公司體制改革與規(guī)范管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-05-29 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司的股東會(huì)和董事會(huì)之間成立一個(gè)決策機(jī)構(gòu) —— 決策咨詢委員會(huì)，來約束和修正董事會(huì)（包括經(jīng)理層）決策。決策咨詢委員會(huì)下設(shè)投資經(jīng)營管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理委員會(huì)、人力資源管理委員會(huì)等三個(gè)或幾個(gè)委員會(huì)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其成員構(gòu)成由決策咨詢委員會(huì)聘任和解聘），作海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 10 為輔助決策機(jī)構(gòu)；決策咨詢委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在集團(tuán)公司。這樣既壓縮了固定管理人員編制，又能夠提高決策效率，同時(shí)能夠形成一個(gè)強(qiáng)大的決策管理集體，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司和各專業(yè)公司的管控力度。 7. 公司定位和組織設(shè)計(jì)方案 在充分論證的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的決策中心、投資中心、資產(chǎn)中心、監(jiān)督中心和支持保障中心職能， 采用最適合集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式：主要包括對(duì)集團(tuán)公司各部門的職能進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，界定組織界限、組織權(quán)限、指揮方向、管理幅度和管理層次。各子公司負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，接受母公司及其產(chǎn)權(quán)代表的約束與監(jiān)督?！澳浮⒆印惫緦?shí)現(xiàn)各自的功能定位，各司其職，協(xié)力共同完成集團(tuán)公司做穩(wěn)、做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 、法規(guī)及政策咨詢工作 關(guān)于國有企業(yè)、集體企業(yè)及電力多經(jīng)企業(yè)體制改革的有關(guān)政策依據(jù)、關(guān)于如何爭(zhēng)取到有關(guān)改制優(yōu)惠的政策依據(jù)和其他與多經(jīng)企業(yè)體制改革有關(guān)的政策依據(jù)是改革取得成功的重要依據(jù)， **公司在這 些方面已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有系統(tǒng)內(nèi)的專家和領(lǐng)導(dǎo)等可以隨時(shí)為制作方案向 局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供最新的政策信息。 二、規(guī)范管理和制度建設(shè)方案 規(guī)范管理和制度建設(shè)方案共有四個(gè)咨詢模塊，分別是財(cái)務(wù)資金管理方案、經(jīng)營管理方案、業(yè)績(jī)考核和管理層激勵(lì)方案、人力資源管理方案等內(nèi)容。 1．財(cái)務(wù)資金管理方案 通過對(duì)集團(tuán)總部及下屬企業(yè)的收入與支出兩方面的預(yù)算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)權(quán)限的管理，以數(shù)據(jù)方式量化公司整體經(jīng)營水平，客觀反映集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況。通海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 11 過建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，構(gòu)建集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集中管理體系；設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司作為管理平 臺(tái)和融資平臺(tái)是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。 規(guī)范供電公司和多經(jīng)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)往來，建立并完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心的設(shè)立和運(yùn)行，加強(qiáng)集團(tuán)公司的資金控制和資金調(diào)劑能力。 2．經(jīng)營管理方案 根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的基本要求，就集團(tuán)公司整體發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌安排，包括生產(chǎn)、經(jīng)營、物資、工程、合同等各個(gè)方面，以應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)的工程管理能力，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工程施工流程和辦法，推行精細(xì)化管理，建立工程和物資采購的內(nèi)部招標(biāo)制度，控制材料成本、工程成本；通過招待費(fèi)用、辦公費(fèi)用、 職務(wù)消費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目定額與職工工資總量和經(jīng)營者年薪掛鉤等措施，有效控制公司的運(yùn)營成本。 3．業(yè)績(jī)考核和管理層激勵(lì)方案 由集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)各公司經(jīng)營層制定經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的統(tǒng)一。根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。制定集團(tuán)公司整體績(jī)效考核和長(zhǎng)期激勵(lì)方案，根據(jù)實(shí)際情況選擇年薪、期股期權(quán)、業(yè)績(jī)股份等激勵(lì)方式。 4．人力資源管理方案 做好各企業(yè)經(jīng)營班子聘任和崗位調(diào)整工作，解決不同身份職工混崗的問題，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，為重組后的集團(tuán)公司設(shè)計(jì)一種不同于主業(yè)的、更加科學(xué) 的薪酬體系、考核體系、培訓(xùn)體系、招聘任職體系等。 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 12 Ⅲ 咨詢的原則、定位和目標(biāo) 一、指導(dǎo)思想 以發(fā)改委、國資委和電監(jiān)會(huì)等相關(guān)部門及國網(wǎng)公司對(duì)主輔分離、主多分離的有關(guān)政策和意見為指導(dǎo)，根據(jù)國網(wǎng)公司和山西省電力公司的要求，結(jié)合 供電分公司實(shí)際，按照市場(chǎng)配置資源的原則，以國有股權(quán)退出和集體資產(chǎn)處置為主要內(nèi)容，優(yōu)化 供電分公司多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)效益，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和電力體制改革的需要。 二、咨詢?cè)瓌t 本次改革要在充分理解國家相關(guān)法律、法規(guī)的 基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)合法、合理又合情的方案，為多經(jīng)企業(yè)的未來發(fā)展搭建清晰的、科學(xué)的體制基礎(chǔ)與管理平臺(tái)；要充分考慮到多經(jīng)企業(yè)改制后的短期和長(zhǎng)期利益，既要兼顧到現(xiàn)時(shí)的效果，更要注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；同時(shí)要充分體現(xiàn)人力資本在多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的重要作用和所有權(quán)、收益權(quán)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效果的對(duì)等性；并在尊重 供電分公司多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)存的文化體系，在盡量尊重原有的優(yōu)良管理方法的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)操作性強(qiáng)、有前瞻性的方案。 三、項(xiàng)目定位 ：按照中國的法律法規(guī)和地方政策、系統(tǒng)內(nèi)政策的要
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