，堅持竣工結(jié)算的管理方法；f．對質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒支一切不合理費用。對返工、返修的經(jīng)濟損失，要嚴加控制，查明責(zé)任；g．研究實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策和單位工程的量本利分析。1項目部試驗部門a．負責(zé)進貨物資的檢驗、試驗及其管轄范圍測量和監(jiān)控裝置的維修、管理和送檢，對進貨物資提供符合國家規(guī)范的試驗報告；b．管理好各種原材料、半成品以及配件、非標準加工件的技術(shù)鑒定工作。對有疑問或超期限使用的原材料，都要堅持進場二次試(化)驗制度，把好材料檢測試驗關(guān)。1項目部工程技術(shù)人員a．按基建程序要求，做好施工前的各項技術(shù)準備工作，參加現(xiàn)場勘查，設(shè)計會審，負責(zé)繪制施工平面圖，編制施工組織設(shè)計，組織進行交接樁復(fù)測，辦理開工申報手續(xù)；b．負責(zé)圖紙審核，認真做好工程質(zhì)量、環(huán)保及安全技術(shù)交底和指導(dǎo)進行施工測量，根據(jù)圖紙問題提出置疑或變更意見，對因圖紙審核不細、技術(shù)交底不清和測量錯誤等造成錯用圖紙、施工技術(shù)方法不當(dāng)、工程結(jié)構(gòu)尺寸偏差，負直接責(zé)任；c．嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求、優(yōu)選工程作業(yè)指導(dǎo)書，搞好工程施工監(jiān)督指導(dǎo)；d．隨時掌握工程進度及質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查評定，提出質(zhì)量問題的處理和改進措施建議；e．搞好技術(shù)文件資料管理，確保使用有效版本，收集整理竣工資料。1項目部質(zhì)量檢驗人員a．參加圖紙會審、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計和施工計劃、方案的討論、制定，掌握技術(shù)要點，深入現(xiàn)場對不符合設(shè)計要求和施工規(guī)范、規(guī)程，嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)加以制止；b．參加預(yù)檢、隱檢，負責(zé)在預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程施工中的配筋工程、混凝土工程等記錄上簽字；c．抽查主要原材料、預(yù)制件是否具有出廠合格證，參加重要結(jié)構(gòu)工程的混凝土開盤及試塊制作與試壓結(jié)果的鑒定；d．組織分項、分部及單位工程質(zhì)量評定，負責(zé)分部及單位工程質(zhì)量評定上報，參加竣工預(yù)檢和驗收；e．掌握工程質(zhì)量情況，對重大質(zhì)量事故及時分析并上報主管部門；f．負責(zé)對不合格工程產(chǎn)品進行記錄、標識并參與評審和進行處置；g．掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計技術(shù)，分析和解決質(zhì)量問題；h．堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量監(jiān)察(檢查)職權(quán)，參加質(zhì)量評定和質(zhì)量事故分析會。項目部采購員a．負責(zé)對提供建筑材料的供方進行調(diào)查，編制調(diào)查名錄，牽頭組織評價，擬訂《合格供方名單》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定；b．編制采購計劃，簽定采購合同，實施物資采購；不采購有毒、有害、超標物資；c．負責(zé)進貨物資抽檢，及時向試驗部門提供有關(guān)材質(zhì)證明，必要時親自到供方貨源處驗證。2項目部保管員a．負責(zé)進貨物資驗收，包括顧客財產(chǎn)的驗證，檢查有無短缺、丟失、損壞、變質(zhì)和不適用情況，并及時予以記錄，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向采購員或上級物資部門報告，作出妥善處理；b．按規(guī)定將工程物資進行妥善貯存，對不同名稱、不同規(guī)格型號和不同批次的產(chǎn)品應(yīng)作出醒目標識；c．負責(zé)具體辦理入庫登記和出庫、調(diào)撥、發(fā)料手續(xù)，保證帳卡物相符；d．對易燃易爆物資的貯存保管，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。2項目部試驗員a．熟悉掌握國家、行業(yè)的有關(guān)工程質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的法律、規(guī)范、規(guī)程、標準、試驗方法及本專業(yè)測量和監(jiān)控裝置的用途、操作性能和維護方法，并正確使用；b．嚴格按標準規(guī)定進行取樣(送樣)、檢驗和試驗，正確出具試驗報告，對檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)論負責(zé)；c．負責(zé)管轄范圍測量和監(jiān)控裝置的自檢、送檢、校準、標識和日常維護工作，確保檢測設(shè)備的精確度和準確度；d．負責(zé)進貨檢驗、試驗、檢測設(shè)備的校準、維護、保養(yǎng)以及材料取樣(或送樣)，出具試驗報告。2項目部工程隊隊長a．組織貫徹實施企業(yè)管理方針、項目管理目標和管理體系文件，參加圖紙會審，組織有關(guān)人員熟悉圖紙、材料及質(zhì)量標準，做好施工前的一切準備，按施工預(yù)算定額向班組下達施工任務(wù)，組織進行工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全技術(shù)交底，督促嚴格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施組及技術(shù)措施進行施工；b．經(jīng)常進行質(zhì)量管理的宣傳教育，組織并指導(dǎo)QC小組活動；c．嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，搞好文明施工、環(huán)境保護；d．隨時掌握工程進度情況，組織班組開展自檢、互檢，主持工序交接檢查和分部、分項質(zhì)量檢查評定工作；e．