藍鯨企業(yè)智慧管理定義(已修改)
2025-04-21 06:32 本頁面
【正文】 智 慧管 理藍鯨 藍 鯨 企 業(yè) 訓(xùn) 練 專 輯經(jīng)營者的話 企業(yè)生存之道，在于人才的多寡。人才多，企業(yè)興；人才少，企業(yè)將猶如侏儒般無法成長茁壯。人才凋零，猶如夕陽之西下，漸漸消失于人們的視野之外，故現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者，莫不是將經(jīng)營之神松下幸之助先生：“制造產(chǎn)品之前要先制造人” 之理論奉為圭皐。 近一段時間、與一些朋友交流時，談及企業(yè)訓(xùn)練重要性及未來趨勢之問題，皆深感做為企業(yè)經(jīng)營者，員工教育之重要，責(zé)任之重大。然，在行銷界工作八年，接受不少公司內(nèi)、公司外之教育訓(xùn)練，積累了不少行銷管理之知識；幾年主管之生涯，也做了不少教育訓(xùn)練之工作，培訓(xùn)不少部屬；其中深感不足的是知識、智能的傳承工作。在這片土地上，我們實在不忍再看到走過的路，留下的痕跡，不久又被滾滾黃沙覆蓋掉，我們認為中華兒女、龍的傳人是一代比一代更加優(yōu)秀，一代比一代強；其條件是知識、文化、理念要毫不保留的傳承下去，并通過創(chuàng)新、進化發(fā)揮他的影響力，因此我們采取行動，將前一階段來我們所做的收集成冊，這是起步，命名為《藍鯨》。以后每一個階段都再行增訂；我們期望《藍鯨》專輯不只是一本取之不盡的強身秘方；也是一本蘊藏著用之不竭的行動寶典。我們堅信“教化，教化，多教即化”，也確認成長的結(jié)果是快樂的、欣慰的，但過程是苦澀的，若我等不能堅持不懈，力克萬難，實難收到一定之成效?？粗覀兊膯T工能侃侃而談，不斷地成長，內(nèi)心無尚的欣慰，亦感日后則任之重大。最后我要說的是：“在藍鯨成長的道路上，只有起點，沒有終點；培育人才工作，只有開始，沒有結(jié)束。愿與同仁們 攜手共進 創(chuàng)造未來 高金平二零零二年八月教育方針策略指導(dǎo)綱要一、 理念：期望 — 現(xiàn)況 = 訓(xùn)練二、 訓(xùn)練方式：A． 知識性訓(xùn)練B． 觀念或激勵性訓(xùn)練C． 領(lǐng)導(dǎo)才能訓(xùn)練三 訓(xùn)練總例知識性：新員工職前培訓(xùn)及初期回訓(xùn)OJT：晨會主題分享，例行性回訓(xùn) 理念或激勵：晨會教育；表揚優(yōu)善員工，促進銷售鼓勵 二部會、主管會、訓(xùn)練營 領(lǐng)導(dǎo)才能：干部會、主管會、訓(xùn)練營 四 訓(xùn)練內(nèi)容 知識性：產(chǎn)品知識、銷售及推銷技巧 觀念及激勵：a、企業(yè)內(nèi)政策、方針、企業(yè)文化認知 b、正確的銷售及服務(wù)觀念 c、團隊精神及敬業(yè)精神 d、市場、作業(yè)方式、突出表現(xiàn)之教育鼓勵領(lǐng)導(dǎo)才能：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、自我管理、組織發(fā)展、激勵、溝通、協(xié)調(diào)、目標(biāo)設(shè)訂、執(zhí)行及檢核、時間管理五、掌握重點： 知識性：a、學(xué)習(xí)者“實習(xí)”之機會b、讓學(xué)習(xí)者參于產(chǎn)品演示與訓(xùn)練c、以一對一或角色扮演、增強效果 觀念及激勵：a、 首先理念及經(jīng)驗分享、切忌刻板形成化b、 內(nèi)容重點不必太多；段落分明、口語化表達c、 以小故事及自我經(jīng)驗激發(fā)聽者的共鳴及共識 領(lǐng)導(dǎo)才能 管理者的目標(biāo)；訓(xùn)練與磨煉并行，及時指點導(dǎo)正 過程效應(yīng)：a、受訓(xùn)者個人心態(tài)、心像氣質(zhì)形象、綜合能力的提升 b、順應(yīng)個人特質(zhì)、造就獨特但具有正面素質(zhì)之領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 六、受訓(xùn)對象 知識性：新進員工及全體在職人員 觀念及激勵：基層干部及在職人員 領(lǐng)導(dǎo)才能：中、高層干部成員七、訓(xùn)練目標(biāo)為藍鯨企業(yè)胸懷全國之經(jīng)營目標(biāo)奠基，培養(yǎng)優(yōu)等人才，確立、建全、強勢發(fā)展力之管理班底、發(fā)揮藍鯨企業(yè)行銷實力，展現(xiàn)藍鯨企業(yè)人之魅力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng)造企業(yè)利潤！一、 未來計劃 提供高階主管自我、人際關(guān)系之渠道范圍 定期檢驗訓(xùn)練內(nèi)涵、力求創(chuàng)新、突破以順應(yīng)環(huán)境變遷 培養(yǎng)藍鯨特色之“藍鯨軍”服務(wù)于社會各階層，“藍鯨精神”之傳播 適時擴大各階層之訓(xùn)練！有計劃 有目標(biāo) 有使命 有效果學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí) 再學(xué)習(xí)修煉 修煉 再修煉執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行到底這項工作舍我其誰目前擱置工作何時才能完成世上沒有難事不做就不會有成就執(zhí)行 執(zhí)行 徹底執(zhí)行課程名稱對象目標(biāo)內(nèi)容實旎方式職前培訓(xùn)新進員工建立信念認識工司認識產(chǎn)品基本工作信念基本工作能力理論課程演練現(xiàn)場見習(xí)35天初期回訓(xùn)新進一個月左右的員工經(jīng)驗分享強化信心個案演練產(chǎn)品解說經(jīng)驗教流問題分析一周后上課討論干部會干部成員A白我管理B心態(tài)整合C培育儲備人才D強化干部業(yè)績實力a自我管理概念方法b銷售能力強化c帶人 藝術(shù)d管理能力的基礎(chǔ)e公司文禮策略認知長態(tài)法上課法腦力激蕩主管會單位主管以上A培訓(xùn)主管人才B強化領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力C 管理能力強化D 鞏固組織A 角色認識B綜合能力訓(xùn)練C 觀念教育D 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御術(shù)E 目標(biāo)管理F 人際關(guān)系G 激勵訓(xùn)練A 理論課程B 上課，測驗法C 長期定期D 會議討論E 腦力激蕩特殊個案培訓(xùn)指定對象達成特定任務(wù)及建立特定共識個案視情況發(fā)揮，事先完善計劃A 上課B 討論C 測驗法你在藍鯨企業(yè)的成長歷程邁向成功之路 藍鯨與你同行 哪 不 更上層樓 來 經(jīng) 溫故知新 梅 一 旁征博引 花 番 日新月異 分享經(jīng)驗 撲 寒 提攜后進 鼻 徹 生涯歸劃 教學(xué)相長 香 骨 設(shè)定目標(biāo) 自我培訓(xùn) 學(xué)習(xí)成長 勇往直前 小故事 大道理 酒掃
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