【總結(jié)】流程編號(hào):SBUY(SS:LS)-OP-2003-01流程名稱:DM管理流程生效日期:2003年7月16日第一部分流程說(shuō)明目的規(guī)范DM商品的選取、DM的制作和對(duì)DM促銷的銷售和收益情況的評(píng)估,指導(dǎo)華南各品類采購(gòu)部、營(yíng)銷促銷部、采購(gòu)支持部之間的溝通與協(xié)作,提高DM的效果,促進(jìn)門店提升銷售。適用范圍適用于華南區(qū)大超、綜超DM的確定、制作和評(píng)估。流程規(guī)則
2025-08-06 06:04
【總結(jié)】華潤(rùn)萬(wàn)佳超市dm促銷管理流程流程編號(hào):SBUY(SS:LS)-OP-2003-01流程名稱:DM管理流程生效日期:2003年7月16日第一部分流程說(shuō)明目的規(guī)范DM商品的選取、DM的制作和對(duì)DM促銷的銷售和收益情況的評(píng)估,指導(dǎo)華南各品類采購(gòu)部、營(yíng)銷促銷部、采購(gòu)支持部之間的溝通與協(xié)作,提高DM的效果,促進(jìn)門店提升銷售。適用范圍適用于華南區(qū)大超、綜超DM的
2025-04-08 13:55
【總結(jié)】XXX公司內(nèi)部培訓(xùn)教材顧客滿意,經(jīng)營(yíng)顧客的心§理念篇§【破冰活動(dòng)】管理小品心得分享◎分組與團(tuán)隊(duì)建立?小組命名: ?精神口號(hào): ◎「管
2025-04-18 03:14
【總結(jié)】大量管理資料下載萬(wàn)佳——沃爾瑪?shù)闹袊?guó)勁敵20xx-3-5最近北京的零售業(yè)有點(diǎn)緊張,因?yàn)槭魑譅柆攲⒁M(jìn)入北京。這不禁讓人想起了早在1996年沃爾瑪初初由深圳登陸中國(guó)的時(shí)候,深圳零售業(yè)刮起的一陣“狼來(lái)”之風(fēng),96年的沃爾瑪大有“舍我其誰(shuí)”之風(fēng),業(yè)界盛傳沃爾瑪當(dāng)時(shí)留給深圳零售業(yè)的一句話,“三年內(nèi)掃平深圳零售業(yè)?!睔v史將最終
2025-06-14 14:43
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共21頁(yè)XXXX膠囊生產(chǎn)工藝規(guī)程文件名:XXXX膠囊生產(chǎn)工藝規(guī)程編號(hào):制定人:制定日期:版次:修訂人:修訂日期:印數(shù):審核人
2025-05-26 13:51
【總結(jié)】采購(gòu)——商品管理一、商品配置二、商品管理三、促銷管理四、市場(chǎng)調(diào)研模型商品配置(目錄)(一)綜合超市配置表(二)生鮮熟食配置表(三)凍品配置表(四)日用百貨配置表(五)食品配置表(六)電器配置表(七)服飾配置表商品管理(目錄)(一)新品開(kāi)發(fā)(二)價(jià)格管理(三)特價(jià)管理(四)庫(kù)存管理(五)
2025-01-22 04:38
【總結(jié)】華潤(rùn)萬(wàn)佳綜合超市指引—財(cái)務(wù)管理PAGEINCLUDEPICTURE;A:\\Pp013.JPG;\*MERGEFORMAT\d華潤(rùn)萬(wàn)佳綜合超市指引CRV財(cái)務(wù)—財(cái)務(wù)管理—目錄財(cái)務(wù)管理
2025-01-22 08:56
【總結(jié)】CRC華潤(rùn)萬(wàn)佳采購(gòu)管理本部市場(chǎng)部招商管理-(招商原則)CRC華潤(rùn)萬(wàn)佳采購(gòu)管理本部市場(chǎng)部招商管理-招商項(xiàng)目CRC華潤(rùn)萬(wàn)佳采購(gòu)管理本部市場(chǎng)部招商管理-招商引進(jìn)流程注:招商項(xiàng)目每三個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)估,全面確定合作項(xiàng)目的淘汰與增加。?CRC華潤(rùn)萬(wàn)佳采購(gòu)管理本部市場(chǎng)部招商管理-終止招商項(xiàng)目流程CRC華潤(rùn)萬(wàn)佳采購(gòu)管理本部市場(chǎng)部招商管
