【正文】 益的原則選擇最優(yōu)方案，通過科學(xué)的管理來完成?？己霜?jiǎng)懲辦法；優(yōu)秀者；可以得到物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，給予5001000元獎(jiǎng)勵(lì)并樹立標(biāo)兵公司通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)要求其揚(yáng)長避短、再接再勵(lì)。基本合格者；可以不獎(jiǎng)不罰，要求其揚(yáng)長避短、保持優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)缺點(diǎn)和失誤，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，爭做一名優(yōu)秀員工，并警告員工已瀕臨危險(xiǎn)的邊緣，切莫做崗位的淘汰者。員工因考評受懲而自愿離職的，在完善交接工作手續(xù)的情況下，原則上可以解除勞動(dòng)合同，經(jīng)雙方同意也可做出降職降薪，降崗等處罰等處理。4；結(jié)算方式；按建設(shè)單位撥款進(jìn)度比例撥付進(jìn)度款，所有承包內(nèi)容完工經(jīng)上級有關(guān)單位驗(yàn)收合格后，剩余工程款（扣除總承包款的10%保修金外）兩個(gè)月后結(jié)清。****年*月*日至*月*日將所承包內(nèi)容完成，％（此項(xiàng)費(fèi)用從撥款中直接處理）。6；質(zhì)量要求；嚴(yán)格按照國家規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程施工，所完成項(xiàng)目達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和甲方有關(guān)要求。出現(xiàn)一切工傷事故均由乙方負(fù)責(zé)。做好施工現(xiàn)場的文明施工，每日做到活完場地清，對承包專業(yè)范圍內(nèi)的所用場地要保持整潔，物料擺放整齊有序，不能亂堆亂放，所用設(shè)備、工具要負(fù)責(zé)保護(hù)并保養(yǎng)到位，如有材料浪費(fèi)應(yīng)照價(jià)賠賞，因操作不當(dāng)而損壞工具設(shè)備應(yīng)照價(jià)賠賞或維修。（說明乙方的其它責(zé)任）10；其它要求；進(jìn)場后本著誰受益誰付出的原則，現(xiàn)場不再發(fā)生任何零工，一千元以內(nèi)的合同外增減項(xiàng)目雙方可忽略不計(jì)，超過一千元的合同外增減項(xiàng)目可協(xié)商按照小包形式處理，施工過程中如發(fā)現(xiàn)乙方無能力滿足甲方的各種管理要求，甲方有權(quán)單方解除協(xié)議，并將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他隊(duì)伍，其所完成工程量暫不結(jié)算，待工程竣工驗(yàn)收后再行處理，涉及損失均有乙方負(fù)擔(dān)。其他未盡事宜協(xié)商解決，出現(xiàn)糾紛由當(dāng)?shù)刂俨没蚍ㄔ航鉀Q。2；崗位職責(zé)（1）；負(fù)責(zé)工地的治安，保證晝夜不脫崗，對工地的環(huán)境密切觀察，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)反映到項(xiàng)目部作出處理，有責(zé)任對離場人員進(jìn)行檢查，未經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員批準(zhǔn)出場的物件一律有權(quán)扣留，防止施工現(xiàn)場的失盜現(xiàn)象發(fā)生。（2）；負(fù)責(zé)制止閑雜和無關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場有破壞行為的要給予制止，制止無效的要及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。（4）；要遵守公司規(guī)定的一切有關(guān)規(guī)章制度和員工考核制度。杜絕保衛(wèi)人員監(jiān)守自盜和同流合污，一旦發(fā)現(xiàn)除解雇和包賠所有損失外，按偷盜行為移交公安部門處理。（6）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。4；其他約定；試用期一個(gè)月。乙方上崗期間注意個(gè)人的一切人身安全，發(fā)生一切個(gè)人安全事故及個(gè)人疾病均自負(fù)與甲方無關(guān)。甲方 ； 乙方 ； 年月日 6；項(xiàng)目部自評報(bào)告范本*****工程項(xiàng)目竣工自評報(bào)告一；介紹完成工程項(xiàng)目的概況；工程名稱、坐落位置、投資規(guī)模、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、開竣工日期、各主要分部分項(xiàng)（地基、基礎(chǔ)、主體、抹灰、外保溫、粉刷、水暖電）采取的施工工藝和方法以及發(fā)包形式。三；安全目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出安全管理過程中的成功和不足之處，總結(jié)出公司安全目標(biāo)的完成現(xiàn)值。五；進(jìn)度目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出進(jìn)度控制過程中的成功和不足之處，總結(jié)出工程的計(jì)劃進(jìn)度（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度）和實(shí)際進(jìn)度（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度）的偏差。一；進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。二；老、弱、病、殘和非施工人員未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。三；穿拖鞋、高跟鞋和裙子、光腳、酒后者不準(zhǔn)上班，否則對責(zé)任者處以50—100元罰款。否則對責(zé)任者處以200—1000元罰款，嚴(yán)重者移交公安部門處理。六；特種作業(yè)人員必須持證上崗，否則對責(zé)任者處以100元罰款。否則對責(zé)任者處以200—500元罰款。龍門架嚴(yán)禁提升上人。九；進(jìn)出樓必須行走安全通道，嚴(yán)格按照安全警示牌的提示進(jìn)行操作施工。十一；進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從管理，要講文明、講禮貌、講和諧，否則對責(zé)任者處以50—100元罰款。2；崗位人員考勤制度公司崗位人員考勤制度為了規(guī)范公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理，為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完成任務(wù)，特制定本考勤制度一；冬季；上午8；00—12；00下午1；30—5；30夏季；上午7；30—11；30下午2；00—6；00，公司員工必須按時(shí)上下班，不能遲到和早退，有事提前請假，未經(jīng)允許遲到或早退超過10分鐘不超過30分鐘者并每月三次以內(nèi)（含三次）給于警告處理，三次以上者每三次按曠工一天處理，未經(jīng)允許無故曠工者每天罰款200元，超過三天按自動(dòng)離職處理，并承擔(dān)由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。三；病假應(yīng)有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，因公負(fù)傷或患職業(yè)病的按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期（喪假指父母、配偶、子女），婚假應(yīng)該提前請假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開。