x谷藍-泰科曼公司部門職責描述-資料下載頁
2025-05-26 10:49本頁面
【導讀】有效受控文件應為硬拷貝形式且蓋有“受控復制”或“臨時受控復制”紅戳。明”為線索進行相關(guān)部門職責的描述。確保銷售機構(gòu)實現(xiàn)年度計劃的銷量目標和銷量增長率。培訓和商務培訓，支持經(jīng)銷商完成年度銷售任務。市場推廣活動實施：執(zhí)行地區(qū)市場推廣計劃和策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷售計劃，并對執(zhí)行結(jié)果進行分析。
【正文】 理 部門職責描述 文件號： 版本號： 1 日期： 文件名： 部門職責描述 第 15 頁 共 17 頁 本部門主要職責： 人力資源管理：負責擬定人力資源規(guī)劃，確保人力資源合理配置 ； 員工業(yè)績考核 ； 薪酬管理 ； 企業(yè)文化建設(shè) ； 員工培訓；負責建立健全公司人力資源管理制度，并組織落實。 信息系 統(tǒng)管理 ： 負責組織制定信息系統(tǒng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負責信息系統(tǒng)平臺的規(guī)劃與建設(shè)和內(nèi)部信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的日常管理，保障信息暢通；負責公司內(nèi)部網(wǎng)頁的建設(shè)與維護。 行政管理 ： 負責公司日常行政管理，文檔管理 ， 規(guī)章制度匯編；負責公司管理程序?qū)嵤┑谋O(jiān)督、修訂和完善，推動業(yè)務流程標準化，確保公司整體運作；負責公司業(yè)余文化活動組織。 后勤管理：后勤服務 ， 支持保障，負責統(tǒng)籌公司的安全、消防等保障工作，負責公司辦公場所的公共設(shè)施的購置與維護，固定資產(chǎn)管理。 法律事宜處理：處理公司相關(guān)法律事宜，保管相關(guān)法律文件。 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 17 頁 維 修部職責 維修部職責 部門定義： 部門編號： 部門名稱： 維修部 直接領(lǐng)導： 維修經(jīng)理 上級領(lǐng)導：總經(jīng)理 部門崗位總數(shù)： 1 個 其中：一般員工：高級工程師 本部門領(lǐng)導及參與的關(guān)鍵程序： 服務程序 本部門主要職責： 制度和規(guī)范管理：制定維修部管理制度、維修服務規(guī)范。 提供銷售支持：協(xié)助銷售部門進行售前、售中和售后技術(shù)服務。 備件庫存管理：處理與生產(chǎn)廠家的維修備件事宜，合 理調(diào)配備件庫存， 資金管理：維修收入管理，維修費用管理。 協(xié)調(diào)公司維修活動：指導、監(jiān)督各地區(qū)山谷藍維修工程師的工作，確保維修服務的質(zhì)量和響應速度。 維修隊伍的技術(shù)管理：建立維修工程師的培養(yǎng)機制。 商務部職責 商務部職責 部門定義： 部門編號： 部門名稱：商務部 直接領(lǐng)導： 商務經(jīng)理 上級領(lǐng)導： 財務總監(jiān) 單位崗位總數(shù)： 3 個 其中：一般員工：采購管理、庫存管理 本部門 領(lǐng)導及參與的關(guān)鍵程序： 訂單審核、借貨管理、采購管理、費用管理、培訓程序、薪酬管理、招聘解聘、業(yè)績考評、文檔管理、系統(tǒng)管理、辦公用品管理 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 17 頁 本單位主要職責： 物流管理：制定公司物流管理制度，并組織實施。 采購管理：組織編制采購計劃，保證最佳庫存量，并監(jiān)督執(zhí)行。 發(fā)貨管理：按合同要求，編制發(fā)貨計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按時供貨。 運輸管理：制定運輸商管理制度，選擇最優(yōu)化的運輸方式，合理控制各項產(chǎn)品的運輸費用。 統(tǒng)計管理：負責各類報表的制作、統(tǒng)計等。 合理控制存貨資金的積壓，在外庫存的調(diào)度及管理。
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