【正文】 及合理量才，使用人才的重要依據(jù)，是激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化管理的重要手段。第二條：人事考核必須公正、客觀。第三條：人事考核的基本內(nèi)容：工作能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況、遵章守法情況。第四條：考核方法： 日常工作記錄（主要考查考勤、產(chǎn)量、質(zhì)量、效率情況和工作態(tài)度遵規(guī)守紀(jì)等情況）。 能力記錄法（主要考查知識(shí)、技能、管理能力的學(xué)習(xí)和程度情況）。 關(guān)鍵性人事記錄（主要考查品格、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神）。第五條：考核獎(jiǎng)金等級(jí)和扣分分值標(biāo)準(zhǔn)，依照《人事考核條例》為準(zhǔn)。第六條：考核人員由行政干部、門衛(wèi)、直接部門管理人員將考核記錄完整送交廠辦領(lǐng)導(dǎo)具體組織審核實(shí)施。第七條：特殊技術(shù)崗位和管理人員考核符則： 一、專業(yè)水平：指對(duì)本職專業(yè)知識(shí)與相關(guān)學(xué)歷和所需能力。 沒(méi)有能力解決本職工作范圍內(nèi)某種情況者（5分） 做出與職務(wù)不符的行為者（5分） 沒(méi)有按崗位責(zé)任制度實(shí)施者，或?qū)Ρ韭氊?zé)不明確者（5分） 二、管理水平：指對(duì)本職計(jì)劃，程序要求，對(duì)本職工作范圍內(nèi)的能力與對(duì)所屬人員的系統(tǒng)管理與用工管理。 工作沒(méi)有程序、混亂、無(wú)計(jì)劃者（5分） 對(duì)自己的工作范圍的事務(wù)性工作推卸或不懂又不愿意邊做邊學(xué)者扣（5分） 對(duì)本部門員工不聞不問(wèn)，不檢查工作，不布置任務(wù)者扣（5分） 故意刁難他人及對(duì)下屬員工提出問(wèn)題無(wú)及時(shí)解決，推卸責(zé)任者扣（5分） 將所有解決的矛盾上交者或不了了事者扣（3分） 三、工作業(yè)績(jī)：指敬業(yè)、愛(ài)崗，完成工作情況和難易程序，復(fù)雜性，創(chuàng)造性，所循依據(jù)等工作自覺(jué)解決。 對(duì)本職工作中碰到疑難問(wèn)題不愿解決或拖延解決者（3分） 未完成本月應(yīng)完成工作者，工作負(fù)荷不滿者（5分） 工作無(wú)創(chuàng)建性，對(duì)本職工作范圍具體工作了解不全面者（2分） 四、協(xié)調(diào)能力指授權(quán)影響，所予指導(dǎo)與受指導(dǎo)考核，信息責(zé)任（2分）部門內(nèi)無(wú)向心力，無(wú)凝聚力，負(fù)責(zé)人無(wú)號(hào)召力及越權(quán)，越職亂指揮者（3分）對(duì)下屬或相關(guān)部門員工不做工作指導(dǎo)者（2分）無(wú)故不接受公司培訓(xùn)，無(wú)故不接受上級(jí)指導(dǎo)，無(wú)故不參加例會(huì)者（3分）與相關(guān)部門發(fā)生工作沖突，不愿相互解決，我行我素者（2分） 五、職業(yè)道德：指對(duì)工作責(zé)任，對(duì)企業(yè)責(zé)任，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)守本公司機(jī)密。 明知有損害集體利益而不顧者，為達(dá)到個(gè)人目的放棄原則者（5分） 向外人或與本職無(wú)關(guān)人員不應(yīng)該知道的事情作傳達(dá)、透露者（5分） 每月遲到三次者，外出未辦理相關(guān)審批手續(xù)者，按相關(guān)條例處置。 違反勞動(dòng)紀(jì)律及破壞公司有關(guān)制度者，按相關(guān)條例處置。 上述有關(guān)考核扣分情況應(yīng)遵守有據(jù)，實(shí)事求是，嚴(yán)律格守的原則。如有無(wú)法評(píng)估的行為，由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)仲載。第二十章 人事績(jī)效考核條例 人事績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)發(fā)人才及合理量才，使用人才的重要依據(jù)，發(fā)楊“糾正、壓邪”之風(fēng)，提倡“以人為本、職德為先、誠(chéng)信立身、務(wù)實(shí)拼搏”的敬業(yè)精神。激勵(lì)企業(yè)員工增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的一種強(qiáng)勁措施。是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的重要手段。同時(shí)又是企業(yè)走向成功的必由之路。 有的員工只要一聽(tīng)講“考核”、“追究責(zé)任”、“處罰”，不少人往往馬上聯(lián)想到從工資中扣錢，從而心有余悸，渾身不舒服，甚至在心理上產(chǎn)生反感，這是一種不正常的現(xiàn)象。試想，如果企業(yè)沒(méi)有健全的規(guī)章制度，對(duì)人、事、財(cái)、物和供、產(chǎn)、銷以及工作現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行有效的管理和規(guī)范，企業(yè)怎么能夠成為企業(yè)？