【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) 干一項(xiàng)工程，交一方朋友三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑百年大計(jì)，質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。五；安全目標(biāo)建立健全安全管理保證體系，樹(shù)立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，‰以內(nèi)。六；成本目標(biāo)科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程成本。節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，達(dá)到公司利潤(rùn)的最大化。七；進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項(xiàng)目的總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度。在確?？偣て诘那疤嵯?，控制和調(diào)整好月進(jìn)度和周進(jìn)度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長(zhǎng)總工期外，否則必須確保在總工期內(nèi)完成合同承包內(nèi)容。八；管理體系結(jié)構(gòu)框架總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部財(cái)會(huì)部 審計(jì)部工長(zhǎng)安全員技術(shù)員材料員資料員 保管員 警衛(wèi)員九；各部門職責(zé)范圍 1；總經(jīng)理（1）；負(fù)責(zé)公司的前景規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司重大事件的決策。依據(jù)本公司的實(shí)力及外部關(guān)系負(fù)責(zé)承攬相應(yīng)的工程任務(wù)。（2）；負(fù)責(zé)公司的整體利益和員工利益，負(fù)責(zé)對(duì)公司的整體規(guī)劃和設(shè)定階段性的實(shí)施目標(biāo)，負(fù)責(zé)各所轄部門主要負(fù)責(zé)人的任命并定期按照公司的管理制度給予考核。（3）；掌握經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、核算部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，有偏差及時(shí)作出調(diào)整，做到三個(gè)部門處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到三個(gè)部門與下設(shè)各項(xiàng)目部同步協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)。（4）；負(fù)責(zé)組織制定公司的管理目標(biāo)和方針，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各部門的崗位職責(zé)范圍，不斷改革和創(chuàng)新，提高公司的整體管理水平。2；經(jīng)營(yíng)部（1）；完成總經(jīng)理的指令，領(lǐng)會(huì)好公司的宗旨和精神，按照指令去實(shí)施和運(yùn)作各項(xiàng)事宜。通過(guò)下設(shè)部門將指令細(xì)化分解下去。（2）；定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)指令的完成情況及下設(shè)各項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)狀況，（3）；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目部的疑難問(wèn)題，致使各項(xiàng)目部處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，參與制定主要分部工程的施工方案，掌握各項(xiàng)目部工程的形 象進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等方面的現(xiàn)實(shí)狀況，參與各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（4）；負(fù)責(zé)審核確定各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包合同，監(jiān)督分配各項(xiàng)外欠工程款。（5）；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各崗位負(fù)責(zé)人的管理制度，包括；崗位職責(zé)范圍、各項(xiàng)規(guī)章制度、完成管理目標(biāo)的獎(jiǎng)罰制度。（6）；定期組織檢查各項(xiàng)目部工程的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，出現(xiàn)問(wèn)題，查出責(zé)任人按規(guī)章制度賞罰分明。（7）；負(fù)責(zé)定期考核項(xiàng)目部主要崗位責(zé)任人的工作績(jī)效，做到對(duì)盡職盡責(zé)，目標(biāo)管理完成的出色的要表?yè)P(yáng)授獎(jiǎng)，對(duì)待玩忽職守，給公司帶來(lái)?yè)p失的要受到批評(píng)和懲罰。（8）；參與各項(xiàng)目部主要崗位人員的選擇與配備。3；財(cái)務(wù)部（1）；嚴(yán)格遵守和履行同行業(yè)的財(cái)務(wù)制度，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬證相符，簽字手續(xù)不全或不符合入賬條件的一律不得入賬，涉及公司機(jī)密的信息要做好保密工作，嚴(yán)禁泄露。（2）；將手續(xù)齊全的憑證按單位工程分類登記入賬，定期分段的核計(jì)工程成本。（3）；定期的到工地回收各項(xiàng)票據(jù)憑證，簽字手續(xù)要齊全。指導(dǎo)工地健全和落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。（4）；監(jiān)督和檢查工地的資金的流動(dòng)情況，跟蹤掌握各工地的現(xiàn)金流動(dòng)狀態(tài)，保證各項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）；建立健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、封存保管制度。負(fù)責(zé)整理立卷，裝訂成冊(cè)。4；審計(jì)部（1）；負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的標(biāo)的制作及工程的竣工決算。（2）；與項(xiàng)目部緊密配合跟蹤計(jì)算工程的實(shí)際工程量，及時(shí)收集工地的變更及簽證，負(fù)責(zé)工程階段性的成本核算。（3）；負(fù)責(zé)提供給項(xiàng)目部工程的參考預(yù)算，當(dāng)期的地區(qū)材料指導(dǎo)價(jià)信息。（4）；負(fù)責(zé)工程的各分包隊(duì)伍的結(jié)算審核，把好結(jié)算的最后一關(guān)。第五篇：建筑公司管理制度建筑公司管理制度(15篇)建筑公司管理制度1第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。第二條 本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。第二章 班組安全組織第四條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。