【正文】 I．5周 預(yù)算管理體系 1 5周 構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺 監(jiān)察審計體系 l周 績效管理體系 薪酬管理體系 審核提交相關(guān)文件 7周 跟蹤輔導(dǎo) 體系進一步完善 (工作周為1周) 跟蹤輔導(dǎo)反饋 合計 15十l周五、咨詢項目費用及支付日期、方式 5．1咨詢項目總費用為100萬元人民幣。 5．2 咨詢項目費用采取按各單項方案結(jié)算，分四期支付的方式進行結(jié)算和支付。 5．3 合同簽訂后于項目啟動前，甲方向乙方支付項目啟動費30％，即30萬元人民幣；完成集團管理架構(gòu)后l周內(nèi)支付30％；集中咨詢結(jié)束后1周內(nèi)支付30％；輔導(dǎo)期結(jié)束后1周內(nèi)付清余款10％，即10萬元人民幣。 ，乙方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。 55 乙方項目組成員及項目督導(dǎo)的往返交通費、在甲方工作期間的食宿費、外出調(diào)研的食宿及交通費由甲方另行支付。 55. l 乙方項目組四名成員在集中咨詢階段將往返四次，交通費包括機票、機場建設(shè)費及至機場的市內(nèi)交通費； 2 乙方項目組至少兩名成員在跟蹤輔導(dǎo)階段將往返兩次，交通費包括機票、機場建設(shè)費及至機場的市內(nèi)交通費； 55_3 己方項目督導(dǎo)在整個項目期間將往返五次，交通費包括的機票、機場建設(shè)費及至機場的市內(nèi)交通費； 554如乙方因項目需要外出調(diào)研，外出費用標(biāo)準(zhǔn)由甲乙雙方協(xié)商確定．由，方自擔(dān)； 5 .5. 5 甲方應(yīng)為乙方項目組成員及項目督導(dǎo)安排食宿。住宿處要求干凈、安靜、安全，住處內(nèi)應(yīng)配有空調(diào)(或暖氣)、寫字臺、電話及其他必要工作生活設(shè)施、可以洗澡。 556 甲方應(yīng)向乙方項目組提供一間專用辦公室，提供至少l部電話(可不開通長途)、至少1部微機(可上網(wǎng))，1臺打印機和足夠的辦公用紙。六、咨詢項目工作要求 為保證本項目順利進行，甲方應(yīng)確定一位部長為主要聯(lián)系人，負責(zé)與乙方進行項目日常工作的接洽與溝通。 62 為保證本項目順利進行，甲方應(yīng)成立項目配合小組與乙方共同工作。該項目配合小組至少有甲方以下人員參加： 組長：張三總裁 副組長：李四副總裁 甲方確定的與乙方的主要聯(lián)系人 I 組員：行政部部長、人力資源部部長、財務(wù)部部長、財務(wù)總監(jiān)部部長、生產(chǎn)部部長、營銷部部長、法務(wù)部部長度其他必要的工作人員。 6．3 乙方在項目啟動前應(yīng)向甲方提交第一周工作計劃并經(jīng)甲方認(rèn)可，甲乙雙方應(yīng)按此計劃安排第一周的工作。 6．4 乙方應(yīng)于每周五上午10點前向甲方項目配合小組提交下周工作計劃并進行溝通，乙方應(yīng)于當(dāng)日下午5點前將由項目配合小組副組長以上人員簽字確認(rèn)的工作計劃返還給乙方。甲乙雙方應(yīng)按工作計劃有關(guān)要求和規(guī)定開展工作。如有變化，需經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)可。 6．5 甲方應(yīng)給予乙方適當(dāng)授權(quán)，即對乙方認(rèn)為與本項目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力，并可要求甲方的項目配合小組提供有關(guān)資料。如甲方認(rèn)為無法提供部分資料，應(yīng)與乙方進行溝通，協(xié)商解決辦法。 6．6對乙方提交的各單項方案，甲方應(yīng)按乙方的要求廈時提出書面反饋意見。甲方總裁及副總裁的意見可由甲方項目配合小組或乙方整理為書面材料，并經(jīng)甲方總裁及副總裁簽字認(rèn)可。七、權(quán)利與義務(wù) 7．1甲方的權(quán)利與義務(wù) 7．1．1要求乙方按時、按質(zhì)、按量完成本項目。 7．1．2按時接受本項目各項方案，并享有知識產(chǎn)權(quán)。 7．1．3按時提供乙方所需的材料，保證其真實、合法、有效。 7. l. 4按時支付每筆費用。 7．1．5根據(jù)項目進度，及時對方案提出修改意見，要求乙方按修改意見完成工作。 7 .2乙方的權(quán)利與義務(wù) 7．2．1按時完成工作并交甲方驗收。 7．2．2對甲方提供的材料提出意見，可要求甲方另行提供必要的材料。 7．2．3按時向甲方收取咨詢貴并提供發(fā)票。7．2．