【導(dǎo)讀】大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談。油自身的應(yīng)用特點(diǎn)，制定的適合于中國(guó)石油信息安全的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。目標(biāo)在于通過(guò)在中國(guó)石油范圍內(nèi)建。冊(cè)的部分，共有13本《規(guī)范》和1本《通用標(biāo)準(zhǔn)》。6個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)》的組合也依據(jù)了信息安全生命周期的理論模型。每個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)》都會(huì)對(duì)所有的《規(guī)。災(zāi)等環(huán)境事故以及周圍環(huán)境的因素影響。未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)。整個(gè)《物理環(huán)境安全管理規(guī)范》由《區(qū)域安全管理規(guī)范》和《機(jī)房安全管理規(guī)范》兩個(gè)部分組成。設(shè)備或信息資產(chǎn)的區(qū)域都可以稱之為安全區(qū)域。安全區(qū)域作為《區(qū)域安全管理規(guī)范》的一個(gè)具體的案例單獨(dú)進(jìn)行闡述。本規(guī)范由中國(guó)石油天然氣股份有限公司提出。公司和集團(tuán)公司下屬單位，擔(dān)提及“存續(xù)部分”時(shí)指集團(tuán)公司下屬的單位。部，不是利用專線，這樣的單位和所使用的遠(yuǎn)程信道不屬于中國(guó)石油專用網(wǎng)主干網(wǎng)組成部分。

　　

【正文】 范》 (GB5017493) 《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (SJ/T3000393) 《計(jì)算站場(chǎng)地安全要求》 (GB936188) 《 電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范 》 (GB28872020) 《計(jì)算機(jī)機(jī)房用活動(dòng)地板技術(shù)條件》 （ GB665086） 《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 （ GB5004595） 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 （ GBJ1687） 《氣體 滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （ GB50376－ 97） 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 （ GB5022295） 《處理涉密信息的電磁屏蔽室的技術(shù)要求和測(cè)試方法》 BMB31999 1 《信息設(shè)備電磁泄漏發(fā)射限值》 GGBB11999 1 《涉密信息設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的電磁泄漏發(fā)射防護(hù)要求》 BMB52020 1 《涉及國(guó)家秘密的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密技術(shù)要求》 BMB12020 1 IT Baseline Protection Manual 28 區(qū)域安全管理規(guī)范 附附 錄錄 2 本本 規(guī)規(guī) 范范 用用 詞詞 說(shuō)說(shuō) 明明 一、 為便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)區(qū)別對(duì)待，對(duì)要求嚴(yán) 格程度不同的用詞說(shuō)明如下： 1. 表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的： 正面詞采用 “ 必須 ” ； 反面詞采用 “ 嚴(yán)禁 ” ； 2. 表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的： 正面詞采用 “ 應(yīng) ” ； 反 面詞采用 “ 不應(yīng) ” 或 “ 不得 ” 。 3. 表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的： 正面詞采用 “ 宜 ” 或 “ 可 ” ；反面詞采用 “ 不宜 ” 。 二、 條文中指定應(yīng)按其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行時(shí)，寫法為 “ 應(yīng)符合 ?? 的規(guī)定 ” 或 “ 應(yīng)按 ?? 要求（或規(guī)定）執(zhí)行 ” 。 本套資料內(nèi)容 包羅國(guó)內(nèi)外幾十家著名咨詢公司為數(shù)百個(gè)國(guó)內(nèi)高成長(zhǎng)性企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)所做的管理咨詢項(xiàng)目的 全部項(xiàng)目資料， IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問(wèn)、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達(dá)信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點(diǎn)、遠(yuǎn)卓、麥肯錫、 區(qū)域安全管理規(guī)范 29 部門績(jī)效績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告大客戶中心經(jīng)理績(jī)效合同專職行為規(guī)范工作周報(bào)企業(yè)管理部績(jī)效管理人力資源管理能力訪談問(wèn)卷例會(huì)會(huì)議紀(jì)要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目工作績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告供應(yīng)鏈管理工資核算流程 它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價(jià)值、最全面的管理工具，極大的、迅速的提升您的職業(yè)視野、能力與您的職業(yè)含金量，您的職位、薪酬必將大幅度的提升！ 