項目管理學期末考試-資料下載頁
2025-04-18 02:02本頁面
【正文】 質(zhì)量具有主觀意思。分正確答案：√15項目不確定性成本控制的根本任務是識別和消除不確定性事件。分正確答案：√16人類社會幾千年的歷史可以劃分為農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和知識社會。分正確答案：√17項目溝通需求的確定，需要考慮到項目上下左右內(nèi)外所有人的情況。分正確答案：√18項目劃分階段時，每個階段都要有自己的獨立的團隊。分正確答案：19管理者都是為了實現(xiàn)資源最佳配置。分正確答案：√20中國傳統(tǒng)文化中，內(nèi)有黃老，外有儒術(shù)，之所以這樣是為了做好風險管理。分正確答案：√21浮動時間就是為了即使有一項沒有按時完成，但也不影響別的項目，最遲完工也不受影響。分正確答案：√22工程項目的不確定性大。分正確答案：23管理者對于被管理者屬于強勢，在溝通時，管理者應該適度保持沉默。分正確答案：√24風險分析簡單分類是階段分析法。分正確答案：√25招標人只能是投資商。分正確答案：26項目成為創(chuàng)造財富的最佳手段。分正確答案：√27項目排序只有時點。分正確答案：28項目的質(zhì)量標準的制訂要求必須是科學可行的。分正確答案：√29做項目時應抓住機遇。分正確答案：√30項目管理中的“范圍管理”并不重要。分正確答案：31介紹項目，應該先細致后粗略。分正確答案：32關(guān)于項目工作階段的劃分中詳細的可能性，舉例水壩是為了進行國民經(jīng)濟影響可行性分析。分正確答案：33項目結(jié)尾一定要辦理項目總結(jié)。分正確答案：√34項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)首先是項目范圍描述。分正確答案：35每個組織有自己組織管理的方法，組織管理得好，就有自己的生命力。分正確答案：√36分工過度細化更容易專心完成工作。分正確答案：37不是所有計劃都在假設前提下做的。分正確答案：38項目風險管理計劃編制的結(jié)果是生成一份項目風險管理計劃，然后把風險管理的責任落實到企業(yè)。分正確答案：39在工程建設中，監(jiān)理工程師管質(zhì)量。分正確答案：√40風險只會帶來損失，所以要小心防范。分正確答案：41項目產(chǎn)出物分析法又叫可行性分析方法。分正確答案：42項目成本管理應該按照職能管理。分正確答案：43項目劃分階段時，相同性質(zhì)的工作劃分到一個階段。分正確答案：√44硬封面書不可以延長循環(huán)書的使用周期。分正確答案：45項目實施過程中如果出現(xiàn)偏差，一般是增加投資而不是縮小項目范圍。分正確答案：46項目范圍所指的有項目的“產(chǎn)品范圍”和項目的“時效范圍”分正確答案：47項目質(zhì)量管理中，不需要過度質(zhì)量。分正確答案：√48內(nèi)在質(zhì)量特性是法律強制要求的。分正確答案：49本課要求學而時習之。分正確答案：√50存量指標其實就是時期管理。分正確答案：
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