4遵守咨詢顧問職業(yè)道德準(zhǔn)則，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)機密。八、合同的終止 8. l 乙方向甲方提交的各單項方案，如經(jīng)溝通修改且連續(xù)提交三次甲方均未能簽字認(rèn)可，甲乙雙方均有權(quán)終止合同。 8．2合同因以上原因而終止的，已經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的各單項方案應(yīng)支付相應(yīng)咨詢費。九、違約責(zé)任，應(yīng)向乙方支付每日萬分之六的違約金；逾期1個月，乙方除可終止合同、已收取的費用不予退還外，甲方還應(yīng)向乙方支付該逾期款項，并支付相當(dāng)于總費用20％的違約金；逾期期間內(nèi)乙方所提交的經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的方案應(yīng)支付咨詢費。9．2因乙方原因造成乙方未按時完成工作超過1個月，甲方除可終止合同、收回已付的費用外，乙方還應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于總費用20％的違約金。9．3 甲方遲延向乙方提供材料或未及時對乙方提供的方案提出修改意見，乙方完成本項目的時間可以順延，甲方按本項目日均收費標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付順延期間的咨詢費。9．4 乙方將在甲方了解的有關(guān)情況、甲方向乙方提供的材料以及本項目方案泄露給第三人，造成甲方損失，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任9．5 甲方擅自變更或解除本合同，乙方不退還甲方已支付的費用；乙方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的費用。9 .6 乙方向甲方提交而甲方未簽字認(rèn)可的方案，甲方不得自行使用或泄露給第三人。十、爭議的解決10. 1履行本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交有管轄權(quán)的人民法院處理。十一、合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，并達成書面協(xié)議。十二、本合同附件與本合同具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章起生效。 2003年1月1日甲方單位名稱代表單位主管執(zhí)行代表地址(合同專用章)．‘電話 郵蝙開戶銀行年月日賬號乙方單位名稱代表單位主管執(zhí)行代袁地址(合同專用章電話郵編開戶銀行年月日賬號合同附件 甲方集團管理咨詢項目進度表 。一、項目內(nèi)容與成果 1．企業(yè)內(nèi)部診斷 成果：企業(yè)內(nèi)部診斷報告 2．企業(yè)戰(zhàn)略澄清 成果：企業(yè)戰(zhàn)略澄清報告、主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計 3．集團管理架構(gòu) 成果：集團構(gòu)建模式建議報告、集團管理模式建議報告、集團中心組架構(gòu)設(shè)計方案成果：集團中心績效管理方案、集團中心薪酬管理方案（針對集團中心全部部門和崗位，但部分工作需要甲方項目小組進行配合共同完成）、集團財務(wù)管理方案、集團預(yù)算管理方案、集團監(jiān)察審計體系方案（提供可操作的方案，但部分工作需要甲方項目小組進行配合完成）。成果：項目跟蹤輔導(dǎo)反饋報告以上所有項目成果都必須得到甲方的簽字認(rèn)可方為有交效。項目進度己方項目組工作內(nèi)容完成時間啟動階段介紹工作計劃開展相關(guān)培訓(xùn)調(diào)研階段項目調(diào)研l(wèi) .5周內(nèi)部診斷l(xiāng). 5周戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清2集團管理架構(gòu)集團構(gòu)建模式l .5周集團管理模式I .5周財務(wù)管理體系l .5　周預(yù)算管理體系1 .5周構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺監(jiān)察審計體系l周績效管理體系l. 5周薪酬管理體系 跟蹤輔導(dǎo)審核提交相關(guān)文件7周體系進一步完善(工作周為l周) 合計15+1周注：本表為項目進度初步安排，項目開始后一周后項目組將重新審視項目安排，并提交完善后的項目安排。在項目實際動作中將根據(jù)需要進行一定調(diào)整。24 / 24