【正文】 ，因質量得到充分肯定或突出表揚的，酌情給予20006000元獎勵。（七）工程中采用新技術、新工藝，得到上級部門表彰，根據(jù)情況，每項次獎勵10005000元。（八）嚴格執(zhí)行三級驗收，自檢合格方可報上一級驗收，施工資料、數(shù)碼照片等必須按要求及時整理歸檔。因施工質量或施工資料造成驗收不合格的，扣除責任單位500020000元，雖驗收合格但不規(guī)范項較多的，酌情扣除責任單位10005000元，項目部按績效管理辦法考核。（九）工程交付使用后，對業(yè)主提出的質量問題，經(jīng)核實確屬施工原因造成的，施工單位不能及時給予修復處理及協(xié)調解決的，就同一質量問題接到同一業(yè)主的再次投訴的，對單位工程處1000—3000元罰款；保修期內(nèi)的質量問題施工單位拒不維修的對單位工程處1000—5000元罰款。（十）對上述質量問題，凡造成返工材料損失或浪費的，勞務施工單位還將賠償造成的材料損失。（十一）對上述未列入的質量問題，未按要求整改處理的，處100500元罰款。凡有嚴重影響安全、使用功能及外觀質量的，視情節(jié)輕重處50010000元罰款。（十二）本處罰實施細則在與勞務施工單位簽訂合同時，納入合同要約文件范圍。在施工過程管理中嚴格按本細則標準執(zhí)行。對同一事項，同一部位不得重復進行處罰。對施工單位處罰后仍不進行整改或整改不合格的，按本實施細則2—5倍處罰。（十三）凡工程項目質量驗收合格后獎勵項目負責人100~200元/項（含維修項目的負責人）。（十四）公司質安部及公司領導在項目上發(fā)現(xiàn)應考核施工班組的項目而項目部未進行處理的則項目部按50元/項考核項目部相關人員。（十五）集團質安部對相關人員進行的處罰則公司將對相關人員進行同等金額的處罰。本制度自批準下發(fā)之日起，各項目部必須貫徹執(zhí)行，在執(zhí)行過程中本制度以外的條款，按集團質安部下發(fā)的制度文件執(zhí)行。二○一七年五月二十四日工程質量檢查驗收管理辦法九華建設工字〔2017〕7號第一章 總則第一條 為規(guī)范工程質量管理工作，全面提升公司工程質量管理水平，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本辦法。第二條 本辦法按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質量標準，對項目施工全過程進行質量檢查、驗收；規(guī)范樣板房驗收、材料驗收、零星工程、維修工程等質量驗收管理工作。第三條 本辦法適用于公司各在建工程項目、技改、維修等零星工程項目。 第二章 質量管理組織機構及職責要求第四條 公司工程部在公司總經(jīng)理領導下，工程部設立工程項目部、技改、維修及零星工程項目部，負責在建工程項目、技改、維修等零星工程項目施工全過程的質量檢查驗收。第五條 職責分工（一）項目部職責：負責落實各分部分項工程的技術交底和驗收工作；負責按合同約定對所有進場的材料的質量驗收工作；負責工程進度推進，進度計劃的分解和落實。負責督促各施工單位（班組）對質量問題進行整改；每周組織工程項目部例會，協(xié)調解決施工單位提出的問題，通報各施工方一周的進度、質量、安全的情況和處罰情況。 負責對在建工程各施工部位、工序的日常質量檢查，并做好檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，留下影像資料并及時對施工單位（班組）下發(fā)書面整改通知限期整改。 對到期整改項進行復查。對未按期完成整改的，對責任單位（班組）作處罰決定，并要求繼續(xù)整改。負責工程的隱蔽驗收、分部分項工程驗收，各主要工序的交接檢查驗收，以及裝飾階段要求各工序制作的樣板工程驗收。督促施工單位對主體結構（含砌體）、裝飾階段（抹灰）質量進行自檢并將檢查記錄上墻。（二）技改、維修及零星工程項目部：負責集團所屬門窗、科建公司的技改維修方案制定、申報、施工過程監(jiān)管、實施。負責已交樓盤售后維修工作。包括：現(xiàn)場勘查、方案確定、維修價格、人員確定、責任劃分、按要求進行申報，督促落實維修并參與驗收。按集團規(guī)定辦理各類維修的收驗方及結算。 第三章 工程質量檢查驗收制度第六條 圖紙會審及方案簽批（一）工程開工前，工程部應先組織工程技術人員集中熟悉圖紙或其他形式對圖紙進行會審，并整理形成讀圖紀要，并與設計院溝通，形成《施工圖會審及交底紀要》并簽字蓋章。（二）施工過程中因調整、優(yōu)化的施工方案，必須按集團簽《簽批流程管理辦法》進行簽批，經(jīng)簽批完成后方可實施。第七條 技術交底（一）項目部對砼、鋼筋、模板、砌體、抹灰、樓地面、防水、外墻保溫、外墻涂料、內(nèi)外墻磚、門窗、欄桿等各分部分項工程、重點施工工序、部位在施工前，由項目工程技術人員編制，由項目技術人員向勞務、分包單位工程技術管理人員或作業(yè)班組長交底，再由勞務、分包單位工程技術管理人員或作業(yè)班組長向操作工人交底。