自己的工資又從哪里來(lái)？企業(yè)怎么發(fā)展？第二，凡是具有可操作性的和規(guī)章制度，別人能夠做到，自己為啥做不到？正可謂：“成功者找原因，失敗者找理由”。其實(shí)，無(wú)論何種可操作性的，再嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)自覺(jué)遵章守紀(jì)的員工來(lái)講，一點(diǎn)難度都沒(méi)有，只有對(duì)不自覺(jué)的，自以為是的少數(shù)員工，才是一種強(qiáng)有力的約束和強(qiáng)制。 目前和今后一段時(shí)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)都將處在一個(gè)穩(wěn)步高速發(fā)展的時(shí)期，正是企業(yè)抓住機(jī)遇發(fā)展自己，狀大自己，做優(yōu)，做大，做強(qiáng)的黃金時(shí)間。因此，我們?cè)凇皟?nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)”，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，必須盡快地進(jìn)行管理體制改革。有效地推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化，規(guī)范化和現(xiàn)代性。只有這樣才能很好地把握住這一歷史機(jī)遇。使我的企業(yè)做到蓬蓬勃勃的可持續(xù)的健康發(fā)展，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)！然而要進(jìn)行管理改革，就要對(duì)不服從管理的，工作不負(fù)責(zé)任搖搖欲墜職的，造成質(zhì)量責(zé)任事故或安全責(zé)任事故的違規(guī)違紀(jì)違章等者，進(jìn)行必不可少的批評(píng)，處罰。辭退或開(kāi)除等其它一些處罰，因而必然遇到不同類型的，不同程度的阻力，甚至頑強(qiáng)的“抵抗”。對(duì)此，我們要有充分的認(rèn)識(shí)，充分的思想準(zhǔn)備，足夠的信心，堅(jiān)定的決心和應(yīng)有的魄力，同時(shí)，我們還必須遵循獎(jiǎng)勵(lì)與處罰雙管齊下，激勵(lì)與處罰并存，表?yè)P(yáng)與批評(píng)并存，鼓勵(lì)與鞭打并舉的方針，只有這樣，才能充分保證我們的管理改革，唯一能順利推進(jìn)，一定能成功。為此特?cái)M《本條例》第一條：考評(píng)干部，職工和工人業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)是：“務(wù)實(shí)、高效、業(yè)績(jī)（工作效果）”。公司實(shí)行責(zé)任追究制，公司實(shí)施“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)懲公正、獎(jiǎng)罰公開(kāi)、獎(jiǎng)罰平衡”的政策。第二條：凡是不服從管理，不務(wù)正業(yè)，工作虛浮，失職失誤，辦事拖拉，質(zhì)量責(zé)任，安全責(zé)任，偷盜行為，打架斗毆及其他一切違紀(jì)違規(guī)等都必須追究責(zé)任和受到處罰。追究責(zé)任采取扣罰考核分制度，所應(yīng)扣去的考核分（指還沒(méi)有文件或規(guī)章規(guī)定考核分?jǐn)?shù)的，違章違紀(jì)行為）由管理干部在職責(zé)和職權(quán)范圍內(nèi)自行協(xié)商決定。第三條：?jiǎn)T工的職務(wù)或工作崗位不一樣，工資收不同，責(zé)任的大小不等，只有扣分罰款的數(shù)額不一樣，才能更好地起到應(yīng)有的教育作用和推動(dòng)作用。因而公司決定，考核分的分值（即每分所扣數(shù)額）分別是：部門經(jīng)理及以上管理干部7元/分：行政人員、車間主任級(jí)5元/分，門衛(wèi)、后勤、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)骨干和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理骨干4元/分，普通員工3元/分，本條規(guī)定適用出臺(tái)或今后要出臺(tái)的所有規(guī)章制度及臨時(shí)規(guī)章。第四條：對(duì)直接下級(jí)或間接下級(jí)，在職責(zé)或職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)員工追究責(zé)任，進(jìn)行考核或處罰，都必須開(kāi)具“考核單”（見(jiàn)附件2—1）并及時(shí)送交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字才能生效，受處罰員工被扣的考核分應(yīng)在當(dāng)天，最遲不超過(guò)7天之內(nèi)書(shū)面公布，從而起到宣傳公司“政策”和教育其他員工的作用。第五條：月底“考核單”錄入《工作考核匯總表》（見(jiàn)附件2—2），以公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后予以公布，然后送交財(cái)務(wù)室在當(dāng)月的工資中執(zhí)行。