【正文】 美國(guó)經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)大的問題，世界經(jīng)濟(jì)壞不下來。美國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在并不像人們想象的那么壞，美國(guó)的股市不完全反映美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)還是靠傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)。由于美國(guó)實(shí)行比較正確的財(cái)政政策，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始復(fù)蘇，美國(guó)經(jīng)濟(jì)第三季度的增長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到了4％。美國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)達(dá)到4％是不得了的。美國(guó)十萬億這樣的經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)1％對(duì)全球經(jīng)濟(jì)都是一個(gè)重大的貢獻(xiàn)。美國(guó)政府實(shí)施了減稅的政策，他們的減稅額度比我們中國(guó)一年GDP的總量還要大。在這種情況下，所以美國(guó)人即使在經(jīng)濟(jì)低迷的情況還在就業(yè)。我去美國(guó)的時(shí)候，看其消費(fèi)信心和消費(fèi)指數(shù)是不錯(cuò)的。所以從整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況來看，不要對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)抱太悲觀的看法，美國(guó)經(jīng)濟(jì)是絕對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力，美國(guó)的人才戰(zhàn)略使得他們可以吸收世界最優(yōu)秀的人才，美國(guó)的科學(xué)后勁是不可估量的。所以不要小看美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，不要看股市上出現(xiàn)問題，出現(xiàn)假帳問題，真正決定實(shí)質(zhì)的不在這里。我在這里不是鼓吹美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，而是美國(guó)的經(jīng)濟(jì)好了，世界經(jīng)濟(jì)壞不到哪去。日本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在確實(shí)不太好，但日本的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整一旦到位，日本的發(fā)展也是不可限量的。歐洲因?yàn)闅W盟東擴(kuò)，創(chuàng)造了一個(gè)新興的市場(chǎng)，歐盟新擴(kuò)展的一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，所以對(duì)投資、消費(fèi)非?？释?，這對(duì)于基于飽和的歐洲經(jīng)濟(jì)帶來很大的希望，所以我認(rèn)為總體環(huán)境還是好的。 今天我來想向各位傳達(dá)一些信息，我們要培養(yǎng)企業(yè)家的精神，而現(xiàn)在是我們中國(guó)培養(yǎng)一流的、具有各級(jí)競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)最好的時(shí)機(jī)，希望大家抓住這個(gè)時(shí)機(jī)。 畢博管理咨詢公司大中國(guó)區(qū)總裁黃輝先生發(fā)言主持人：下面有請(qǐng)畢博管理咨詢公司大中國(guó)區(qū)總裁黃輝先生。 　　黃輝：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓中午好，非常高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和政府的領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)界的前輩進(jìn)行廣泛的交流。今年11月3號(hào)我參加了上海市長(zhǎng)咨詢會(huì)議，我的感觸非常深刻。原來上海市市長(zhǎng)的咨詢會(huì)議請(qǐng)的是全球一百?gòu)?qiáng)的CEO來對(duì)上海產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、上海城市的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。但整個(gè)會(huì)議的焦點(diǎn)落到兩個(gè)方面，一個(gè)方面是上海作為一個(gè)國(guó)際大都市，市民的精神素質(zhì)問題。第二個(gè)問題是我們的時(shí)間觀念問題。也就是說包括很多在市長(zhǎng)咨詢會(huì)上發(fā)言的企業(yè)家也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，在時(shí)間上會(huì)造成很多日程推行不下去。我想我們今天上午也討論到全球化中國(guó)企業(yè)家的個(gè)性問題。所以這個(gè)時(shí)間觀念本身就是我們企業(yè)家走向世界，真正成為世界領(lǐng)袖的一個(gè)基礎(chǔ)。