某有限公司財務(wù)管理規(guī)章制度(doc11)-資料下載頁
2025-04-26 02:01本頁面
【正文】 點(diǎn)工作。 （ 3）統(tǒng)計報送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)： (a)每月生產(chǎn)月報表；（ b）每月盤存資料； (c)月度生產(chǎn)計劃；（ d）生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析等。 （ 4）負(fù)責(zé)檢修計劃的編制與實(shí)施，向財務(wù)部提交檢修用工與檢修費(fèi)用情況。 （ 5）配合財務(wù)部門、原料倉庫進(jìn)行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實(shí)行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。 （ 6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的節(jié)能管理工作。 人力資源部 （ 1）負(fù)責(zé)各部門、各車間每月實(shí)際 用工及工資費(fèi)用的管理。 （ 2）負(fù)責(zé)公司各部門的工時定額測算、計件單價測算。 （ 3）負(fù)責(zé)勞動保護(hù)費(fèi)用的管理。 （ 4）負(fù)責(zé)勞動保險金、教育經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)等方面費(fèi)用的管理。 供應(yīng)部 （ 1）負(fù)責(zé)各種消耗材料的采購。 （ 2）負(fù)責(zé)組織內(nèi)部材料計劃價格的制定與調(diào)整。 第 46 條 生產(chǎn)成本的預(yù)算編制 生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序 各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年的十一月份，向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財務(wù)部于每年十二月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于十二月底上報董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工 財務(wù)部負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。 生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求 財務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及公司下達(dá)的年度定額成本計劃及本公司的實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。 生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整 公司 因生產(chǎn)計劃的調(diào)整 或 其他 因素而引起的 指標(biāo)變動、 成本增減等 ，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交 財務(wù)部。 第 47 條 生產(chǎn)成本的控制 按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理體系。進(jìn)行歸口分級管理，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限。進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的測算和事后生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)的分解與下達(dá)。進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算的調(diào)整。（全面預(yù)算在生產(chǎn)計劃下達(dá) 后，財務(wù)部結(jié)合采購計劃、材料價格、工資預(yù)算、銷售計劃、水、電 消耗等另行編制） 第 48 條 生產(chǎn)成本預(yù)算的考核 按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理的監(jiān)督體系。確立總經(jīng)理為目標(biāo)成本管理的第一負(fù)責(zé)人。確立由生產(chǎn)部長、財務(wù)部長、以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組。 各專業(yè)部門按照目標(biāo)成本管理的要求，對所管理的費(fèi)用項(xiàng)目要進(jìn)行事前控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財務(wù)部按照成本習(xí)性，對生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作，負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于出現(xiàn)的一般問題，財務(wù)部部長直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。 第 49 條 生產(chǎn)成本核算 公司以產(chǎn)品品種或以產(chǎn)品的批別作為產(chǎn)品成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本。 核算原則以中華人民共和國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為準(zhǔn)。核算方法以《企業(yè)會計制度》為準(zhǔn)。成本核算報告以財務(wù)報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。 第 50 條 生產(chǎn)成本分析 生產(chǎn)成 本分析，由財務(wù)部組織專業(yè)管理部門進(jìn)行，按分工開展各項(xiàng)工作。成本分析采取靈活多樣的形式，即將全面分析與專題分析、專業(yè)分析與群眾 分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合。事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報告的最主要的形式，財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)于月度 8 日、季度 8 日、年度 10日內(nèi)完成。各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度 30 日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差，季度主要進(jìn)行專題分析，半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本計劃比。分析的 目的是：揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露矛盾，制定降低成本的具體措施，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，做出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行。 第 七 章 工資及獎金 第 51 條 公司實(shí)行 “按勞取酬 ”、 “多勞多得 ”的分配制度。 第 52 條 員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方法，由 人力資源部 提出方案，報總經(jīng)理審定。 第 八 章 稅收及利潤分配 第 53 條 公司依法向 國家繳納稅金，不準(zhǔn)偷稅漏稅。 第 54 條 稅后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。 第 九 章 會計憑證和檔案保管 第 55 條 公司 必須加強(qiáng)對 增值稅專用 發(fā)票 和普通發(fā)票 的管理，安排專人負(fù)責(zé)發(fā)票的 領(lǐng)用、開具 、 保管 工作。嚴(yán)禁為外單位或個人代開發(fā)票，違者追究法律責(zé)任。 第 56 條 會計憑證必須內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、不得涂改、挖補(bǔ)，如事后發(fā)現(xiàn)差錯，也必須由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)劃雙紅線并蓋章進(jìn)行更正。 第 57 條 會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存 15 年。 第 58 條 會 計檔案保存期滿需銷毀時，應(yīng)抄具清單，報總經(jīng)理 和 稅務(wù)機(jī)關(guān)同意后，才能銷毀。 第十 章 附則 第 59 條 本 規(guī)章 制度 經(jīng)董事會通過后頒布 實(shí)施。 如需 補(bǔ)充 或修改，由財務(wù)部提出，董事長批準(zhǔn) 。 第 60 條 本 規(guī)章 制度由公司財務(wù)部解釋說
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