【正文】 年 月 日罰款單工程名稱：事由項目經(jīng)理（工長）簽字罰款人簽字接受人簽字 年 月 日支款單工程名稱； 年 月 日支款單位（姓名）；支款事由；支款金額（大寫） 小寫；經(jīng)營經(jīng)理； 項目經(jīng)理； 工長（材料員）； 收款人； 支款單工程名稱； 年 月 日支款單位（姓名）；支款事由；支款金額（大寫） 小寫；經(jīng)營經(jīng)理； 項目經(jīng)理； 工長（材料員）； 收款人；支款單工程名稱； 年 月 日支款單位（姓名）；支款事由；支款金額（大寫） 小寫；經(jīng)營經(jīng)理； 項目經(jīng)理； 工長（材料員）； 收款人；收 發(fā) 資 料 臺 賬恒通公司項目部序號資 料 簡 述簽收人日期1234567891011121314151617181920212223碰 頭 會 記 錄 表恒通公司項目部 年 月 日到會人員簽字會議主要內(nèi)容記錄**公司員工 季度績效考核表部門； 員工姓名； 填報日期；序號考核內(nèi)容標準分值考核分值評分標準1服從性、原則性10服從性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定原則性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定2積極性、廉潔性10積極性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定廉潔性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定3主動性、獨立性10主動性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定獨立性占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定4 主人翁精神10按主人翁精神表現(xiàn)的好壞程度10—1分評定5 團隊精神10按團隊精神表現(xiàn)的好壞程度10—1分評定6 勤勉精神10按勤勉精神表現(xiàn)的好壞程度10—1分評定7言行品德精神面貌10言行品德占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定精神面貌占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定8技術(shù)能力管理能力10技術(shù)能力占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定管理能力占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定9盡職盡責情況公司制度遵守情況10盡職盡責占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定公司制度占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定10工作態(tài)度工作效果10工作態(tài)度占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定工作效果占5分；按表現(xiàn)好壞程度5—1分評定考核評定結(jié)果按考核分值總和評定出優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格4；專業(yè)分包合同范本專業(yè)分包合同本著互惠互利，公平合理的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意達成以下協(xié)議；工程名稱；（指發(fā)包的工程名稱）發(fā)包方（以下簡稱甲方）；發(fā)包方項目部或姓名全稱承包方（以下簡稱乙方）；承包方全稱1；發(fā)包內(nèi)容；（說明所發(fā)包的工程項目包括的各個部位、分項等，必須劃清發(fā)包工程項目的具體范圍）2；發(fā)包方式；（說明清包、包工包料、一次包死，是否自帶工具和設備等）3；發(fā)包價格；（按建筑面積的一定要注明按圖示建筑面積，其它方式的要說明計量單位下的價格）。不合格者；處以1000元以下罰款，直接從當月工資扣除并通報批評，本著懲前毖后治病救人的原則，溝通教育，留本崗位試用查看，如連續(xù)兩次評為不合格，公司對員工做出直接解雇處理，此員工并承擔相應責任。良好者；可以得到精神鼓勵，給予公司開會表揚，同時要求其向優(yōu)秀者學習，揚長避短、保持優(yōu)點、彌補缺點、再接再勵?？己说脑u定結(jié)果分為；綜合考評得分在90分以上評為優(yōu)秀，得分在7689分時評為良好，得分在6075分時評為基本合格，得分在60分以下評為不合格。敢于承擔責任和承認錯誤，不要為失誤找借口，虛心的接受上級的批評和懲罰，吸取教訓總結(jié)經(jīng)驗，不斷地完善自己。十欄目工作態(tài)度、工作效果；本欄目主要考核員工對工作負責的態(tài)度和完成工作的績效。九欄目盡職盡責情況、公司制度遵守情況；本欄目主要考核員工對本職崗位的職責和公司制度的遵守情況，盡職盡責就是按照自己的崗位職責范圍認真負責的行使自己的權(quán)利。技術(shù)能力就是要求員工對本職崗位的技術(shù)掌握熟練，熟悉現(xiàn)行國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標準，并能靈活的運用，選擇低成本高效的施工方案，完成好設計及上級的要求。精神面貌就是要保持充沛的工作精力，外表、舉止形象要標致，不要無精打采、萎靡不振，要充滿工作熱情，要明白自己的一言一行都代表著公司的形象，要保持良好的綜合素養(yǎng)。言行品德是要求員工言行一致，注意語言表達的方式方法，不能出口傷人，說話帶臟口，不能沾染和傳播社會低俗的事情，說話辦事要尊重別人、禮下于人，以理服人，有意見要當面說清，不能背后講別人的壞話，做人要正派，做事要實事求是，不要弄虛作假，耍小聰明，搞小伎倆。不要固步自封、不求上進。團隊精神就是要求員工不要只顧自己，要團結(jié)友愛，相互幫助，一致對外，團結(jié)就是力量，要充分發(fā)揮團隊的力量，克服一切困難，完成好上級交給的任務，不能拉幫結(jié)伙搞小幫派，要顧全大局，在公司利益和個人利益有沖突時要以公司利益為主。所謂主人翁精神就是把自己當做公司的主人，不計較自己的得失，盡自己的最大能力去為公司的利益和形象做出貢獻，去獻計獻策，要制止和反對一切對公司不利的現(xiàn)象出現(xiàn)，多做對公司有益的事情。因工作時機拖后而帶來損失要承擔主要責任。三欄目為主動性、獨立性；本欄目主要考核員工干工作的主動性和獨立完成任務的能力。積極性是指對工作要積極肯干、任勞任怨、開拓進取的干好本職工作，決不能怠慢工作、消極怠工。堅持原則是每個員工的基本素質(zhì)。服從性是指對上級主管和有關(guān)部門指令的接受能力和態(tài)度，服從上級領導，完成上級交給的任務是每個員工的義務和責任?？己思殑t說明及評分標準本考核實行百分制，分為十個欄目，每欄目占十分，滿分一百分?？己藘?nèi)容及考核標準（詳見18頁）考核表范本，要由部門主管負責認真準確的填報此表。（表格見17頁）（3）崗位人員季度考核表；為了提高公司的整體素質(zhì)，為建立有效的監(jiān)督激勵機制，考察員工素質(zhì)能力與其職務、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，為了考評出每個員工的德、能、勤、績的表現(xiàn)情況，特制定本制度。（表格詳見16頁）（2）碰頭會記錄表；參加會議人員必須親自簽字，參加會議人員應包括專業(yè)隊負責人和項目部各崗位人員，會議要準時召開并宣布會議紀律，違者必究，會議內(nèi)容是總結(jié)以前發(fā)現(xiàn)的進度、質(zhì)量、安全等方面所出現(xiàn)的問題，會上必須執(zhí)行“三定”原則，即定解決措施、定責任人、定解決時間。（詳見工地安全管理制度）（4）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。（3）；配合工長必須把安全工作