公司體制改革與規(guī)范管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】的要求積極準(zhǔn)備了基本的介紹性材料。**公司根據(jù)貴方的需求和初步了解的情。況，制作了本《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》。計(jì)劃，隨著改革的推進(jìn)，**公司將逐步完善工作計(jì)劃和設(shè)計(jì)思路，以盡最大努力，按照×××供電分公司和多經(jīng)企業(yè)的具體要求，完成既定的改革任務(wù)。以在×××供電分公司多經(jīng)范圍內(nèi)還存有大量的集體資產(chǎn)。根據(jù)目前的數(shù)據(jù)顯。示，##公司及其所屬多經(jīng)企業(yè)的集體資產(chǎn)已接近億。用權(quán)混淆，存在相互占用和相互使用的問(wèn)題。和普通職工出資規(guī)模較小。有投資資格）、×××國(guó)資局和自然人投資以及其他外部法人投資，投資關(guān)系不。有很好地進(jìn)行整合等；四是集體基金會(huì)、職工合股基金會(huì)、×××供電分公司目。前已不具備合法的投資主體資格，在以后的工商年檢中將是一個(gè)障礙性問(wèn)題。目前##公司還沒(méi)有形。包括兩部分：一是企業(yè)資產(chǎn)中有×××供電分公司資產(chǎn)的企業(yè)；素，設(shè)計(jì)切合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際的集體資產(chǎn)處置方案。家認(rèn)可的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)國(guó)有股權(quán)的退出。關(guān)于國(guó)有股退出的方式應(yīng)根據(jù)上級(jí)
【正文】 方提交的《調(diào)研分析報(bào)告》和《方案設(shè)計(jì)思路》。 步驟五：分析調(diào)研資料 時(shí)間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點(diǎn) 工作成果 7天 分析貴方所提供的調(diào)研資料 **項(xiàng)目小組 《資料調(diào)研分析報(bào)告》 步驟六：制作整體《調(diào)研分析報(bào)告》和《方案設(shè)計(jì)思路》 海量管理資源免 費(fèi)下載：管理資源吧（ 16 時(shí)間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點(diǎn) 工作成果 25天 統(tǒng)計(jì)分析調(diào)研問(wèn)卷 統(tǒng)計(jì)分析訪談?dòng)涗? 制作《調(diào)研分析報(bào)告》和《方案設(shè)計(jì)思路》 **項(xiàng)目小組 內(nèi)部支持人員 《調(diào)研分析報(bào)告》 《方案設(shè)計(jì)思路》 步驟七：提交并論證《調(diào)研分析報(bào)告》和《方案設(shè)計(jì)思路》 時(shí)間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點(diǎn) 工作成果 7天 提交《調(diào)研分析報(bào)告》和《方案設(shè)計(jì)思路》 培訓(xùn)《調(diào)研分析報(bào)告》 論證方案設(shè)計(jì)思路 **、 項(xiàng)目小組 使貴方充分認(rèn)識(shí)咨詢項(xiàng)目的背景及現(xiàn)狀同時(shí)形成方案初步思路 第四階段：制作整體方案 本階段的主要工作內(nèi)容包括三部分：一是制作方案；二是論證方案；三是通過(guò)方案。本階段的工作時(shí)間編排約為 10 個(gè)周。本階段完成的標(biāo)志是局職代會(huì)通過(guò)整體方案。 步驟八：制作整體方案（草案） 時(shí)間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點(diǎn) 工作成果 35天 設(shè)計(jì)并制作《整體方案》 對(duì)于制作方案過(guò)程中遇到的問(wèn)題與貴方進(jìn)行及時(shí)的溝通 如有必要進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)研工作 **項(xiàng)目小組 《整體方案》（草案） 步驟九：雙方論證《 整體方案》（草案） 時(shí)間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點(diǎn) 工作成果 海量管理資源免 費(fèi)下載：管理資源吧（ 17 7天 雙方論證《整體方案》（草案） **、 項(xiàng)目小組及貴方認(rèn)為有必要參加的人員 提出對(duì)《整體方案》（草案）的不同意見(jiàn)和看法，形成方案修改的書(shū)面意見(jiàn) 步驟十：修改并提交《整體方案》終稿 時(shí)間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點(diǎn) 工作成果 7天 我方對(duì)《整體方案》進(jìn)行修正形成終稿傳遞給貴方，并在貴方進(jìn)行方案的論證 **、 項(xiàng)目小組 完成《整體方案》的最終設(shè)計(jì)并進(jìn)行論證 步驟十一：制作《整體方案》審議稿 時(shí)間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點(diǎn) 工作成果 7天 我方制作《整體方案》審議稿 **項(xiàng)目小組 完成《整體方案》審議稿的制作 步驟十二：提請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)通過(guò)《整體方案》審議稿 時(shí)間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點(diǎn) 工作成果 7天 我方將《整體方案》審議稿傳遞給貴方，貴方召開(kāi) 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì) 審議通過(guò)方案審議稿 **、 項(xiàng)目小組 《整體方案》審議稿經(jīng) 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì) 審議通過(guò) 步驟十三：提請(qǐng)職代會(huì)通過(guò)《整體方案》審議稿 時(shí)間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點(diǎn) 工作成果 7天 貴方召開(kāi)職代 會(huì)審議通過(guò)《整體方案》審議稿 **、 項(xiàng)目小組 《整體方案》審議稿經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò) 第五階段：輔導(dǎo)實(shí)施 海量管理資源免 費(fèi)下載：管理資源吧（ 18 本階段的主要工作內(nèi)容是協(xié)助實(shí)施整體方案，本階段工作時(shí)間編排約為 8個(gè)周，完成的標(biāo)志是結(jié)構(gòu)框架已經(jīng)搭建，內(nèi)部機(jī)制已經(jīng)理順，戰(zhàn)略路徑清晰并使人能夠理解，開(kāi)始分步驟、分階段地實(shí)施。 步驟十四：協(xié)助實(shí)施整體方案 時(shí)間 工作內(nèi)容 參加人員 工作地點(diǎn) 8周 協(xié)助貴方實(shí)施整體方案 **、 項(xiàng)目小組 、 關(guān)于培訓(xùn)：在以上五個(gè)工作階段，安排了多次培訓(xùn)，具體需要根據(jù)實(shí)際情況確定，包括知識(shí) 培訓(xùn)、職工宣講、報(bào)告分析、方案講解、問(wèn)題答疑等內(nèi)容。 海量管理資源免 費(fèi)下載：管理資源吧（ 19 Ⅴ 咨詢組織工作與報(bào)價(jià) 一、項(xiàng)目小組組織結(jié)構(gòu) 完善的組織工作是項(xiàng)目取得成功的重要保障。雙方首先要建立各自的項(xiàng)目小組；項(xiàng)目小組的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。 二、項(xiàng)目小組成員 1.**公司項(xiàng)目小組成員，共６人。 姓 名 企業(yè)職務(wù) 學(xué) 位 項(xiàng)目小組職務(wù) 組 長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 組 員 組 員 組 員 組 員 三、項(xiàng)目報(bào)價(jià)和付款方式
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