【總結(jié)】第三章籌資決策與管理第三節(jié)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與杠桿原理第一節(jié)企業(yè)籌資概述第二節(jié)資本成本第四節(jié)*資本結(jié)構(gòu)第五節(jié)股利政策第三章籌資決策與管理第一節(jié)企業(yè)籌資概述一、企業(yè)籌資的動機(jī)與要求B二、企業(yè)籌資的匹配戰(zhàn)略(A)
2025-03-09 15:28
【總結(jié)】“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之裁人的藝術(shù)精品資料網(wǎng)1你真的需要裁人嗎?精品資料網(wǎng)從表面看,裁人肯定能給組織帶來一定的收益。然而,一些調(diào)查結(jié)果表明,裁人的收益并不那么肯定。據(jù)一項(xiàng)實(shí)證研究顯示:裁掉10%的員工僅會使成本下降%;在三年中,裁人的公司的股票價(jià)格平均上漲%,而規(guī)模相同卻沒有裁人的公司的股票價(jià)格上
2025-02-22 06:45
【總結(jié)】商品管理本節(jié)目錄商品管理的定義確定市場定位確定商品結(jié)構(gòu)供應(yīng)商管理品類管理商品組合商品選擇商品調(diào)整營采合作商品管理的定義商品管理是零售商在正確的時間正確的地點(diǎn)正確的價(jià)格向顧客提供正確數(shù)量
2025-02-19 14:26
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年8月1中國民營企業(yè)為什么做不大??國家宏觀政策的制約(體制、融資、觀念)?史玉柱的巨人集團(tuán)(無關(guān)多元化)?胡志標(biāo)(陳天南)的愛多集團(tuán)(內(nèi)耗)?小霸王到步步高(分配制度)?三株(吳炳新)、飛龍(姜偉)集團(tuán)(家族
2025-01-20 21:55
【總結(jié)】目錄引言 2第1章理解變革 2 2 3 4 5第2章謀劃變革 7 7 8 9 10 12 14 15 17 19 21第3章實(shí)施變革 22 22 24 25 26 27第4章鞏固變革 29 29 30 32 33評估變革管理能力 34謀劃變革
2025-04-18 23:05
【總結(jié)】一本為中小企業(yè)量身定做的經(jīng)營手冊10倍速速訓(xùn)商業(yè)經(jīng)典《60分鐘企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》它不同于那些學(xué)院派艱深的經(jīng)營戰(zhàn)略理論,以超乎尋常的洞察力發(fā)掘商業(yè)的本質(zhì)核心,讓你的思維高速多元化地運(yùn)轉(zhuǎn)前言前言????將本書的內(nèi)容公開,可能會為我招來客戶的指責(zé)。????因?yàn)橄旅嫖乙f的戰(zhàn)略構(gòu)筑
2025-04-18 07:44
【總結(jié)】資產(chǎn)重組本章主要內(nèi)容?資產(chǎn)重組?債務(wù)重組?債轉(zhuǎn)股?企業(yè)失敗、破產(chǎn)重組第一節(jié)資產(chǎn)重組一、資產(chǎn)重組的概念?重組:Restructuring,適用范圍極廣?宏觀角度:國家層面?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu);?國有資本的戰(zhàn)略性重組?微觀角度:企業(yè)層面,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
2025-03-08 22:16
【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)管理及分析1問題?秦池曇花一現(xiàn)?巨人集團(tuán)現(xiàn)金套牢?銀廣夏編造虛假信息?瓊民源的中國股市最大騙局?中國上市公司2023年會計(jì)利潤有所增加,但是否創(chuàng)造了更多的財(cái)富2問題?投資項(xiàng)目選擇具有盲目性,投資風(fēng)險(xiǎn)大?資本結(jié)構(gòu)不合理,償債壓力大?大量現(xiàn)金滯流
2025-03-05 00:05
【總結(jié)】銷售模式管理和基礎(chǔ)管理二二年十月1銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售模式的管理銷售基礎(chǔ)管理工作前言2銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售管理的涵蓋面極廣,按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有許多領(lǐng)域值得探討。本篇針對其中的銷售模式進(jìn)行展開,并對銷售基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容作一介紹。3銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷量增長從哪里
2025-01-20 18:54
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理第一節(jié)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理概述第二節(jié)項(xiàng)目決策階段的投資估算第三節(jié)項(xiàng)目決策階段的可行性研究第四節(jié)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)第五節(jié)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)第六節(jié)國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)第七節(jié)不確定性分析第一節(jié)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理概述建設(shè)項(xiàng)目的周期與造價(jià)控制
2025-01-15 10:27
【總結(jié)】差旅管理定義差旅管理定義旅游傳統(tǒng)意義:人們?yōu)閷で缶裆系挠淇旄惺芏M(jìn)行的非定居性旅行和在游覽過程中所發(fā)生的一切關(guān)系和現(xiàn)象的總和。是非定居者的旅行和暫時居留而引起的一種現(xiàn)象及關(guān)系的總和。國際普遍認(rèn)可:為了休閑、娛樂、探親訪友或者商務(wù)目的進(jìn)行的旅行活動統(tǒng)稱為旅游。2差旅管理定義差旅管理企業(yè)商務(wù)旅游
2025-01-18 05:31
【總結(jié)】一.西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中,西式快餐總能立于潮頭,是因?yàn)樗兄谝涣鞯墓芾?。西式快餐提出的目?biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對顧客的服務(wù)要細(xì)致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(Q),快速友善的服務(wù)(S),清潔衛(wèi)生(C)的用餐環(huán)境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。Q.S.C.V.產(chǎn)品質(zhì)
2025-04-08 03:37
【總結(jié)】深度分銷全景案例?第2頁目錄?前言?第一部分企業(yè)背景介紹?第二部分現(xiàn)實(shí)的困境?第三部分系統(tǒng)解決方案?第四部分深度分銷的推進(jìn)?第五部分啟示和思考?第3頁前
2025-01-10 08:04
【總結(jié)】納稅指南納稅指南 1第一篇稅務(wù)登記 3一、開業(yè)稅務(wù)登記 3二、變更稅務(wù)登記 4三、注銷稅務(wù)登記 4四、稅務(wù)登記證件的使用 5五、稅務(wù)登記換證 5六、稅務(wù)登記年檢 6七、出口企業(yè)退(免)稅登記 7第二篇稅務(wù)管理 8一、適用稅種 8二、增值稅一般納稅人認(rèn)定 8三、增值稅一般納稅人資格年度檢驗(yàn) 9四、納稅申報(bào) 9五、本市納稅人外出經(jīng)營需辦
2025-04-18 23:42
【總結(jié)】快速消費(fèi)品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理(初稿)行業(yè)咨詢總監(jiān)史文月1史文月個人簡歷?1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(xué)自動化系;1986年獲清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。?1987-1992年在清華大學(xué)自動化系、國家863/CIMS研究中心、管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室。曾參與多個CIMS試點(diǎn)項(xiàng)目:濟(jì)南一機(jī)床、成都飛機(jī)公司、北京一機(jī)床等;《綜合信息獲取系
2025-01-25 17:15