2025-01-15 06:46
【總結(jié)】穩(wěn)健公司職位管理培訓(xùn)華信惠悅二零零四年九月在公司內(nèi)部,職位或職責(zé)問(wèn)題是很多問(wèn)題的根源職責(zé)空白決策機(jī)制與流程不符合職責(zé)定義不清職責(zé)交叉問(wèn)題任職者的理解主管的理解但是,任職者往往對(duì)自己的職責(zé)范圍的了解相當(dāng)不清晰培訓(xùn)目的?本部分培訓(xùn)為職位管理培訓(xùn),
2025-01-07 12:46
【總結(jié)】目錄投資預(yù)算(投入預(yù)算、損益預(yù)測(cè))投資效果考核評(píng)估現(xiàn)金管理組工作職責(zé)票據(jù)管理組工作職責(zé)第一部分投資預(yù)算?固定資產(chǎn)投資預(yù)算?裝修費(fèi)投資預(yù)算?開(kāi)辦費(fèi)投資預(yù)算?其它墊付的流動(dòng)資金固定資產(chǎn)預(yù)算?固定資產(chǎn)分類與折舊年限?房屋建筑物
2025-01-24 00:10
【總結(jié)】店長(zhǎng)培訓(xùn)教材店長(zhǎng)的具體職責(zé)有哪些?一)有效管理二)管理類別a.客戶管理e相關(guān)單位來(lái)訪三)管理細(xì)則:我們的客人從哪里來(lái),他們具有何種特征(層次消費(fèi)習(xí)慣);:現(xiàn)在的客戶是最好的客戶(只有用心服務(wù)好現(xiàn)在的客人,才能保證以后的客源);:牢固的客戶關(guān)系,積累老客人(現(xiàn)場(chǎng)客戶、接待、名片的互換、會(huì)員的回訪、消費(fèi)后的回訪、生日客
2025-04-06 03:07
【總結(jié)】店長(zhǎng)培訓(xùn)資料****店長(zhǎng)必須做到下述八個(gè)工作****①做代表人的工作——以公司最高經(jīng)營(yíng)人的代表人之身份,跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸,培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。②做情報(bào)收集者的工作——在地域、顧客等店的營(yíng)業(yè)活動(dòng)內(nèi),收集有用的情報(bào)。③做調(diào)整者的工作——在問(wèn)題發(fā)生時(shí),以店長(zhǎng)的身份,盡早加以調(diào)整解決,使其回復(fù)順暢。④
2025-06-14 16:31
【總結(jié)】店長(zhǎng)培訓(xùn)?你今天為什么而來(lái)??為什么要學(xué)習(xí)??要改變嗎?店長(zhǎng)的概念、?店長(zhǎng)的身份?店長(zhǎng)應(yīng)該具備的能力?店長(zhǎng)不能有的品質(zhì)?店長(zhǎng)的職責(zé)?店長(zhǎng)的基礎(chǔ)工作?店長(zhǎng)的心態(tài)?角色認(rèn)知需要掌握的內(nèi)容店長(zhǎng)的概念?“店長(zhǎng)”即單獨(dú)管理門店的工作人
2025-01-13 04:54
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)萬(wàn)佳店長(zhǎng)培訓(xùn)教材
2025-08-10 11:51
【總結(jié)】1萬(wàn)佳市調(diào)分析報(bào)告總管理處客戶關(guān)系管理組January20232目錄A.重點(diǎn)摘要B.資料來(lái)源C.顧客資料D.購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)E.商品認(rèn)知F.顧客感知G.建議3,50歲以上顧客比例較好又多高、華景新城、石牌、東圃、五山;,步行次之;路程集中在30分鐘以內(nèi)
2025-02-19 04:47