第六條 班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。第三章 班組安全教育第八條 班組教育內(nèi)容一、本班組的概況和工作范圍；二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具；六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。第九條 班組教育要求一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試；二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡；四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；五、對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。第四章 班組安全活動(dòng)第十條 班組班前會(huì)（班組安全交底）一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。建筑公司管理制度2第1條、為加強(qiáng)本公司經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善公司管理規(guī)章制度，保護(hù)公司人員財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司員工合法權(quán)益和公司利益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)工程建筑規(guī)范》及工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度。第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立足于技術(shù)創(chuàng)新，重視品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，顧客致上的管理經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益，把企業(yè)做大做強(qiáng)。第3條、不斷完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益，改善職工工資福利待遇，努力創(chuàng)建和諧、幸福、快樂(lè)的企業(yè)文化。公司提倡勤儉節(jié)約，樂(lè)觀向上，奮發(fā)有為，合作奉獻(xiàn)的精神。第4條、公司具有獨(dú)立的法人資格，公司屬于獨(dú)立核算，自主管理，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，自負(fù)營(yíng)的私營(yíng)企業(yè)，公司管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第二章、機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)第5條、公司管理架構(gòu)及管理人員根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、辦公室主任、會(huì)計(jì)、出納、資料員、施工管理員等管理職位。下設(shè)水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個(gè)班組，班組設(shè)班組長(zhǎng)。第6條、總經(jīng)理履行以下工作職責(zé)：主持公司的全面工作，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù)，并直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備管理，保證建設(shè)項(xiàng)目按期完成。做好財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，決定重大資金投資事項(xiàng)，審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支。加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、制定和完善公司各部門崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報(bào)公司工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促檢查工程質(zhì)量和工程進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。負(fù)責(zé)公司的人員招聘和人事安排，決定人事任免事項(xiàng)，并對(duì)各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織、參與工程建設(shè)方工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，與工程建設(shè)方簽訂工程承包合同。了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。定期組織召開(kāi)公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)研究解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題、對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)作出決策。第7條、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，主要履行以下工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)外組織協(xié)調(diào)工作，處理對(duì)外事務(wù)?？偨?jīng)理不在位期間代理總經(jīng)理履行工作職責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理工程建設(shè)過(guò)程中建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門配合做好工程建筑材料、機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量的送檢、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。負(fù)責(zé)后勤設(shè)施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水用電保障工作。負(fù)責(zé)安全文明施設(shè)施、防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄、安全運(yùn)輸通道，安全宣傳標(biāo)志牌，安全宣標(biāo)語(yǔ)的搭建和制作工作。熟悉安監(jiān)、消防、人防、質(zhì)檢、質(zhì)監(jiān)備案程序及所需資料，并及時(shí)到相關(guān)部門辦理相關(guān)備案。第8條、項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，為總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要履行以下工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督工作和質(zhì)量管理工作，做好圖紙會(huì)審，向各施工班組長(zhǎng)做好技術(shù)交底工作，監(jiān)督各施工組嚴(yán)格按工程圖紙和工程建筑規(guī)范施工，對(duì)基礎(chǔ)工程和隱蔽工程進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)組織各施工班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范要求及說(shuō)明，制定周密的施工方案和組織施工程序，確保各道施工工序質(zhì)量。