使上述人員明確施工要點、質量要求；做到施工時心中有數(shù)，并指導操作工人做好各項質量工作。（二）技術交底內(nèi)容要緊緊圍繞和具體施工有關的操作者、機械設備、使用材料、構配件、施工順序、施工工藝和工方法、施工環(huán)境、具體管理措施等方面進行，交底中要明確做什么、誰來做、如何做、作業(yè)標準和要求、什么時間完成等。（三）技術交底的內(nèi)容包括施工方法、作業(yè)技術要領、質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應急方案。（四）項目部技術交底資料應具備簽字手續(xù)并存檔。第八條 各項目部必須建立材料（設備）樣品庫，加強進場材料、設備檢驗及封樣管理（一）各項目施工現(xiàn)場必須建立材料（設備）樣品庫：對鋼筋、沖洗水箱、金屬軟管、開關插座、室內(nèi)外裝飾材料、防水材料、電線電纜、給排水管材管件、弱電配電箱、鋪貼材料及合同約定品牌的材料樣品等進行簽字確認并封樣保存。商貿(mào)公司工程物資部根據(jù)設計及施工要求尋找和提供可選產(chǎn)品，組織業(yè)主單位、施工單位、集團質安部和商貿(mào)公司共同認樣，確定所選樣品后，共同簽字封樣，作為大批量材料設備進場驗收的依據(jù)。所確定的樣品分別由商貿(mào)公司工程物資部和九華公司綜合管理部封樣并納入樣品庫管理；對于數(shù)量較少、價值較大的設備材料，如高低壓柜、變壓器、發(fā)電機、水泵、電梯等，可不設材料（設備）樣板，按照標準要求進行進場驗收。（二）影響到結構安全或永久使用功能的主要材料如：鋼筋、砼、頁巖磚、防水材料、給排水管材管件、電纜電線等主要材料，供配電設備、箱柜、電器元件、發(fā)電機組等成套設備采購進場時，商貿(mào)公司工程物資部負責組織施工單位項目經(jīng)理、建設單位、監(jiān)理單位共同驗收并作好記錄，需經(jīng)第三方檢測機構檢測的施工原材料，必須經(jīng)見證取樣檢測合格后方可使用，對未檢測或檢測不合格的材料不準使用并監(jiān)督清除出場。（三）九華公司對進場材料必須按確認的樣品、設計、合同或承諾書注明的品牌、標準、型號、規(guī)格、技術參數(shù)等進行驗收，包括檢查報驗單、出廠合格證明、出廠檢驗試驗報告或進場復檢報告，并對進場的實物進行抽檢，對照樣品檢查接收。（四）九華公司制定“關鍵原材料、設備和構配件”清單，明確質量檢驗要求，所有進場關鍵材料、設備、構配件均須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，處罰檢驗、審批責任人員各1000元；其他材料，給予相關責任人降一級工資的處罰。九華公司質安部考核。 （五）對所有進場的建筑材料、管線材料、構配件、設備等由各項目資料專管人員進行對出廠合格證明、復檢合格資料、見證取樣復檢合格資料、檢驗批報審查資料、監(jiān)理、勘查設計、業(yè)主、質量監(jiān)督所有簽署的相關質量、技術文件，進行收集、整理組卷，管理備查至竣工備案。第九條 樣板工程質量檢查驗收（一）根據(jù)工程特點，項目部制定裝飾階段樣板計劃和實施方案，報公司工程部備案。工序正式進入施工前，項目部必須要求施工單位先行制作工序樣板。（二）樣板完成后，由項目部先行驗收并提出驗收意見和改進措施。（三）驗收不合格的要求按照討論的改進措施重新制作或更換作業(yè)班組重新制作樣板。（四）驗收合格的由項目部邀請集團質安部、公司質安部、工程部對樣板進行驗收，驗收合格后方可進入正式施工階段。 第四章 工程質量檢查控制第十條 各標段土建承包單位必須根據(jù)合同或《施工項目關鍵崗位人員配置標準》要求，根據(jù)不同工程規(guī)模配置相應的崗位人員。（一）九華公司行政部在各招標文件中，應對承包隊伍關鍵崗位人員配置明確規(guī)定。綜合管理部負責完善合同并將項目負責人和安全員、質量員配置寫入施工承包合同。（二）工程開工后，承包單位不按照項目部要求配備質量員的，可對承包商給予2000元/人的罰款并限定整改時間，到期整改不合格可加倍考核。（三）各項目部應對各標段勞務分包單位管理人員進行登記備案，并對到崗情況進行抽查，對未按規(guī)定到崗人員可按200元/。（四）項目部、公司組織例行檢查時，如承包單位或勞務分包單位人員不積極配合，可視情況給予對承包單位500～1000元/次的罰款，對中途溜號對承包單位50～200元/人次的罰款。第十一條 各施工單位項目經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗收臺帳（有關臺帳格式見附件），臺帳頁碼編號不能缺少，內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進入下道工序。