我想今天龍部長(zhǎng)他們做了一個(gè)很好的榜樣，我也希望以龍部長(zhǎng)為榜樣，把我的談話在預(yù)定時(shí)間里完成。如果有拖延，請(qǐng)主持人給我舉黃牌或者紅牌。剛才這幾分鐘，不算我的時(shí)間，算我們主持人的時(shí)間。 　　十六大提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的基礎(chǔ)，更進(jìn)一步加強(qiáng)了全球?qū)χ袊?guó)經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng)的信心。經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，良好的宏觀經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。巨大的市場(chǎng)前景也吸引了全球最終的目光，使中國(guó)成為2002年世界上吸引外資最多的國(guó)家。今后還有更多的跨國(guó)公司將更多更高端的市場(chǎng)基地移植中國(guó)，中國(guó)不可避免成為下一代世界各地上最大工廠第一個(gè)核心。同時(shí)這也促使中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司站在同一地點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)是不可避免的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)必須走向新的競(jìng)爭(zhēng)臺(tái)階，迎接新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)主要產(chǎn)生于核心技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的管理、管理創(chuàng)新的能力。中國(guó)尤其是中西部在十幾年內(nèi)還可以提供成本優(yōu)勢(shì)的堡壘。但是在全面實(shí)現(xiàn)小康，中國(guó)邁向發(fā)達(dá)國(guó)家的行列后，要繼續(xù)保持巨龍的騰飛，核心技術(shù)、品牌以及管理的發(fā)展是重中之重。亞洲四小龍?jiān)诮鹑陲L(fēng)暴中一蹶不振正說明了這一點(diǎn)。核心技術(shù)包括基礎(chǔ)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)以及生產(chǎn)技術(shù)等等。企業(yè)能夠進(jìn)行不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、標(biāo)新立異，生產(chǎn)技術(shù)不但是高效的生產(chǎn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品而且也是現(xiàn)在成本競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)快速反映的重要部分。以后生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵是如何盡量組合低成本勞動(dòng)力和資本設(shè)備，使其既能達(dá)到市場(chǎng)要求，又能創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，在這些方面國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已取得了偉大的成就。經(jīng)濟(jì)價(jià)值、核心技術(shù)不單單是技術(shù)和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是管理的問題。只有適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并將其反映到研發(fā)過程、生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)過程中，才能有效、高速地開發(fā)和掌握高價(jià)值的核心技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 　　優(yōu)秀的品牌是企業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高級(jí)的無形資產(chǎn)，品牌是凝聚著產(chǎn)品中的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)水平、管理水平、營(yíng)銷策略的綜合體現(xiàn)，是產(chǎn)品和客戶間可信賴的橋梁。打造一個(gè)優(yōu)秀的品牌需要全方位的努力，更需要漫長(zhǎng)的時(shí)間和巨大的資金。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是這樣，國(guó)際市場(chǎng)更是這樣，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，全球品牌具有更強(qiáng)的輻射力和反輻射力。打造優(yōu)秀品牌，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說沒有捷徑，許多中國(guó)企業(yè)還在通過外包等方式，提升自己的能力，學(xué)習(xí)全球營(yíng)銷的方法，已最終打造一流的品牌。從八十年代開始，歐美企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展到管理模式的競(jìng)爭(zhēng)，管理也是中國(guó)企業(yè)今后在國(guó)內(nèi)做好并成功地走向世界的關(guān)鍵。