001生產(chǎn)計(jì)劃制定和滾動(dòng)調(diào)整 .doc 002生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行 .doc 003生產(chǎn)能力統(tǒng) 計(jì)分析 .doc 004安全、環(huán)保檢查 .doc 005安全、環(huán)保事故處理 .doc 006能源規(guī)劃和檢查 .doc 007訂單型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) .doc 008工藝文件的編制和修訂 .doc 01 自有品牌產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃編制指導(dǎo)書 .doc 02 訪談紀(jì)要總結(jié) 職能部門 .doc 020528外匯會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（專家論證會(huì)版） .doc 020529外匯會(huì)計(jì)系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)需求書（修改稿） .doc 020529外匯會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)方案 0516（修改稿） .doc 020612外匯會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告（正式報(bào)出） 58編制手冊(cè) 預(yù)算編制指標(biāo)解釋 .doc 59編制手冊(cè) 部分單位適用預(yù)算表格 .doc 神威藥業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略小結(jié) .doc 商務(wù)手冊(cè) 處方藥手冊(cè) OTC手冊(cè) 人力資源管理制度與表單 營(yíng)銷公司銷售政策 企業(yè)崗位描述 手冊(cè) 企業(yè)崗位描述手冊(cè) 崗位表現(xiàn)評(píng)估表樣本 .doc 畢博 石油國(guó)際全套咨詢 — OS操作系統(tǒng)安全管理規(guī)范 畢博 石油國(guó)際全套咨詢 — PetroChinaIntraAgmt(ch)430 (pare version) 畢博 石油國(guó)際全套咨詢 — PetroChinaIntraAgmt(ch)430 (pare version) 畢博 石油國(guó)際全套咨詢 — Security Architecture for General 畢博 石油國(guó)際全套咨詢 — Web系統(tǒng)安全管理規(guī)范 畢博 石油國(guó)際全套咨詢 — 區(qū)域安全管理規(guī)范 畢博 石油國(guó)際全套咨詢 — 商業(yè)軟件購(gòu)買管理規(guī)范 畢博 石油國(guó)際全套咨詢 — 應(yīng)用系統(tǒng)使用安全管理通則 畢博 石油國(guó)際全套咨詢 — 應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)安全管理通則 畢博 石油國(guó)際全套咨詢 — 總體規(guī)劃說(shuō)明 .doc 畢博 石油國(guó)際全套咨詢 — 數(shù)據(jù)和文檔安全管理規(guī)范 30 區(qū)域安全管理規(guī)范 畢博 石油國(guó)際全套咨詢 — 機(jī)房安全管理規(guī)范 畢馬威管理咨詢公司（ KPMG Consulting） .doc 清華紫光管理咨詢項(xiàng)目成果交付清單 清算帳戶信息服務(wù)子系統(tǒng)立項(xiàng)報(bào)告（續(xù)建） .doc 渠道業(yè)務(wù)架構(gòu) .doc 渠道管理 .doc 滿意度評(píng)價(jià)考核報(bào)告 — 住宅客戶分冊(cè) .doc 物流附件二～七： .doc 物資采購(gòu)合同簽定授權(quán)管理規(guī)定 .doc 王一萍（潛在金杯） .doc 現(xiàn)代化支付系統(tǒng)接口項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 . 現(xiàn)狀評(píng)估（草稿） 現(xiàn)狀評(píng)估（草稿） 現(xiàn)狀評(píng)估（討論稿） 現(xiàn)狀評(píng)估（討論稿） 用戶手冊(cè) .doc 用戶手冊(cè)所級(jí)分冊(cè) .doc 用戶接受測(cè)試案例 田寶祥 (潛在得利卡 ).doc 電子商務(wù)安全管理規(guī)范 電子銀行部 .doc 監(jiān)理報(bào)告 目標(biāo)變更后軟硬件投資預(yù)算 .doc 賽寶二級(jí)經(jīng)銷商 _廣州黃石通達(dá) _林衛(wèi)強(qiáng) .doc 賽寶經(jīng)銷商 _上海和平 _龔群 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _上海強(qiáng)生 _夏振鈞 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _北京加達(dá)永通 _劉暉 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _北京天域祥新 _周淑良 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _和平 _龔群 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _山東安志 _王琴 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _廣州梅花園 _許化寶 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _強(qiáng)生 _夏振鈞 