過(guò)程管理與改善-培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-04-18 02:41本頁(yè)面
【正文】 為何不順利該想想辦法 想想目的及機(jī)能 整理手段與目的 想想其背景及其所占位置 現(xiàn)狀為何現(xiàn)狀調(diào)查 詳細(xì)地調(diào)查 區(qū)別之后加以整理 數(shù)量化看看 持“為何”的疑問(wèn)（5W2H） 為何會(huì)這樣改善構(gòu)想 這樣做會(huì)怎樣 排 除 正與反 定數(shù)與變數(shù) 正常與例外 結(jié)合與分開 集中與分散 擴(kuò)大縮小 附加與削除 平行與直列 順序顛倒 共通與差異 代替與充實(shí) 沒(méi)有自信的事問(wèn)他人去改 善 案的 評(píng) 價(jià)改 善 案的 實(shí) 施 做做看，試試好壞 實(shí)施時(shí)會(huì)不會(huì)有麻煩 簡(jiǎn)單的自己做 實(shí)施時(shí)要求得上司之認(rèn)可 實(shí)施后有沒(méi)有不好的地方跟 催 確認(rèn)實(shí)施結(jié)果 跟催到結(jié)果 不要使得再回到原先的情形 有沒(méi)有更好的方法 此案實(shí)施以后會(huì)不會(huì)有問(wèn)題產(chǎn)生 有無(wú)必要者遺漏 改善前與改善后比較看看 要花費(fèi)多少錢 能節(jié)省多少 第三章 改善與QC STORY31找出問(wèn)題 背景因素？ 問(wèn)題是什么？ 預(yù)期結(jié)果？32現(xiàn)狀分析 數(shù)據(jù)收集 目標(biāo)設(shè)定 評(píng)估基礎(chǔ)33要因分析 問(wèn)題點(diǎn)34擬定對(duì)策 矯正對(duì)動(dòng)35對(duì)策實(shí)施 執(zhí)行36效果確認(rèn) 結(jié)果/目標(biāo)37標(biāo)準(zhǔn)化 再發(fā)防止38剩余問(wèn)題 再P→D→C→A第四章 評(píng)價(jià)與維實(shí)41解決問(wèn)題及改善的八個(gè)步驟（QC STORY）步驟1找了問(wèn)題步驟2現(xiàn)狀分析背景因素問(wèn)題是什么？預(yù)期結(jié)果？數(shù)據(jù)收集目標(biāo)設(shè)定評(píng)估基礎(chǔ)步驟3要因分析問(wèn) 題 點(diǎn)步驟4擬定對(duì)策矯正行動(dòng)WHATTWHYHOWWHENWHOWHERE步驟5對(duì)策實(shí)施執(zhí)行步驟6效果確認(rèn)步驟7標(biāo)準(zhǔn)化步驟8剩余問(wèn)題結(jié)果/目標(biāo)再發(fā)防止再PDCAPLANDOCHECKACTIONPLAN解 決 問(wèn) 題 的 管 理 循 環(huán).（.....）成立于2004年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。提供60萬(wàn)企業(yè)管理資料下載，詳情查看：...../提供5萬(wàn)集管理視頻課程下載，詳情查看：...../zz/提供2萬(wàn)GB高清管理視頻課程硬盤拷貝，詳情查看：...../shop/2萬(wàn)GB高清管理視頻課程目錄下載：...../高清課程可提供免費(fèi)體驗(yàn)，如有需要請(qǐng)于我們聯(lián)系。咨詢電話：020.值班手機(jī)：.網(wǎng)站網(wǎng)址：....
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1