【正文】 勵。七；每周星期日為休假日，公司有特殊情況和工作特殊需要時要無條件的服從安排，需要加班的必須加班，加班工資另計，不服從者按曠工處理。八；要按值日安排，保持好辦公室的衛(wèi)生整潔。工作環(huán)境秩序井然，否則處以責(zé)任者每次50元罰款。九；各部門經(jīng)理不能無故給假，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，出勤記錄要執(zhí)行月報，記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對無誤后才可上報。十；員工辭職要提前一個月提出申請，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請扣發(fā)一個月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。項目部崗位人員考勤制度為了規(guī)范項目部的勞動紀(jì)律管理，為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完成任務(wù)，特制定本考勤制度。一；項目部崗位人員執(zhí)行與專業(yè)隊同步的上下班時間，做到跟蹤管理到位，盡職盡責(zé)，否則未經(jīng)允許擅自離崗，責(zé)任者每次罰款200元并追究其由于離崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。未經(jīng)允許無故曠工者每天罰款200元，超過三天按自動離職處理，并追究其由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。二；事假必須有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，每月缺勤三天以內(nèi)（含三天）的按滿勤處理，超過三天的按實(shí)際出勤工資發(fā)放，每月事假超過七天的按月工資的半數(shù)發(fā)放，超過十五天的扣發(fā)當(dāng)月工資并考核本人是否符合任職資格，并追究其由于離崗而給工程所造成的損失責(zé)任。三；病假應(yīng)有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，因公負(fù)傷或患職業(yè)病的按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其它病種的按實(shí)際病情，酌情考慮假期并參照（事假條款）執(zhí)行。四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期（喪假指父母、配偶、子女），婚假應(yīng)該提前請假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開。五；對于當(dāng)月不缺勤并工作到位者，給于200元獎勵，六；要按值日安排，保持好辦公室的衛(wèi)生整潔。工作環(huán)境秩序井然，否則處以責(zé)任者每次50元罰款。七；各部門經(jīng)理不能無故給假，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，出勤記錄要執(zhí)行月報，記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對無誤后才可上報。八；員工辭職要提前一個月提出申請，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請扣發(fā)一個月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。3；項目部各崗位人員完成指標(biāo)獎罰制度項目部崗位人員的獎罰制度為了更好的完成工程項目和公司制定的各項指標(biāo)，為了調(diào)動員工的積極性和提高工程效益，特制定本制度；一；質(zhì)量目標(biāo)的獎罰1；由于管理不到位造成質(zhì)量事故的，工長和技術(shù)員每次各受到直接經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款，由于交底失誤而造成的質(zhì)量事故，工長和技術(shù)員各受到直接經(jīng)濟(jì)損失的20%罰款并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2；主體和竣工驗收由于工程質(zhì)量不合格一次性沒通過的扣罰工長和技術(shù)員根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性罰款2000—5000元。3；對于完成年產(chǎn)值300萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的按完成規(guī)模大小給予工長和技術(shù)員各20005000元以上質(zhì)量獎。二；安全目標(biāo)的獎罰1；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)輕傷事故，醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上的，工長罰款500元，安全員和技術(shù)員罰款各200元.2；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)重傷或死亡事故，醫(yī)療費(fèi)用在50000元以上的，按情節(jié)嚴(yán)重情況給予工長罰款5000—10000元，安全員和技術(shù)員罰款各2000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3；對于完成產(chǎn)值200萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)工傷事故的按完成規(guī)模大小給予工長20005000元、安全員及技術(shù)員各10002000元安全獎。三；成本目標(biāo)的獎罰1；由于管理不善，現(xiàn)場物料凌亂，有材料明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，工長和材料員、保管員根據(jù)浪費(fèi)程度（1000—20000元）每次各罰款1000—2000元。2；工地丟失材料、設(shè)備、工具在1000元以上按損失的嚴(yán)重程度對工長、材料員、保衛(wèi)人員罰款100—2000元罰款。3；對于完成產(chǎn)值200萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)材料浪費(fèi)及丟失現(xiàn)象的按完成規(guī)模大小給予工長20005000元、安全員及保衛(wèi)人員各10002000元安全獎。四；進(jìn)度目標(biāo)的獎罰1；連續(xù)三次按周進(jìn)度沒完成的指標(biāo)的（除向甲方索賠工期成立外），給予工長200元罰款，由于材料沒到場誤工的每次對材料員罰款100元，由于技術(shù)交底或質(zhì)量問題造成誤工的每次對技術(shù)員罰款100元，由于定位放線或技術(shù)資料不到位而造成誤工或損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重每次給予技術(shù)員、資料員各100500元罰款并追究相應(yīng)責(zé)任。