3建筑公司管理制度大全-資料下載頁(yè)
2025-08-17 20:19本頁(yè)面
【正文】 15 頁(yè) 司的管理制度給予考核。 （ 3）；掌握經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、核算部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，有偏差及時(shí)作出調(diào)整， 做到三個(gè)部門處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到三個(gè)部門與下設(shè)各項(xiàng)目部 同步協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)。 （ 4）；負(fù)責(zé)組織制定公司的管理目標(biāo)和方針，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完 善各部門的崗位職責(zé)范圍，不斷改革和創(chuàng)新，提高公司的整體管理 水平 。 2；經(jīng)營(yíng)部 （ 1）；完成總經(jīng)理的指令，領(lǐng)會(huì)好公司的宗旨和精神，按照指令去實(shí)施和 運(yùn)作各項(xiàng)事宜。通過下設(shè)部門將指令細(xì)化分解下去。 （ 2）；定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)指令的完成情況及下設(shè)各項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)狀況， （ 3）；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目部的疑難問題，致使各項(xiàng)目部處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn) 狀況，參與制定主要分部工程的施工方案，掌握各項(xiàng)目部工程的形象進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等方面的現(xiàn)實(shí)狀況，參與 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 （ 4）；負(fù)責(zé)審核確定各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包 合同，監(jiān)督分配各項(xiàng)外欠工程 款。 （ 5）；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各崗位負(fù)責(zé)人的管理制度，包括；崗位職責(zé)范圍、 各項(xiàng)規(guī)章制度、完成管理目標(biāo)的獎(jiǎng)罰制度。 （ 6）；定期組織檢查各項(xiàng)目部工程的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，出現(xiàn) 問題，查出責(zé)任人按規(guī)章制度賞罰分明。 （ 7）；負(fù)責(zé)定期考核項(xiàng)目部主要崗位責(zé)任人的工作績(jī)效，做到對(duì)盡職盡責(zé)， 目標(biāo)管理完成的出色的要表?yè)P(yáng)授獎(jiǎng)，對(duì)待玩忽職守，給公司帶來?yè)p 失的要受到批評(píng)和懲罰。 （ 8）；參與各項(xiàng)目部 主要崗位人員的選擇與配備。 3；財(cái)務(wù)部 （ 1）；嚴(yán)格遵守和履行同行業(yè)的財(cái)務(wù)制度，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬 證相符，簽字手續(xù)不全或不符合入賬條件的一律不得入賬，涉及公 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 司機(jī)密的信息要做好保密工作，嚴(yán)禁泄露。 （ 2）；將手續(xù)齊全的憑證按單位工程分類登記入賬，定期分段的核計(jì)工程 成本。 （ 3）；定期的到工地回收各項(xiàng)票據(jù)憑證，簽字手續(xù)要齊全。指導(dǎo)工地健全 和落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。 （ 4）；監(jiān)督和檢查工地的資金的流動(dòng)情況，跟蹤掌握各工地的現(xiàn)金 流動(dòng)狀 態(tài)，保證各項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 5）；建立健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、封存保管制度。負(fù)責(zé)整理立卷， 裝訂成冊(cè)。 4；審計(jì)部 （ 1）；負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的標(biāo)的制作及工程的竣工決算。 （ 2）；與項(xiàng)目部緊密配合跟蹤計(jì)算工程的實(shí)際工程量，及時(shí)收集工地的變 更及簽證，負(fù)責(zé)工程階段性的成本核算。 （ 3）；負(fù)責(zé)提供給項(xiàng)目部工程的參考預(yù)算，當(dāng)期的地區(qū)材料指導(dǎo)價(jià)信息。 （ 4）；負(fù)責(zé)工程的各分包隊(duì)伍的結(jié)算審核，把好結(jié)算的最后 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 一關(guān)。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1