公司體制改革與規(guī)范管理咨詢項目計劃書-資料下載頁
2025-04-23 11:11本頁面
【正文】 步驟五：分析調(diào)研資料 時間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點 工作成果 7天 分析貴方所提供的調(diào)研資料 **項目小組 《資料調(diào)研分析報告》 步驟六：制作整體《調(diào)研分析報告》和《方案設(shè)計思路》 海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 17 時間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點 工作成果 25天 統(tǒng)計分析調(diào)研問卷 統(tǒng)計分析訪談記錄 制作《調(diào)研分析報告》和《方案設(shè)計思路》 **項目小組 內(nèi)部支持人員 《調(diào)研分析報告》 《方案設(shè)計思路》 步驟七：提交并論證《調(diào)研分析報告》和《方案設(shè)計思路》 時間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點 工作成果 7天 提交《調(diào)研分析報告》和《方案設(shè)計思路》 培訓(xùn)《調(diào)研分析報告》 論證方案設(shè)計思路 **、 項目小組 使貴方充分認識咨詢項目的背景及現(xiàn)狀同時形成方案初步思路 第四階段：制作整體方案 本階段的主要工作內(nèi)容包括三部分：一是制作方案；二是論證方案；三是通過方案。本階段的工作時間編排約為 10 個周。本階段完成的標(biāo)志是局職代會通過整體方案。 步驟八：制作整體方案（草案） 時間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點 工作成果 35天 設(shè)計并制作《整體方案》 對于制作方案過程中遇到的問題與貴方進行及時的溝通 如有必要進行補充調(diào)研工作 **項目小組 《整體方案》（草案） 步驟九：雙方論證《 整體方案》（草案） 時間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點 工作成果 海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 18 7天 雙方論證《整體方案》（草案） **、 項目小組及貴方認為有必要參加的人員 提出對《整體方案》（草案）的不同意見和看法，形成方案修改的書面意見 步驟十：修改并提交《整體方案》終稿 時間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點 工作成果 7天 我方對《整體方案》進行修正形成終稿傳遞給貴方，并在貴方進行方案的論證 **、 項目小組 完成《整體方案》的最終設(shè)計并進行論證 步驟十一：制作《整體方案》審議稿 時間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點 工作成果 7天 我方制作《整體方案》審議稿 **項目小組 完成《整體方案》審議稿的制作 步驟十二：提請分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會通過《整體方案》審議稿 時間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點 工作成果 7天 我方將《整體方案》審議稿傳遞給貴方，貴方召開 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會 審議通過方案審議稿 **、 項目小組 《整體方案》審議稿經(jīng) 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會 審議通過 步驟十三：提請職代會通過《整體方案》審議稿 時間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點 工作成果 7天 貴方召開職代 會審議通過《整體方案》審議稿 **、 項目小組 《整體方案》審議稿經(jīng)職代會審議通過 第五階段：輔導(dǎo)實施 海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 19 本階段的主要工作內(nèi)容是協(xié)助實施整體方案，本階段工作時間編排約為 8個周，完成的標(biāo)志是結(jié)構(gòu)框架已經(jīng)搭建，內(nèi)部機制已經(jīng)理順，戰(zhàn)略路徑清晰并使人能夠理解，開始分步驟、分階段地實施。 步驟十四：協(xié)助實施整體方案 時間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點 8周 協(xié)助貴方實施整體方案 **、 項目小組 、 關(guān)于培訓(xùn)：在以上五個工作階段，安排了多次培訓(xùn)，具體需要根據(jù)實際情況確定，包括知識 培訓(xùn)、職工宣講、報告分析、方案講解、問題答疑等內(nèi)容。 海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 20 Ⅴ 咨詢組織工作與報價 一、項目小組組織結(jié)構(gòu) 完善的組織工作是項目取得成功的重要保障。雙方首先要建立各自的項目小組；項目小組的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。 二、項目小組成員 1.**公司項目小組成員，共６人。 姓 名 企業(yè)職務(wù) 學(xué) 位 項目小組職務(wù) 組 長 副組長 組 員 組 員 組 員 組 員 三、：管理資源吧（ 21 肚
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