無(wú)論對(duì)任何員工實(shí)施的處罰，只要以公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后應(yīng)必須嚴(yán)格執(zhí)行，其他任何管理干部或職員者不許擅自改動(dòng)或變動(dòng)。否則，從重處罰有關(guān)責(zé)任人。第六條：對(duì)不服從管理且經(jīng)教育批語(yǔ)和處罰仍不悔改的管理人員，技術(shù)骨干，職工或工人，對(duì)威脅恐嚇管理人員，具有打架斗毆，偷竊公司財(cái)物行為的員工，除了從重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還必須果斷地采取降職、免職、辭退或開(kāi)除等組織措施予以從嚴(yán)處理，情節(jié)特別嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。否則，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的管理混亂，會(huì)給企業(yè)造成不計(jì)其數(shù)的無(wú)形損失。第七條：對(duì)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的員工實(shí)施責(zé)任追究，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的進(jìn)行處罰都是經(jīng)常性的，然而公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)主要為三類： 第八條：考核是員工在盡心盡責(zé)的前提下，圓滿地完成了自己所負(fù)責(zé)的本職工作，且沒(méi)有失職或失誤或嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)，不僅有可能得不到考核獎(jiǎng)，還有可能使你的工資也被扣除一部分，這就要求和促使員工對(duì)本職工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力工作。第九條：考核相關(guān)事項(xiàng) 嚴(yán)重導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題或違章操作給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月全部考核獎(jiǎng)，不是部分從工資中扣除。 除了公傷以外，請(qǐng)假一天扣發(fā)考核獎(jiǎng)40%（以8小時(shí)計(jì)算一天）請(qǐng)事假一天半扣發(fā)獎(jiǎng)金60%，請(qǐng)事假2天以上全部扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)，如果平時(shí)有違規(guī)違紀(jì)被開(kāi)具考核單的就從工資中扣除?？己霜?jiǎng)金額為？ 因工作關(guān)系或其他原因，忘記帶上崗證上班，但必須在門衛(wèi)室登記清楚，說(shuō)明原因，一個(gè)月當(dāng)中只準(zhǔn)許一次，2次者扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)50%，3次以上當(dāng)月的考核獎(jiǎng)全部扣除（因特殊工作關(guān)系）除外。如果平時(shí)有違規(guī)違紀(jì)行為被開(kāi)具的考核單應(yīng)從工資中扣除。 婚假、產(chǎn)假、喪假，實(shí)際工作日不滿15天取消當(dāng)月考核獎(jiǎng)。滿15天以上按實(shí)際工作日計(jì)算考核獎(jiǎng)。責(zé)任工傷假期無(wú)考核獎(jiǎng)。 新入廠員工第一個(gè)月為學(xué)習(xí)適應(yīng)期，無(wú)考核獎(jiǎng)，從第二個(gè)月開(kāi)始實(shí)施考核獎(jiǎng)。第十條：本著“公開(kāi)、公正、公平”的原則，每年元月中下旬進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工，特別優(yōu)秀的可評(píng)為員工標(biāo)兵，評(píng)選優(yōu)秀員工和員工標(biāo)兵的范圍是：部門經(jīng)理和經(jīng)理以下全體干部、職員和工人，評(píng)選優(yōu)秀員工的比例是員工總?cè)藬?shù)2—5%，具體評(píng)選辦法另行制定。第十一條：優(yōu)秀員工是工人當(dāng)中姣姣者和精華。員工標(biāo)兵更是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。 公司將專門召開(kāi)隆重的表彰大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)他們進(jìn)行表彰，表 彰他們的先進(jìn)事跡，頒發(fā)《榮譽(yù)證書(shū)》。同時(shí)頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)， 優(yōu)秀員工：100元/人（暫定）。第十二條：特殊獎(jiǎng)的一個(gè)方面是獎(jiǎng)勵(lì)，為了保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全或是其他員工的財(cái)物 與人身安全表現(xiàn)特別突出的，提供查獲偷竊者線索或抓獲偷盜者的；有 效制止了打架斗毆且避免了嚴(yán)重后果的，在工藝改善或技術(shù)改造方面取得明顯的效果等等。