隨時進行質(zhì)量檢查，對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者，有權(quán)令其返工，并針對存在問題采取必要的糾正和預(yù)防措施；。2項目部工程隊技術(shù)人員a．負責(zé)將設(shè)計意圖、施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，變成通俗易懂的條文，通過進行工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全技術(shù)交底向班組交代清楚，并在實施過程中進行連續(xù)監(jiān)控和指導(dǎo)；b．負責(zé)工程的測量、定位、水準、標高及定位放線技術(shù)指導(dǎo)；c．負責(zé)隱蔽工程的檢查報驗工作，經(jīng)認定符合技術(shù)要求后，報監(jiān)理工程師檢查簽證；d．掌握工程交接情況，及時填寫施工日志、收集整理原始質(zhì)量記錄，協(xié)助主管技術(shù)人員組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新技術(shù)；e．經(jīng)常檢查各班組的施工情況。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人，有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工；f．輔導(dǎo)班組全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)QC小組活動，負責(zé)運用統(tǒng)計方法管理工程質(zhì)量；協(xié)助主管技術(shù)人員填寫工程質(zhì)量管理報表；協(xié)助專職質(zhì)量檢查員建立質(zhì)量檔案；g．掌握工程的全部質(zhì)量狀況，參與定期質(zhì)量檢查。2項目部安全員《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；、風(fēng)險評價和管理方案的制定。落實管理方案確定的目標責(zé)任制、指標，檢查施工現(xiàn)場各種危險源防護設(shè)施的設(shè)置，監(jiān)視生產(chǎn)過程，糾正不符合操作規(guī)程的行為，消除事故的隱患和危害員工健康的因素；，檢查節(jié)能降耗落實情況，保存相關(guān)資料及記錄；，分析傷亡情況，參與上報事故的調(diào)查與處理。2項目部班組長a．對本班組人員經(jīng)常進行安全、質(zhì)量及環(huán)保意識教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主，保護環(huán)境，造福社會”的思想，做到：監(jiān)督上道工序，干好本道工序、服務(wù)下道工序，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，負責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查；b．領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進行施工；c．搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極采用新工藝、新技術(shù)，幫助本班組成員練好基本功，不斷提高操作技術(shù)水平；d．把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料和有毒、有害超過規(guī)定標準的材料有權(quán)拒絕使用，對不合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；對班組所施工的工程質(zhì)量負操作和經(jīng)濟責(zé)任；e．組織本班組人員做好質(zhì)量評定工作，按全面質(zhì)量管理要求，組織按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠；運用數(shù)理統(tǒng)計方法分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理；f．對本班組人員操作不合格的產(chǎn)品，應(yīng)主動組織返修，直到合格為止；，參加本工種和工程隊組織的質(zhì)量檢查。2項目部工程隊質(zhì)檢員a．協(xié)助班組長和QC小組搞好全面質(zhì)量管理工作；b．負責(zé)班組操作質(zhì)量的自檢，參與班組改進措施的制定，督促檢查本班人員的互檢情況，并對其檢驗狀態(tài)進行標識；c．填寫并管理質(zhì)量操作原始記錄；應(yīng)用統(tǒng)計圖表，協(xié)助班組或QC小組開好質(zhì)量因果分析會，制訂質(zhì)量對策計劃；d．對本班組質(zhì)量不合格的產(chǎn)品有權(quán)不予驗收；e．協(xié)助班組長和QC小組搞好質(zhì)量規(guī)劃，做好質(zhì)量獎懲記錄及計算工作。2操作工人a．做到“三懂四會五知道”。即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；會看圖、會維修、會操作、會檢測；知道環(huán)保、安全法律法規(guī)，知道本崗位重大環(huán)境和風(fēng)險因素，知道重大環(huán)境和風(fēng)險因素控制方案，知道自己在環(huán)保和安全方面的職責(zé)，知道如何操作才能控制事故事件的發(fā)生及應(yīng)急響應(yīng)措施，并認真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄；b．愛護原材料和各種構(gòu)(配)件及半成品；正確使用各種工具和儀表設(shè)備，作到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)；c．嚴格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程和產(chǎn)品不交工。凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底，以及不按應(yīng)知應(yīng)會操作造成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責(zé)任，并賠償經(jīng)濟損失；d．自覺接受專職質(zhì)量監(jiān)察(檢查)人員的檢查和輔導(dǎo)，積極參加QC小組活動?？