公司財務(wù)管理規(guī)章制度-資料下載頁
2025-04-18 07:25本頁面
【正文】 、半成品庫的盤點工作。（3）統(tǒng)計報送有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標：(a)每月生產(chǎn)月報表；（b）每月盤存資料；(c)月度生產(chǎn)計劃；（d）生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析等。（4）負責(zé)檢修計劃的編制與實施，向財務(wù)部提交檢修用工與檢修費用情況。（5）配合財務(wù)部門、原料倉庫進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。（6）負責(zé)生產(chǎn)基地的節(jié)能管理工作。人力資源部 （1）負責(zé)各部門、各車間每月實際用工及工資費用的管理。（2）負責(zé)公司各部門的工時定額測算、計件單價測算。（3）負責(zé)勞動保護費用的管理。（4）負責(zé)勞動保險金、教育經(jīng)費、福利費等方面費用的管理。供應(yīng)部 （1）負責(zé)各種消耗材料的采購。（2）負責(zé)組織內(nèi)部材料計劃價格的制定與調(diào)整。第46條 生產(chǎn)成本的預(yù)算編制生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序 各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年的十一月份，向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財務(wù)部于每年十二月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于十二月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。 生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工 財務(wù)部負責(zé)組織全公司生產(chǎn)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，分別負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求 財務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實際完成情況，以及公司下達的年度定額成本計劃及本公司的實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整 公司因生產(chǎn)計劃的調(diào)整或其他因素而引起的指標變動、成本增減等，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部。第47條 生產(chǎn)成本的控制 按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理體系。進行歸口分級管理，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限。進行生產(chǎn)費用的測算和事后生產(chǎn)費用指標的分解與下達。進行生產(chǎn)成本預(yù)算的調(diào)整。（全面預(yù)算在生產(chǎn)計劃下達后，財務(wù)部結(jié)合采購計劃、材料價格、工資預(yù)算、銷售計劃、水、電消耗等另行編制）第48條 生產(chǎn)成本預(yù)算的考核 按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理的監(jiān)督體系。確立總經(jīng)理為目標成本管理的第一負責(zé)人。確立由生產(chǎn)部長、財務(wù)部長、以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負責(zé)人組成目標成本監(jiān)督小組。各專業(yè)部門按照目標成本管理的要求，對所管理的費用項目要進行事前控制，確保目標的實現(xiàn)。財務(wù)部按照成本習(xí)性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作，負有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于出現(xiàn)的一般問題，財務(wù)部部長直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。 第49條 生產(chǎn)成本核算 公司以產(chǎn)品品種或以產(chǎn)品的批別作為產(chǎn)品成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。 核算原則以中華人民共和國《企業(yè)會計準則》為準。核算方法以《企業(yè)會計制度》為準。成本核算報告以財務(wù)報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。第50條 生產(chǎn)成本分析 生產(chǎn)成本分析，由財務(wù)部組織專業(yè)管理部門進行，按分工開展各項工作。成本分析采取靈活多樣的形式，即將全面分析與專題分析、專業(yè)分析與群眾分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合。事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要的形式，財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)于月度 8日、季度8日、年度10日內(nèi)完成。各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度30日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標的偏差，季度主要進行專題分析，半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露矛盾，制定降低成本的具體措施，保證目標成本的實現(xiàn)。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，做出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟活動分析會進行。第七章 工資及獎金 第51條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 第52條 員工的工資標準和獎勵方法，由人力資源部提出方案，報總經(jīng)理審定。第八章 稅收及利潤分配 第53條 公司依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。 第54條 稅后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。第九章 會計憑證和檔案保管 第55條 公司必須加強對增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票的管理，安排專人負責(zé)發(fā)票的領(lǐng)用、開具、保管工作。嚴禁為外單位或個人代開發(fā)票，違者追究法律責(zé)任。 第56條 會計憑證必須內(nèi)容真實、手續(xù)完備、數(shù)字準確、不得涂改、挖補，如事后發(fā)現(xiàn)差錯，也必須由經(jīng)辦人負責(zé)劃雙紅線并蓋章進行更正。 第57條 會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。 第58條 會計檔案保存期滿需銷毀時，應(yīng)抄具清單，報總經(jīng)理和稅務(wù)機關(guān)同意后，才能銷毀。第十章 附則第59條 本規(guī)章制度經(jīng)董事會通過后頒布實施。如需補充或修改，由財務(wù)部提出，董事長批準。第60條 本規(guī)章制度由公司財務(wù)部解釋說明。
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