盡管我們有許多優(yōu)秀的軟件人才，我們的軟件仍遙遙落后于鄰國(guó)的印度，其主要的原因是管理。因?yàn)槲覀兊墓芾砩蠜]有達(dá)到國(guó)際市場(chǎng)上需要的要求。我們的家電業(yè)有TCL(相關(guān),行情)這樣的優(yōu)秀企業(yè)，但一些企業(yè)業(yè)績(jī)的利潤(rùn)處于遍及狀態(tài)，其原因也是管理。我們沒有保持管理創(chuàng)新，沒有有效的管理渠道、采購(gòu)成本、售后服務(wù)，以及逐步地提高生產(chǎn)設(shè)備的智能化水平。 　　中國(guó)高級(jí)人才的培養(yǎng)，是企業(yè)文化上臺(tái)階的關(guān)鍵，只有多渠道的培養(yǎng)，才能滿足對(duì)管理人才的巨大需求。國(guó)內(nèi)的MBA、EMBA的教育已取得了很大的成就，但在將來更應(yīng)該把重點(diǎn)放在培養(yǎng)管理人員的前瞻力，遠(yuǎn)見能力，實(shí)干動(dòng)手能力，以及變革創(chuàng)新能力上。過去的二十年，全球經(jīng)濟(jì)化的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明，全球化的戰(zhàn)略，本地化的實(shí)施是任何企業(yè)全球化成功的關(guān)鍵。這也是跨國(guó)公司的管理在日新月異、取長(zhǎng)補(bǔ)短、融匯貫通、不斷提升的戰(zhàn)略手段。中國(guó)企業(yè)也越來越需要有跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)、跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該勇敢地走入歐美市場(chǎng)，去學(xué)習(xí)、體驗(yàn)他國(guó)的市場(chǎng)，他國(guó)的技術(shù)以及他國(guó)的營(yíng)銷。在低迷的日本，很多日本公司能保持發(fā)展，也表明走出去是培養(yǎng)全球視野的高級(jí)管理人才的途徑。 不斷的管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)處于不敗之地的過程。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)家的先進(jìn)模式，可以少走很多的彎路，可以快速提高水平。文化背景是我們必須考慮的因素。五十年代福特大規(guī)模流水線移植到日本，當(dāng)時(shí)鑒于日本社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的承諾，鑒于日本文化中優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)展成舉世矚目的精細(xì)生產(chǎn)方式，引領(lǐng)了第二次生產(chǎn)革命，開展了以綜合生產(chǎn)管理、綜合質(zhì)量管理，團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷等為代表的，從六十年代到八十年代主導(dǎo)全球模式的日本式的管理時(shí)代。這也說明了，不同文化之間的管理模式可以使得管理創(chuàng)新深化下去。中華民族有悠久的文化和豐富的思想，中國(guó)企業(yè)家擁有不可比擬的創(chuàng)新精神，我堅(jiān)信在業(yè)界同仁的共同努力下，在不久的將來我們會(huì)迎接輝煌的中國(guó)時(shí)代、管理時(shí)代。謝謝。 上午會(huì)議暫時(shí)結(jié)束 下午1:30開始主持人：非常感謝黃輝先生，也非常感謝黃輝先生對(duì)我提出的批評(píng)?？磥碚驹谶@個(gè)地方絕不能心慈面軟，所以希望下午各位在1：30分的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)來到現(xiàn)場(chǎng)。上午論壇進(jìn)行到這里，謝謝各位參加。希望下午在這兒準(zhǔn)時(shí)見?！　∩衔鐣?huì)議暫時(shí)結(jié)束，下午1:30開始，敬請(qǐng)關(guān)注搜狐財(cái)經(jīng)頻道圖文直播。論壇一：WTO與中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合田源：中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)整合方面出現(xiàn)新動(dòng)向主持人：下面安排了兩個(gè)論壇，這個(gè)論壇的主持將是中國(guó)期貨總公司董事長(zhǎng)田源先生。第二個(gè)論壇的主持是北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張維迎教授。下面我要將主持權(quán)交給田源先生了，首先我們有請(qǐng)?zhí)镌聪壬?　　田源：各位企業(yè)家朋友，今天我們的分組大會(huì)討論現(xiàn)在開始，我很容幸擔(dān)任第一個(gè)論壇的主持人，主要是對(duì)我們一批非常有研究的企業(yè)家敲鑼打鼓?，F(xiàn)在我有請(qǐng)今天參加論壇的各位企業(yè)家。首先有請(qǐng)首創(chuàng)集團(tuán)的劉曉光先生。中國(guó)網(wǎng)通的田溯寧先生。愛立信的張醒生先生。TOM公司的王兟先生。和君創(chuàng)業(yè)的王明夫先生。 在中國(guó)加入WTO一年以后，我們現(xiàn)在來回顧中國(guó)企業(yè)界最新的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)整合方面出現(xiàn)了很多新的動(dòng)向和趨勢(shì)。