六；對每月無遲到早退現(xiàn)象并有業(yè)績的不缺勤者給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。八；要按值日安排，保持好辦公室的衛(wèi)生整潔。九；各部門經(jīng)理不能無故給假，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，出勤記錄要執(zhí)行月報(bào)，記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對無誤后才可上報(bào)。項(xiàng)目部崗位人員考勤制度為了規(guī)范項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律管理，為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完成任務(wù)，特制定本考勤制度。未經(jīng)允許無故曠工者每天罰款200元，超過三天按自動(dòng)離職處理，并追究其由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。三；病假應(yīng)有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，因公負(fù)傷或患職業(yè)病的按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期（喪假指父母、配偶、子女），婚假應(yīng)該提前請假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開。工作環(huán)境秩序井然，否則處以責(zé)任者每次50元罰款。八；員工辭職要提前一個(gè)月提出申請，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請扣發(fā)一個(gè)月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。2；主體和竣工驗(yàn)收由于工程質(zhì)量不合格一次性沒通過的扣罰工長和技術(shù)員根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性罰款2000—5000元。二；安全目標(biāo)的獎(jiǎng)罰1；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)輕傷事故，醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上的，工長罰款500元，安全員和技術(shù)員罰款各200元.2；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)重傷或死亡事故，醫(yī)療費(fèi)用在50000元以上的，按情節(jié)嚴(yán)重情況給予工長罰款5000—10000元，安全員和技術(shù)員罰款各2000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三；成本目標(biāo)的獎(jiǎng)罰1；由于管理不善，現(xiàn)場物料凌亂，有材料明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，工長和材料員、保管員根據(jù)浪費(fèi)程度（1000—20000元）每次各罰款1000—2000元。3；對于完成產(chǎn)值200萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)材料浪費(fèi)及丟失現(xiàn)象的按完成規(guī)模大小給予工長20005000元、安全員及保衛(wèi)人員各10002000元安全獎(jiǎng)。2；按月度考核，計(jì)劃月進(jìn)度沒按時(shí)完成（除向甲方索賠工期成立外），根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重每月給予工長、技術(shù)員、材料員各200—500元罰款。3；合同總工期沒按時(shí)完成（除向甲方索賠工期成立外）根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予工長、技術(shù)員、材料員各1000—2000元罰款。十三；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書為了提高項(xiàng)目部的管理水平，明確落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理（工長）的責(zé)任，保證完成好工程的各項(xiàng)指標(biāo)，特制定本責(zé)任書；委托方（以下簡稱甲方）；河北世達(dá)恒通分公司受托方（以下簡稱乙方）；一；建設(shè)項(xiàng)目工程簡況；1；工程名稱2；施工地點(diǎn)3；建設(shè)單位4；建設(shè)規(guī)模二；甲方責(zé)任和義務(wù)1；參與項(xiàng)目部崗位人員的組建與確定，負(fù)責(zé)為乙方提供公司現(xiàn)行統(tǒng)一管理制度與規(guī)定，負(fù)責(zé)定期對乙方工作的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)乙方對公司制度執(zhí)行不到位，甲方有權(quán)按照公司管理制度給予考核并追究其相應(yīng)責(zé)任。參與工程的分部和竣工驗(yàn)收。4；負(fù)責(zé)為工程制定預(yù)決算，提供施工期間的造價(jià)信息，給材料采購提供參考依據(jù)。6；負(fù)責(zé)定期考核項(xiàng)目部主要崗位責(zé)任人的工作績效，做到對盡職盡責(zé)，目標(biāo)管理完成的出色的要表揚(yáng)授獎(jiǎng)，對待玩忽職守，給公司帶來損失的要受到批評和懲罰。作為本公司在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，應(yīng)處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)和配合。建立健全項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程人工費(fèi)及材料費(fèi)的支付與結(jié)算，報(bào)銷憑證、支款單、決算單上必須由二人以上主管人員簽字。（詳見各專業(yè)分包合同范本）（4）；按照公司的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工作紀(jì)律的考核。（詳見員工季度考核表）（5）；負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系，分清主次責(zé)任。做好工程分部分項(xiàng)的自檢、互檢、專檢制度。碰頭會(huì)要有項(xiàng)目部全體管理人員和各專業(yè)分包隊(duì)代表參加，到會(huì)人員必須在會(huì)議記錄上簽字，未經(jīng)允許不參加會(huì)議者實(shí)行罰款制度。（詳見臺(tái)賬表格）。（詳見項(xiàng)目部自評報(bào)告范本）（9）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。（1）；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故（2）；違反國家法律法規(guī)，嚴(yán)重違反甲方制定的規(guī)章制度。（4）；私自挪用工程款、專項(xiàng)資金或公司財(cái)產(chǎn)做對工程無關(guān)或?qū)緹o益事情的。五；未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決，出現(xiàn)糾紛和爭議的訴訟可由甲方所在地法院管轄。法定代表人（甲方）； 項(xiàng)目經(jīng)理簽字（乙方）；身份證號碼；年 月 日 29 / 2