企業(yè)管理科層中的控制權(quán)配置-資料下載頁
2025-04-18 08:33本頁面
【正文】 制；如果t+1層級的成員接受這一條件，則可以進入企業(yè)科層；否則，不能進入企業(yè)科層。在簽約之前，應(yīng)聘的成員作為自由人，擁有完整的人身權(quán)利，不受t層級成員的任何控制，而談判過程也是自由平等的，任何人可以選擇退出。但一旦t+1層級的成員作出承諾，雙方簽訂契約，則t層級的成員便根據(jù)契約擁有了對t+1層級的成員的控制，但這種控制并非因為t層級的成員的天生欲望，實是因為企業(yè)的管理科層出于分工專業(yè)化的考慮，要求t層級成員必須對t+1層級的成員進行控制，雙方的談判實力無論如何都無法改變這種控制，最多只會在其他權(quán)利安排上有所調(diào)整。當(dāng)t=0時，上述契約是企業(yè)家與第一層級的管理者之間的契約；當(dāng)t=T1時，上述契約是基層管理者與工人之間的契約；當(dāng)0tT1時，上述契約是中層管理者之間的契約。經(jīng)過這種層級談判，企業(yè)家完成了人力資產(chǎn)的配置，并實現(xiàn)了實際的控制層級。這表明了企業(yè)管理科層自身所具有的某種程度上的反民主性和反自由性。但是，這一命題對我們有著更為深刻的啟發(fā)，那就是：通過某種預(yù)先設(shè)計的結(jié)構(gòu)以及對這些結(jié)構(gòu)的自由談判，私權(quán)利與公權(quán)利具有邏輯上的一致性。具體含義如下：在一個政治經(jīng)濟社會中，從政府到最底層的眾生之間，預(yù)先存在一個社會管理科層，類似于企業(yè)管理科層；某人如果想進入社會管理科層的t+1層級，必須經(jīng)過與其上級管理者即t層級管理者進行討價還價，如果接受，則可以進入t+1層級，獲得相應(yīng)的控制權(quán)和索取權(quán)，但必須接受t層級的控制。整個社會由此形成一個與企業(yè)極為相似的金字塔結(jié)構(gòu)，其控制權(quán)的設(shè)計和安排也與企業(yè)的控制權(quán)設(shè)計和安排的原理相似。這就表明，對私權(quán)利與公權(quán)利的解釋邏輯其實可以統(tǒng)一起來。也只有將私權(quán)利與公權(quán)利的解釋邏輯相統(tǒng)一，我們才能夠理解為什么同是對契約的研究，新制度經(jīng)濟學(xué)的研究重點是企業(yè)制度和經(jīng)濟制度，而社會契約論的研究重點則是政治制度。本文以企業(yè)管理科層作為背景，探討管理科層中控制權(quán)的配置。我們根據(jù)控制對象將控制權(quán)劃分為非人力資產(chǎn)控制權(quán)和人力資產(chǎn)控制權(quán)，后者等價于決策控制權(quán)。我們的研究表明：企業(yè)非人力資產(chǎn)配置取決于管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計，非人力資產(chǎn)與管理結(jié)構(gòu)之間具有耦合關(guān)系；非人力資產(chǎn)控制權(quán)依附于管理結(jié)構(gòu)從而具有層級性，并且被捆綁于崗位從而相對獨立于個人；由于知識的分散性，決策控制權(quán)的配置必然是分散的，任何個人在擁有特定控制權(quán)的同時都將獲得管理自由裁量權(quán)，即分權(quán)是必然存在的，這點與管理層級無關(guān)；給定企業(yè)的管理科層和非人力資產(chǎn)配置，讓知識與決策控制權(quán)相匹配的最優(yōu)途徑是讓知識（人力資產(chǎn)）向相應(yīng)控制權(quán)位置移動，而不是讓控制權(quán)向知識位置移動；決策控制權(quán)的配置依附于管理結(jié)構(gòu)從而具有層級性，程序性決策權(quán)被捆綁于崗位從而與個人相對獨立，但非程序性決策權(quán)則受到個人的強烈影響；在企業(yè)管理科層中，控制權(quán)具有傳遞性，某層級的企業(yè)成員的控制權(quán)隨著其層級的增加而遞減。需要指出的是，在上述分析中，我們一直假設(shè)企業(yè)“穩(wěn)定且規(guī)范運行”。這使得上述結(jié)論更多的適用于分工明確、權(quán)責(zé)明確、制度健全、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，尤其是等級森嚴的大企業(yè)。但對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，上述結(jié)論也具有啟發(fā)作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能尚未建立規(guī)范的管理科層，但它也必然存在分工，因分工而導(dǎo)致非人力資產(chǎn)配置，進而導(dǎo)致人力資產(chǎn)配置，此時本文關(guān)于非人力資產(chǎn)控制權(quán)歸任務(wù)執(zhí)行者所有、管理自由裁量權(quán)部分的歸執(zhí)行者所有、知識與決策控制權(quán)相匹配等仍將成立。