在中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)充足，是今年非常引人注目的事件，但是在汽車行業(yè)之外，在各個(gè)行業(yè)都開始進(jìn)行大規(guī)模大力重組。而且很多的重組都是著眼于今后五到十年的發(fā)展，著眼于五年十年以后的競(jìng)爭(zhēng)歷程。作為企業(yè)必須關(guān)注企業(yè)的誠(chéng)信問題、國(guó)家的政策問題，我們更重要的是關(guān)心在我們之外的企業(yè)，在行業(yè)里居于領(lǐng)先地位的企業(yè)現(xiàn)在在做什么。他們現(xiàn)在所有的戰(zhàn)略，跟我們以后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有什么關(guān)系，然后考慮我們?nèi)绾芜m應(yīng)這種產(chǎn)業(yè)整合的需要。實(shí)際上產(chǎn)業(yè)的整合最后就會(huì)變成什么樣呢？中國(guó)很多企業(yè)在發(fā)揮著非常大的作用，包括中國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)，也包括中國(guó)的媒體，我們來看看這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是怎樣看待中國(guó)加入WTO以后的進(jìn)展以及他們遇到的各種問題。首創(chuàng)集團(tuán)總裁劉曉光談“基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)重組”田源：現(xiàn)在是下午論壇時(shí)間，首先請(qǐng)北京首創(chuàng)集團(tuán)總裁劉曉光先生講基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重組，他可能會(huì)分析中國(guó)水務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 　　劉曉光：謝謝大家，謝謝主持人，我想講的剛才田源先生已經(jīng)講了。實(shí)際上今天這個(gè)題目非常好，是WTO以后的整合問題。我們覺得作為一個(gè)企業(yè)確實(shí)面臨一個(gè)整合，而且是兩類，一類是企業(yè)內(nèi)部的整合，一類是企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)整合，大家知道首創(chuàng)集團(tuán)開始的時(shí)候是一個(gè)非常龐大的企業(yè)，我們當(dāng)時(shí)有140個(gè)公司，大概涉及到46個(gè)產(chǎn)品，后來我們開始大規(guī)模地整合，整合到今天我們是六個(gè)產(chǎn)業(yè)，分別是金融、地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、酒店、貿(mào)易和科技。我們?nèi)耘f進(jìn)行整合，突出地產(chǎn)、金融和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，整合是很復(fù)雜的過程，其實(shí)是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。使我們某個(gè)產(chǎn)業(yè)可能在國(guó)內(nèi)做到領(lǐng)先地位，或者在下一步世界范圍內(nèi)有一點(diǎn)小的地位。我們現(xiàn)在主要做的是基礎(chǔ)設(shè)施整合，主要做水務(wù)。我們的首創(chuàng)股份(相關(guān),行情)2000年上市，上市的時(shí)候做了一個(gè)定位，就是做中國(guó)水務(wù)的龍頭。大家知道水在將來是非常重要的戰(zhàn)略資源，而且非常稀缺。我們預(yù)測(cè)了一下，在未來的十年中污水處理可能是很大的市場(chǎng)。下一步我們想建立首創(chuàng)水務(wù)的龍頭企業(yè)，然后我們做了幾個(gè)大的動(dòng)作，一是跟外資合資一個(gè)公司，我們占51％，他占49％，在管理中外方占51％，我占49％。因?yàn)橥夥降耐ǖ馈⒐芾硎侄?、機(jī)制還是比我們厲害。我們下一步準(zhǔn)備以北京為基地，在中國(guó)的東北、山東、江蘇、浙江還有安徽這一代開始工作，我們一頭是上水一頭是下水。中國(guó)很大，企業(yè)很小，為什么？我覺得就是沒有一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)帶。你像法國(guó)這樣的企業(yè)有一、二百年的歷史，控制一、二百個(gè)水廠，產(chǎn)業(yè)做得非常大。因?yàn)槭袌?chǎng)的基礎(chǔ)是高起點(diǎn)、大規(guī)模、專業(yè)化。如果我們的產(chǎn)業(yè)很小、沒有規(guī)模，不能形成專業(yè)化的情況，我們的企業(yè)發(fā)展不起來。我們目前正在整合，如果將來我們整合到五百萬噸，八百萬噸可能我們就是大哥大了。因?yàn)楝F(xiàn)在很多大的水務(wù)企業(yè)都在進(jìn)入中國(guó)，我們想整合可能是一個(gè)非常大的問題，是塑造我們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)非常重要的問題。我想在整合中離不開競(jìng)爭(zhēng)手段，在整合中離不開我們所有的國(guó)際化的一些東西。在整合中離不開跟國(guó)際伙伴的合作。我們想首創(chuàng)集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部的整合和中國(guó)產(chǎn)業(yè)整合方面要做很大的工作。 　　