x谷藍(lán)-泰科曼公司部門職責(zé)描述-資料下載頁(yè)
2025-05-26 10:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】有效受控文件應(yīng)為硬拷貝形式且蓋有“受控復(fù)制”或“臨時(shí)受控復(fù)制”紅戳。明”為線索進(jìn)行相關(guān)部門職責(zé)的描述。確保銷售機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的銷量目標(biāo)和銷量增長(zhǎng)率。培訓(xùn)和商務(wù)培訓(xùn)，支持經(jīng)銷商完成年度銷售任務(wù)。市場(chǎng)推廣活動(dòng)實(shí)施：執(zhí)行地區(qū)市場(chǎng)推廣計(jì)劃和策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷售計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。
【正文】 理 部門職責(zé)描述 文件號(hào)： 版本號(hào)： 1 日期： 文件名： 部門職責(zé)描述 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 本部門主要職責(zé)： 人力資源管理：負(fù)責(zé)擬定人力資源規(guī)劃，確保人力資源合理配置 ； 員工業(yè)績(jī)考核 ； 薪酬管理 ； 企業(yè)文化建設(shè) ； 員工培訓(xùn)；負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源管理制度，并組織落實(shí)。 信息系 統(tǒng)管理 ： 負(fù)責(zé)組織制定信息系統(tǒng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)平臺(tái)的規(guī)劃與建設(shè)和內(nèi)部信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的日常管理，保障信息暢通；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)的建設(shè)與維護(hù)。 行政管理 ： 負(fù)責(zé)公司日常行政管理，文檔管理 ， 規(guī)章制度匯編；負(fù)責(zé)公司管理程序?qū)嵤┑谋O(jiān)督、修訂和完善，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司整體運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)余文化活動(dòng)組織。 后勤管理：后勤服務(wù) ， 支持保障，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的安全、消防等保障工作，負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所的公共設(shè)施的購(gòu)置與維護(hù)，固定資產(chǎn)管理。 法律事宜處理：處理公司相關(guān)法律事宜，保管相關(guān)法律文件。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 維 修部職責(zé) 維修部職責(zé) 部門定義： 部門編號(hào)： 部門名稱： 維修部 直接領(lǐng)導(dǎo)： 維修經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 部門崗位總數(shù)： 1 個(gè) 其中：一般員工：高級(jí)工程師 本部門領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵程序： 服務(wù)程序 本部門主要職責(zé)： 制度和規(guī)范管理：制定維修部管理制度、維修服務(wù)規(guī)范。 提供銷售支持：協(xié)助銷售部門進(jìn)行售前、售中和售后技術(shù)服務(wù)。 備件庫(kù)存管理：處理與生產(chǎn)廠家的維修備件事宜，合 理調(diào)配備件庫(kù)存， 資金管理：維修收入管理，維修費(fèi)用管理。 協(xié)調(diào)公司維修活動(dòng)：指導(dǎo)、監(jiān)督各地區(qū)山谷藍(lán)維修工程師的工作，確保維修服務(wù)的質(zhì)量和響應(yīng)速度。 維修隊(duì)伍的技術(shù)管理：建立維修工程師的培養(yǎng)機(jī)制。 商務(wù)部職責(zé) 商務(wù)部職責(zé) 部門定義： 部門編號(hào)： 部門名稱：商務(wù)部 直接領(lǐng)導(dǎo)： 商務(wù)經(jīng)理 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 單位崗位總數(shù)： 3 個(gè) 其中：一般員工：采購(gòu)管理、庫(kù)存管理 本部門 領(lǐng)導(dǎo)及參與的關(guān)鍵程序： 訂單審核、借貨管理、采購(gòu)管理、費(fèi)用管理、培訓(xùn)程序、薪酬管理、招聘解聘、業(yè)績(jī)考評(píng)、文檔管理、系統(tǒng)管理、辦公用品管理 中國(guó)最大的管理資源中心 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 本單位主要職責(zé)： 物流管理：制定公司物流管理制度，并組織實(shí)施。 采購(gòu)管理：組織編制采購(gòu)計(jì)劃，保證最佳庫(kù)存量，并監(jiān)督執(zhí)行。 發(fā)貨管理：按合同要求，編制發(fā)貨計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按時(shí)供貨。 運(yùn)輸管理：制定運(yùn)輸商管理制度，選擇最優(yōu)化的運(yùn)輸方式，合理控制各項(xiàng)產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。 統(tǒng)計(jì)管理：負(fù)責(zé)各類報(bào)表的制作、統(tǒng)計(jì)等。 合理控制存貨資金的積壓，在外庫(kù)存的調(diào)度及管理。
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