2；按月度考核，計劃月進(jìn)度沒按時完成（除向甲方索賠工期成立外），根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重每月給予工長、技術(shù)員、材料員各200—500元罰款。計劃月進(jìn)度（計劃月進(jìn)度+索賠工期）按時完成的給予工長、技術(shù)員、材料員各200—500元獎勵。3；合同總工期沒按時完成（除向甲方索賠工期成立外）根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予工長、技術(shù)員、材料員各1000—2000元罰款。合同總工期（合同總工期+索賠工期）按時完成的給予1000—2000元獎勵。十三；項目經(jīng)理責(zé)任書項目經(jīng)理責(zé)任書為了提高項目部的管理水平，明確落實(shí)好項目經(jīng)理（工長）的責(zé)任，保證完成好工程的各項指標(biāo)，特制定本責(zé)任書；委托方（以下簡稱甲方）；河北世達(dá)恒通分公司受托方（以下簡稱乙方）；一；建設(shè)項目工程簡況；1；工程名稱2；施工地點(diǎn)3；建設(shè)單位4；建設(shè)規(guī)模二；甲方責(zé)任和義務(wù)1；參與項目部崗位人員的組建與確定，負(fù)責(zé)為乙方提供公司現(xiàn)行統(tǒng)一管理制度與規(guī)定，負(fù)責(zé)定期對乙方工作的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)乙方對公司制度執(zhí)行不到位，甲方有權(quán)按照公司管理制度給予考核并追究其相應(yīng)責(zé)任。2；負(fù)責(zé)審核和確定專業(yè)分包隊伍合同，參與審核工程主要部位的施工技術(shù)方案，參與解決工程的重大事件和疑難問題。參與工程的分部和竣工驗收。3；負(fù)責(zé)為項目部建立內(nèi)部賬戶，并定期檢查和監(jiān)督項目部的財務(wù)支出和收入情況是否符合公司財務(wù)制度要求，發(fā)現(xiàn)偏差有權(quán)指正和追究相關(guān)責(zé)任人。4；負(fù)責(zé)為工程制定預(yù)決算，提供施工期間的造價信息，給材料采購提供參考依據(jù)。5；負(fù)責(zé)定期組織檢查各項目部工程的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，出現(xiàn)問題，查出責(zé)任人按公司相關(guān)規(guī)章制度賞罰分明。6；負(fù)責(zé)定期考核項目部主要崗位責(zé)任人的工作績效，做到對盡職盡責(zé)，目標(biāo)管理完成的出色的要表揚(yáng)授獎，對待玩忽職守，給公司帶來損失的要受到批評和懲罰。三；項目經(jīng)理的責(zé)任與義務(wù)（1）；全面貫徹執(zhí)行國家政策及法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度和上級各種指令。作為本公司在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，應(yīng)處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)和配合。（2）：主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益 等全面負(fù)責(zé)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項目部崗位人員的各項考核，保證完成項目管理的各項指標(biāo)。建立健全項目部的財務(wù)制度，負(fù)責(zé)上報項目部資金使用計劃，負(fù)責(zé)工程人工費(fèi)及材料費(fèi)的支付與結(jié)算，報銷憑證、支款單、決算單上必須由二人以上主管人員簽字。（詳見專業(yè)隊決算單范本和人工費(fèi)和材料款的支款范本）（3）；負(fù)責(zé)參與確定項目部各成員的組成和分工，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊伍的選擇和專業(yè)分包合同的擬定并上報公司經(jīng)營部審核確定。（詳見各專業(yè)分包合同范本）（4）；按照公司的各項有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項目部人員的工作紀(jì)律的考核。負(fù)責(zé)定期的對項目部各崗位人員的績效季度考核，連續(xù)兩次考核不合格的，可提請公司研究解雇辭退。（詳見員工季度考核表）（5）；負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系，分清主次責(zé)任。定期和不定期的組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)責(zé)任人及時整改。做好工程分部分項的自檢、互檢、專檢制度。（6）；負(fù)責(zé)將編排周進(jìn)度、月進(jìn)度、總進(jìn)度并提前上報經(jīng)營部核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織召開工地的每日碰頭會制度，總結(jié)出現(xiàn)的問題，研究商定糾偏措施，安排落實(shí)下一步工作，管理和協(xié)調(diào)好各工序的交叉作業(yè)，使各工序高效合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有窩工現(xiàn)象。碰頭會要有項目部全體管理人員和各專業(yè)分包隊代表參加，到會人員必須在會議記錄上簽字，未經(jīng)允許不參加會議者實(shí)行罰款制度。（詳見工地碰頭會表格和罰款單格式）（7）；建立健全各項臺賬制度，包括；甲方、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的通知的接收，致甲方的申請報告和簽證、變更、聯(lián)系單的送達(dá)和回饋，按接收和送達(dá)日期詳實(shí)記錄臺賬并專人記錄、收集、保管。（詳見臺賬表格）。（8）；負(fù)責(zé)組織和參加工地的各項驗收，完善竣工后的各項善后工作，最終上報一份該項目完成各項指標(biāo)情況的自評報告。（詳見項目部自評報告范本）（9）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。四；出現(xiàn)下列情況之一時甲方有權(quán)終止本責(zé)任書，并撤銷項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。（1）；施工項目發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故（2）；違反國家法律法規(guī)，嚴(yán)重違反甲方制定的規(guī)章制度。（3）；未經(jīng)甲方同意私刻公章、私利賬戶或擅自以甲方或項目部名義對外借款或賒欠貨款。（4）；私自挪用工程款、專項資金或公司財產(chǎn)做對工程無關(guān)或?qū)緹o益事情的。（5）；明顯不能完成經(jīng)營指標(biāo)，出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)或有其它根本性違約的。五；未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決，出現(xiàn)糾紛和爭議的訴訟可由甲方所在地法院管轄。本責(zé)任書一式兩份簽字有效，甲乙雙方各執(zhí)一份。法定代表人（甲方）； 項目經(jīng)理簽字（乙方）；身份證號碼；年 月 日 29 / 2