田源：我想問一個(gè)問題，你是首創(chuàng)，首是首都的首，創(chuàng)是創(chuàng)造的創(chuàng)作，作為首都創(chuàng)造的公司，整合河南的企業(yè)會(huì)有問題，你想沒想過這個(gè)問題？ 劉曉光：有一定的問題，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在很多地方還沒有完全市場(chǎng)化。但是情況正在好轉(zhuǎn)，比如中國(guó)的高速公路誰投資誰收益，馬上就建起來了，中國(guó)的水務(wù)也會(huì)逐漸發(fā)展起來。我想這里有兩個(gè)問題，一個(gè)問題是你有沒有強(qiáng)大的資金實(shí)力，第二方面，也要有政府方面的支持。我想再補(bǔ)充一下整合的目的，整合的目的是做大，最后我肯定要進(jìn)入中國(guó)金融市場(chǎng)和國(guó)際金融市場(chǎng)，比如整合30億美金的話，上市一美金一股就是30億。而現(xiàn)在我們遇到一個(gè)問題，比如一百億中我投30億，他投70億，到上市的時(shí)候，應(yīng)該允許我自己來整合，但是現(xiàn)在沒有辦法，相信如果可以進(jìn)行整合，這一部分會(huì)做得非?？?，非常大。張醒生談“企業(yè)如何整合價(jià)值鏈體系”田源：劉先生有一個(gè)非常大的水務(wù)整合計(jì)劃，將來有興趣的廠家可以跟他做配合。下面我們請(qǐng)愛立信張醒生發(fā)言。張醒生先生對(duì)整個(gè)全球在整合過程中，這種價(jià)值鏈的延伸以及中國(guó)價(jià)值鏈和全球價(jià)值鏈的關(guān)系有很深的研究。下面我們請(qǐng)他講講全球整合的問題。　　張醒生：謝謝主持人，首先我要說我是突然被抓上來，中午主持人把我抓過來，也算為主持人下午的價(jià)值鏈增加一個(gè)環(huán)節(jié)。我很高興接受這個(gè)任務(wù)，因?yàn)榻裉焓?002年年底，記得一年前我也經(jīng)經(jīng)常被拉去參加論壇。當(dāng)時(shí)我是站在對(duì)立面，被質(zhì)詢狼和羊的關(guān)系，我當(dāng)然是扮演狼的角色。當(dāng)時(shí)我聽到很多疑問，這只狼在中國(guó)加入WTO后，目的是否要把中國(guó)的羊吃掉，狼、羊是否可以共舞。非常高興的是今天我坐在這里，迄今還沒有人談狼和羊的問題，沒有說狼把羊都吃光了，而是談價(jià)值鏈。我覺得這是中國(guó)企業(yè)走向一個(gè)深層次的過程。因?yàn)槲覀冋勂髽I(yè)的過程中不再簡(jiǎn)單地討論問題白與黑。我昨晚剛剛從美國(guó)趕回來，我在美國(guó)的時(shí)候聽到很多美國(guó)朋友跟我講，說我們現(xiàn)在總統(tǒng)最喜歡評(píng)判問題的標(biāo)準(zhǔn)是白與黑，使得我回憶起三十年前中國(guó)的文化大革命，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都是白與黑，不是我們的敵人就是朋友。事實(shí)上在今天我們的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中白與黑已不那么明確，在白與黑之間大部分是灰色色調(diào)，而這部分灰色色調(diào)恰恰是經(jīng)濟(jì)最能發(fā)揮活力的地方。 　　主持人交給我的任務(wù)就是談跨國(guó)企業(yè)如何整合價(jià)值鏈體系。如果我們僅僅談白與黑，就變成了價(jià)值鏈體系的兩個(gè)端，即起端和末端。如果說沒有中間的環(huán)節(jié)，這個(gè)價(jià)值鏈太短。但是在今天的社會(huì)中，我們談一個(gè)價(jià)值鏈的時(shí)候從起端到終端一定會(huì)有很多的環(huán)節(jié)。那么一個(gè)企業(yè)制造一個(gè)產(chǎn)品，舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，移動(dòng)電話。制造移動(dòng)電話的第一步是研發(fā)，然后是為之開發(fā)軟件，之后是進(jìn)行零配件采購(gòu)，進(jìn)行組裝，組裝后進(jìn)入市場(chǎng)，然后進(jìn)行售后服務(wù)。在整個(gè)的價(jià)值鏈外層，我用市場(chǎng)和品牌將將它們拴在一起。如果這個(gè)價(jià)值鏈存在，我們看看中國(guó)今天這個(gè)價(jià)值鏈已非常完備。十年前我們?cè)陂_展中國(guó)制造本土化采購(gòu)的時(shí)候，如果我們想找一個(gè)價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)，比如給我提供模具或零配件都非常困難，但是今天90％以上的產(chǎn)品，在中國(guó)我都可以非常便利地獲得我的上游廠家。 　　今天上午主持人在會(huì)前問了我一個(gè)問題，說你認(rèn)為中國(guó)吸收外資和外資大規(guī)模地向中國(guó)進(jìn)入這是真的嗎？我說是真的，為什么呢？因?yàn)榈谝凰谥袊?guó)可以找到所有的上游價(jià)值鏈體系、環(huán)節(jié)，把自己的價(jià)值鏈完整地建立起來。第二中國(guó)具有的成本的比較優(yōu)勢(shì)，使得這些企業(yè)在這里有利可圖。第三，中國(guó)所具有的龐大的、潛在的、不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)，使得企業(yè)有前景。第四，中國(guó)所具備的這種不斷成長(zhǎng)的包括今天我們?cè)谧倪@些有消費(fèi)能力的中產(chǎn)階級(jí)，使得高消費(fèi)的產(chǎn)品，高技術(shù)的產(chǎn)品擴(kuò)張盈利非常強(qiáng)大。所