某有限公司財務管理規(guī)章制度(doc11)-資料下載頁
2025-04-26 02:01本頁面
【正文】 點工作。 （ 3）統(tǒng)計報送有關經(jīng)濟技術(shù)指標： (a)每月生產(chǎn)月報表；（ b）每月盤存資料； (c)月度生產(chǎn)計劃；（ d）生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析等。 （ 4）負責檢修計劃的編制與實施，向財務部提交檢修用工與檢修費用情況。 （ 5）配合財務部門、原料倉庫進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領料制度。 （ 6）負責生產(chǎn)基地的節(jié)能管理工作。 人力資源部 （ 1）負責各部門、各車間每月實際 用工及工資費用的管理。 （ 2）負責公司各部門的工時定額測算、計件單價測算。 （ 3）負責勞動保護費用的管理。 （ 4）負責勞動保險金、教育經(jīng)費、福利費等方面費用的管理。 供應部 （ 1）負責各種消耗材料的采購。 （ 2）負責組織內(nèi)部材料計劃價格的制定與調(diào)整。 第 46 條 生產(chǎn)成本的預算編制 生產(chǎn)成本預算編制程序 各有關部門按照預算編制的要求，在每年的十一月份，向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年十二月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于十二月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。 生產(chǎn)成本的預算編制分工 財務部負責組織全公司生產(chǎn)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關的各專業(yè)管理部門按照職責分工，分別負責生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定和生產(chǎn)成本的預算編制。 生產(chǎn)成本的預算編制要求 財務部根據(jù)公司預算管理要求，結(jié)合上年度的成本實際完成情況，以及公司下達的年度定額成本計劃及本公司的實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。 生產(chǎn)預算的調(diào)整 公司 因生產(chǎn)計劃的調(diào)整 或 其他 因素而引起的 指標變動、 成本增減等 ，財務部按有關程序申請調(diào)整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交 財務部。 第 47 條 生產(chǎn)成本的控制 按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理體系。進行歸口分級管理，明確各部門的職責與權(quán)限。進行生產(chǎn)費用的測算和事后生產(chǎn)費用指標的分解與下達。進行生產(chǎn)成本預算的調(diào)整。（全面預算在生產(chǎn)計劃下達 后，財務部結(jié)合采購計劃、材料價格、工資預算、銷售計劃、水、電 消耗等另行編制） 第 48 條 生產(chǎn)成本預算的考核 按照全面預算管理的要求，建立定額成本管理的監(jiān)督體系。確立總經(jīng)理為目標成本管理的第一負責人。確立由生產(chǎn)部長、財務部長、以及與生產(chǎn)成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組。 各專業(yè)部門按照目標成本管理的要求，對所管理的費用項目要進行事前控制，確保目標的實現(xiàn)。財務部按照成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作，負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務。對于出現(xiàn)的一般問題，財務部部長直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。 第 49 條 生產(chǎn)成本核算 公司以產(chǎn)品品種或以產(chǎn)品的批別作為產(chǎn)品成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。 核算原則以中華人民共和國《企業(yè)會計準則》為準。核算方法以《企業(yè)會計制度》為準。成本核算報告以財務報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。 第 50 條 生產(chǎn)成本分析 生產(chǎn)成 本分析，由財務部組織專業(yè)管理部門進行，按分工開展各項工作。成本分析采取靈活多樣的形式，即將全面分析與專題分析、專業(yè)分析與群眾 分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合。事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要的形式，財務部的成本分析報告應于月度 8 日、季度 8 日、年度 10日內(nèi)完成。各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度 30 日內(nèi)以書面形式提交財務部。月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標的偏差，季度主要進行專題分析，半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。分析的 目的是：揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露矛盾，制定降低成本的具體措施，保證目標成本的實現(xiàn)。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，做出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟活動分析會進行。 第 七 章 工資及獎金 第 51 條 公司實行 “按勞取酬 ”、 “多勞多得 ”的分配制度。 第 52 條 員工的工資標準和獎勵方法，由 人力資源部 提出方案，報總經(jīng)理審定。 第 八 章 稅收及利潤分配 第 53 條 公司依法向 國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。 第 54 條 稅后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。 第 九 章 會計憑證和檔案保管 第 55 條 公司 必須加強對 增值稅專用 發(fā)票 和普通發(fā)票 的管理，安排專人負責發(fā)票的 領用、開具 、 保管 工作。嚴禁為外單位或個人代開發(fā)票，違者追究法律責任。 第 56 條 會計憑證必須內(nèi)容真實、手續(xù)完備、數(shù)字準確、不得涂改、挖補，如事后發(fā)現(xiàn)差錯，也必須由經(jīng)辦人負責劃雙紅線并蓋章進行更正。 第 57 條 會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存 15 年。 第 58 條 會 計檔案保存期滿需銷毀時，應抄具清單，報總經(jīng)理 和 稅務機關同意后，才能銷毀。 第十 章 附則 第 59 條 本 規(guī)章 制度 經(jīng)董事會通過后頒布 實施。 如需 補充 或修改，由財務部提出，董事長批準 。 第 60 條 本 規(guī)章 制度由公司財務部解釋說
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