偨?jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)層中任命一名管理者代表，除承擔(dān)原有職責(zé)外，授權(quán)其建立實施管理體系，并保持其持續(xù)有效運行?！秴f(xié)商與交流控制程序》，規(guī)定各業(yè)務(wù)部門應(yīng)在不同層次與外部各方進行溝通，以了解體系運行、產(chǎn)品質(zhì)量情況，增進與員工和其他相關(guān)方的理解，進而改進管理體系。、文件形式進行，組織員工參與產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護及職業(yè)健康安全方面的協(xié)商與交流，就作業(yè)場所環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況的改善，各種危害因素控制，影響作業(yè)場所人員健康安全的任何變化及管理體系運行的相關(guān)問題進行協(xié)商與交流；；、文件、工作部署、檢查講評、情況匯報等方式進行溝通。《管理評審程序》，旨在對管理方針、目標及管理體系的適宜性、充分性和有效性進行診斷。總經(jīng)理每年按計劃的時間間隔主持召開管理評審會議，安全質(zhì)量管理部負責(zé)組織與準備工作，包括撰寫內(nèi)審綜合報告、編制管理評審計劃、收集匯總各相關(guān)部門提交評審的議案，整理管理評審記錄及報告，督促按糾正預(yù)防措施要求實施整改等。評審的輸入是為管理評審提供持續(xù)改進的信息，其內(nèi)容包括：； ；；；；、目標、指標及管理方案完成情況及重大危害因素的控制情況；；、抱怨、和非常關(guān)心的問題。管理評審報告為管理評審形式，其內(nèi)容應(yīng)包括：；；、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求的改進措施；，有關(guān)資源的適宜性和未來的需求；；。6 資源管理為建立、實施、保持管理體系和改進其有效性，公司及時提供所需的資源，包括人力、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等，通過滿足顧客要求，達到顧客滿意。為保證管理體系得到有效運行，公司編制了《人力資源控制程序》，包括各類人員的能力需求、員工培訓(xùn)、考核（評價）等。、意識和培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作工人和從事與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的其他人員。（包括學(xué)歷、資歷）應(yīng)滿足工程產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的需求。，公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際需要組織員工開展適應(yīng)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、繼續(xù)教育。（評價），同時對主要管理人員保持適當(dāng)考核（評價）記錄。為確保工程產(chǎn)品、環(huán)境保護、員工職業(yè)健康安全符合要求，公司編制了《施工過程控制程序》，向承擔(dān)工程施工的單位、部門和人員提供并維護以下基礎(chǔ)設(shè)施：，包括相關(guān)的設(shè)備系統(tǒng)（如水、電、通訊供應(yīng)系統(tǒng)）；、機械、計算機及其軟件、檢測設(shè)備及各種工具、輔具等；：如運輸、通訊和管理所需的其他服務(wù)。公司識別了影響工程質(zhì)量的工作環(huán)境，如冬季、雨季等惡劣天氣施工、夜間施工等。對這些工作環(huán)境加以控制，各項目部在施工策劃階段，在施工組織設(shè)計中要制定控制措施，或單獨編制。公司主管部門對控制措施的編制和實施情況實施監(jiān)控。7 產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃分兩種情況進行：公司責(zé)成指揮部及市場開發(fā)部在工程投標期間與顧客保持溝通，充分識別產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程，在熟悉掌握有關(guān)產(chǎn)品要求、施工條件及其承包方式基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程進行策劃。內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于以下內(nèi)容）：，包括：、質(zhì)量目標、環(huán)境管理目標、職業(yè)健康安全目標及指標；，包括施工進度安排、質(zhì)量管理、環(huán)境保護、及職業(yè)健康安全保證措施等；，包括現(xiàn)場布置、特殊工序的施工措施；、人員、機械、監(jiān)視和測量裝置的配置；；；；。工程中標后，項目經(jīng)理部應(yīng)通過上級的合同交底，進行現(xiàn)場實地勘察，并參加顧客組織進行的設(shè)計會審，識別產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程，在充分了解法律法規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護及職業(yè)健康安全要求，熟悉掌握施工條件的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程（即施工組織）進行總體策劃，編制《實施性施工組織設(shè)計》，對于重難點工程，在《實施性施工組織設(shè)計》中加入重、難點部分施工控制措施?！杜c顧客有關(guān)過程的控制程序》，責(zé)成市場開發(fā)部和指揮部在識別、了解顧客和相關(guān)方對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理等要求的基礎(chǔ)上組織編寫投標文件，參加工程投標；，市場開發(fā)部牽頭組織相關(guān)部門對新簽施工合同在簽訂前進行評審，了解對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理及承包的要求確保本公司有能力滿足顧客和相關(guān)方的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求，以書面形式或會議形式向合同成本部進行移交。、項目經(jīng)理部接受合同交底后，項目經(jīng)理負責(zé)組織對施工現(xiàn)場進行實地勘察，包括對環(huán)境因素和危險源