這方面的特殊獎(jiǎng)由相關(guān)部門管理干部填寫(xiě)《特殊獎(jiǎng)勵(lì)單》（見(jiàn)附件2—3）申報(bào)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體研究總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，財(cái)務(wù)室兌現(xiàn)發(fā)給獎(jiǎng)金。第十三條：特殊獎(jiǎng)的另一個(gè)方面是獎(jiǎng)勵(lì)：全年工作業(yè)績(jī)出色的行政管理干部和技術(shù)干部，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定發(fā)給年終獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貢獻(xiàn)特別突出的給予重獎(jiǎng)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理直接簽發(fā)《特殊獎(jiǎng)勵(lì)單》并通知財(cái)務(wù)發(fā)給獎(jiǎng)金。第二十一章 安全知識(shí)一、消防安全知識(shí)嚴(yán)禁身帶火種進(jìn)入廠房及有關(guān)生產(chǎn)區(qū)。消防工作要實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。知道滅火器的種類，消火栓結(jié)構(gòu)：并熟悉本部門的滅火器及消防栓使用方法，學(xué)會(huì)正確使用。 了解本部門建筑結(jié)構(gòu)的內(nèi)外格局。了解本部門電、水、氣路的存在及其總開(kāi)關(guān)的位置，并時(shí)常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)消除不安全隱患。熟悉本部門的安全通道路線及出口，并保證其通暢。下班前自覺(jué)關(guān)鎖本部門的門、窗、水、電等。從具有安全防患意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。二、辦公室安全制度 新入廠職員進(jìn)入辦公室必須佩戴廠牌、貴賓憑“來(lái)賓卡”進(jìn)入辦公室。 不得私自使用公用軟盤，以免感染病毒，造成無(wú)法挽回的損失。 公司的重要文件，檔案等需專人管理，不得私自外借。 嚴(yán)守公司機(jī)密，不得泄露。 業(yè)務(wù)款項(xiàng)及時(shí)移交財(cái)務(wù)。 公司巨款及時(shí)存入銀行，存取款時(shí)須有人專車或可靠人員護(hù)送，且現(xiàn)金不得在 在公司過(guò)夜。 下班前各人重要的文檔須鎖存在于安全地處。上班之時(shí)，仔細(xì)檢查重要物品， 如有遺失，及時(shí)報(bào)告，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，免破壞。 總機(jī)人員須仔細(xì)辯認(rèn)來(lái)電，嚴(yán)防電話搔擾。 如遇緊急情況或意外事故，各部門應(yīng)嚴(yán)密配合，妥善處理。第二十二章 出差人員待遇凡因公出差的外出人員必須填寫(xiě)《外出聯(lián)絡(luò)單》和《放行條》經(jīng)行政部門審批辦妥方可外出。車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，伙食費(fèi)每餐五元（一般工作人員）。經(jīng)理（主管）以上車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，伙食每餐8元。因公未及時(shí)回公司的須住宿的一般工作人員住宿費(fèi)50元/晚。因公未及時(shí)回公司的須住宿的經(jīng)理、主管以上人員住宿費(fèi)100元/晚。以上不能事后補(bǔ)辦，事后補(bǔ)辦的視為作廢。考 核 單考核部門： 編號(hào)：2—1 NO：?jiǎn)T工姓名所屬單位工號(hào)違規(guī)違紀(jì)或責(zé)任事故等事實(shí)內(nèi)容值班門衛(wèi)檢驗(yàn)員主管部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理車間主任年 月 日考 核 單考核部門： 編號(hào)：2—1 NO：?jiǎn)T工姓名所屬單位工號(hào)違規(guī)違紀(jì)或責(zé)任事故等事實(shí)內(nèi)容值班門衛(wèi)檢驗(yàn)員主管部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理車間主任年 月 日特殊獎(jiǎng)勵(lì)單姓 名所屬單位工號(hào)獲獎(jiǎng)事實(shí)獎(jiǎng)人民幣￥ 元大寫(xiě) 萬(wàn) 仟 佰 拾 元領(lǐng)獎(jiǎng)人(簽字)部門經(jīng)理車間主任審核： 年 月 日特殊獎(jiǎng)勵(lì)單姓 名所屬單位工號(hào)獲獎(jiǎng)事實(shí)獎(jiǎng)人民幣￥ 元大寫(xiě) 萬(wàn) 仟 佰 拾 元領(lǐng)獎(jiǎng)人(簽字)部門經(jīng)理車間主任審核： 年 月 日59 / 5