一旦創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展階段，其控制權(quán)配置將發(fā)生轉(zhuǎn)變，并將具有本文所指出的諸多性質(zhì)。參考文獻[1] [奧]FA馮哈耶克著，賈湛、文躍然等譯：《個人主義與經(jīng)濟秩序》，北京經(jīng)濟學(xué)院出版社，1989年，第79頁。[2] [法]薩伊著，陳福生、陳振驊譯：《政治經(jīng)濟學(xué)概論》，商務(wù)印書館，1982年。[3] [美]奧利弗E威廉姆森著，段毅才、王偉譯：《資本主義經(jīng)濟制度》，商務(wù)印書館，1985/2002年。[4] [美]赫伯特 A西蒙著，詹正茂譯：《管理行為》，機械工業(yè)出版社，2004年。[5] [日]青木昌彥著，周黎安譯：《比較制度分析》，上海遠東出版社，2001年。[6] [英]斯坦利杰文斯著，郭大力譯：《政治經(jīng)濟學(xué)理論》，商務(wù)印書館，1984年。[7] [英]西尼爾著，蔣受百譯：《政治經(jīng)濟學(xué)大綱》，商務(wù)印書館，1977年。[8] [英]亞當(dāng)斯密著，郭大力、王亞南譯：《國富論》（上卷），商務(wù)印書館，1972年。[9] [英]馬歇爾著，朱志泰譯：《經(jīng)濟學(xué)原理》（上卷），商務(wù)印書館，1981年。[10] 陳建安和胡蓓：“決策權(quán)配置的界定與測量”，《外國經(jīng)濟與管理》，2007年，第29卷第2期。[11] 科斯(1990)，對張五?！蛾P(guān)于新制度經(jīng)濟學(xué)》的評論，載[瑞典]拉斯沃因、漢斯韋坎德編，李風(fēng)圣主譯：《契約經(jīng)濟學(xué)》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，1999年，第9195頁。[12] Alchian,. and on the Theory of the of Institutional and Theoretical (1), pp: 110136.[13] Alchian,., and Firm is Dead: Long Live the FirmA Review of Oliver ’s The Economic Institutions of Capitalism. Journal of Economic Literature. 26(1), pp:6579.[14] Antle, R., and . Capital Rationing and Organizational Slack in Capital Budgeting. Management Science. 31(2), pp: 163174.[15] Coase, . Nature of the . 4(16),pp:386405.[16] Fama,.,and of Ownership and Control. Journal of Law and (2),pp:301325.[17] Grossman, S., and O. Hart. 1986. The Cost and Benefits of Ownership: A Theory of Vertical and Lateral Integration. Journal of Political Economy. 94(4),pp: 691719.[18] Hart,O., and . 1990. Property Rights and the Nature of the Firm. Journal of Political Economy. 98(6), pp:111958.[19] Hart,O., and . On the Design of Hierarchies: Coordination versus Specialization. Journal of Political Economy. 113(4).pp:675702.[20] Rajan,R., and Luigi Zingales. 1998. Power in a Theory of the Firm. Quarterly Journal of Economics. 113(2), pp:387432.[21] Williamson, Control and Optimum Firm Size. Journal of Political Economy. 75(2),pp:124138. 10
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