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _成都建國(guó) _萊克銷售點(diǎn) _王香麗 .doc 賽寶經(jīng)銷商 _成都建國(guó) _郭斌 .doc 賽寶經(jīng)銷商訪談信息匯總 軟件演示數(shù)據(jù)及要求 .DOC 軟件選擇招標(biāo)書 運(yùn)營(yíng)管理一部－崗位職責(zé)說(shuō)明書 .doc 運(yùn)營(yíng)管理一部－經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 .doc 區(qū)域安全管理規(guī)范 31 部門績(jī)效績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告大客戶中心經(jīng)理績(jī)效合同專職行為規(guī)范工作周報(bào)企業(yè)管理部績(jī)效管理人力資源管理能力訪談問(wèn)卷例會(huì)會(huì)議紀(jì)要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目工作績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告供應(yīng)鏈管理工資核算流程 近 3年監(jiān)督抽查情況 .doc 采購(gòu)供應(yīng)管理流程 .doc 項(xiàng)目主合同 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) .doc 項(xiàng)目步驟 項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃（ 12月 16日至 12月 27日） .doc 項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃（ 12月 23日至 1月 5日） .doc 項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃（ 12月 30日至 1月 10日） .doc 項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃（ 12月 9日至 12月 20日） .doc 項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃（ 1月 3日至 1月 17日） .doc 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 項(xiàng)目管理章程和工作方法 .doc 項(xiàng)目管理章程和工作方法 項(xiàng)目管理章程和工作方法 項(xiàng)目管理章程和工作方法 項(xiàng)目費(fèi)用概預(yù)算 .doc 預(yù)警立項(xiàng) 首創(chuàng)集團(tuán)五年規(guī)劃綱要 首創(chuàng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理流程 2稿 香 港上市規(guī)則 [1].doc 龍頭股份規(guī)章制度 .doc 銀聯(lián)信第 17期《行業(yè)報(bào)告》之廣度行業(yè)信息 .doc 銀聯(lián)信第 17期《行業(yè)報(bào)告》之深度分析 .doc 問(wèn)卷 廈門庫(kù) .doc 防御惡意代碼和計(jì)算機(jī)犯罪管理規(guī)范 附件 1訪談紀(jì)要 .dot 附件 2會(huì)議紀(jì)要 .dot 附件 3項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 .dot 附件 4項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃 .dot 附件 5會(huì)議申請(qǐng)函 .dot 附件 8項(xiàng)目驗(yàn)收書 .dot 立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告 .doc 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)銷商訪談信息匯總 管理層崗位職責(zé)和績(jī)效體系描述 .doc 經(jīng)理 .DOC 經(jīng)理股票期權(quán)的理論分析和技術(shù)設(shè)計(jì) .doc 經(jīng)營(yíng)者持股 — 若干文章 .doc 結(jié)算部 .doc 32 區(qū)域安全管理規(guī)范 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 綜合財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督系統(tǒng)手冊(cè) .doc 綜合財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督系統(tǒng)用戶手冊(cè) .doc 編制調(diào)配業(yè)務(wù)經(jīng)理 .DOC 網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)范 網(wǎng)銀證券業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求 營(yíng)口庫(kù)信息反饋 .doc 董連根 (賽寶車主 ).doc 薪酬管理業(yè)務(wù)經(jīng)理 .DOC 行長(zhǎng) .doc 行長(zhǎng)傳簽個(gè)人信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目情況說(shuō)明 .doc 行長(zhǎng)傳簽外匯會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)項(xiàng)目情況說(shuō)明 .doc 知識(shí)分類緯度 .doc 研發(fā)部項(xiàng)目概要 .doc 研究所用戶手冊(cè) .doc 硬件設(shè)備安全管理規(guī)范 神威藥業(yè) ERP選型招標(biāo)書 — 神威藥業(yè)后勤崗位工資 .doc 神威藥業(yè)管理流程實(shí)施調(diào)研報(bào)告 .doc