強(qiáng)化安全防范意識(shí)，各施工隊(duì)工人進(jìn)入施工工地后，對(duì)參與施工的工人及技術(shù)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確各道施工工序操作過(guò)程中應(yīng)注意的安全防范措施及安全事故責(zé)任。做好施工安全監(jiān)督，工人進(jìn)入施工操作后，及時(shí)對(duì)每個(gè)工人及技術(shù)員執(zhí)行安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，不采取安全防范措施的違章行為進(jìn)行監(jiān)督查，對(duì)違反安全管理規(guī)定，違章操作的當(dāng)場(chǎng)給予警告或給予經(jīng)濟(jì)處罰。做好特種設(shè)備和重要安全部位的安全檢查，每天對(duì)塔吊、起重設(shè)備、建筑材料運(yùn)輸通道，腳手架，安全防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)隔離欄板、等重要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理控制，制定施工方案。負(fù)責(zé)腳手架模板搭設(shè)、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內(nèi)外粉刷、水電管線預(yù)埋安裝等工序的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)做好做好基礎(chǔ)樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、檢驗(yàn)和試壓檢驗(yàn)，對(duì)種材料的檢驗(yàn)、檢測(cè)技術(shù)資料、施工日志、防雷檢測(cè)、沉降觀測(cè)、消防設(shè)施、器材、空氣檢測(cè)、排污管網(wǎng)、供水管道，供電線路等技術(shù)資料的印制整理保存工作，為工程順利通過(guò)竣工驗(yàn)收提供有效的技術(shù)資料。按甲方要求，負(fù)責(zé)附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統(tǒng)、供氣管道、排污管道、小區(qū)美化綠化、有線電視網(wǎng)絡(luò)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工管理，確保附屬工程質(zhì)量達(dá)到甲主的39。質(zhì)量技術(shù)要求。負(fù)責(zé)做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測(cè)量測(cè)算記錄。對(duì)合同條款約定外增減工程量和附屬工程工程量要及時(shí)與甲方工程負(fù)責(zé)人實(shí)地測(cè)量后，填制工程量清單，辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，雙方簽字認(rèn)可，作為工程決算的依據(jù)。做好進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丟失和損壞。第9條、辦公室主任履行以下工作職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督各部門認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)工作決策和指令。定期組織員工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍文化素質(zhì)和政策理論水平。做好人事檔案管理、負(fù)責(zé)人力資源考核評(píng)價(jià)、調(diào)配、引進(jìn)、培訓(xùn)工作。辦理員工招聘、錄用、勞動(dòng)用工合同簽訂和員工考核工作。負(fù)責(zé)制定公司工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，不斷修訂和完善公司管理規(guī)章制度。做好公司各類文書(shū)、標(biāo)書(shū)、工程圖紙、工程承包合同、工程竣工驗(yàn)收等技術(shù)資料打印工作和公司印章、文書(shū)檔案的管理工作。做好公司會(huì)議、活動(dòng)的籌備和安排，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司辦公會(huì)作出的有關(guān)重要決定和重要決策，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。做好后勤管理服務(wù)工作和對(duì)外接待工作。做好公司企業(yè)文化、品牌產(chǎn)品的對(duì)外宣傳工作。第10條、資料員履行以下工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)預(yù)算和工程投標(biāo)標(biāo)書(shū)的的制作工作。負(fù)責(zé)工程完工竣工驗(yàn)收后工程造價(jià)總結(jié)算。負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。負(fù)責(zé)工程圖紙、工程技術(shù)資料、各種檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告，產(chǎn)品合格證、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案的管理工作。第11條、財(cái)務(wù)管理人員履行以下工作職責(zé)：執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則和財(cái)經(jīng)管理制度，參與制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，擬定資金管理與核算實(shí)施辦法。根據(jù)工程建設(shè)需要會(huì)同有關(guān)部門核定資金定額，按年、季、月編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。做好資金預(yù)算的執(zhí)行與控制事項(xiàng)，及時(shí)記錄資金增減變動(dòng)情況。與銀行部門辦理融資和資金籌措、調(diào)度和清償工作，并考核資金使用效率；及時(shí)辦理各種應(yīng)上交款項(xiàng)的手續(xù)；匯總、分析、編制制定成本費(fèi)用計(jì)劃；參與公司盤點(diǎn)及抽點(diǎn)工作；建立各種有價(jià)證券、所有權(quán)的購(gòu)、存、兌的完整記錄，并經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)；做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。做好財(cái)務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作；辦理其他與財(cái)務(wù)調(diào)度有關(guān)的事項(xiàng)。第12條、水電工履行以下工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范要求及說(shuō)明，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，做好強(qiáng)弱電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)管線的預(yù)埋鋪設(shè)。工程完成后，做好用水、用電線路穿線、管道架設(shè)連接，保證水、電連接符