【正文】 ，經(jīng)常開展文明施工的宣傳教育，規(guī)范施工行為，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做到施工便民、利民、不擾民； 施工現(xiàn)場做到道路平整、暢通，場內(nèi)無積水。 1項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個(gè)月用半天、一周用 1 小時(shí)為安全活動時(shí)間。安全員負(fù)責(zé) 登記 工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人 100 元。 1施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人 100 元。所吊物品必須放置整齊。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予 200 元罰款。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予 200 元罰款。 安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。 施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛 “危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員 100 元。 夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護(hù)的，每次罰安全員 100 元。 遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 24 禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予 100 元罰款。 對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。發(fā)生 1000 元以上的安全事故都要用書面形式報(bào)總部 工程部 ，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各 200 元。 及時(shí)記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。 七 、安全管理制度 安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰 100 元。 1施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人 100 元。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直 到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按 200 元處罰。 1技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯(cuò)算的工程量提供給預(yù)算員。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，罰責(zé)任人 200 元、 500 元或 1000 元不等，重大損失給予開除并追究責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時(shí)完整的交給 工程 部，如有遺失，罰責(zé)任人 500 元。 施工 員 、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控 制，避免質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等 級評定提供數(shù)據(jù)情況。 施工 員 要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人 100 元。 XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 22 嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工 方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。 施工技術(shù)員（指各 專業(yè)施工工長 ）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于 500 元。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù) 責(zé)任人罰款 1000 元。 1各項(xiàng)目部因材料搬運(yùn)、職工調(diào)動工地使用臺班，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉報(bào)查實(shí)后將全部費(fèi)用記入個(gè)從帳戶，并給予每次罰款 200 元。 XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 21 1新項(xiàng)目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。 項(xiàng)目經(jīng)理上管理人員報(bào)支差旅費(fèi)， 按月進(jìn)行報(bào)銷 。 普通 員工成都 市內(nèi)出差一律乘坐公 共交通 ，辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等特殊情況 經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)批示可報(bào) 出租車 費(fèi)用 。項(xiàng)目經(jīng)理 2021 元 /年；其他管理人員出勤 180 天以上者允許報(bào)支，報(bào)銷額度不超過 600 元。 一般管理人員出差差旅費(fèi)，火車報(bào)硬座， 汽車 票 全報(bào) ，住宿費(fèi)每夜 200 元以內(nèi)；工程部部長、項(xiàng)目經(jīng)理 乘飛機(jī)須征得總經(jīng)理同意，住宿費(fèi) 500 元以內(nèi)。 逢時(shí)過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經(jīng)理， 否則所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。 在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在 200 元以內(nèi)，招待一般人員控制在 100 元以內(nèi)。不服從一次，給予500 元的處罰；第二次給予 1000 元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴(yán)重者開除。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是 那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。 1管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。 1嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，敗壞干部隊(duì)伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)決給予降級或罰款 300 元以上處分。 1工長負(fù)責(zé)考核各個(gè)小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進(jìn)度情況作詳細(xì)記錄，并將獎罰及時(shí)公布于眾。 1管理人員的出勤，一律由 工程 部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出勤表公開，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。特殊情況事先請假。 1嚴(yán)格遵守上下班、開會制度。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。 如果擅自送給他人，則按價(jià)賠償。 1000元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作主， 1000 元 — 5000 元 必須 由工程部部長 同意。長期隱瞞不報(bào)，日工資按 1530 元。 對于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100 元以上的罰款。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 30～ 50%。屬于XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 18 客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 5%。 利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地，待遇按 6 分工處理，介紹人還要承擔(dān) 200 元路費(fèi)。 以集體名譽(yù)、以集體汽車、花集體資金去辦個(gè)人私事的，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個(gè)人承擔(dān)，并每次給予罰款 200 元。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。 XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 17 1及時(shí)編制項(xiàng)目竣工結(jié)算，協(xié)助工程部及項(xiàng)目經(jīng)理等人員對應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作 。 1負(fù)責(zé)完成實(shí)現(xiàn)本部門一體化管理目標(biāo)和指標(biāo) 。 負(fù)責(zé)對市場進(jìn)行調(diào)研、收集與產(chǎn)品有關(guān)的信息；負(fù)責(zé)了解顧客對產(chǎn)品的要求，并進(jìn)行記錄，傳遞給部門領(lǐng)導(dǎo)，組織產(chǎn)品要求評審。 對在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。認(rèn)真做好預(yù)（結(jié)）算會審紀(jì)要，對預(yù)（結(jié)）算中的定額換算、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)差進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，做到預(yù)（結(jié)）算工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對自己所做的工作負(fù)責(zé)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作管理辦法。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時(shí)辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料、設(shè)備及施工器材。 回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。 入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。 XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 15 （九）、 保管員崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地保管材料、設(shè)備以及器 材。如因資金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應(yīng)以采購計(jì)劃資金計(jì)劃的批示為驗(yàn)證。協(xié)調(diào)配合其它科室工作為工地提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確完成各類相關(guān)報(bào)表，采購結(jié)束，按公司規(guī)定清理借款。 及時(shí)準(zhǔn)確掌握全公司材料設(shè)備庫存、消耗、調(diào)動狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺賬。負(fù)責(zé)供方質(zhì)量情況資料的收集、分析、記錄工作。 完成 項(xiàng)目 經(jīng)理 及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他任務(wù) 。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。 負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺帳，報(bào)表按要求上報(bào)。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理 工作 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。 負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作 負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、 技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。移 交目錄一式二份，雙方各持一份。 按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。 2． 參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo) (包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄 )作備 案處理。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖 紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章。 （七） 資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。 加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)施工班組之間的配合、協(xié)調(diào)工作。 工程竣工后 及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。 施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 11 章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。 組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對每一分項(xiàng) 、 分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。 根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工 的設(shè)置。 （六） 施工 員 崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。 實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責(zé)任。 檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械