【摘要】某公司項目部倉庫管理制度預決算部、倉庫管理部聯(lián)合編制二〇一二年五月目錄、回收管理、退料入庫管理為規(guī)范項目部倉庫管理、維護公司財產(chǎn)物資安全,增強成本意識、提高管理水平,特制定本制度。本制度適用于某公司各項目部。
2024-08-18 08:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632成品倉庫管理制度為保證成品的安全存放,便于產(chǎn)品識別和存取,避免堆放混淆,特制定本制度。一、崗位職責:、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收,合理安排成品倉位的劃分,進行成品的安全、有序存放,負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作,對入庫成品進行標識,防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆,建立成品出入庫流水帳
2024-08-29 23:30
【摘要】XX建筑工程有限公司工程管理制度(試行本)-1-目錄一、企業(yè)工程部人員要求二、工程管理組織圖三、工程管理部門、人員職責制度四、工程管理、處罰制度五、費用報銷制度六、施工技術(shù)制度七、安全管理制度八、現(xiàn)場文明制度九、質(zhì)量管理制度十、施工進
2025-02-15 22:06
【摘要】......倉庫管理制度第一章總則第一條為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化,促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作,保證公司物資的完好無損,根據(jù)公司的各項規(guī)章制度和物資管理辦法,結(jié)合倉庫的
2025-04-18 01:13
【摘要】建筑公司管理制度匯編目錄總則 4第一章文件管理制度 6第二章檔案管理制度 7第三章保密制度 9第四章印章使用管理制度 10第五章證照管理制度 13第六章證明函管理制度 14第七章會議管理制度 14第八章辦公用品管理制度 16第九章公司車輛管理制度 17第十章交通費用補貼制度 17
2025-04-23 04:25
【摘要】蘇州市賜鑫裝飾工程有限公司蘇州市賜鑫裝飾工程有限公司管理制度2015年3月20日目錄總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度第六章證明函管理制度第七章會議管理制度第八章辦公用品管理制度第九章公司車輛管
2025-04-23 04:26
【摘要】裝飾建筑公司工程管理制度一、工程現(xiàn)場掛牌制度1、各項目必須在現(xiàn)場大門口、辦公室、會議室等醒目位置處懸掛公司有關(guān)規(guī)章、制度、職責等宣傳牌。2、作業(yè)班組應在不同施工部位、樓層等掛牌,注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況(由項目質(zhì)量員填寫)等,以加強操作人員的責任心,督促責任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。3、進場材料必須具備出廠質(zhì)量證明,入庫分類存
2024-12-23 06:12
【摘要】長沙有色工程建設監(jiān)理公司管理制度目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編 7一、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應履行的職責: 7二、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應履行的職責: 7三、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責: 7四、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應履行以下職責: 8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表: 8六、根據(jù)《
2025-04-24 08:08
【摘要】項目管理制度為切實加強項目管理,提高經(jīng)濟效益,確保安全,增強全體職工的工作責任感,充分調(diào)動其積極性,結(jié)合工作實際,特制訂項目管理制度。一、質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識,提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部,并具體落實到人,管理人員分工明確、責任到人,統(tǒng)籌安排,施工前要做好技術(shù)交底,交底要全面、細致,把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分要做特殊強調(diào),要把問題因素控制在施工前、
2025-04-13 21:20
【摘要】河******公司管理規(guī)劃模式審批人(總經(jīng)理);***********分公司編制實施2013年4月8日河北******公司管理規(guī)劃模式總目錄一;管理方針二;企業(yè)精神三;質(zhì)量理念四;質(zhì)量目標五;安全目標六;成本目標七;進度目標
【摘要】建筑公司規(guī)章管理制度為貫徹執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一”的建設方針特定本制度如下: 項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者,是工程項目的質(zhì)量法人代表,對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織,精心施工,嚴把質(zhì)量關(guān),應做到: 一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準,不得隨意降低質(zhì)量評定標準?! 《⒑侠泶钆涫┕ぜ夹g(shù)力量,各級技術(shù)管理人員應持證上崗。 三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點,落實質(zhì)量
2025-04-18 02:54
【摘要】1建筑材料管理辦法第一章總則為了加強公司材料管理,健全材料管理機構(gòu),明確材料管理職責,強化施工項目材料成本管理,根據(jù)集團建筑材料管理辦法結(jié)合公司實際特制定本辦法。公司各單位以及施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務、機構(gòu)、人員、職責材料管理任務做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標采購、合理運儲、及時供應,滿足施工,加強材料
2025-04-18 02:53
【摘要】建筑勞務公司管理制度**工程勞務有限公司**工程勞務有限公司公司管理制度公司管理制度為規(guī)范公司各項管理,明確各崗位職責,使各項目、各部門在管理過程中有章可循,形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系,特擬定《管理手冊》,供大家遵守執(zhí)
2025-04-23 04:07
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎管理文件,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務活動;在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題,應及時反饋公司,以便及時補充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。一、項目管理管理框圖二、崗位職責1.總經(jīng)辦2.總經(jīng)理助理(策化)3.總經(jīng)理助理(工程)4.總經(jīng)理助理(行政)5.總工程
2025-04-23 03:23
【摘要】公司管理制度第一章總則 1、為加強公司各項事務的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,真正提高創(chuàng)收,公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大,并使公司的各項管理工作制度化、標準化,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度?! ?、公司全體員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律?! ?、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、