3建筑公司管理制度大全(編輯修改稿)
2025-08-26 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 響組織效率，進而削弱企業(yè)競爭力。隨著南通三建發(fā)展戰(zhàn)略建議和運營方案的先后出臺，現(xiàn)頒發(fā)企業(yè)管理制度，與發(fā)展戰(zhàn)略、運營方案相銜接， 同時繼續(xù)完善管理流程 、實施細(xì)則，從上到下行成了科學(xué)的管理機制，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的 “ 輪廓 ”越來越清晰。 企業(yè)的管理說到底是對人的管理，而真正有效的管理不是純粹地約束人的行為，而是使人獲得激勵，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，在工作中發(fā)揮主動性。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來，使員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的共同目標(biāo)相一致。這就需要我們企業(yè)文化的支撐。我們南通三建集團是一個具有較長歷史的優(yōu)秀企業(yè)，是新中國海門建筑企業(yè)的締造者，著名的南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍企業(yè)。我們這些年的發(fā)展憑的是什么，就是樸素的企業(yè)傳統(tǒng)文化；企業(yè)的生存取勝 的法寶必須是 “ 質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量 ” 。對全體員工行為的要求是 “ 約法三章 ” 。這仍是我們的瑰寶。 第 7 頁 共 15 頁 本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質(zhì)的體現(xiàn)，是適合于我們企業(yè)現(xiàn)狀的。隨著公司的進一步發(fā)展，我們將根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新設(shè)計公司管理制度來適應(yīng)公司以及市場的發(fā)展。當(dāng)然一個再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管理者去遵守，制度很快就會瓦解。一個再高效的組織，如果沒有高效率的管理者和員工去支撐，組織績效就不可能實現(xiàn)。所以，我們要深刻認(rèn)識到：一個企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營，制度比 資金、技術(shù)乃至人才更為重要。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。每位企業(yè)管理者一定要對企業(yè)管理制度很專業(yè)、很嫻熟、很拿手。我們要想企業(yè)發(fā)展達(dá)到足夠的高度，必須把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做，才能內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修養(yǎng)。 無論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)，企業(yè)管理的內(nèi)容具有剛性的約束力，制度的規(guī)定具有敬畏的嚴(yán)肅性。我們一定要在執(zhí)行制度上使上勁，不走樣，不打折。從上到下運行規(guī)范，流程順暢，沒有 “ 梗塞點 ” 。我們要求管理者堅持原則，帶頭遵守制度是自己 融入團隊的最基本要求，要認(rèn)識到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作為提升管理品質(zhì)最重要的途徑，只有管理者遵守制度形成習(xí)慣，才能使管理者從煩瑣的事務(wù)中解放出來，為創(chuàng)造有活力的企業(yè)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。要用我們的企業(yè)文化去影響人的行為，來激發(fā) 第 8 頁 共 15 頁 員工的潛能，以達(dá)到我們高效工作、高效管理、高效產(chǎn)出的目的，為實現(xiàn)做大、做精、做強、做久，成為受社會尊敬的偉大企業(yè)而奮斗。 總裁黃裕輝二 ο 一三年三月篇三：建筑公司工程管理制度大全修正版 ******公 司 管 理 規(guī) 劃 模 式 審批人（總經(jīng)理）； ***********分公司編制實施 2024 年 4 月 8 日 河北 ******公司管理規(guī)劃模式 總目錄 一；管理方針 二；企業(yè)精神 三；質(zhì)量理念 四；質(zhì)量目標(biāo) 五；安全目標(biāo)
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