否則，每項扣罰項目經(jīng)理200元。第十二條 九華公司質安部應建立各施工項目、施工班組施工員、質量員和安全員等關鍵崗位人員一覽表，每月督促各項目統(tǒng)計各施工班組下月檢查計劃，安排并督促各施工班組按規(guī)定進行質量檢查。（一）九華公司質安部到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結合的辦法，各施工班組項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。（二）日常抽檢標準：每月要求對工程、材料、設備檢查不少于2000點，按樓盤項目均衡分布。檢查點數(shù)分布依據(jù)：各樓盤的點數(shù)=該盤工程項目數(shù)量占公司在建總項目數(shù)量的百分比2000。（二）日常抽檢必須有針對性地確定檢查內(nèi)容和檢查重點，并按子分部工程、分項分類要求，制定檢查計劃。檢查部位必須隨機選定，并按工程進度所涉及的分項均衡分布，以使檢查結果趨向正態(tài)分布，減少主觀影響。（三）節(jié)點檢查是對各項目工程重要實體質量的必檢內(nèi)容，按各專業(yè)質量節(jié)點內(nèi)容對關鍵工序、重要部位的質量進行重點抽查。節(jié)點檢查貫穿于日常檢查過程中。第十三條 質量交接檢（一）班組自檢1. 各參建單位質檢員應對所有的班組質量進行過程控制，（擬制《節(jié)點質量檢查情況跟蹤表》并每天將檢查方式與檢查結果詳細記錄）如結果評定，在施工過程中，質檢員應隨時檢查質量，并對工人隨時作技術指導，如發(fā)現(xiàn)有較大缺陷和錯誤，要及時向項目質檢員或技術員匯報，否則視其后果影響程度罰施工隊500元/次。，應及時進行質量評定，若拖延影響下一道工序施工，視其耽誤時間長短，由項目部決定其罰款額。（二）工程交接檢1. 工程交接檢是質量控制過程中的關鍵環(huán)節(jié)，交接檢應在項目質檢員和下道工序班組長對上道工序專檢達到要求后，方可與下道工序班組長進行工序交接。，要填寫工序交接紀錄，簽字后歸檔保存。（三）專檢%以上后，方可進行專檢，專檢中提出問題，下達整改通知書，整改后再進行檢查。，不能抽檢，最后專檢合格后，進行質量評定資料整理歸檔。第十四條 日常檢查控制（一）項目部每周對本周施工工序、質量進行抽查及復核，并如實填寫檢查記錄。對存在質量問題的工序、部位，要提出整改措施，下發(fā)整改通知，并限期整改。（二）項目部負責督促各施工單位按期完成整改，凡未按期完成整改的，對施工單位提出考核意見。（三）項目部每周應召開質量管理例會，通報一周質量情況，及時解決工程質量方面存在的問題。第十五條 分戶驗收檢查 （一）工程竣工交驗前，由公司工程部組織，項目部全員參與，對工程實體質量進行全數(shù)檢查。（二）首次對工程實體分戶驗收檢查完畢，由項目部下發(fā)檢查中存在的問題，要求施工單位按規(guī)定時限整改。規(guī)定時限到期，組織第二次檢查，復查整改驗收，對未按期整改的或整改達不到要求不合格的，由工程部對施工單位進行考核并在次規(guī)定整改時限，要求施工單位整改。整改時限到期，再次進行復查，直至全面整改合格。 第五章 工程質量管理考核第十六條 公司工程部每月組織對各在建項目工程質量、施工管理狀況進行一次系統(tǒng)檢查，并提出整改方案和考核意見。第十七條 項目部對負責對本項目施工質量進行監(jiān)督、檢查和考核。第十八條 公司內(nèi)部考核（一）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，項目技術管理人員必須參與驗收，凡未參與驗收考核責任人20元/次，凡未經(jīng)驗收（或把關不嚴）投入使用，造成返工損失的，考核責任人100元/次。（二）方案未經(jīng)權限領導批準，擅自實施的考核責任人100元/次。（三）項目部未執(zhí)行樣板先行制度的，考核項目責任人200元/次。（四）項目部未執(zhí)行三檢制度，組織交接驗收的，處罰責任人50元/次；交接檢查驗收不負責任，造成后續(xù)返工損失的，考核責任人200元/次。（五）未按公司規(guī)定進行日常檢查，并如實填寫檢查記錄、施工日志等；或發(fā)現(xiàn)存在質量問題，未下發(fā)書面整改通知；或已下發(fā)整改通知未進行復查的；考核責任人20元/次。（六）未對施工單位作技術交底，考核責任人100元/次，交底無針對性，考核責任人50元/次。（七）本制度未涉及和規(guī)定的，集團或公司領導要求進行考核的，視情節(jié)輕重，按50元/項起。 二〇一七年五月二十四日節(jié)點質量檢查情況跟蹤表項目名稱： 項目負責： 檢查人員 受控編號檢查節(jié)點名稱序號12345678施工執(zhí)行標準標準編號實際檢查情況影像資料編號檢查結果判定班組負責人確認