【正文】 一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。 會審內(nèi)容 、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。 ，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。 、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 ，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。 、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。 、管線等之間有無矛盾。 ，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。 、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 會審程序 。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位 (施工單位分包的由施工單位通知 )參加。 “ 專業(yè)會審 ” 和 “ 綜合會審 ” ，解決 專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論 “ 專業(yè) ” 或 “ 綜合 ” 會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。 ，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見 ]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 ，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè) 計問題。 會審記錄內(nèi)容 (分階段會審時要標明分項工程階段 )。 (要全稱 )及其人員名字 (禁止用職稱代替 )。 (地點要具體 )，會審時間 (年、月、日 )。 ： 1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。 (要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明 ) 2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。 (要注明圖別、圖號，必要時附圖說明 ) 3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。 4)列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 會審記錄的發(fā)送 ，由資料員發(fā)送。 1)建設(shè)單位 (業(yè)主 ) 2)設(shè)計單位 3)監(jiān)理單位 4)項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊 (班組 )、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。 三、施工組織設(shè)計 (方案 )的編制與管理制度 施工組織設(shè)計的作用 本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。 編制原則 。 、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。 ，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工 準備工作。 、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 ，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。 ，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單 位。 編制施工組織設(shè)計的部門和責任 ，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。 ，經(jīng)項目技術(shù)負責人審定后，由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。 ，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責人。 ，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿 進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 。 施工組織設(shè)計的編制和報批 《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》 (試行 )中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。 ，公司總工程師批準，并報局科技處備案。 ，報局總工程師批準。 ，報局總工程師批準。 施工組織設(shè)計 的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。 施工組織設(shè)計的交底 。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。 單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理 、專業(yè)施工隊。 ，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。 四、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度 施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。 施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法， 是對施工組織設(shè)計的進一步細化。 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容 。 。 。 ，特別是主要施工機具。 。 ，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。 經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。 施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。 五、技術(shù)交底制度 在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。 項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底 (必要時擴大到班組長 )并做好記錄 。隊技術(shù)員向班組進行分部分 項工程交底 。班組長向工人交底。 技術(shù)交底范圍劃分 ，由項目技術(shù)負責人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班 (組 )長，視具體情況確定。 (組 )技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班 (組 )長 (必要時全體人員 )和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。 (組 )長向工人技術(shù)交底 。班 (組 )長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班 (組 )成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 技術(shù)交底的要求 領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。 ，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。 ，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 ，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。 ，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。 技術(shù)交底的內(nèi)容 1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。 2)重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙 。根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題 。保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。 3)重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。 4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。 5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。 6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。 7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。 8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。 9)技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。 1)施工圖紙。 2)施工組織設(shè)計或施工方案。 3)重要的分部 (項 )工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。 4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。 5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。 6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。 7)保證質(zhì)量、 安全的措施。 8)單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。 9)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。 10)預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。 11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。 12)單位工程平面布置圖。 13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。 14)焊接程序和工藝。 15)打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。 技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。 六、技術(shù)核定制度 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位 (施工單位、建設(shè)單位 (業(yè)主 )、監(jiān)理單位 )。屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。 技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè) 技術(shù)人員負責填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。 技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。 經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員 。技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。 七、單位工程施工記錄制度 單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄 。在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。 單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。 單位工程施工記錄的主要內(nèi)容 、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。 ，由設(shè)計 (或建設(shè) )單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。 。 。 、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。 、技術(shù)方面的決定或建議。 、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況 (如停電、停水、停工待料 )的記錄等。 施工記錄的記載方法 項目部技術(shù)負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。 八、技術(shù)復(fù)核制度 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工 程工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 ：四角定位軸線 (網(wǎng) )樁的坐標位置，測量定位的標準軸線 (網(wǎng) )樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。 ：基坑 (槽 )底的土質(zhì) ?；A(chǔ)中心線的位置 ?；A(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。 ：模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度 。現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度 。預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高 、接頭情況、構(gòu)件強度等。 ：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。 ：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。 、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。 ：各種管道的標高及其坡度 ?；S池、檢查井底標高及各部尺寸。 ：變、配電位置 。高低壓進出口方向 。電纜溝的位置和方向 。送電方向。 、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。 技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。 九、隱蔽工程驗收制度 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。 一般分部 (項 )隱蔽工程由施工隊長 (技術(shù)員 )組織驗收，邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加 。重要的請